Đầu năm mới, Công ty Phát điện Dongying đã thực hiện nhiều biện pháp, hết sức chú trọng công tác triển khai theo tiêu chuẩn, bảng biểu, đạt “khởi đầu thuận lợi” trong tháng đầu tiên Công ty đã xây dựng tuyến phòng thủ an toàn vững chắc, tuân thủ nguyên tắc "bắt đầu từ con số 0 và phấn đấu hướng tới con số 0", tăng cường quản lý phân loại rủi ro và điều tra và quản lý mối nguy hiểm tiềm ẩn, đồng thời không ngừng cải thiện độ an toàn và độ tin cậy của đơn vị; thực hiện các chiến lược sản xuất điện tinh tế, tăng cường nghiên cứu và phán đoán thị trường, tăng cường mối liên kết phối hợp giữa sản xuất và vận hành, điều chỉnh một cách khoa học phương thức vận hành của đơn vị, tạo điểm tăng trưởng lợi nhuận giao dịch trung và dài hạn, đồng thời tiếp tục nâng cao lợi nhuận của đơn vị; tiếp tục tối ưu hóa cơ cấu kho than, chuẩn hóa tiêu chuẩn vận hành của toàn bộ quá trình lấy mẫu, chuẩn bị, hóa hóa than, nỗ lực đảm bảo cung cấp “khẩu phần” ổn định cho đơn vị (Bí Thế Hải)

Lợi nhuận của Công ty Phát điện Phúc Châu tăng 18,70% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt “khởi đầu thuận lợi” trong tháng đầu tiên của năm mới Từ đầu năm đến nay, công ty đã chủ động đối mặt với thị trường điện phức tạp, luôn biến động và tình hình đảm bảo cung cấp năng lượng khắc nghiệt trong cao điểm mùa đông Với tiêu chí chặt chẽ và ổn định được đặt lên hàng đầu, công ty đã phối hợp an toàn sản xuất, tiếp thị điện và hiệu quả kinh doanh, đồng thời đẩy mạnh cải thiện ổn định hiệu quả hoạt động; nó đã kiên trì bắt đầu lại từ đầu và phấn đấu hướng tới con số 0, đồng thời thực hiện an toàn sản xuất vững chắc Ba năm hành động để giải quyết nguyên nhân cốt lõi của vấn đề, thiết lập danh sách hiệu suất cho tất cả nhân viên, cải tiến các tiêu chuẩn trách nhiệm công việc và thúc đẩy quản lý trách nhiệm theo bảng; theo dõi chặt chẽ các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm, tăng cường phân tích và phán đoán thị trường, tăng cường phối hợp và liên kết với sản xuất, nhiên liệu và tài chính, phấn đấu đạt được sức mạnh hợp đồng trung và dài hạn, đồng thời tích cực thực hiện các giao dịch thị trường giao ngay (Xion Fei)

Tháng 1, Nhà máy Nhiệt điện Cáp Nhĩ Tân số 1 đã hoàn thành sản lượng điện vượt kế hoạch tháng 8,8% và lãi 23,22 triệu nhân dân tệ trong “hai chi tiết”, đạt “khởi đầu thuận lợi” trong năm mới Nhà máy khám phá sâu tiềm năng tối đa của thiết bị và sử dụng hợp lý các phương pháp điều chỉnh như máy sưởi mạng lưới sưởi ấm thiết bị chính, máy sưởi sơ bộ, nồi hơi điện, lò nung đỉnh và lò gas để đạt được sự điều chỉnh tinh tế của thiết bị; nó tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về "hai quy tắc chi tiết" và so sánh đường cong phụ tải dự kiến ​​của thiết bị trong thời gian thực Bằng cách cải tiến cơ chế và biện pháp khuyến khích, thực hiện các hoạt động cạnh tranh chỉ số dựa trên giá trị nhằm huy động tối đa sự nhiệt tình của nhân viên điều hành cho việc điều chỉnh Tối đa hóa lợi ích của việc điều chỉnh đỉnh phụ; tổ chức và xây dựng hệ thống thống kê mức tiêu thụ điện theo thời gian sử dụng cao điểm và thung lũng 96 điểm hàng ngày, điều chỉnh linh hoạt chiến lược giao dịch và đạt mục tiêu phát điện vượt mức trên 10% trong thời gian cao điểm và bình ổn; phối hợp và thúc đẩy công tác đảm bảo nguồn cung trong Lễ hội mùa xuân và Thế vận hội mùa đông châu Á, đảm bảo sự ổn định của cơ cấu than đầu vào và xây dựng kế hoạch pha trộn chất lượng than một cách hợp lý để đảm bảo an toàn trong thời gian phụ tải cao điểm và các tình huống khắc nghiệt (Trương Mặc Nhiên)

Phòng Kinh doanh Năng lượng Mới Chifeng đã thực hiện nhiều biện pháp để tăng sản lượng điện và đạt được "khởi đầu thuận lợi" thành công trong tháng đầu tiên Đơn vị kinh doanh này tuân thủ lịch trình khoa học và sản xuất điện chính xác Hệ thống sản xuất rất chú trọng đến sự thay đổi của thời tiết, tối ưu hóa sâu sắc hệ thống dự báo năng lượng gió và năng lượng mặt trời, đồng thời sắp xếp hợp lý các phương pháp vận hành thiết bị để tối đa hóa số giờ sử dụng thiết bị Tất cả các trang trại gió đều tích cực ứng phó với thời tiết sóng lạnh và tăng cường toàn diện việc kiểm tra, bảo trì thiết bị để đảm bảo các tổ máy phát điện đầy đủ và ổn định Các nhà máy điện quang điện đã tận dụng thời tiết đẹp để kịp thời khắc phục tình trạng thiếu hụt và nỗ lực hết sức để nâng cao hiệu suất phát điện Nhân viên vận hành và bảo trì sản xuất của bộ phận này luôn túc trực 24/24, luôn chú trọng vận hành thiết bị, kịp thời loại bỏ các hư hỏng của thiết bị, giảm thiểu thất thoát điện năng; họ tiếp tục tối ưu hóa việc quản lý chỉ số sản xuất, tập trung nâng cao chất lượng và hiệu quả, chú ý phân tích điểm chuẩn của các chỉ số chính, thực hiện điều tra và quản lý mối nguy tiềm ẩn vững chắc, liên tục cải thiện độ tin cậy của thiết bị và hiệu suất phát điện, đồng thời đặt nền tảng vững chắc để hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm (Mã Lương)

Tháng 1, Công ty Thủy điện Jinkang đã hoàn thành mục tiêu sản lượng điện hàng tháng trước thời hạn, tăng 251% so với cùng kỳ năm trước Lợi nhuận tăng lên đáng kể, đạt “khởi đầu thuận lợi” về lợi nhuận điện Kể từ đầu năm nay, công ty đã đặt mục tiêu đẩy nhanh xây dựng các doanh nghiệp thủy điện vừa và nhỏ chất lượng cao với “sản xuất ổn định, lợi ích vượt trội, đội ngũ mạnh và phát triển nhanh chóng” Nó đã xác lập vững chắc khái niệm hiệu quả trước tiên, tiếp tục tăng cường các hành động tạo ra hiệu quả, tích cực ứng phó với tình hình phức tạp của thị trường điện, chủ động đấu tranh cho các chỉ số năng lượng và đạt được sự kết hợp tối ưu giữa điện và giá điện Công ty sử dụng linh hoạt các chiến lược tiếp thị để tiếp tục củng cố sức mạnh tổng hợp tổng hợp "sản xuất + tiếp thị", đóng vai trò "tiếp thị nhỏ" trong việc giải quyết các vấn đề chính và lên kế hoạch trước cho các biện pháp nâng cao hiệu quả như nạo vét hồ chứa và chuyển nước đập phụ Nó đã nhiều lần thực hiện các hoạt động tăng cường mưa và tuyết nhân tạo, tích cực tăng lượng điện sinh lời và đảm bảo một khởi đầu tốt (Lý Vân Tường)

Tháng đầu tiên của năm mới, Công ty Phát điện Bin Châu đã hoàn thành xuất sắc mọi mục tiêu, nhiệm vụ, lợi nhuận tăng 28,5% so với cùng kỳ năm ngoái, báo hiệu một "khởi đầu tốt đẹp" Công ty đã đặt nền tảng vững chắc cho sản xuất an toàn, thúc đẩy kiên quyết hành động 3 năm nhằm giải quyết các nguyên nhân gốc rễ của sản xuất an toàn, tiếp tục thực hiện điều tra và khắc phục các nguy cơ tiềm ẩn, chú ý đến quản lý và kiểm soát rủi ro hoạt động, thực hiện nghiêm túc việc quản lý "kế hoạch hàng ngày" đối với các hoạt động tại chỗ, tăng cường quản lý và kiểm soát gia công, đồng thời củng cố tình hình ổn định của sản xuất an toàn; nó nhấn mạnh vào việc "tối đa hóa lợi ích toàn diện" và cải thiện "quản lý và kiểm soát hàng ngày, tóm tắt hàng tuần và phân tích hàng tháng" "Hệ thống quản lý và kiểm soát lợi nhuận, tối ưu hóa các chiến lược vận hành một cách linh hoạt, tiếp tục tối ưu hóa hiệu suất điều chỉnh tần số đơn vị, giảm thiểu mâu thuẫn "sưởi ấm bằng điện và hơi nước" ở mức độ lớn nhất và cố gắng cải thiện lợi nhuận; tăng cường cung cấp nhiên liệu và kiểm soát giá, phát huy đầy đủ vai trò của than Changxie như một "đá dằn", thực hiện tốt việc so sánh giá mua than Changxie và than thị trường, liên tục tối ưu hóa cơ cấu tồn kho, giảm giá thầu vào nhà máy và đạt được mức giảm chi phí và cải thiện hiệu quả (Wang Jinchi)

Lợi nhuận của Chi nhánh Nhiệt điện Cẩm Châu trong tháng đầu tiên tăng đáng kể so với cùng kỳ năm trước và sản lượng điện sản xuất tăng 11,603% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt thành công hai con số Với thái độ “nỗ lực”, công ty đã đảm bảo an toàn, tổ chức kiểm tra an toàn toàn diện, đa cấp, xử lý ngay các nguy cơ mất an toàn được phát hiện, cải thiện hiệu quả tình trạng sức khỏe của thiết bị; Với nỗ lực “là người đầu tiên”, công ty đã theo dõi đường cong phụ tải của lưới điện, thiết lập và cải tiến hệ thống chỉ huy cạo đỉnh chuyên sâu với người lãnh đạo trực ban làm nòng cốt, đồng thời xây dựng hệ thống lệnh cạo đỉnh chuyên sâu “đỉnh và đáy” chiến lược để tối đa hóa lợi ích; Với trách nhiệm của một “người thực hiện”, chúng tôi kiểm soát chặt chẽ việc quản lý chi phí nhiên liệu, thiết lập hệ thống định chuẩn dựa trên sự tăng giảm đơn giá than tiêu chuẩn vào nhà máy, tìm kiếm các nguồn than “tiết kiệm chi phí nhất”, liên tục chuẩn hóa quy trình quản lý nhiên liệu, thực hiện đầy đủ các biện pháp “phòng thủ” trong kiểm tra nhà máy và các khía cạnh khác, đồng thời đảm bảo hiệu quả việc cung cấp và kiểm soát giá nhiên liệu (Hồ Thành Thành)

Nhà máy Nhiệt điện Tây An đã đặt trước các nhiệm vụ trọng tâm cho năm 2025 và với thái độ “chạy nước rút ngay từ đầu”, nguồn cung cấp nhiệt đã tăng 39% so với cùng kỳ năm ngoái và tổng lợi nhuận tăng 36%, đạt được “khởi đầu thuận lợi” trong tháng đầu tiên Nhà máy đặt quản lý an toàn lên hàng đầu, tăng cường thực hiện trách nhiệm và kiểm tra các mối nguy hiểm tiềm ẩn, nâng cao trình độ quản lý thiết bị và đảm bảo hiệu quả sản xuất; tối ưu hóa hoạt động của tổ máy, điều chỉnh linh hoạt chiến lược phát điện, giám sát chặt chẽ hoạt động tiếp thị điện, phấn đấu đạt các chỉ số công suất tối đa và tăng lợi nhuận; chất lượng sưởi ấm cũng được đảm bảo, đạt được cả mức tăng điện và nhiệt, đồng thời mang lại lợi ích kinh tế đáng kể Trước những biến động của thị trường than, nhà máy đảm bảo nguồn cung qua nhiều kênh, tối ưu hóa chiến lược thu mua, kiểm soát chặt chẽ chi phí nhiên liệu, phối trộn quá trình đốt một cách khoa học, giảm đơn giá than tiêu chuẩn; nó thiết lập nhận thức về chi phí cho tất cả nhân viên, tiến hành quản lý tinh tế, giảm các chi phí không cần thiết, tập trung vào việc thu hồi phí điện và nhiệt, giảm tỷ lệ chi phí tài chính và kiểm soát chi phí một cách hiệu quả (Vương Hải)

Kể từ năm nay, Công ty Phát điện Xutang tiếp tục tập trung sản xuất, giảm chi phí, kiểm soát rủi ro, tạo lợi nhuận, vượt chỉ tiêu lợi nhuận và đạt “khởi đầu thuận lợi” trong tháng đầu tiên Công ty tăng cường nghiên cứu chính sách, phân tích thị trường và phân tích tình hình, điều phối toàn diện nguồn điện và các yếu tố khác, tăng cường quản lý vận hành, tăng cường liên lạc và thực hiện các dự đoán về quy mô công suất cả tháng dựa trên hoạt động của đơn vị và tốc độ tải, kiểm soát chặt chẽ độ lệch nguồn và đạt được kế hoạch chính xác và sản xuất điện chính xác Nó tuân thủ quản lý ngân sách tinh gọn và chuẩn bị ngân sách chi phí và áp lực cho năm 2025 Kế hoạch hành động giảm chi phí phi sản xuất đã mở rộng thành công 2 ngân hàng tín dụng mới; cải thiện hiệu quả mức độ quản lý và kiểm soát nhiên liệu, triển khai các chuyến hàng hợp tác lâu dài và giá thấp tại các điểm mỏ than, đồng thời tiếp tục tối ưu hóa và điều chỉnh các chiến lược thu mua nhiên liệu; độc lập khắc phục các vấn đề kỹ thuật như điều chỉnh thông số của bộ biến tần đai mương dỡ than, cải thiện toàn diện công suất tối đa của đai mương dỡ than và liên tục lập kỷ lục mới về sản lượng vận chuyển than của các phương tiện trong một ngày (Jin Xiao)

Tháng 1, thu nhập hoạt động của Công ty Vật liệu Thượng Hải tăng 49% so với cùng kỳ năm ngoái và tổng lợi nhuận tăng 83% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt được thành công "khởi đầu thuận lợi" trong tháng đầu tiên Công ty coi chiến lược "dẫn động bốn bánh" làm động lực của mình, tập trung vào các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm khác nhau, thúc đẩy sâu sắc các hành động tạo ra giá trị, đẩy nhanh sự phát triển "năng suất chất lượng mới" trong ngành hậu cần thương mại và điều phối các nhiệm vụ chính như dịch vụ khu vực Công ty khẳng định lấy việc đi sâu cải cách toàn diện hơn nữa làm điểm khởi đầu, không ngừng củng cố nền tảng quản lý mua sắm, nâng cao hiệu quả và tỷ lệ thành công mua sắm, đồng thời củng cố và mở rộng kết quả mua sắm hợp tác lâu dài; kiên trì sứ mệnh đảm bảo sản xuất và thực hiện nghiêm túc yêu cầu đảm bảo cung ứng “năm sớm”, xây dựng kế hoạch đảm bảo cung ứng hàng năm cho các dự án trọng điểm để đảm bảo nguồn cung nguyên liệu “ổn định, ổn định”; lấy chất lượng và an toàn làm nền tảng, đồng thời không ngừng nâng cao khả năng kiểm soát chất lượng của từng mắt xích trong chuỗi cung ứng, tập trung ngăn ngừa và giải quyết các rủi ro tiềm ẩn, đồng thời kiểm soát hiệu quả “chất lượng” của nguyên liệu và thiết bị; nhấn mạnh vào việc cải tiến đặc biệt hoạt động kinh doanh phân phối, tập trung chặt chẽ vào năm khía cạnh "tiêu chuẩn, năng lực, chất lượng, hiệu quả và thông tin hóa" để tăng cường xây dựng năng lực chuyên môn, tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc, đi theo con đường "chuyên nghiệp hóa cực độ và thị trường hóa thực sự" (Phong Thủ Siêu)

Chi nhánh Năng lượng mới của Công ty TNHH Phát điện Datang Shaanxi đã có khởi đầu thuận lợi trong tháng đầu tiên, vượt mục tiêu lợi nhuận đề ra Đặc biệt trong dịp Lễ hội mùa xuân, sản lượng điện tăng 5,16% so với cùng kỳ năm ngoái Hai chỉ số cốt lõi về tốc độ cắt giảm gió và ánh sáng lập kỷ lục mới, đạt mức tốt nhất trong cùng thời kỳ trong lịch sử Công ty nhấn mạnh việc cải thiện hiệu quả tồn kho, tối ưu hóa gia tăng, dẫn đầu về chi phí, thúc đẩy và nâng cấp, tăng cường quản lý bảo trì thiết bị, quản lý vận hành và lập kế hoạch sản xuất; tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động, nghiên cứu và đánh giá kỹ lưỡng sự tham gia của năng lượng mới vào chính sách thị trường điện vào năm 2025, sử dụng hợp lý ưu đãi đèn xanh và thị trường năng lượng mới thông thường để ký hợp đồng cho các trò chơi thị trường, cải thiện toàn diện giá quang điện phải chăng và lấy các chỉ số trung và dài hạn làm "khẩu phần", phân tích và đánh giá hợp lý xu hướng giá trong giai đoạn đấu thầu để đảm bảo lợi ích tối đa; tập trung giới thiệu hệ thống dịch vụ phụ trợ báo giá, robot thu thập dữ liệu và các biện pháp khác nhằm đạt được sự tương tác giữa người và máy và giảm bớt lao động thủ công Đồng thời, bố trí hợp lý công tác bảo trì sản xuất, khắc phục sự cố và điều phối cắt giảm điện năng để tránh bảo trì trong giai đoạn giá điện cao, tăng sản lượng điện trong giai đoạn giá điện thấp, giảm thiểu cắt giảm điện năng và giảm thiểu tỷ lệ cắt giảm điện năng thông qua quản lý tinh gọn (Xu Fei)