Chuỗi báo cáo cải cách, hoàn thiện,Hôm nay, hãy cùng tìm hiểu kinh nghiệm của Chi nhánh Datang Trùng Khánh trong việc tuân thủ định hướng giá trị và đạt được “đột phá đi lên” thông qua cải cách sâu rộng

"Chủ tịch Zou Lei nhấn mạnh tại cuộc họp xúc tiến tại chỗ về cải cách sâu rộng và nâng cấp để thành lập doanh nghiệp hạng nhất rằng mọi thứ phụ thuộc vào con người, con người đi bộ và con người tạo ra ngành Điều này đã củng cố niềm tin và quyết tâm của tôi trong việc mở đường vượt núi và xây cầu khi gặp nước, đồng thời nỗ lực đóng góp mới vào việc cải cách sâu sắc hơn, nâng cấp và tạo ra các doanh nghiệp hạng nhất " Vào ngày 17 tháng 4, một cán bộ trong cuộc phỏng vấn đợt thi tuyển cán bộ thứ hai về cải cách sâu rộng và nâng cấp chi nhánh Trùng Khánh cho biết

Trong những năm gần đây, Chi nhánh Trùng Khánh đã thực hiện yêu cầu của hai chuyến thăm Trùng Khánh để nghiên cứu của Chủ tịch Zou Lei Với định hướng giá trị khác biệt hơn, công ty đã dấn thân vào con đường mới “cải cách theo hướng đổi mới và phát triển theo hướng cải cách”, đưa công ty “bứt phá” bằng phát triển chất lượng cao Trong quý đầu tiên của năm nay, sản lượng điện của công ty đã tăng 44,4% so với cùng kỳ năm ngoái và lợi nhuận của công ty cũng tăng đáng kể so với cùng kỳ năm trước, khiến đây là một “khởi đầu thuận lợi” trong quý đầu tiên

Tập trung vào chuyển đổi thông minh kỹ thuật sốĐóng vai trò hỗ trợ của khoa học công nghệ

Dựa trên thực tế thủy điện và năng lượng gió trong hệ thống ở xa, nhiệt điện và tua-bin khí đang trở nên đồng nhất, công ty đã dũng cảm đóng vai trò là người tiên phong trong thay đổi công nghiệp theo định hướng đổi mới công nghệ, trao quyền cho sản xuất an toàn thông qua đổi mới công nghệ thông tin, kỹ thuật số và thông minh, đồng thời đẩy nhanh tốc độ xây dựng doanh nghiệp hạng nhất với "trí tuệ kỹ thuật số"

Nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất một cách thông minh Công ty đã thành lập một trung tâm đổi mới, được trang bị sức mạnh khoa học và công nghệ mạnh mẽ, phát triển độc lập hệ thống quản lý và điều khiển thông minh "năm trung tâm, hai nền tảng" và trở thành dự án ban đầu đầu tiên vượt qua đánh giá kỹ thuật của công ty nhóm và quảng bá nó tới tất cả các trạm thủy điện và trang trại gió; nó đã triển khai ứng dụng RCM chiến lược bảo trì thiết bị lấy độ tin cậy làm trung tâm để đạt được sự tích hợp sâu sắc giữa công nghệ thông minh thế hệ mới và quản lý sản xuất

Thúc đẩy cải cách mô hình sản xuất thông qua phương tiện kỹ thuật số Công ty đã thành lập một trung tâm điều độ sản xuất kỹ thuật số để tích hợp "vận hành, kiểm tra và bảo trì" thủy điện lớn và vừa, "vận hành khép kín" thủy điện vừa và nhỏ và trang trại gió "không giám sát", thiết lập mô hình quản lý sản xuất hiệu quả hơn

Khám phá và mở rộng mô hình kinh doanh bằng công nghệ thông tin Công ty khám phá các kịch bản ứng dụng của các nhà máy điện ảo "tổng hợp thủy điện vừa và nhỏ", đồng thời thúc đẩy việc chuyển đổi quản lý thủy điện vừa và nhỏ từ vận hành phát điện diện rộng "nhỏ và phân tán" sang công văn tối ưu hóa chung "thu thập, lưu trữ và thông minh" Bắt kịp xu hướng chính sách đạt đỉnh của nhà máy điện ảo Trùng Khánh, chúng tôi tham gia vào thị trường lưới điện đạt đỉnh với tư cách là "công cụ tổng hợp" để giúp cân bằng cung cầu lưới điện và tạo ra cực tăng trưởng kinh doanh mới

Tối ưu hóa hệ thống và cơ chế quản lýKích thích sức sống doanh nghiệp

Công ty dám tấn công những căn bệnh cứng đầu đã tích tụ nhiều năm Nó sử dụng đổi mới quản lý chuyên sâu, chuyên nghiệp và theo định hướng thị trường để phá bỏ những trở ngại về thể chế ảnh hưởng và cản trở sự phát triển của doanh nghiệp, đồng thời kích thích sức sống nội tại của sự phát triển chất lượng cao

Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực thông qua chế độ chuyên sâu Công ty đã thành lập trung tâm quản lý tài chính để thực hiện quản lý chuyên sâu, nâng cao trình độ quản lý chuyên nghiệp và đạt được mục tiêu không bổ sung thêm nhân sự tài chính cho công ty cho các dự án bổ sung tiếp theo Thành lập trung tâm quản lý nhân sự, trung tâm đổi mới thủy điện và năng lượng mới, trung tâm báo giá, trung tâm kiểm toán để thực hiện quản lý chuyên sâu, nâng cao hiệu quả quản lý từng mảng kinh doanh

Tối ưu hóa cấu hình đơn vị quản lý thông qua tích hợp chuyên nghiệp Công ty đã thực hiện việc sáp nhập chuyên nghiệp giữa hai công ty thủy điện trong khu vực, bố trí nhân sự quản lý vào các vị trí tuyến đầu như sản xuất và phát triển, đồng thời thúc đẩy hiệu quả các công ty thua lỗ giảm thiểu và kiểm soát tổn thất Thiết lập cơ chế việc làm chung giữa hai công ty nhiệt điện trong khu vực, tiết kiệm hơn 10 triệu nhân dân tệ chi phí lao động

Sử dụng cơ chế định hướng thị trường để kích thích động lực phát triển doanh nghiệp Công ty đẩy mạnh hoàn thiện toàn diện hệ thống nhiệm kỳ của thành viên quản lý và quản lý hợp đồng, đồng thời cải tiến cơ chế đo lường chỉ số hiệu quả công việc “nhảy và chạm” và cơ chế cạnh tranh, tuyển chọn các vị trí quản lý “công bố danh sách và phụ trách, công bố việc làm” Mở rộng hệ thống bổ nhiệm và quản lý theo hợp đồng cho các nhà quản lý cấp trung ở tất cả các cấp trong hệ thống để củng cố đầy đủ trách nhiệm điều hành và quản lý, đồng thời tạo động lực phát triển mới

Đánh chuẩn các chỉ số cốt lõi hạng nhấtĐẩy nhanh việc thúc đẩy phát triển chất lượng cao

Công suất lắp đặt trong dịch vụ tăng khoảng 6% so với cùng kỳ năm trước, công suất lắp đặt đang được xây dựng tăng khoảng 205% so với cùng kỳ năm trước và số lượng nhân viên giảm 4% so với cùng kỳ năm ngoái Công ty tập trung chặt chẽ vào các chỉ số cốt lõi của doanh nghiệp như lợi nhuận, năng suất lao động, tỷ lệ khu vực năng lượng mới, đầu tư và sản lượng nghiên cứu khoa học, đồng thời kiểm tra tính hiệu quả của cải cách từ "ba chiều" năng suất lao động, phát triển chất lượng cao và sự hài lòng của nhân viên Năng suất lao động được cải thiện đều đặn, phát triển chất lượng cao đạt được kết quả đáng kể, sự hài lòng của người lao động tiếp tục được cải thiện và cổ tức cải cách tiếp tục được phát hành Dự kiến, đến cuối “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, công ty sẽ đi sâu và hoàn thiện hơn thông qua cải cách nội bộ để “tăng năng lực mà không cần bổ sung người”, năng suất lao động sẽ tăng 21% so với thời điểm kết thúc “Kế hoạch 5 năm lần thứ 13”

Cải cách không có hồi kết Chi nhánh Trùng Khánh, theo yêu cầu hoàn thành hơn 70% nhiệm vụ cải cách chính vào năm 2024, sẽ điều phối và thúc đẩy cải cách các nhiệm vụ chức năng và cơ chế thể chế, kiên quyết thực hiện một số cải cách nhất định, đi theo con đường đổi mới, đặt nền tảng phát triển tốt, đẩy nhanh việc thành lập công ty hạng nhất khu vực và doanh nghiệp chuẩn mực cho tập đoàn, đồng thời góp phần thúc đẩy công ty tập đoàn tăng tốc xây dựng nhà cung cấp năng lượng đẳng cấp thế giới