Công ty Phát điện Đông Dinh đã tổ chức đại hội công nhân lần thứ hai, lần thứ tư và hội nghị công tác năm 2025 để thực hiện đầy đủ tinh thần của hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn Công ty coi phát triển chất lượng cao là ưu tiên hàng đầu và tăng cường các chức năng cốt lõi cũng như cải thiện khả năng cạnh tranh cốt lõi là mục tiêu quan trọng Nó kiên quyết ăn cải cách, đi theo con đường đổi mới, chơi quân bài phát triển Nó nhấn mạnh vào việc tăng cường toàn diện an toàn sản xuất, gánh vác trách nhiệm đảm bảo cung cấp năng lượng, liên tục nâng cao mức độ an toàn nội tại và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao sự thành lập; tăng cường toàn diện nâng cao chất lượng và hiệu quả, làm tốt công tác tăng điện, kiểm soát giá than, giảm chi phí, tăng cung cấp nhiệt, vv, tiếp tục củng cố “nâng cao hiệu quả tồn kho” và “tạo hiệu quả ngày càng tăng”; tăng cường toàn diện phát triển xanh, làm mọi cách có thể để tạo nền tảng tốt, thúc đẩy chuyển đổi dự án, đẩy nhanh xây dựng các dự án năng lượng mới và phấn đấu đạt được các mục tiêu phát triển chất lượng cao; tăng cường toàn diện phát triển xanh Thúc đẩy cải cách đi sâu, phối hợp đi sâu các hoạt động cải cách, cải tiến và xây dựng các doanh nghiệp năng lượng hạng nhất khu vực, nêu bật “đơn giản hóa, hiệu quả, trí tuệ kỹ thuật số” và nỗ lực hết sức để thúc đẩy thực hiện các nhiệm vụ cải cách khác nhau; thúc đẩy toàn diện đổi mới công nghệ, đẩy nhanh thực hiện chuyển đổi số và chuyển đổi thông minh, nâng cao toàn diện hiệu quả công việc và trình độ trí tuệ; tăng cường toàn diện Cải thiện quản lý, tuân thủ hiện đại hóa quản trị và phối hợp quản lý, nâng cao nhận thức về tiêu chuẩn, chuẩn mực và nhận thức hạng nhất, đồng thời nâng cao toàn diện hiệu quả và hiệu quả hoạt động; tăng cường toàn diện sự lãnh đạo của đảng, đi sâu thực hiện đề án xây dựng đảng “3 năm hoàn thiện”, tăng cường xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân tài, tập trung thực hiện trách nhiệm, tiếp tục đẩy mạnh quản lý đảng toàn diện và chặt chẽ (Bí Thế Hải)

Công ty TNHH Đầu tư Thủy điện Tứ Xuyên Chuanhui tổ chức Hội nghị đại diện người lao động khóa 4 và Hội nghị công tác năm 2025, vận động người lao động bám sát tinh thần Hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn, tổng kết toàn diện công tác năm 2024, nắm bắt chính xác tình hình, nhiệm vụ, ứng phó chính xác với rủi ro, thách thức, điều phối triển khai các nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2025 Công ty sẽ lấy đà đổi mới và theo đuổi xuất sắc, với mục tiêu xây dựng một doanh nghiệp tích hợp nước, gió và năng lượng mặt trời công suất hàng triệu kilowatt, tập trung vào việc cải thiện chất lượng hàng tồn kho hiện có và tối ưu hóa gia tăng Được hướng dẫn bởi "đổi mới, sáng tạo hiệu quả và sáng tạo hạng nhất", công ty sẽ tập trung vào "sáu sự củng cố và sáu đảm bảo" để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty: tập trung vào sản xuất an toàn để tăng cường đảm bảo nhằm đảm bảo nền tảng vững chắc cho việc cung cấp năng lượng; tập trung nâng cao chất lượng Tăng hiệu quả và tăng cường đảm bảo đảm bảo đạt được các mục tiêu hoạt động hàng năm; tập trung phát triển chất lượng cao để tăng cường đảm bảo và đẩy nhanh việc xây dựng các hệ thống năng lượng mới; tập trung cải cách sâu rộng và tăng cường bảo đảm tạo môi trường khởi nghiệp tích cực; tập trung xây dựng Đảng để lãnh đạo, tăng cường bảo đảm, đẩy mạnh hội nhập vào công tác trung ương để tập hợp sức mạnh; tập trung vào rủi ro tuân thủ và tăng cường các đảm bảo để bảo vệ sự ổn định và phát triển lâu dài của phát triển chất lượng cao (Đàm Pháp Nhan)

Công ty Vật liệu Nam Trung Quốc đã tổ chức hội nghị công tác năm 2025 và hội nghị công nhân đầu tiên khóa 4 nhằm thực hiện đầy đủ tinh thần hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn Công ty sẽ lấy "xây dựng một công ty chuyên nghiệp hạng nhất và tuân thủ sự phát triển chất lượng cao" làm mục tiêu chính của mình, nỗ lực hết sức để đảm bảo cung cấp nguyên liệu và đảm bảo rằng việc cung cấp nguyên liệu về mặt cơ sở hạ tầng và mặt sản xuất đều được tăng cường và điều chỉnh với mức độ "ổn định và ổn định" cao hơn Tiếp tục tăng cường xây dựng năng lực chuỗi cung ứng để đảm bảo năng lực cốt lõi ổn định hơn và thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệp mới nổi Bám sát chính xác các mục tiêu phát triển thị trường, đổi mới và tạo ra hiệu quả, biến lợi thế về vị trí của Khu vực Vịnh Lớn thành kết quả hoạt động phát triển thị trường, biến lợi thế của cụm doanh nghiệp trung tâm năng lượng của tập đoàn thành kết quả đổi mới của mô hình kinh doanh và biến lợi thế chuyên môn và trí tuệ của nhân viên trẻ thành kết quả đổi mới về công nghệ và quản lý Tuân thủ quan điểm chung về quản lý tinh gọn, nâng cao toàn diện trình độ quản trị, phục hồi hiệu quả các tài sản nhàn rỗi, không ngừng tăng cường an toàn sản xuất, kiên trì ngăn ngừa và kiểm soát rủi ro hoạt động, xử lý đúng đắn các vấn đề còn sót lại trong lịch sử và cố gắng tạo ra một môi trường phát triển an toàn và ổn định (Bạch Đình Nghi)

Nhà máy Nhiệt điện Yan'an thực hiện triệt để tinh thần của hội nghị làm việc năm 2025 của tập đoàn, tuân thủ quan điểm chung là tìm kiếm sự tiến bộ trong khi duy trì sự ổn định, theo đuổi chất lượng cao hơn, hiệu quả hơn, xanh hơn và ít carbon hơn, đồng thời đạt được sự phát triển an toàn và bền vững Tăng cường nhận thức về ranh giới đỏ và tư duy mấu chốt, phân công trách nhiệm an toàn cho các vị trí và cá nhân, liên tục tăng cường quản lý và kiểm soát sản xuất an toàn, đồng thời nâng cao toàn diện khả năng cung cấp năng lượng của đơn vị Chúng ta phải luôn coi cải cách là biện pháp then chốt để kích thích động lực bên trong, tối ưu hóa phân bổ nguồn lực, nâng cao chất lượng và hiệu quả, giải quyết các xiềng xích tư tưởng và trở ngại về thể chế, đồng thời không ngừng nâng cao trình độ quản trị và năng lực cạnh tranh cốt lõi Chúng tôi sẽ kiên quyết phấn đấu đạt được mục tiêu này bằng các nguồn năng lượng mới, đạt được bước đột phá trong các dự án năng lượng mới thông qua liên kết trong và ngoài nước, đồng thời phấn đấu xây dựng một doanh nghiệp năng lượng toàn diện Phát huy tối đa lợi thế khu vực của Diên An, mở rộng ảnh hưởng và lãnh đạo của thương hiệu xây dựng đảng "Red Sail Pilot·Excellent Datang", hiện thực hóa sự cộng hưởng của việc xây dựng đảng và kinh doanh ở cùng tần suất, đồng thời nỗ lực kích thích động lực mới cho cải cách và phát triển doanh nghiệp (Chu Du Thần)

Công ty Phát điện Wangtan đặt ra các mục tiêu sứ mệnh hàng năm và tiếp tục thúc đẩy sâu sắc "khởi nghiệp thứ hai" để đảm bảo một khởi đầu tốt đẹp Thực hiện quan điểm an toàn “mạng sống là trên hết, an toàn là trên hết”, phát huy vững chắc nền tảng vững chắc và củng cố các hoạt động gian khổ trong năm nay, phấn đấu thúc đẩy “cải tiến kép” sản xuất an toàn và sản xuất văn minh; tuân thủ cách tiếp cận định hướng thị trường và lấy hiệu quả làm trung tâm, tăng cường phối hợp sản xuất, tiếp thị và nhiên liệu để đạt được sự cải thiện nhanh chóng về hiệu quả hoạt động; neo mở rộng tài nguyên, phê duyệt dự án và các nhiệm vụ xây dựng kỹ thuật, đặt ra mục tiêu, nút, biện pháp và nỗ lực hết sức Thúc đẩy thực hiện giai đoạn hai, các dự án điện gió và quang điện để hỗ trợ phát triển bền vững; cải cách sâu sắc và tăng cường các hành động cải tiến, tăng cường đổi mới công nghệ, xây dựng đội ngũ nhân tài và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty; tiếp tục đánh bóng thương hiệu xây dựng đảng bằng động cơ ba màu "Bãi biển Red King, Trao quyền xanh và Ngôi nhà xanh", tăng cường nghiên cứu dự án "Sáng tạo đỏ" và "Lãnh đạo xây dựng Đảng +", đồng thời dẫn đầu phát triển chất lượng cao với xây dựng đảng chất lượng cao (Chu Huệ Chân)

Sau khi cuộc họp công tác năm 2025 của tập đoàn được tổ chức, Công ty Phát điện Xutang đã ngay lập tức tổ chức nghiên cứu, tuyên truyền để thực hiện tinh thần của cuộc họp, đồng thời tích cực tìm hiểu các ý tưởng mới, phương pháp mới và cách tiếp cận mới cho công việc trong năm 2025 Công ty tăng cường thực hiện trách nhiệm và tập trung vào mục tiêu “Ba không”, thực hiện kiên quyết tinh thần của “Tài liệu số 1” ba cấp độ và nâng cao khả năng quản lý, kiểm soát sản xuất an toàn; tăng cường quản lý tinh gọn, thực hiện các hành động cải thiện hiệu quả và chất lượng chuyên sâu, tăng cường sản xuất điện hiệu quả, giảm đơn đặt hàng giá thầu nhiên liệu và cải thiện mức độ hiệu quả vận hành toàn diện; tăng cường nhận thức về chủ đề, thúc đẩy cải cách, đào sâu và cải tiến các hành động, đồng thời tối ưu hóa Cơ chế phân bổ hiệu suất, tăng cường quản lý tuân thủ rủi ro, giải phóng động lực cải cách và đổi mới đang dâng cao; tăng cường quản lý chặt chẽ và yêu thương, tăng cường xây dựng phong cách cán bộ lãnh đạo, nâng cao toàn diện chất lượng xây dựng đội ngũ, xây dựng định hướng đúng đắn trong tuyển chọn và sử dụng nhân sự; tăng cường vai trò lãnh đạo, nâng cao hiểu biết chính trị, trau dồi và tạo dựng thương hiệu xây dựng đảng đặc biệt, thúc đẩy sự hội nhập sâu sắc giữa công tác xây dựng đảng và công tác trung ương (Jin Xiao)

Công ty Phát điện Huangdao đã thực hiện triệt để tinh thần hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn, tập trung vào chủ đề phát triển chất lượng cao, điều phối cung cấp năng lượng và nâng cao chất lượng và hiệu quả, điều phối phát triển chất lượng cao và an toàn ở mức độ cao, điều phối việc nuôi dưỡng khả năng cạnh tranh cốt lõi và xây dựng một triều đại nhà Đường hạnh phúc, đồng thời điều phối "năm trận chiến cam go" là đảm bảo nguồn cung, hiệu quả vận hành, dẫn đầu về chi phí, chuyển đổi và phát triển, cải cách và cải tiến để đảm bảo kết thúc thành công thỏa thuận “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” Công ty khẳng định ưu tiên hàng đầu cho sản xuất an toàn, thực hiện toàn diện các trách nhiệm về an toàn và bảo vệ môi trường, tăng cường quản lý bảo trì đơn vị, chú ý đến việc tiết kiệm và giảm tiêu thụ năng lượng, tăng cường thu mua nhiên liệu và quản lý vào nhà máy, tăng cường kiểm soát chi phí, tuân thủ chặt chẽ các mốc thời gian để thúc đẩy các dự án năng lượng mới, tiếp tục thúc đẩy cải cách trong các lĩnh vực trọng điểm, nêu bật vai trò lãnh đạo chính trị, mở rộng ảnh hưởng thương hiệu và không ngừng nâng cao hiệu quả của công tác xây dựng đảng (Lan Tiểu Ngư)

Công ty Thủy điện Guanyinyan tổ chức Hội nghị công tác năm 2025 và Hội nghị toàn thể lần thứ 2 Đại hội công nhân (Thành viên) lần thứ 4 nhằm tổng kết toàn diện kết quả công việc năm 2024, đánh giá thực trạng, triển khai nhiệm vụ trọng tâm năm 2025 Năm 2024, tổng lợi nhuận của công ty đạt mức cao kỷ lục, đạt kết quả thành công Năm 2025, công ty sẽ triển khai đầy đủ nội dung hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn, tập trung vào sản xuất an toàn, chú trọng quản lý an toàn, quản lý thiết bị chuyên sâu, nâng cao toàn diện mức độ an toàn nội tại; tập trung nâng cao chất lượng và hiệu quả, làm tốt công việc cải thiện chất lượng và hiệu quả hàng tồn kho, tăng tốc độ và hiệu quả, đồng thời thúc đẩy việc liên tục cải tiến hiệu quả hoạt động; tập trung cải cách sâu rộng, thiết lập và nâng cao khả năng thích ứng Cạnh tranh thị trường là cơ chế khuyến khích thực sự kích thích động lực nội sinh của cán bộ khởi nghiệp; tập trung phát triển theo định hướng đổi mới và thúc đẩy xây dựng “Dữ liệu kỹ thuật số” với chất lượng cao hơn và tiêu chuẩn cao hơn; nó tập trung vào phát triển xanh và kiên quyết thúc đẩy việc xây dựng cơ sở năng lượng "gió, mặt trời, nước và khí đốt" của Guanyinyan; nó tập trung vào việc xây dựng đảng, thúc đẩy quản lý đảng toàn diện và chặt chẽ, đồng thời tăng cường hội nhập kép, thúc đẩy kép và cải tiến kép công tác xây dựng đảng (Anh Zongjian)

Công ty Thủy điện Pengshui tổ chức Kỳ họp thứ sáu Đại hội công nhân lần thứ IV và Hội nghị công tác năm 2025 nhằm thực hiện tinh thần Hội nghị công tác năm 2025 của Tập đoàn Vào năm 2025, công ty sẽ nắm chắc chủ đề phát triển chất lượng cao, bám sát các yêu cầu công việc như “chất lượng cao hơn, hiệu quả hơn, xanh hơn và ít carbon hơn” và lập kế hoạch thực hiện các biện pháp để đảm bảo hoàn thành thành công các nhiệm vụ khác nhau trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”; tận dụng sâu rộng nguồn lực kỹ thuật số của công ty để thúc đẩy xây dựng và nâng cấp các “nhà máy điện thông minh kỹ thuật số” nhằm nâng cao năng lực đổi mới và khả năng cạnh tranh cốt lõi Khả năng cạnh tranh; tuân thủ phát triển xanh và ít carbon, thúc đẩy mạnh mẽ việc xây dựng các dự án năng lượng mới, điều phối các cải tiến hiện có và gia tăng, đồng thời tiếp tục củng cố và mở rộng các kết quả cải thiện chất lượng và hiệu quả; tuân thủ tư duy mấu chốt, tăng cường quản lý và kiểm soát rủi ro, tiếp tục thúc đẩy sâu sắc hành động “giải quyết nguyên nhân gốc rễ” kéo dài 3 năm và củng cố nền tảng an toàn nội tại; tập trung xây dựng đảng, đi đầu phát triển chất lượng cao bằng xây dựng đảng chất lượng cao (Rao Zhenqi)

Công ty Phát điện Xiangtan tổ chức Hội nghị công tác năm 2025 nhằm nhanh chóng triển khai tinh thần Hội nghị công tác năm 2025 của Tập đoàn, huy động toàn thể cán bộ, công nhân viên khởi động bằng trận quyết chiến, chạy nước rút, chạy nước rút để có “khởi đầu thuận lợi” trong tháng đầu tiên, dốc toàn lực hoàn thành mục tiêu lợi nhuận năm Công ty đặt mục tiêu "ba triệu" là xây dựng một triệu tổ máy điện than, phát triển một triệu dự án năng lượng mới và tạo ra các dịch vụ sưởi ấm (làm mát) tập trung hơn một triệu tấn, đồng thời đang nhanh chóng bắt tay vào hành trình chuyển đổi mới từ một doanh nghiệp nhiệt điện truyền thống sang một doanh nghiệp dịch vụ năng lượng toàn diện xanh và ít carbon Chúng tôi sẽ kiên trì nâng cao hiệu quả từ kho hàng, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động và hiệu quả quản lý, đồng thời đảm bảo nền tảng an toàn vững chắc hơn, hiệu suất vận hành tốt hơn, đội ngũ nhân tài mạnh hơn và quản lý đảng chặt chẽ hơn; chúng tôi sẽ kiên quyết cải tiến từng bước, thu mua tài nguyên gió và mặt trời chất lượng cao, ký kết "liên doanh điện và than chất lượng cao", cung cấp dịch vụ sưởi ấm (làm mát) chất lượng cao và xây dựng "Bốn dự án xuất sắc" của Anxiang để đảm bảo triển vọng chuyển đổi và phát triển tốt hơn cũng như cảm giác hạnh phúc hơn cho nhân viên (Hồ Bàn)

Công ty Phát điện Binzhou tổ chức Đại hội người lao động lần thứ 2, lần thứ 5 và Hội nghị công tác năm 2025 nhằm huy động đông đảo cán bộ, công nhân xác lập điểm khởi đầu mới, dũng cảm gánh vác sứ mệnh mới, lập nên những thành tựu mới Năm 2025, công ty sẽ tập trung vào 5 khía cạnh công việc: củng cố trách nhiệm quản lý, củng cố nền tảng an toàn, chú trọng quản lý an toàn, quản lý thiết bị, đổi mới công nghệ, tăng cường đào tạo và xây dựng “nền tảng cơ bản” vững chắc để phát triển chất lượng cao Tuân thủ tiếp thị để tạo ra lợi nhuận, thúc đẩy cải thiện chất lượng và hiệu quả, tăng cường hơn nữa tiếp thị hệ thống sưởi điện và quản lý tinh gọn, tăng cường cung cấp nhiên liệu và kiểm soát giá cả, đồng thời thông suốt “động mạch chính” phát triển chất lượng cao Tập trung thu mua tài nguyên, khởi công xây dựng và sản xuất, tăng cường “động lực” phát triển chất lượng cao Đi sâu cải cách, nâng cấp, hoàn thiện hệ thống, cơ chế, tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm, nâng cao hiệu quả quản lý, nắm bắt “cánh gió” phát triển chất lượng cao Phát huy sự lãnh đạo của đảng, tăng cường xây dựng đảng, củng cố nền tảng xây dựng đảng, đánh bóng thương hiệu xây dựng đảng, đẩy mạnh quản lý đảng toàn diện, chặt chẽ, củng cố “cơ sở” phát triển chất lượng cao (Vương Cẩm Trì)