2024 là năm quan trọng để thực hiện các hành động nhằm đi sâu và nâng cao cải cách, hoàn thiện doanh nghiệp nhà nước, đồng thời cũng là năm quan trọng để kết nối quá khứ và tương lai Vào ngày 12 tháng 4, China Datang đã tổ chức một cuộc họp xúc tiến tại chỗ nhằm tăng cường cải cách, nâng cấp và thành lập các doanh nghiệp hạng nhất để triển khai lại và thúc đẩy công tác cải cách năm nay Zou Lei, Bí thư Tập đoàn Lãnh đạo Đảng kiêm Chủ tịch Công ty Tập đoàn, đã tham dự cuộc họp và nhấn mạnh cải cách là bước quan trọng để đạt được sự phát triển chất lượng cao Làn gió xuân cải cách sẽ thổi khắp các vùng trong Tập đoàn Công ty, giương buồm “khởi nghiệp thứ hai”, phấn đấu ươm mầm doanh nghiệp hạng nhất Tại cuộc họp, Công ty Phát điện Hắc Long Giang, Chi nhánh Trùng Khánh, Công ty Năng lượng Nội Mông, Nhà máy Nhiệt điện Cáp Nhĩ Tân số 1, Công ty Phát điện Tuoketuo và Nhà máy Thủy điện Longtan đã trao đổi bài phát biểu về cải cách sâu rộng và cải tiến hành động

Từ nay trở đi, Trung tâm Tin tức Datang Trung Quốc ra mắt loạt báo cáo về cải cách và hoàn thiện hơn nữa, tập trung vào các biện pháp nổi bật và kết quả nổi bật của các doanh nghiệp tiêu biểu trong cải cách sâu rộng và các hành động hoàn thiện, thúc đẩy cải cách đi sâu bằng các biểu tình điển hình, nâng cao ý thức tư tưởng, ý thức chính trị và ý thức hành động thúc đẩy cải cách, xây dựng sự đồng thuận về cải cách, kích thích động lực cải cách, xây dựng phương hướng cải cách, nỗ lực thúc đẩy đi sâu cải cách và hành động cải tiến, thúc đẩy "khởi nghiệp thứ hai" trong tinh thần cải cách và đổi mới

Hôm nay, chúng ta hãy cùng xem kinh nghiệm của Công ty Phát điện Datang Hắc Long Giang trong việc tuân thủ cách tiếp cận hướng đến vấn đề và đạt được sự “tái sinh từ đống tro tàn” thông qua những cải cách sâu rộng

Cơ quan quản lý cắt giảm 33%, các sở, ban ngành giảm 21%, 108 cán bộ cấp trung đã rút lui Trong hơn 220 ngày đêm kể từ khi tập đoàn công ty phát động cải cách sâu rộng và hoàn thiện, cuộc cải cách đã thúc đẩy Công ty Hắc Long Giang đạt được sự "tái sinh" và giúp xây dựng một "doanh nghiệp hạng nhất" với tốc độ ổn định

Lập kế hoạch cho chương mới trong bố cục cải cách

Sau khi được trao giải Doanh nghiệp hạng A trong cuộc đánh giá hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước của tập đoàn, Công ty Hắc Long Giang đã nâng cao tiêu chuẩn và tự kiểm tra, thông qua “chuyến thăm cấp cơ sở lần thứ 4” của ban lãnh đạo, đã giải quyết được 10 vấn đề tồn đọng như “khó khăn trong quản trị doanh nghiệp thua lỗ” Đối mặt với “điểm cứng”, công ty đã xây dựng kế hoạch cải cách “12257”, vạch ra lộ trình cải cách sâu rộng và cải tiến “sáu bước”, tổ chức 24 cuộc họp liên quan đến cải cách, xác định 9 hạng mục cải cách chính, 133 biện pháp cải cách và bắt đầu một hành trình cải cách mới trong đó “không rút lui là con đường dẫn đến chiến thắng”

Qua 3 số chỉ đạo cải cách, 42 báo cáo cải cách và 18 khảo sát cấp cơ sở, Công ty Hắc Long Giang đã tuyên truyền toàn diện và phát động cải cách, đề xuất rõ ràng ý tưởng công tác “14582” và mục tiêu “8310” ở giai đoạn giữa và cuối của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, việc mở “Hộp thư Bí thư Đảng” trả lời 57 công văn, hủy bỏ trụ sở chính xe buýt đưa đón đã đi vào hoạt động được 15 năm và việc kiên trì công nhận mọi chỗ trống đều đã trở thành biện pháp đáng tin cậy, giúp đa số cán bộ, công nhân thực sự cảm nhận rằng cải cách là xu hướng chung, từ đó ủng hộ, ủng hộ và tham gia cải cách một cách có ý thức

Công ty Hắc Long Giang tuân thủ các nguyên tắc “công bằng, chính trực, cởi mở”, “mọi người đều là nhân tài, ai cũng có thể trở thành nhân tài”, “để người có năng lực có chỗ ngồi, trả lương cao cho người có hứa hẹn”, “đặt đúng người vào đúng vị trí” và “đi vào con đường cải cách và phát triển” Theo nguyên tắc “không ai bị bỏ lại phía sau”, các biện pháp như tổ chức đội cấp ủy hai cấp nói chuyện thẳng thắn với 30% của cán bộ sau khi đánh giá toàn diện và trao đổi “một đối một” với cán bộ, nhân viên quan ngại về cải cách đã thể hiện sự ấm áp, tình cảm của công ty và đạt được sự ổn định chung trong công cuộc cải cách

Phấn đấu đảm bảo thực hiện cải cách và thấy được kết quả thực tế

Ngày 14/11/2023, Công ty Hắc Long Giang đã hoàn thành xuất sắc sứ mệnh điều tra Nhiệt Cáp Nhĩ Tân của Thủ tướng Lý Cường Tập trung tối đa tinh thần đảng, chính trị, lòng trung thành và trách nhiệm đã trở thành mục tiêu chung của toàn thể cán bộ, công nhân viên Đảng bộ của tập đoàn công ty đưa ra yêu cầu để công ty Hắc Long Giang phải đi tiên phong trong việc duy trì sự ấm áp và cung cấp, xây dựng hệ thống điện mới, cải cách sâu rộng và nâng cấp, trong đó chỉ ra thêm phương hướng cải cách!

“Từ hữu hình đến tinh thần” là nhiệm vụ trọng tâm mà Công ty Hắc Long Giang phải đối mặt trong việc đi sâu cải cách và hoàn thiện Với mục tiêu là cơ chế định hướng thị trường, công ty sẽ xây dựng một hệ thống trách nhiệm kinh doanh mới làm điểm khởi đầu quan trọng Với “một thành phố, một chủ thể”, nó đã hoàn thành việc tổ chức lại hoạt động kinh doanh và định hình lại cơ cấu của hai khu vực Jixi và Shuangyashan; với “một ngành, một chủ đề”, đã hoàn thành việc tối ưu hóa và tích hợp hệ thống sưởi ấm của các doanh nghiệp Bằng cách nén trình độ quản lý, giảm chi phí quản lý, tối ưu hóa cơ cấu tài sản và quản lý doanh nghiệp thua lỗ, năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp đã được cải thiện đáng kể

Tiếp tục nỗ lực nâng cao khả năng tạo ra giá trị Thông qua các kỳ thi, kiểm tra, đánh giá, thi đua, 76 cán bộ trong hệ thống đã được bổ nhiệm các chức vụ mới Tỷ lệ cán bộ trẻ sinh vào những năm 1980 tăng từ 15,8% lên 30%, tỷ lệ điều chỉnh biên chế trong bộ phận đạt 46% Cơ cấu tuổi tác, cơ cấu học thuật, cơ cấu nghề nghiệp của đội ngũ nhân tài được đồng bộ và tối ưu hóa

Đồng thời, hệ thống bổ nhiệm thành viên quản lý và quản lý dựa trên hợp đồng của Công ty Hắc Long Giang cũng đang nỗ lực nâng cao chất lượng và mở rộng phạm vi Số lượng nhà quản lý đã ký “Thỏa thuận hai lá thư và một” đã được mở rộng từ 49 lên 333, nhận ra rằng “mọi người đều có mục tiêu trên đầu và có trách nhiệm trên vai” Việc tuyển dụng các nhà quản lý chuyên nghiệp theo định hướng thị trường và các hoạt động khác đã đạt được kết quả bước đầu và các đặc điểm kinh tế của công ty ngày càng được nhấn mạnh Thông qua việc soạn thảo thư trách nhiệm khác biệt, tỷ lệ tiền lương thả nổi trong hệ thống doanh nghiệp đã lên tới 85%, thực sự hiện thực hóa mối liên kết tích cực và chặt chẽ giữa hiệu quả hoạt động và thu nhập

Sự cải tiến trong cải cách đã mang lại hiệu quả hoạt động tăng lên Trong quý đầu tiên, lợi nhuận hoạt động của Công ty Hắc Long Giang tăng 125% so với cùng kỳ năm ngoái, mức tốt nhất trong 7 năm

Nổi bật thành tựu của cải cách và tiếp nối chương

Sự thay đổi động lượng, thay đổi hiệu quả và thay đổi chất lượng cuối cùng có thể tạo nên sự phát triển chất lượng cao Công ty Hắc Long Giang tận dụng tốt đường lối chính của việc triển khai cải cách "hai cách tiếp cận" và phát huy hết "ba vai trò", bám sát mục tiêu "ba đội tiên phong" và nêu bật "theo đuổi sự xuất sắc" để tạo ra kết quả hạng nhất

Sau hai kỳ họp toàn quốc, Công ty Hắc Long Giang đã giải phóng trí óc và mở rộng tầm nhìn Nó ngay lập tức tổ chức một nhóm nghiên cứu đến Trung tâm nghiên cứu bảo tồn năng lượng xây dựng của Đại học Thanh Hoa để tiến hành trao đổi chuyên sâu với một nhóm học giả và chuyên gia về việc thiết lập hệ thống điện mới và phát triển hệ thống sưởi thông minh ở những vùng cực lạnh phía Bắc Thực hiện sâu sắc "Thỏa thuận hợp tác đầu tư công nghiệp Zhanxin" được ký giữa công ty tập đoàn và chính quyền tỉnh, tích cực tìm hiểu các mô hình đổi mới công nghệ và phát triển kinh doanh Zhanxin thực tế, đồng thời đẩy nhanh việc phát triển lực lượng sản xuất mới Đổi mới khoa học và công nghệ đã tăng tốc và công ty đã cùng thực hiện dự án trình diễn lưu trữ năng lượng CO₂ hấp phụ và nén với Viện Công nghệ Cáp Nhĩ Tân và Tập đoàn Điện lực Cáp Nhĩ Tân; thành lập kênh “việc làm kép” với Viện Công nghệ Cáp Nhĩ Tân để khám phá mô hình giới thiệu nhân tài linh hoạt; và làm việc với Geely Automobile để nghiên cứu mô hình công nghiệp sản xuất ô tô tích hợp quang điện phân tán nhằm thúc đẩy các ứng dụng năng lượng ngoài lưới điện Để nâng cao chất lượng kiểm soát công nghiệp, “phòng chiến tranh” biểu đồ treo tường đầu tiên của Công ty Hắc Long Giang đã được thành lập để lên kế hoạch toàn diện cho công việc phát triển chất lượng cao và thúc đẩy cải cách chức năng và nhiệm vụ để có hiệu quả

Mọi cải cách, chiều sâu và hoàn thiện đều phải tập trung vào an ninh chiến lược quốc gia Là doanh nghiệp phát điện có công suất lắp đặt lớn thứ hai trên địa bàn tỉnh, Công ty Hắc Long Giang luôn tâm niệm “doanh nghiệp miền Trung mang tên Đảng, phục vụ nhân dân” Trong quá trình cải cách, họ đã phối hợp chiến lược giữa năng lượng truyền thống và năng lượng mới Thông qua việc khai thác sâu tiềm năng và điều chỉnh đỉnh điểm linh hoạt, Công ty Hắc Long Giang đã đảm bảo nhu cầu điện và sưởi ấm cho sinh hoạt của người dân với chất lượng cao ở mức hàng đầu trong ngành công nghiệp khu vực Nó đã thể hiện trách nhiệm “xương sống và khả năng chống chọi” của mình bằng những hành động thiết thực

Trong bước tiếp theo, Công ty Hắc Long Giang sẽ đối mặt với những khó khăn và tập trung giải quyết các vấn đề, phấn đấu hoàn thành hơn 75% nhiệm vụ chính của cuộc cải cách vào cuối năm nay Nó sẽ nêu bật việc tạo ra giá trị để nâng cao hiệu quả, khắc phục và giải quyết vấn đề, đổi mới công nghệ để tăng sức mạnh, tối ưu hóa bố cục và điều chỉnh cấu trúc, kích hoạt xây dựng cơ chế và "theo đuổi sự xuất sắc" để tạo ra một công ty hạng nhất Lấy dịp kỷ niệm 20 năm thành lập làm cơ hội, sẽ dựa vào cải cách để viết nên chương vẻ vang cho 20 năm tới