Công ty Nhiệt điện Douhe thực hiện tinh thần hội nghị làm việc của tập đoàn, xây dựng tư duy cực đoan, không ngừng nâng cao nhận thức về lo lắng, khủng hoảng và cạnh tranh, đồng thời tuân thủ chặt chẽ việc sản xuất chất lượng cao của hai tổ máy 660000 kilowatt để xây dựng "dự án hạng nhất, hệ thống và cơ chế hạng nhất, cán bộ và nhân tài hạng nhất cũng như các công ty bảo trì hạng nhất" để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ công việc của cả năm Công ty kiên trì tìm kiếm sự thật và chủ nghĩa thực dụng để thúc đẩy cải tiến, củng cố nền tảng và thực hiện nó, đồng thời giữ “mảng cơ bản” của sản xuất an toàn; kiên trì mọi chỉ tiêu đều chuẩn mực, phấn đấu các chỉ tiêu hạng nhất, đấu tranh tốt để bảo vệ quyền lực, bảo đảm hoàn thành chỉ tiêu lợi nhuận; với mục tiêu xây dựng “công trình 4 xuất sắc”, đảm bảo 2 đơn vị đúng tiến độ đưa vào sản xuất đúng tiến độ, chất lượng cao; đảm bảo hoàn thành các nhiệm vụ mở rộng tài nguyên và xây dựng cơ sở năng lượng toàn diện về lưu trữ gió, mặt trời, nhiệt và hydro; nâng cao toàn diện quyền lực mềm, xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân tài hạng nhất; nắm vững chìa khóa xây dựng đảng “thực dụng”, kiên trì bình thường hóa, toàn diện, chính xác để mang lại lợi ích cho toàn thể CBCNV (Vương Diệu)

Công ty Nhiệt điện Tô Châu đã nhanh chóng tổ chức cuộc họp công khai và triển khai đặc biệt để triển khai các triển khai khác nhau trong hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn, bám sát mục tiêu tổng thể là “thể hiện sự quản lý tinh gọn, làm gương về quản trị đảng toàn diện và nghiêm ngặt, phấn đấu đi đầu trong phát triển chất lượng cao” và hoàn thành trận chiến cuối cùng của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” với chất lượng cao Công ty lấy nguyên nhân cốt lõi của sản xuất an toàn làm nhiệm vụ chính, cải thiện hơn nữa "bốn danh sách chính" gồm các biện pháp cứng và kiểm tra nguy hiểm tiềm ẩn, kiểm tra mỗi khi đơn vị ngừng hoạt động, các vấn đề khởi động trong nhiều năm, các thiết bị nhỏ và các vấn đề lớn, đồng thời cải thiện việc điều động và chỉ huy sản xuất với người lãnh đạo trực ban là cốt lõi và tính chuyên nghiệp làm cốt lõi “Hai hệ thống” hỗ trợ kỹ thuật được sử dụng để thúc đẩy vững chắc việc quản lý các vấn đề chuyên môn và những nguy cơ tiềm ẩn sâu xa; thực hiện chiến dịch “ra mắt và dẫn dắt” nhằm mở rộng hoạt động sưởi ấm, tăng cường quản lý vận hành và bảo trì các dự án quang điện đã đưa vào sản xuất, làm tốt công tác năng lượng xanh quang điện tập trung và các giao dịch tổng hợp phân tán, đồng thời tối ưu hóa cơ cấu khoản vay dài hạn và ngắn hạn giúp giảm chi phí tài chính và không ngừng nâng cao khả năng tạo ra giá trị; nó tuân thủ "cách tiếp cận hai hướng" là bắt đầu sản xuất và phát triển dự án, đồng thời giải quyết dự án quang điện Meiwandang sẽ khởi công xây dựng trong quý đầu tiên và đưa vào sản xuất trong năm, và dự án bổ sung quang điện và thủy sản Yangxiang Giai đoạn II sẽ bắt đầu xây dựng vào nửa đầu năm nay, và tích cực có được nguồn lực của dự án; tăng cường cải cách và nâng cấp, tăng cường cạnh tranh cho các vị trí cấp trung và trao đổi công việc, tối ưu hóa cơ cấu tuổi của nhân viên cấp trung, giải phóng nhiều kênh để phát triển nhân viên, làm phong phú đội ngũ nhân sự xây dựng cơ sở hạ tầng và giai đoạn đầu, đồng thời hỗ trợ trí tuệ cho việc hoàn thành chất lượng cao của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" (Dương Trí Nghị)

Công ty Phát điện Tuoketuo thực hiện triệt để tinh thần của hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn để đảm bảo hoàn thành thành công các nhiệm vụ và mục tiêu khác nhau của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” Công ty thực hiện trách nhiệm an toàn trong công việc và phân công trách nhiệm cho từng người, phấn đấu đạt mục tiêu “không tai nạn” trong sản xuất an toàn; tập trung cải cách sâu rộng để tạo chuẩn mực cải cách “công nhận tài sản nhà nước, trình diễn công nghiệp”; tiếp thị sâu rộng, quản lý sản xuất điện tinh gọn, kiểm soát chặt chẽ chi phí nhiên liệu và chạy đua hướng tới mục tiêu lợi nhuận hàng năm; tập trung đảm bảo cung cấp năng lượng, cải tiến mô hình cung cấp năng lượng mới “làm sáng thủ đô, sưởi ấm thủ đô, công viên năng động và hợp tác đa ngành”; tăng cường đổi mới công nghệ để tạo ra nền tảng đổi mới “Định hướng đổi mới, trao quyền kỹ thuật số”; tăng cường đào tạo nhân tài để xây dựng cái nôi nhân tài “quản lý giỏi, tay nghề xuất sắc”; tạo ra một thương hiệu xây dựng đảng hàng đầu "có hệ thống, có thương hiệu, thể hiện, vị trí và thông minh kỹ thuật số", tăng cường hội nhập xây dựng đảng và kinh doanh, thúc đẩy cải thiện chất lượng và hiệu quả của mọi công việc, tạo động lực mạnh mẽ cho việc xây dựng toàn diện cơ sở trình diễn năng lượng toàn diện "gió, mặt trời, nhiệt và nhiệt" cấp nhiều triệu kilowatt và cố gắng tạo ra một tình thế mới cho sự phát triển doanh nghiệp chất lượng cao (Phong Văn Huy)

Công ty Hóa chất Than Duolun ngay lập tức truyền thông và triển khai hội nghị công tác năm 2025 của công ty tập đoàn, động viên toàn thể cán bộ, công nhân viên nắm bắt cơ hội, tiến lên và đóng góp tích cực để ngành hóa than nhanh chóng trở thành ngành cạnh tranh trên thị trường của công ty tập đoàn Công ty sẽ tuân thủ quan điểm chung là tìm kiếm sự tiến bộ trong khi duy trì sự ổn định, nêu bật những lợi ích hiệu quả hiện có và dẫn đầu về chi phí, không ngừng củng cố nền tảng cho an toàn và bảo vệ môi trường, cải cách sâu rộng một cách toàn diện, tích cực phát huy vai trò gia tăng của các dự án "hai xanh", phát triển lực lượng sản xuất mới phù hợp với điều kiện địa phương và làm tốt công việc tăng sản xuất, giảm tiêu thụ và củng cố đảng Nó có tám nhiệm vụ: xây dựng, kiểm soát rủi ro, cải thiện quản lý, thúc đẩy cải cách, mở rộng "hai xanh" và thúc đẩy "hai hiện đại hóa", tích cực thực hiện chiến lược phát triển cao cấp, đa dạng và ít carbon của ngành than và hóa chất, đồng thời góp phần vào "doanh nghiệp thứ hai" của công ty nhóm để đi sâu, củng cố và tạo ra một tình hình phát triển chất lượng cao mới (Cơ Bảo Minh)

Công ty Phát điện Wu'an đã tổ chức kỳ họp thứ sáu Đại hội công nhân lần thứ ba và hội nghị công tác năm 2025, nhanh chóng tiếp thu và triển khai tinh thần của hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn, đồng thời huy động toàn thể cán bộ, nhân viên cùng nhau làm việc để đảm bảo hoàn thành đúng thời hạn các nhiệm vụ, mục tiêu hàng năm Vào năm 2025, công ty sẽ kiên quyết tuân thủ các mục tiêu "không ngừng nghỉ" và "không vi phạm", lấy việc xây dựng phong cách làm việc làm sự đảm bảo, sử dụng Tài liệu Ansheng số 1 năm 2025 của Công ty Tập đoàn làm điểm khởi đầu và sử dụng việc xây dựng tiêu chuẩn hóa nhóm như một "vết mổ nhỏ" để xây dựng "ba điều cơ bản" và thực hiện công việc vững chắc Triển khai và củng cố nền tảng sản xuất an toàn; phối hợp và thúc đẩy chuyển đổi và phát triển, xây dựng “Bốn dự án xuất sắc” của Điện gió Guchen, phấn đấu đạt được sự phát triển lành mạnh của “bốn đợt” và chạy nước rút về cuối “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”; neo mục tiêu lợi nhuận, để mắt tới “hai thị trường tiền tệ”, đồng thời đột phá ngành nhiên liệu Kiểm soát giá cả và đảm bảo nguồn cung, tăng cường chỉ đạo ngân sách chủ động, nỗ lực hết mình để nâng cao chất lượng và hiệu quả; đẩy mạnh kiên quyết các nghiên cứu đặc biệt về tiết kiệm và giảm tiêu thụ năng lượng, giảm phát thải carbon, sản xuất an toàn, văn minh, đổi mới để khắc phục những tồn tại, yếu kém; đi sâu cải cách toàn diện để tạo hạng nhất, phát huy tốt “dùi cui” thành tích, củng cố cán bộ Xây dựng đội ngũ nhân tài bảo đảm hoàn thành 100% nhiệm vụ danh mục hành động 3 năm đi sâu cải cách, hoàn thiện; tăng cường lãnh đạo chính trị, thúc đẩy sâu rộng sự hội nhập có hệ thống, dựa trên dự án và bình thường hóa của đảng và ngành, tập hợp nỗ lực chung của đảng, chính phủ và liên đoàn lao động, đồng thời nỗ lực thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp để đạt được những bước nhảy vọt mới (Lưu Yên)

Công ty Phát điện Trùng Khánh Datang Shizhu đã tổ chức cuộc họp công tác năm 2025 để tóm tắt kỹ lưỡng những thành tựu công việc trong năm 2024, phân tích tình hình và nhiệm vụ phải đối mặt, đồng thời sắp xếp và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm cho năm 2025 Công ty tuân thủ quan điểm chung là tìm kiếm tiến bộ trong khi duy trì sự ổn định, thực hiện tinh thần của hội nghị làm việc năm 2025 của công ty tập đoàn, đồng thời tăng cường cải cách sâu sắc hơn, tăng cường đổi mới và tối ưu hóa cơ cấu Công ty tập trung vào việc tăng cường các chức năng cốt lõi và nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi, tập trung vào việc nâng cao trình độ vận hành và quản lý cũng như giải quyết các nhiệm vụ phát triển và xây dựng Nó tập trung vào sản xuất an toàn, nâng cao chất lượng và hiệu quả, phát triển và xây dựng, cải cách sâu sắc, quản lý Đảng một cách toàn diện và chặt chẽ Nó chú ý nhiều hơn đến an toàn, bảo vệ môi trường, ổn định, quản lý dự án lớn, kết quả phát triển và xây dựng, giảm chi phí nhiên liệu, tạo doanh thu tiếp thị, tuân thủ pháp luật và xây dựng đảng chất lượng cao Nó cam kết tiên phong và đổi mới, đồng thời có những đóng góp mới và lớn hơn cho sự phát triển chất lượng cao của công ty thuộc tập đoàn (Trương Kỳ Trương Tân Thụy)

Công ty Phát điện Pu Cheng tận tâm thực hiện các yêu cầu của hội nghị làm việc năm 2025 của tập đoàn, tiếp tục tuân thủ quan điểm chung là "tìm kiếm sự tiến bộ trong khi duy trì sự ổn định và nâng cao chất lượng trong khi thăng tiến" Lấy “Năm củng cố và cải tiến” làm điểm khởi đầu, tiếp tục đi sâu cải cách, tăng cường đổi mới và tối ưu hóa cơ cấu Nó dẫn đầu mọi công việc trong suốt cả năm với ngân sách toàn diện và tập trung vào việc kiếm lợi nhuận 100 triệu Mục tiêu của sự xuất sắc là thúc đẩy cải thiện hiệu quả tồn kho, dẫn đầu về chi phí, tối ưu hóa gia tăng, thúc đẩy và nâng cấp, đồng thời phấn đấu xây dựng doanh nghiệp cung cấp năng lượng toàn diện hạng nhất của Trung Quốc với "lưu trữ năng lượng gió, mặt trời, nhiệt, bổ sung đa năng lượng, tích hợp và đa dạng, xanh và hiệu quả, phát triển phối hợp", đồng thời đóng góp mới và lớn hơn cho việc hoàn thành chất lượng cao các mục tiêu phát triển của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" của công ty và khởi đầu thuận lợi cho "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" (Trương Kỳ Đồng)

Công ty Tập đoàn Chongqing Yuneng đã tổ chức đại hội công nhân lần thứ hai và thứ tư và hội nghị công tác năm 2025 để thực hiện tinh thần của hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn, với mục tiêu xây dựng một doanh nghiệp năng lượng toàn diện hạng nhất, tập trung vào việc nâng cao các chức năng cốt lõi của công ty và nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty, tuân thủ ba nguyên tắc cải cách, phát triển và đổi mới "nền tảng an toàn, nền tảng lợi nhuận, nền tảng quản lý và nền tảng tuân thủ", đồng thời giải quyết 5 nâng cấp là "chuyển đổi và nâng cấp chuyên sâu kỹ thuật số và thông minh các nhà máy điện, chuyển đổi và nâng cấp năng lượng mới và các hình thức kinh doanh mới, nâng cấp trình độ xây dựng đảng, nâng cấp đội ngũ cán bộ, nhân tài, nâng cấp phong cách làm việc", phấn đấu hoàn thành các mục tiêu nhiệm vụ hàng năm Công ty sẽ tập trung vào 9 khía cạnh công việc, đó là tăng cường nhận thức về ranh giới đỏ và xây dựng nền tảng an toàn vững chắc một cách toàn diện; củng cố nền tảng lợi nhuận và hình thành toàn diện khái niệm “doanh nghiệp lớn”; tăng cường cải cách, hoàn thiện để củng cố toàn diện nền tảng quản lý; tăng cường quản lý và kiểm soát rủi ro, tăng cường toàn diện nền tảng kiểm soát nội bộ và tuân thủ; tăng cường đổi mới công nghệ Mới, đi sâu toàn diện mô hình quản lý thâm canh sản xuất; tăng cường chuyển đổi xanh và thúc đẩy toàn diện phát triển chất lượng cao; tăng cường lãnh đạo xây dựng đảng, kiên quyết gánh vác trách nhiệm lãnh đạo, bảo đảm mới; tăng cường xây dựng đội ngũ và phấn đấu tạo dựng đội ngũ nhân tài chất lượng cao; tăng cường vai trò của sự xuất sắc và thúc đẩy toàn diện việc nâng cấp việc đảm bảo phong cách làm việc (Lý Yên)