Đổi mới doanh nghiệp nhà nước vừa là trách nhiệm vừa là động lực Vào ngày 12 tháng 4 năm 2024, tập đoàn đã tổ chức cuộc họp về cải cách sâu rộng, nâng cấp và tạo ra hạng nhất Bài phát biểu của Chủ tịch Zou Lei khiến chúng tôi vô cùng cảm động và củng cố quyết tâm, niềm tin của chúng tôi vào việc đi sâu cải cách Đảng bộ Công ty Phát điện Sơn Đông coi việc “thoát khỏi khó khăn ở miền bắc Sơn Đông” là nhiệm vụ cải cách hàng đầu và đã phát động cuộc chiến cải cách sâu rộng với phương châm “không rút lui là con đường dẫn đến chiến thắng”

2024 là năm quan trọng để đạt được các mục tiêu, nhiệm vụ của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” Đây cũng là giai đoạn quan trọng để công ty cải cách, hoàn thiện và phát triển chất lượng cao Dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của đảng bộ công ty và với sự nỗ lực chung của toàn thể cán bộ, nhân viên, chúng tôi đã bám sát “huyết mạch cung cấp nhiệt” và triển khai đổi mới cơ chế “liên kết than và nhiệt, giá hơi theo bậc và trả trước phí nhiệt”, đồng thời hoàn thành việc cung cấp nhiệt 8,15 triệu GJ trong suốt cả năm; tuân thủ "thỏa thuận than dài hạn làm trụ cột", tối ưu hóa cơ cấu cung ứng và nhịp độ của than nhiệt, đồng thời giá thầu sắp bao gồm thuế đã giảm 98 nhân dân tệ/tấn so với cùng kỳ năm ngoái Chúng tôi đã nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty, phát huy toàn diện “liên kết ba cải cách” và hoàn thành thành công 9 chuyển đổi kỹ thuật, bao gồm cả dòng xi lanh áp suất cao của hai tổ máy Tiêu thụ than của nguồn điện đã đạt đến trình độ tiên tiến của các đơn vị tương tự Lần đầu tiên, công nghệ lưu trữ năng lượng lai "siêu tụ điện + pin lithium" đã được áp dụng và hiệu suất điều chỉnh tần số của thiết bị đã được cải thiện 1,5 lần Chúng tôi đã phát triển mạnh mẽ năng suất mới và tích cực phục vụ các hệ thống điện mới Chúng tôi đã xây dựng lô đầu tiên gồm các trạm điện trình diễn lưu trữ năng lượng 100MW/200MWh và các dự án quang điện bổ sung quang điện mục vụ ở tỉnh Sơn Đông, đồng thời đạt được tiến bộ mới trong "Hàng nghìn thị trấn và Hàng chục nghìn ngôi làng khai thác hành động gió"

2025 là năm cuối cùng để xây dựng “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, đồng thời cũng là năm quan trọng để lập “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Chúng tôi sẽ kiên quyết thực hiện các quyết định và sự sắp xếp của đảng bộ công ty, tận tâm thực hiện tinh thần của hội nghị công tác năm 2025 và tuân thủ quan điểm chung là tìm kiếm sự tiến bộ trong khi vẫn duy trì sự ổn định , tập trung vào “xây dựng năm thương hiệu”, xây dựng thương hiệu an toàn “hướng đến con người”, tiếp tục phát huy nguyên nhân cốt lõi của sản xuất an toàn, chú trọng điều tra và quản lý các mối nguy hiểm tiềm ẩn, đồng thời nâng cao mức độ an toàn nội tại; xây dựng thương hiệu điều hành “tạo giá trị”, nắm bắt chính xác xu hướng thị trường, tháo gỡ khó khăn để nâng cao chất lượng, hiệu quả, cải thiện đều đặn lợi nhuận, đảm bảo “khởi đầu thuận lợi” trong tháng đầu năm và quý đầu năm; xây dựng thương hiệu phát triển “năng lượng toàn diện”, nắm bắt việc tiếp thu và triển khai các chỉ số năng lượng mới như “Hàng nghìn thị trấn và hàng chục nghìn ngôi làng khai thác hành động gió”, phát triển mạnh mẽ lực lượng sản xuất mới, phấn đấu xây dựng cơ sở năng lượng toàn diện “gió, ánh sáng, lửa, nhiệt và tích trữ”; xây dựng thương hiệu nhân tài “những người có thể tỏa sáng”, Đẩy mạnh cải cách toàn diện và đi sâu, bồi dưỡng đội ngũ nhân tài trình độ cao, phát triển doanh nghiệp chất lượng cao; xây dựng thương hiệu xây dựng đảng "Saline-Alkali Red", tạo thương hiệu xây dựng đảng "Saline-Alkali Red" ở Bắc Sơn Đông, đánh bóng thương hiệu liêm chính "Taishan Stone", nâng cao thương hiệu dịch vụ "Từ trái tim đến trái tim·Mặt đối mặt" và thúc đẩy một cách có hệ thống việc thực hiện "Văn hóa xuất sắc"