Trong loạt báo cáo về cải cách và hoàn thiện, hôm nay chúng ta sẽ tìm hiểu kinh nghiệm của Công ty Năng lượng Nội Mông Datang trong việc tuân thủ định hướng mục tiêu, đi sâu cải cách và thúc đẩy hiện đại hóa quản trị

Kể từ khi các hoạt động cải cách và thúc đẩy của tập đoàn ngày càng đi sâu, công ty Nội Mông đã tuân thủ chặt chẽ chiến lược phát triển “1264”, ăn miếng cơm cải cách, đi theo con đường đổi mới và chơi quân bài phát triển Theo nguyên tắc “sáp nhập các doanh nghiệp đồng nhất, mở rộng phạm vi chia sẻ, tăng cường theo chiều ngang và giảm thiểu Ý tưởng tổng thể là giảm cấp quản lý, nén chuỗi quản lý và đạt được sự làm phẳng theo chiều dọc Chúng tôi mạnh dạn đổi mới, thành lập trước rồi đột phá, lập kế hoạch trong một "ván cờ", thúc đẩy cải cách "năm hệ thống lớn" trong "toàn bộ chuỗi" và viết nên hiện đại hóa doanh nghiệp nhà nước kiểu Trung Quốc với sự phát triển chất lượng cao

Xây dựng hệ thống tiếp thị lớnTrong "Liên kết mạnh"Tăng cường khả năng cạnh tranh của quản trị hiện đạiThông qua mô hình quản lý “chuyên sâu và phẳng”, một “mối liên kết bền chặt” giữa tiếp thị và kiểm soát tập trung đã được xây dựng Công ty đặt bộ phận tiếp thị và công ty kinh doanh năng lượng, bãi bỏ bộ phận tiếp thị của đơn vị cấp 3, đồng thời điều phối và quản lý các giao dịch khác nhau của 48 trạm và 87 đơn vị kinh doanh trong “năm lưới điện” Nó thay đổi "đấu tranh riêng lẻ" thành "đấu tranh theo nhóm" và hình thành mô hình tiếp thị mới "cửa hàng trước và nhà máy sau" với "sự kiểm soát tập trung lớn"

Xây dựng hệ thống nhân sự lớnTrong "Thu gọn"Loại bỏ cơ cấu quản trị mới hiện đạiCông tyTiếp tục cắt giảm trình độ quản lý, thành lập trung tâm dịch vụ nhân sự, đặt trụ sở với bộ phận nhân sự, tập hợp mọi hoạt động kinh doanh nhân sự, bãi bỏ bộ phận nhân sự của các đơn vị cấp ba Thống nhất và tiêu chuẩn hóa việc thiết lập công việc, hệ thống tiền lương, đánh giá hiệu suất và bảo vệ quyền lợi để đạt được sự quản lý không phân biệt đối với tất cả nhân viên Việc cải cách mô hình quản lý sản xuất vận hành và bảo trì khu vực đã được triển khai và 47 cánh đồng gió và mặt trời được nén thành 34 trung tâm vận hành và bảo trì khu vực để đạt được hiệu quả kiểm soát nhóm và quản lý tinh gọn

Xây dựng hệ thống tài chính lớnTrong "toàn bộ chuỗi"Thực hiện chuyển đổi mới về quản trị hiện đạiTrung tâm Chia sẻ Tài chính liên kết với Phòng Tài chính, tiếp quản toàn bộ công tác tài chính, bãi bỏ Phòng Tài chính của đơn vị cấp 3 Xây dựng mô hình quản lý ma trận kết hợp quản lý ngành nghề và lĩnh vực chuyên môn nhằm thúc đẩy chuyển đổi tài chính truyền thống sang tài chính quản lý Chúng tôi là công ty đầu tiên giới thiệu các công ty thanh toán tài chính thông minh trong nhóm, công ty đầu tiên xử lý ngân hàng trực tuyến Super Shield, tạo ra kiến ​​trúc hệ thống "truy cập một điểm, kết nối đa điểm" và liên tục cải thiện mức độ số hóa và trí thông minh

Xây dựng hệ thống điều khiển tập trung quy mô lớnTrong "Liên kết"Để mang lại sự đổi mới trong quản trị hiện đạiCông tyThành lập trung tâm điều khiển tập trung toàn cầu và giải thể trung tâm điều khiển tập trung đơn vị cấp ba Phát triển robot làm nhiệm vụ thông minh, nâng cấp chức năng cảnh báo lỗi, chẩn đoán trạng thái và hướng dẫn bảo trì; mở ra chuỗi dự đoán sức mạnh, kiểm soát sản xuất và ra quyết định tiếp thị, đồng thời xây dựng hệ thống quản lý giao ngay mới với “tiếp thị lớn” Tuân thủ động lực đổi mới và trao quyền công nghệ, chúng tôi đã tạo ra một nền tảng tích hợp kỹ thuật số tích hợp bốn hệ thống "sản xuất an toàn, nhân lực, tiếp thị và tài chính" để phá vỡ các đảo thông tin, thực hiện chia sẻ dữ liệu và hỗ trợ thúc đẩy quản lý tinh gọn

Xây dựng hệ thống đại tu lớnTrong "Chuỗi bổ sung"Bổ sung động lực mới cho quản trị hiện đạiTận dụng tài năng kỹ thuật và bảo trì chuyên nghiệp của Công ty Tang Hao, tích hợp sức mạnh bảo trì ban đầu của các đơn vị cấp ba, thành lập trung tâm bảo trì toàn cầu, cùng đặt với Công ty Tang Hao Tạo “vị trí tiên phong giới thiệu nhân tài”, xây dựng thương hiệu đặc trưng “nhân tài công nghệ cao”, từng bước giải quyết các vấn đề như chuyên môn bảo trì chưa đầy đủ, lực lượng kỹ thuật không đủ và phụ thuộc quá nhiều vào nhà sản xuất, đồng thời liên tục giảm hoạt động kinh doanh bảo trì thuê ngoài Kể từ khi thiết lập hệ thống bảo trì, 319 nhiệm vụ bảo trì quan trọng đã được hoàn thành, giảm 32% khối lượng công việc của các trạm và gia công bên ngoài

Các câu hỏi kiểm tra của thời đại đã được liệt kê và phiếu trả lời của chúng tôi đang được viết Trong bước tiếp theo, Công ty Nội Mông sẽ tiếp tục củng cố và mở rộng kết quả cải cách, tập trung vào hành động "Ba năm thúc đẩy phát triển" của công ty tập đoàn, phát huy mạnh mẽ tinh thần ngựa Mông Cổ và tinh thần "ăn gió và cát" trong kỷ nguyên mới, cùng nhau hợp tác và theo đuổi sự xuất sắc, xây dựng nền tảng vững chắc cho quản trị hiện đại thông qua làm việc chăm chỉ, mở rộng con đường ánh nắng cho sự phát triển chất lượng cao thông qua đổi mới và viết chú thích sống động về chủ nghĩa thực dụng và trách nhiệm đối với công ty thuộc tập đoàn trong việc đẩy nhanh việc xây dựng nhà cung cấp năng lượng đẳng cấp thế giới trở thành doanh nghiệp đi đầu trong công cuộc xây dựng một Trung Quốc tươi đẹp