Trong loạt báo cáo về cải cách và hoàn thiện, hôm nay chúng ta sẽ đến thăm Công ty Phát điện Datang Tuoketuo để bám sát vai trò lãnh đạo đổi mới và tích lũy kinh nghiệm phát triển động lực thông qua cải cách sâu rộng

Công ty quan tâm đến sinh kế của người dân địa phương Mùa sưởi ấm đầu tiên cung cấp nhiệt đường dài bằng cách “hút nhiệt vào không khí” đã kết thúc thành công tốt đẹp Lô tổ máy năng lượng mới đầu tiên đã được hòa lưới để hiện thực hóa “điện xanh đến Bắc Kinh”, đồng thời khả năng đảm bảo cung cấp năng lượng đã được cải thiện đáng kểViệc xây dựng ma trận quản lý “nóng và thịnh vượng” hiện đại được đẩy nhanh Trong năm đầu tiên vận hành và quản lý đa năng lượng của cơ sở trình diễn năng lượng toàn diện, “hai bàn tay” đã phát huy hiệu quả tổng hợp và đạt được kết quả tốt đẹp

Công ty đã triển khai quá trình chuyển đổi đơn vị DCS độc lập và có thể kiểm soát, đồng thời đạt được tỷ lệ nội địa hóa 100% phần mềm và phần cứng hệ thống cho Đơn vị 2 Nó tuân thủ sự phát triển chất lượng cao cũng như tương tác tích cực và an toàn ở mức độ cao, đồng thời đổi mới công nghệ đã đạt đến một tầm cao mới

Cải cách giải quyết vấn đề và đổi mới dẫn đầu Công ty Phát điện Tuoketuo triển khai các khái niệm phát triển mới vào toàn bộ quá trình phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy cải cách thông qua đổi mới và thúc đẩy phát triển thông qua cải cách, thúc đẩy thay đổi chất lượng, hiệu quả và năng lượng trong quá trình phát triển ngành điện, đồng thời cải thiện toàn diện năng lượng của thủ đô và khả năng an ninh năng lượng

Cải tiến hệ thống và cơ chếXây dựng hệ thống tổ chức hợp tác và hiệu quả

Pháp quyền hoàn hảo và các hệ thống, cơ chế hợp lý là những đảm bảo hiệu quả cho việc thúc đẩy hiện đại hóa hệ thống quản trị và năng lực quản trị,Tối ưu hóa mô hình quản lý tích hợp Công ty tích cực khám phá các mô hình mới cho quản lý nhiệt điện và năng lượng mới hiện có, thành lập "một trung tâm và hai trung tâm" năng lượng mới để chịu trách nhiệm quản lý sản xuất, thực hiện quản lý tích hợp các bộ phận chức năng và thực hiện hiệu quả việc quản lý chuyên sâu và tinh gọn cơ sở năng lượng toàn diện Hiện số lượng công nhân mảng nhiệt điện của công ty là 2,5 người/10000 kilowatt, số công nhân năng lượng mới là 0,59 người/10000 kilowatt, thuộc trình độ tiên tiến trong ngành

Đào sâu “cơ chế tứ năng lượng” Công ty đã xây dựng một đội ngũ nhân tài năng lượng toàn diện vững mạnh, đào sâu hệ thống biên chế và quản lý hợp đồng đối với cán bộ cấp trung, cải thiện toàn diện “bảy khả năng” và “tám kỹ năng” của cán bộ thông qua các bài tập thực tế khác nhau, đồng thời nắm bắt các nhiệm vụ trọng tâm khác nhau với tinh thần quyết tâm

Xóa bỏ những hạn chế trong quá trình phát triểnHuấn luyện lực lượng sản xuất mới

Nơi nào có nút thắt, nơi đó sẽ có hướng cải cách chính Trước những khó khăn phát triển trong quá trình chuyển đổi xanh của nhà máy nhiệt điện lớn nhất thế giới đang đi vào hoạt động, Tập đoàn Topower đã phát triển lực lượng sản xuất mới phù hợp với điều kiện địa phương và coi nâng cấp công nghiệp là biện pháp then chốt để thúc đẩy cải cách doanh nghiệp và phát triển chiều sâuSử dụng tư duy cải cách, chúng tôi là người đầu tiên ở Trung Quốc triển khai nghiên cứu cải thiện tỷ lệ sử dụng các kênh truyền tải hiện có của các tổ máy nhiệt điện đang hoạt động, tận dụng lợi thế về công suất lắp đặt nhiệt điện lớn, khả năng điều chỉnh mạnh mẽ và các kênh truyền tải độc lập để hoàn thành quá trình chuyển đổi linh hoạt của tất cả các tổ máy Nó đã trở thành dự án bổ sung đa năng lượng đầu tiên ở Trung Quốc sử dụng các kênh nhiệt điện hiện có để tập hợp và truyền tải năng lượng mới, hiện thực hóa “năng lượng xanh đang đến Bắc Kinh”Sử dụng lề kênh và áp dụng biện pháp kiểm soát sa mạc hóa quang điện cũng như các phương tiện khác để bố trí giai đoạn thứ hai của dự án cơ sở quang điện 1,5 triệu kilowatt Đồng thời, chúng tôi mở rộng ý tưởng phát triển, lập kế hoạch và hợp tác với các doanh nghiệp sử dụng năng lượng cao để thực hiện các dự án tích hợp nguồn-lưới-tải-lưu trữ, khám phá những đột phá mới trong các hình thức kinh doanh mới, khu công nghiệp không carbon và kho lưu trữ năng lượng chung, nỗ lực tăng trưởng và nâng cao chất lượng trong các ngành công nghiệp mới nổi mang tính chiến lược, đồng thời không ngừng định hình sự phát triển của động lực mới và lợi thế mới

Kiên trì đổi mới và dẫn đầuHiện thực hóa việc trao quyền cho trí tuệ kỹ thuật số

Tập trung đổi mới là tập trung phát triển, tìm kiếm đổi mới là tìm kiếm tương lai Công ty tuân thủ chiến lược phát triển theo hướng đổi mới, tăng cường hợp tác nghiên cứu giữa ngành-trường đại học và hợp tác với Viện nghiên cứu Datang, Đại học Thanh Hoa và Viện nghiên cứu điện lực Bắc Trung Quốc để thực hiện các dự án trình diễn kỹ thuật và nghiên cứu công nghệ quan trọng để truyền tải ổn định và phối hợp vận hành các cơ sở năng lượng tích hợp lưu trữ nhiệt, mặt trời, nhiệt và gió cực lớn, khắc phục vấn đề về thời gian truyền tải/ức chế siêu đồng bộ và cung cấp kinh nghiệm hiệu quả cho ngành trong việc xây dựng các cơ sở năng lượng quy mô lớn "gió, mặt trời, nhiệt (nước)" và truyền dẫn đa năng lượng

Việc xây dựng bố trí nhà máy điện thông minh kỹ thuật số được đẩy nhanh Sử dụng cơ giới hóa, tự động hóa và trí thông minh để giảm số lượng công nhân tại chỗ và thúc đẩy cải tiến tổng thể về hiệu suất, hiệu suất và hiệu quả Năm 2023, năng suất lao động của toàn thể nhân viên sẽ tăng gần 4% so với cùng kỳ năm ngoái

Đánh trống giục quân hành quân nhưng thời gian không chờ đợi ai Năm 2024, Công ty Tuodian sẽ đi sâu cải cách doanh nghiệp nhà nước bằng những hành động thiết thực, để cải cách sâu rộng, “động lực cơ bản” và “nguồn sinh lực”, sẽ bùng nổ với nghị lực lớn hơn trong hành trình mới