Công ty Phát điện Vân Thành đã tổ chức kỳ họp đầu tiên của Đại hội công nhân lần thứ hai và Hội nghị công tác năm 2025 để thực hiện đầy đủ các nội dung sắp xếp của hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn, huy động đa số cán bộ, nhân viên hoàn thành nhiều nhiệm vụ với cường độ cao hơn và các biện pháp thiết thực hơn, đồng thời viết nên một chương mới về phát triển chất lượng cao Công ty sẽ củng cố nền tảng quản lý an toàn và nâng cao mức độ an toàn nội tại; vững chắc tiến độ xây dựng dự án và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nghiệm thu; tập trung phát triển và xây dựng để đạt đột phá mới về phát triển xanh; quán triệt chặt chẽ công tác chuẩn bị sản xuất để bảo đảm bàn giao sản xuất thuận lợi; lên kế hoạch trước để nâng cao chất lượng, hiệu quả nhằm đạt được lợi nhuận ngay khi đưa vào sản xuất; tăng cường ứng dụng thành tựu khoa học và công nghệ và phát huy trí tuệ khoa học và công nghệ; đẩy mạnh cải cách, nâng cấp đi sâu, thiết lập quan hệ sản xuất mới; tăng cường toàn diện công tác xây dựng đảng, tập hợp sức mạnh đoàn kết, tiến bộ (Chai Ying)

Công ty Nhiệt điện Lâm Châu ngay lập tức nắm bắt được tinh thần hội nghị công tác năm 2025 của Tập đoàn Công ty Công ty đã tận tâm triển khai việc triển khai các hội nghị công tác khác nhau của tập đoàn trong năm 2025, kết hợp với nhiệm vụ hiện tại là giữ ấm và cung ứng, tiến hành kiểm tra chuyên sâu về an toàn trước kỳ nghỉ lễ, đấu tranh quyết liệt cho các chỉ số điện năng, nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời tối ưu hóa hoạt động an toàn của các đơn vị; nó kiên quyết tuân thủ tầm nhìn "xây dựng lại sức mạnh rừng", tập trung vào các mục tiêu nhiệm vụ hàng năm và điều phối "sản xuất, vận hành và phát triển", đồng thời đào sâu "giá điện, giá thầu nhà máy và đạt giá trị thiết kế" Đo điểm chuẩn, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và phát triển, thu thập tài nguyên, phê duyệt dự án và các nhiệm vụ xây dựng kỹ thuật, đặt ra mục tiêu, nút và biện pháp; thúc đẩy "cuộc cạnh tranh lao động quần chúng để tạo ra giá trị cho tất cả các thành viên" và các hoạt động thảo luận "Thay đổi khái niệm, tăng cường phong cách và thực hiện", tích cực thực hiện các yêu cầu của thương hiệu xây dựng đảng "Red Sail Pilot·Excellent Datang", tăng cường nghiên cứu "Xây dựng Đảng lãnh đạo + Các dự án trọng điểm" và đảm bảo lãnh đạo xây dựng đảng chất lượng cao "An toàn, hiệu quả, xanh, tăng trưởng, hạnh phúc" (Trương Gia Kỳ)

Phòng Kinh doanh Năng lượng mới Liêu Ninh đã tổ chức họp làm việc nhằm nhanh chóng triển khai tinh thần của cuộc họp làm việc năm 2025 của tập đoàn, giữ vững trọng tâm chiến lược, nắm bắt tình hình phát triển chung và nỗ lực hết sức để đảm bảo hoàn thành chất lượng cao “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và khởi đầu đạt tiêu chuẩn cao cho “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Đơn vị kinh doanh này tập trung chặt chẽ vào các yêu cầu công việc chung của công ty trong tập đoàn vào năm 2025, phấn đấu đạt được những đột phá về các chỉ số dự án, đồng thời thúc đẩy phát triển từ tích lũy số lượng sang bước nhảy vọt về chất; đảm bảo 600000 dự án đang xây dựng sẽ được đưa vào sản xuất và đạt kết quả sớm, đồng thời đẩy nhanh việc xây dựng “tích hợp năng lượng gió, năng lượng mặt trời và lưu trữ”; tiếp tục đẩy mạnh cải cách toàn diện và sâu rộng, triển khai toàn diện hệ thống quản lý giờ làm việc, xác lập định hướng rõ ràng là làm nhiều, lãi nhiều; lấy sáu "sự kiên định" làm con đường, tăng cường hàng tồn kho, tối ưu hóa mức tăng, nêu bật khả năng dẫn đầu về chi phí, xây dựng nền tảng thương hiệu vững chắc và nỗ lực viết một chương mới cho các doanh nghiệp năng lượng mới thông minh kỹ thuật số cực lớn (Triệu Hữu Bằng)

Bộ phận Năng lượng mới Trùng Khánh đã tổ chức hội nghị đại diện nhân viên lần thứ hai và cuộc họp công tác năm 2025 để nghiên cứu và thực hiện tinh thần của hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn, huy động toàn bộ cán bộ, nhân viên cùng nhau làm việc, theo đuổi sự xuất sắc và phấn đấu xây dựng một doanh nghiệp năng lượng mới hạng nhất một cách toàn diện Tập trung vào việc tăng cường các chức năng cốt lõi và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi, bộ phận sẽ tiếp tục đi sâu cải cách toàn diện như một biện pháp quan trọng để ổn định tình hình chung, thích ứng với tình hình và mở ra những cái mới Nó sẽ thúc đẩy việc “tấn công tận gốc” sản xuất an toàn và gánh vác trách nhiệm đảm bảo an toàn và cung ứng; nó sẽ tăng cường quản lý các tuabin gió, giảm nguồn và mở dòng chảy, đồng thời tăng cường tạo ra giá trị một cách toàn diện; nó sẽ tăng cường phát triển các nguồn tài nguyên và bắt đầu sản xuất, đồng thời nỗ lực hết sức để tăng tốc độ phát triển xanh; tìm kiếm cơ chế củng cố nhân tài doanh nghiệp và thúc đẩy cải cách toàn diện, sâu sắc; nâng cấp thanh tra thông minh để tăng cường hợp tác và thúc đẩy hơn nữa đổi mới khoa học và công nghệ; nâng cao công tác quản lý, kiểm soát rủi ro theo quy định của pháp luật và quản trị doanh nghiệp chặt chẽ, toàn diện theo quy định của pháp luật; tăng cường xây dựng đảng, lãnh đạo và đảm bảo phát triển chất lượng cao, chăm chỉ và tiến về phía trước, thực hiện đầy đủ tầm nhìn và mục tiêu của một doanh nghiệp năng lượng mới hạng nhất (Vương Đông Trung)

Vào năm 2025, công ty sẽ tuân thủ hướng dẫn "xây dựng đảng chất lượng cao", bám sát hai mục tiêu chính là "đo chuẩn mực của nhóm và sự xuất sắc về mặt kỹ thuật", tập trung vào ba dòng chính là "sản xuất an toàn, quản lý tinh gọn, phát triển và xây dựng", đồng thời đẩy nhanh việc xây dựng một công ty sản xuất điện hạng nhất Công ty tuân thủ hướng dẫn mục tiêu và định hướng vấn đề, tập trung vào sản xuất an toàn, sử dụng an toàn để hỗ trợ nâng cao trình độ quản lý và vận hành thiết bị, đồng thời đảm bảo cung cấp điện; tập trung vào quản lý tinh gọn, thiết lập khái niệm có thể kiểm soát chi phí và thúc đẩy việc lập ngân sách dựa trên số không Chúng ta nên tập trung vào cải cách, đổi mới để kích thích sức mạnh nội sinh của doanh nghiệp; tập trung phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, kiên quyết bám sát lằn ranh đỏ; tập trung xây dựng đảng và củng cố nền tảng của hệ thống xây dựng đảng (Dương Tiểu Mã)

Ngày 21/1, Phòng Kinh doanh Năng lượng mới Tây Vân Nam đã tổ chức Hội nghị công tác năm 2025 nhằm truyền tải, nghiên cứu tinh thần Hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn, tổng kết công việc, phân tích, đánh giá thực trạng, nhiệm vụ phải đối mặt, sắp xếp, triển khai các nhiệm vụ trọng tâm trong năm, đồng thời kêu gọi toàn thể cán bộ, công nhân tăng cường sự tự tin, tận dụng tình thế, cải tiến toàn diện để đảm bảo kết thúc “Năm năm lần thứ 14 đạt chất lượng cao” Plan" và sự khởi đầu đạt tiêu chuẩn cao cho "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" Bộ phận đã đề xuất các yêu cầu nhiệm vụ trọng tâm như tiếp tục nâng cao mức độ an toàn nội tại, tiếp tục tăng cường năng lực quản lý, kiểm soát sản xuất, tiếp tục huy động nguồn lực phát triển dự án, tiếp tục đẩy mạnh khởi động và đưa vào vận hành các dự án cơ sở hạ tầng, tiếp tục đẩy mạnh giảm chi phí và hiệu quả, tiếp tục đi sâu đà cải cách và phát triển, tiếp tục giữ vai trò lãnh đạo xây dựng đảng, tiếp tục nâng cao trình độ quản lý pháp luật Nó phấn đấu đạt được mục tiêu "một triệu" công suất lắp đặt đang được xây dựng và đưa vào sử dụng vào cuối năm 2025, về cơ bản xây dựng cơ sở tích hợp "gió, mặt trời, nước và lưu trữ" và xây dựng mô hình phát triển chất lượng cao mới (Yang Debing Chen Yan)

Chi nhánh Năng lượng mới Quý Châu sẽ đặt mục tiêu xây dựng một doanh nghiệp năng lượng mới hạng nhất trong khu vực, nắm bắt hai hướng chính là "nâng cao chất lượng và hiệu quả của tài sản hiện có, đồng thời mở rộng năng lực và sự xuất sắc của các dự án gia tăng", đồng thời tuân thủ ba điểm mấu chốt là "an toàn và bảo vệ môi trường, tuân thủ luật pháp và quy định, phong cách và tính chính trực của đảng" Tăng cường bốn điểm mấu chốt là “hướng dẫn xây dựng đảng, cải cách và đổi mới, cải tiến quản lý và tăng cường nhân tài cho doanh nghiệp”, đấu tranh năm trận chiến cam go là “lãnh đạo chi phí, không giám sát, giải quyết rủi ro, thu hồi hóa đơn tiền điện và quyết toán dự án”, đồng thời làm tốt sáu nhiệm vụ trọng tâm: làm vững chắc công tác sản xuất an toàn để đảm bảo tình hình phát triển của công ty ổn định; tăng cường quản lý tăng thu, giảm chi, giảm chi phí, tăng hiệu quả, cải thiện toàn diện nền kinh tế Hiệu quả điều hành, quản lý; nắm bắt mọi nhiệm vụ phát triển năng lượng mới bảo đảm hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ phát triển; kiên quyết đẩy mạnh cải cách sâu rộng, phát huy tối đa động lực nội sinh để phát triển doanh nghiệp; tuân thủ điểm mấu chốt để ngăn ngừa và giải quyết các rủi ro khác nhau, đồng thời xây dựng sự đảm bảo cơ bản cho sự phát triển chất lượng cao; thực hiện toàn diện các chính sách giải quyết các vấn đề còn sót lại của lịch sử, nỗ lực hết sức để doanh nghiệp yên tâm tham chiến, hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ trong năm (Shi Chaohui)

Chi nhánh Phát điện Thủy điện Chencun huy động toàn thể cán bộ, công nhân dốc toàn lực đảm bảo an toàn, tìm kiếm các hoạt động, thúc đẩy phát triển, nắm bắt cải cách, phòng ngừa rủi ro, tăng cường xây dựng đảng để đảm bảo hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ, mục tiêu trong năm, đồng thời viết nên một chương mới “xuất sắc” mới một cách toàn diện trong sự phát triển chất lượng cao của Chencun với thái độ đấu tranh Năm 2025, công ty sẽ tập trung vào an toàn và bảo vệ môi trường để xây dựng toàn diện tuyến phòng thủ mới cho sự phát triển của doanh nghiệp; tập trung vào hoạt động và nâng cao hiệu quả, phấn đấu đạt được những đột phá mới về lợi nhuận; tập trung vào các dự án thúc đẩy những bước đi mới trong phát triển xanh; tập trung đổi mới, đẩy mạnh cải cách, tích cực khai thác những lợi thế mới để phát triển doanh nghiệp; ngăn ngừa rủi ro và tuân thủ điểm mấu chốt, đồng thời nỗ lực tạo ra xu hướng mới về quản lý tuân thủ; tập trung xây dựng đảng và lãnh đạo vững vàng, tiếp tục củng cố chuẩn mực mới về quản lý đảng chặt chẽ (Lục Tiên Minh)

Công ty Năng lượng mới Chiết Giang đã tổ chức Hội nghị đại diện nhân viên (thành viên) lần thứ 5 và Hội nghị công tác năm 2025 nhằm nghiên cứu, triển khai toàn diện tinh thần Hội nghị làm việc của tập đoàn, tổng kết công việc năm 2024, phân tích thực trạng, nghiên cứu và triển khai các mục tiêu, nhiệm vụ trọng tâm của năm 2025, động viên phần lớn cán bộ, công nhân chăm chỉ, nỗ lực, đẩy nhanh phát triển chất lượng cao Theo kế hoạch triển khai công việc của công ty trong tập đoàn là "tăng hiệu quả tồn kho, dẫn đầu về chi phí, tối ưu hóa tăng trưởng và nâng cấp" và tập trung chặt chẽ vào mục tiêu hàng năm là "công suất lắp đặt vượt quá một triệu kilowatt và đẩy nhanh việc xây dựng các doanh nghiệp năng lượng mới hạng nhất", công ty khẳng định bảo vệ điểm mấu chốt về an toàn, đẩy nhanh phát triển và xây dựng, mở rộng phạm vi, nâng cao toàn diện hiệu quả hoạt động và không ngừng đi sâu các biện pháp quán triệt và thực hiện tốt mọi nhiệm vụ, phấn đấu đứng đầu, tiến lên, hoàn thành thắng lợi “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” bằng cách tiếp tục đi sâu cải cách toàn diện, đẩy mạnh xây dựng các doanh nghiệp năng lượng mới hạng nhất để đạt kết quả mới (Trương Chí Mẫn)

Công ty Nhiệt điện Triệu Khánh tổ chức Đại hội nhân viên (đảng viên) lần thứ ba, lần thứ tư và hội nghị công tác năm 2025, nhanh chóng tiếp thu và thực hiện tinh thần hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn, đoàn kết và dẫn dắt đa số cán bộ, công nhân cùng nhau làm việc, chăm chỉ, phấn đấu là người đầu tiên đảm bảo hoàn thành mọi nhiệm vụ, mục tiêu năm Năm 2025, công ty sẽ tập trung củng cố động lực tích cực, không ngừng nâng cao mức độ an toàn nội tại, nâng cao hiệu quả hoạt động, đẩy nhanh chuyển đổi phát triển xanh, tăng cường quản lý đổi mới khoa học công nghệ, đi sâu cải cách toàn diện, tăng cường lãnh đạo xây dựng đảng và hoàn thành trách nhiệm Với những biện pháp thiết thực hơn và động lực lớn hơn, công ty sẽ chú trọng thực hiện, sử dụng thái độ chạy nước rút ngay từ đầu để đạt được kết quả mới trong mọi công việc của công ty, hoàn thành chất lượng cao các mục tiêu phát triển của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và đặt nền móng vững chắc cho sự khởi đầu tốt đẹp trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” (Trương Gia Huy)

Công ty Phát điện Baoer đã tổ chức kỳ họp thứ 3 Đại hội công nhân lần thứ VI và Hội nghị công tác năm 2025 nhằm truyền tải, nghiên cứu tinh thần hội nghị công tác của tập đoàn, triển khai toàn diện nhiệm vụ công tác năm 2025, động viên toàn thể cán bộ, công nhân phát huy tinh thần đoàn kết, đấu tranh, thực tế, chăm chỉ, tiến lên với sứ mệnh, tận dụng hoàn cảnh để vươn lên tầm cao mới, tập hợp lực lượng hùng hậu, tiếp tục sự nghiệp chương vẻ vang của “khởi nghiệp thứ hai” của tập đoàn Năm 2025, công ty sẽ tập trung nâng cao khả năng sinh lời, đẩy nhanh phát triển chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của cán bộ, nhân viên về một cuộc sống tốt đẹp hơn Nó sẽ làm rõ ba khía cạnh về bố trí công việc, mục tiêu công việc và ưu tiên công việc, đồng thời tập trung vào sáu nhiệm vụ: sản xuất an toàn, định hướng đổi mới, hợp tác cởi mở, phát triển xanh, hội nhập khu vực và xây dựng đảng Nó sẽ kiên quyết giành chiến thắng trong cuộc chiến nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững và chất lượng cao của công ty (Yang Naini)

Công ty Năng lượng mới Giang Tô tổ chức họp công tác thường niên năm 2025 nhằm nhanh chóng triển khai tinh thần họp công tác của tập đoàn, phân tích tình hình hiện tại, triển khai các nhiệm vụ trọng tâm cho năm 2025, động viên toàn thể cán bộ, nhân viên đảm nhận trách nhiệm, không ngừng theo đuổi sự xuất sắc và phấn đấu trở thành "người phát ngôn" của thương hiệu China Datang Năm 2025, công ty sẽ lấy “trở nên mạnh mẽ hơn, tốt hơn, mới hơn và lớn hơn” làm sứ mệnh cơ bản của mình, lấy hội nhập sâu rộng và cải cách sâu rộng làm động lực, tập trung tăng cường an toàn nội tại và kiên quyết bám sát các nguyên tắc cơ bản của sản xuất an toàn; tập trung vào cải tiến hiệu quả, làm gương về quản lý tinh gọn và giành chiến thắng trong cuộc chiến cam go về nâng cao chất lượng và hiệu quả; phấn đấu thúc đẩy toàn thể nhân viên “đuổi gió đuổi nắng” và phấn đấu trở thành người đi đầu trong phát triển chất lượng cao Đi đầu và giành chiến thắng trong cuộc chiến cam go để phát triển chất lượng cao; phấn đấu nâng cao lợi nhuận và đóng vai trò là hòn đá dằn cho lợi nhuận của công ty Giang Tô; phấn đấu đi sâu cải cách và nâng cấp, khơi dậy động lực nội sinh để phát triển doanh nghiệp, giành thắng lợi trong cuộc chiến cam go phòng ngừa rủi ro; phấn đấu đuổi kịp, vượt lên, nêu gương trong quản lý đảng toàn diện, chặt chẽ, phấn đấu tạo thế mới phát triển chất lượng cao, hoàn thành thắng lợi “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” (Vương Nhạc)