Vào tháng 1, Chi nhánh Liaoning Group Co, Ltd Trung Quốc đã thực hiện nghiêm ngặt hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn và lấy cải tiến quản lý làm điểm khởi đầu để nâng cao hiệu quả tồn kho và tối ưu hóa gia tăng Lợi nhuận của hãng tăng thêm 56 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm trước, đạt được "khởi đầu tốt" trong tháng đầu tiên

Công ty tăng cường tiếp thị hệ thống sưởi điện, điều phối việc phân bổ các chỉ số năng lượng, nguồn than giá thấp và các tài nguyên khác, tiếp tục tối ưu hóa chiến lược kinh doanh và sản xuất điện, tận dụng hơn nữa lợi thế của hoạt động bán hàng tích hợp, cải thiện độ chính xác của dự báo năng lượng gió và mặt trời, đồng thời cố gắng tối đa hóa lợi ích toàn diện của việc sản xuất điện Công ty tăng cường kiểm soát giá và cung cấp nhiên liệu, nắm bắt cơ hội sớm điều phối khách hàng chiến lược, thực hiện quản lý tinh tế, cải thiện chất lượng thực hiện thỏa thuận dài hạn và tiếp tục giảm chi phí nhiên liệu Công ty tăng cường khai thác tiềm năng và hiệu quả nội bộ, thiết lập khái niệm "tất cả các chi phí đều có thể kiểm soát được", kiên quyết sống một cuộc sống chặt chẽ, tăng cường quản lý tiêu chuẩn tiêu thụ năng lượng điện và than, tăng cường cải thiện chất lượng và hiệu quả của năng lượng mới, thực hiện quản lý tinh tế "theo dõi các chỉ số hàng ngày, quản lý và kiểm soát hàng tuần và phân tích hàng tháng", triển khai một dự án đặc biệt để "giảm ba mức tiêu thụ" nhiệt, cải tiến các nhiệm vụ quản lý của các doanh nghiệp thua lỗ và cùng nhau mở rộng không gian hiệu quả (Hảo Lina)

Tháng 1, Công ty TNHH Phát điện Datang Shanxi hoàn thành xuất sắc mục tiêu lợi nhuận hoạt động và vượt 102% kế hoạch điện lực, đạt “khởi đầu thuận lợi” trong tháng đầu tiên

Công ty đã thực hiện triệt để tinh thần của hội nghị làm việc năm 2025 của tập đoàn, tập trung vào 12 hoạt động đặc biệt, tuân thủ các yêu cầu công việc về “sự nghiêm ngặt, chi tiết, cụ thể, tốc độ và chuyên môn” cũng như các phương pháp làm việc cải tiến liên tục theo chu kỳ, nâng cao nhận thức về “giải quyết khó khăn” và “tạo ra sự xuất sắc”, đồng thời làm việc chăm chỉ để thúc đẩy một khởi đầu tốt đẹp cho công việc trong năm Công ty đã tăng cường hệ thống trách nhiệm an toàn, đặt nền tảng vững chắc cho sản xuất an toàn, tăng cường kiểm soát quy trình, theo dõi chặt chẽ các chỉ số chính, tối ưu hóa hoạt động của đơn vị, xây dựng chiến lược mua sắm với "một nhà máy, một chính sách", tăng tỷ lệ nguồn lực chất lượng cao, nguồn cung được đảm bảo hiệu quả và giá cả được kiểm soát, đồng thời nâng cao hiệu quả và chất lượng sâu sắc hơn Công ty nghiên cứu và đánh giá một cách khoa học các xu hướng thị trường, tinh chỉnh và phân chia các mục tiêu năng lượng, điều chỉnh linh hoạt báo giá giao ngay và chiến lược tối ưu hóa trung và dài hạn, đồng thời nỗ lực tăng cường sản xuất năng lượng hiệu quả để thúc đẩy phát triển và nâng cấp chất lượng cao của công ty (Pei Lijun)

Vào tháng 1, Công ty TNHH Phát điện Datang Henan đã đặt mục tiêu và làm việc chăm chỉ, với lợi nhuận tăng 92,29 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm ngoái, lập mức cao kỷ lục trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14"

Công ty dốc toàn lực thực hiện sáu nhiệm vụ trọng tâm, bao gồm đảm bảo an toàn, nâng cao hiệu quả, tìm kiếm sự phát triển, thúc đẩy cải cách, phòng ngừa rủi ro và tăng cường xây dựng đảng Nó tiếp tục làm tốt công việc tạo ra giá trị, đánh giá giá trị và phân phối giá trị, không ngừng tối ưu hóa việc xây dựng hệ thống tạo ra giá trị, thúc đẩy thực hiện mạnh mẽ các nhiệm vụ khác nhau, đánh giá chính xác và phân phối đầy đủ, đồng thời không ngừng nâng cao sức sống của việc tạo ra giá trị cho tất cả nhân viên, toàn bộ quá trình, tất cả các khía cạnh và tất cả các yếu tố Công ty tiếp tục làm tốt công tác sản xuất an toàn trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt, hoàn thiện các kế hoạch khẩn cấp và xây dựng trước các biện pháp, ứng phó hiệu quả với mưa, tuyết và thời tiết đóng băng trong tháng 1, đồng thời duy trì ổn định an toàn sản xuất Công ty đã thiết lập và cải tiến hệ thống quản lý phân tích, đánh giá và ra quyết định định lượng để tạo ra giá trị, tối ưu hóa các công cụ quản lý như đánh giá định lượng và tiêu chuẩn đánh giá để quản lý và kiểm soát vận hành lấy mục tiêu doanh thu làm cốt lõi, tăng cường hợp tác vận hành “bốn trong một”, tăng cường phân tích đánh giá và điều phối việc phát điện bổ sung, đảm bảo cung cấp nhiên liệu và kiểm soát giá để đảm bảo lợi ích vận hành tối đa Công ty tăng cường phân tích và dự đoán nhiên liệu thị trường, cải thiện chất lượng thực hiện hợp đồng dài hạn, tăng cường quản lý và kiểm soát vận tải hàng ngày, đồng thời nỗ lực hết mình để đảm bảo khẩu phần ăn cho đơn vị (Ba Lê)

Tháng 1, Công ty TNHH Phát triển Năng lượng Datang Hải Nam đã đạt mức tăng sản lượng điện so với cùng kỳ năm ngoái là 57 triệu kilowatt giờ, lập mức cao kỷ lục so với cùng kỳ trong lịch sử, đạt được thành công “khởi đầu thuận lợi” trong tháng đầu tiên

Công ty tăng cường hơn nữa tư duy ranh giới đỏ và nhận thức về điểm mấu chốt, thực hiện nghiêm túc trách nhiệm chính về sản xuất an toàn và tích cực thực hiện phòng ngừa và kiểm soát rủi ro an toàn thông qua các biện pháp như giáo dục cảnh báo an toàn cho tất cả nhân viên, kiểm tra an toàn và giám sát và quản lý an toàn tại chỗ, thúc đẩy hiệu quả văn hóa an toàn ăn sâu vào lòng người dân và xây dựng tuyến phòng thủ an toàn vững chắc để sản xuất hiệu quả Công ty tích cực tăng cường lập kế hoạch và điều độ tổng thể, tối ưu hóa phương pháp vận hành, nỗ lực hết sức để tạo ra năng lượng hiệu quả hơn, khám phá sâu sắc tiềm năng tiết kiệm năng lượng và giảm tiêu thụ, kiểm soát chặt chẽ chi phí và chi phí, đảm bảo giảm chi phí và tăng hiệu quả lên một tầm cao mới (Lưu Cẩm Ngọc)