Trong những năm gần đây, với việc không ngừng cải cách năng lượng theo chiều sâu, biến động thị trường giao ngay ngày càng gia tăng và nhiệm vụ đảm bảo cung cấp năng lượng ngày càng gian khổ, hoạt động và phát triển của các doanh nghiệp sản xuất điện đang phải đối mặt với nhiều thách thức Trước tình hình thị trường phức tạp và gay gắt, Nhà máy Nhiệt điện Datang Baqiao luôn quán triệt tinh thần “nhập cuộc” và phong cách “thực dụng”, chủ động bứt phá, thực hiện các chiến lược chính xác Nó không chỉ có được chỗ đứng vững chắc trong cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường mà còn khám phá một “Thực hành Badian” độc đáo để đạt hiệu quả tiếp thị

Định hướng thị trường và bàn giao “bài báo đạt điểm cao” để tăng hiệu quả tiếp thị

Thị trường điện là “chiến trường chính” của các công ty phát điện, và tiếp thị là “chiến lược then chốt” để nâng cao chất lượng và hiệu quả Đối mặt với môi trường thị trường phức tạp và luôn thay đổi trong tình hình mới, đội ngũ tiếp thị của nhà máy đã chủ động, tiến hành nghiên cứu và nhận định chính xác, đồng thời cải thiện toàn diện khả năng hoạt động theo định hướng thị trường

Bằng cách phân tích chuyên sâu về cơ chế hình thành giá điện giao ngay trong khu vực và mô hình biến động, nhà máy dự đoán chính xác xu hướng thay đổi của đường cong giá điện đỉnh và đáy, chủ động liên hệ với người dùng cuối, đạt được sự gắn kết sâu sắc với thị trường, thúc đẩy hiệu quả công việc hợp đồng điện, cải thiện hiệu quả các chỉ số sức mạnh của công ty và đặt nền tảng vững chắc cho sự ổn định nguồn điện trong suốt cả năm Để đối phó với thiếu sót về vị thế giao dịch trung và dài hạn không đủ, nhà máy đã đi sâu vào các quy luật thị trường, xây dựng chiến lược báo giá một cách khoa học, tiếp tục tối ưu hóa đường cong giao dịch và thúc đẩy tỷ trọng các chỉ số sức mạnh trung và dài hạn tăng đáng kể so với đầu năm, tránh rủi ro giá thấp trên thị trường giao ngay một cách hiệu quả

Từ năm 2025 đến tháng 3 năm nay, nhà máy tham gia thị trường giao ngay bằng toàn bộ điện năng của mình Thông qua một loạt hoạt động chính xác, nhà máy đã thắng thầu giao ngay 2,356 tỷ kilowatt giờ trên địa bàn tỉnh trong suốt cả năm Nó đạt được những đột phá mới về lợi ích định hướng thị trường và hỗ trợ mạnh mẽ cho công ty tăng lợi nhuận và tạo ra hiệu quả

Với việc quản lý là điểm khởi đầu, việc giảm chi phí tính toán và hiệu quả "tài khoản chi tiết"

“Chúng ta không thể hài lòng với việc hoàn thành các mục tiêu hàng năm mà phải thúc đẩy bản thân theo đuổi sự phát triển có chất lượng cao hơn” Nhà máy đã đặt ra các mục tiêu kinh doanh hàng năm và phát động cuộc chiến toàn diện chống lại sự quản lý tốt với quyết tâm “hướng lưỡi dao vào trong”

Để đảm bảo thực hiện các mục tiêu, nhà máy đã thiết lập cơ chế "phân tích hoạt động kinh tế hàng tháng" bình thường, tổ chức các cuộc họp phân tích vận hành và sản xuất thường xuyên, tập trung phân tích chuyên sâu các chỉ số cốt lõi như sản lượng điện, giá điện và chi phí, chủ động so sánh với trình độ tiên tiến của ngành, xác định chính xác những tồn tại trong quản lý và đảm bảo thực hiện các chiến lược kinh doanh Nhà máy đặc biệt chú ý đến các nút chính của giai đoạn nước rút kết thúc hàng năm, xây dựng và triển khai Kế hoạch hành động "Tấn công 100 ngày", tập trung vào các mục tiêu nhiệm vụ chính và sàng lọc danh sách trách nhiệm, đồng thời thiết lập cơ chế quản lý và kiểm soát năng động "theo dõi hàng ngày, lập kế hoạch hàng tuần và tóm tắt hàng tháng" để đạt được trách nhiệm được giao cho mọi người, các biện pháp có mục tiêu và tiến độ có thể kiểm soát được

Một loạt các biện pháp vững chắc của nhà máy đã thúc đẩy hiệu quả quản lý không ngừng được nâng cao Từ tháng 1 đến tháng 2 năm 2026, mức tiêu thụ than để cung cấp điện của công ty giảm 1,77 g/kWh so với cùng kỳ năm ngoái và tỷ lệ tiêu thụ điện toàn nhà máy giảm 0,36% so với cùng kỳ năm ngoái Điều này giúp giảm chi phí sản xuất một cách hiệu quả và mang lại sự đảm bảo vững chắc cho việc đạt được các mục tiêu hoạt động hàng năm một cách suôn sẻ

Lấy sự tuân thủ làm điểm mấu chốt để mở rộng "không gian mới" nhằm tạo ra hiệu quả đa dạng

Tuân thủ là điều kiện tiên quyết trong hoạt động và đổi mới là động lực để phát triển Nhà máy luôn triển khai các hoạt động tuân thủ trong toàn bộ quá trình làm việc, tuân thủ các hoạt động được tiêu chuẩn hóa trong toàn bộ quá trình từ kiểm soát chi phí đến xử lý hợp đồng, tiếp tục tối ưu hóa quy trình quản lý, tăng cường kiểm soát kiểm toán và đạt được mức chi phí có thể kiểm soát được vào năm 2025

Năm 2025, nhà máy đã ký hơn 100 hợp đồng, không có sai sót và không có hợp đồng vô hiệu Tỷ lệ ký hợp đồng và tỷ lệ thực hiện hợp đồng đều đạt 100%, hoàn thành xuất sắc mục tiêu khó khăn về hoạt động tuân thủ Với tiền đề tuân thủ nghiêm ngặt điểm mấu chốt về an toàn và bảo vệ môi trường, nhà máy đã chủ động phá bỏ ranh giới kinh doanh truyền thống, mở rộng mạnh mẽ các kênh bán tro, xỉ và bột nhão, thúc đẩy cải thiện ổn định hiệu quả bán tro bay, nuôi dưỡng thành công các điểm tăng trưởng lợi nhuận mới và có những bước đi vững chắc trên con đường tạo ra hiệu quả đa dạng

Sử dụng sự cộng tác như một lực lượng chung để tạo nên một "lực lượng mới" sẽ thực hiện công việc khó khăn

Đội ngũ là nền tảng của cuộc chiến và sự hợp tác là chìa khóa dẫn đến chiến thắng Nhà máy kiên quyết sử dụng sức mạnh tổng hợp để tập hợp sức mạnh và kích thích tối đa sức sống của cả đội Vừa nâng cao năng lực của mình, vừa tích cực liên kết các bên để thể hiện trách nhiệm

Trong lĩnh vực đổi mới quản lý, nhà máy đã tích cực tổ chức và thực hiện nhiều hoạt động đổi mới khác nhau và đạt được kết quả tốt đẹp - nhà máy đã giành được 1 Giải thưởng Thành tựu QC Quản lý Chất lượng ngành Điện Quốc gia, 2 Đội Đáng tin cậy về Chất lượng và 7 danh hiệu bao gồm Đội xuất sắc và Đội xuất sắc ngành Điện lực tỉnh Thiểm Tây; 6 người đã được Hiệp hội Công nghiệp Điện lực Thiểm Tây vinh danh là “Top 10”, công ty được đánh giá là “Top 10 đơn vị tổ chức xuất sắc”

Phương pháp "Thực hành Badian" về hiệu quả tiếp thị được tạo ra thông qua khám phá từng bước không chỉ mang lại kết quả kinh doanh rõ ràng mà còn là động lực truyền cảm hứng cho sự tiến bộ Nhà máy sẽ tiếp tục duy trì tinh thần cao, tuân thủ định hướng đổi mới và hiệu quả, không ngừng nâng cao trình độ quản lý tinh gọn và đóng góp nhiều hơn vào sự phát triển chất lượng cao