Làm thế nào để phát huy hết vai trò cơ bản của nhóm trong sản xuất an toàn và duy trì “huyết mạch” an toàn của doanh nghiệp? Công ty TNHH Đầu tư Năng lượng Datang tuân thủ khái niệm an toàn trong toàn bộ quá trình phát triển, đảm bảo không có tai nạn và không vi phạm và lấy việc tạo ra các đội tiên tiến không vi phạm làm điểm khởi đầu quan trọng Nó tiếp tục đi sâu hơn vào công tác chống vi phạm và đưa ra câu trả lời an toàn bắt mắt - trình độ quản lý an toàn của nhóm đã được cải thiện đáng kể, sức mạnh nội sinh được kích hoạt hoàn toàn và hệ thống quản lý an toàn gồm "nền tảng thể chế vững chắc, trao quyền công nghệ và quản trị chung của tất cả nhân viên" đã được thiết lập Tình hình an toàn sản xuất của công ty tiếp tục được cải thiện ổn định và đã được tập đoàn trao tặng danh hiệu “Đơn vị tiên tiến về an toàn sản xuất” trong 4 năm liên tiếp

Khung "Trinity" củng cố nền tảng quản lý an toàn

Hệ thống là “sự đảm bảo cứng rắn” cho sự an toàn, động cơ là “nguồn lực” của hành động và giám sát là “tường lửa” của việc thực hiện Dựa trên việc xây dựng hệ thống, Công ty Đầu tư Năng lượng đã xây dựng một cách đổi mới khung quản lý an toàn ba trong một gồm “hệ thống + khuyến khích + giám sát” để hỗ trợ vững chắc cho việc thành lập các đội không vi phạm

Về mặt thiết kế hệ thống, công ty tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu của công ty tập đoàn, xây dựng một cách khoa học các tiêu chuẩn để tạo ra các đội tiên tiến không vi phạm và xây dựng mô hình quản lý khép kín "thiết kế cấp cao nhất + thực thi cấp cơ sở" Các quy định chi tiết được xây dựng từ thông số kỹ thuật quy trình vận hành, phân chia trách nhiệm an toàn cho đến cơ chế đánh giá, đánh giá nhằm đảm bảo công việc sáng tạo có nguyên tắc và hiệu quả

Về hệ thống giám sát, công ty đã xây dựng mạng lưới giám sát xuyên suốt “trụ sở chính + cơ sở + toàn thể nhân viên” Sở thường xuyên tiến hành kiểm tra an toàn, các đơn vị cơ sở thực hiện trách nhiệm giám sát hàng ngày Đồng thời, nhân viên được khuyến khích tham gia giám sát an toàn Thông qua sự kết hợp giữa "kiểm tra tại chỗ + giám sát video", đạt được phạm vi bao phủ và giám sát toàn thời gian đối với hoạt động sản xuất, để các vi phạm không còn nơi nào để che giấu và một "lưới bảo vệ" được xây dựng để sản xuất an toàn

“Công nghệ + Cơ chế” kích thích động lực nội sinh vì an ninh cơ sở

Công nghệ là “máy gia tốc” nâng cao hiệu quả quản lý an toàn, cơ chế là “chìa khóa vàng” kích thích sức sống cơ sở Công ty Đầu tư Năng lượng tuân thủ “công nghệ + cơ chế” dẫn động hai bánh để giúp việc tạo ra các đội tiên tiến không vi phạm trở nên năng động và hiệu quả hơn

Về mặt trao quyền công nghệ, công ty tích cực xây dựng nền tảng quản lý bảo mật thuận tiện và hiệu quả Bằng cách phát hành mã QR để báo cáo những mối nguy hiểm tiềm ẩn và phát triển hệ thống báo cáo APP di động, công ty đã thông suốt các kênh báo cáo nội bộ về những mối nguy hiểm tiềm ẩn và đạt được mục tiêu "mọi người đều là người giám sát" để mọi nhân viên đều có thể tham gia giám sát an toàn bất cứ lúc nào Nó thực hiện nghiêm túc yêu cầu "không làm việc nếu không có video" và triển khai 660 camera giám sát độ phân giải cao và 205 máy ghi hành vi an toàn tại địa điểm sản xuất để đạt được phạm vi phủ sóng video đầy đủ về hiện trường làm việc nhằm đảm bảo rằng công việc có thể được theo dõi hệ thống nhận dạng thông minh AI được giới thiệu có khả năng tự động nắm bắt các hành vi vi phạm và đưa ra cảnh báo theo thời gian thực để kịp thời khắc phục các hoạt động không an toàn; Hệ thống đào tạo nhập vai 3D và VR bằng mắt thường được sử dụng để mô phỏng các tình huống vận hành thực tế như khai thác dưới lòng đất và bảo trì thiết bị với sự trợ giúp của công nghệ bản sao kỹ thuật số, cho phép nhân viên cải thiện kỹ năng vận hành và khả năng ứng phó khẩn cấp trong môi trường ảo và giảm cơ bản các mối nguy hiểm an toàn do hoạt động bất thường gây ra

Về mặt đổi mới cơ chế, các đơn vị cơ sở của công ty đã tìm tòi hàng loạt giải pháp độc đáo dựa trên điều kiện thực tế Mỏ than Longwanggou đã thực hiện một cách sáng tạo hoạt động "Giáo dục kinh nghiệm cho người vi phạm", cho phép những người vi phạm "làm người giám sát an toàn trong một ngày và làm người thuyết giáo trong một ngày" Bằng cách tham gia kiểm tra an toàn và giải thích các nguy cơ vi phạm cho đồng nghiệp, họ có thể hiểu sâu hơn về công tác an toàn và nâng cao hiệu quả nhận thức về việc tuân thủ các quy tắc và kỷ luật; Mỏ Shengli East số 2 Thực hiện cơ chế xử lý vi phạm toàn chuỗi "dừng lại, hướng dẫn, đánh giá và loại bỏ" Khi phát hiện vi phạm, sẽ đình chỉ hoạt động trong thời gian sớm nhất, tổ chức tư vấn an toàn, thực hiện các biện pháp đánh giá và kiên quyết sa thải những người không chịu thay đổi sau nhiều lần nhắc nhở, tạo sức răn đe mạnh mẽ và hạn chế hiệu quả việc xảy ra vi phạm

Khái niệm văn hóa an toàn xây dựng tuyến phòng thủ an toàn tư tưởng vững chắc cho tất cả nhân viên

Văn hóa an toàn là “linh hồn” của sản xuất an toàn Chỉ bằng cách khắc sâu khái niệm an toàn vào tâm hồn mỗi nhân viên, chúng ta mới có thể thực sự xây dựng được tuyến phòng thủ tư tưởng vững chắc cho sản xuất an toàn Công ty Đầu tư Năng lượng luôn tuân thủ khái niệm văn hóa an toàn "sự sống là trên hết, an toàn là trên hết" Từ năm 2022, công ty tiếp tục thực hiện các hoạt động đặc biệt “Tăng cường tiêu chuẩn, quy định chặt chẽ, chống ba vi phạm và đảm bảo an toàn” và biên soạn các tiêu chuẩn vận hành xung quanh 124 vị trí, từ quy trình vận hành cơ bản đến thông số kỹ thuật ứng phó khẩn cấp, chi tiết và làm rõ từng cái một, hình thành “Sổ tay hướng dẫn quản lý an toàn quy trình” nhằm nâng cao hiệu quả nhận thức của nhân viên về “làm việc đúng vị trí và làm công việc tiêu chuẩn” Đồng thời, công ty đã thiết lập cơ chế phân tích dữ liệu vi phạm, thường xuyên tiến hành thống kê mật về các vi phạm, tìm hiểu sâu các nguyên nhân cơ bản như hiểu biết về tư tưởng, thói quen điều hành, sơ hở trong quản lý, đồng thời xây dựng và thực hiện các biện pháp phòng ngừa có mục tiêu Thông qua việc tổ chức các buổi họp lớp an toàn trước lớp, giáo dục cảnh báo trường hợp và các hoạt động khác, công ty hướng dẫn nhân viên củng cố thói quen làm việc an toàn “dừng một lần, nghĩ hai lần, làm ba lần và không làm” (dừng để ngăn ngừa rủi ro, suy nghĩ rõ ràng về quy trình trước khi bắt đầu, tiêu chuẩn hóa công việc để đảm bảo an toàn, từ chối làm nếu rủi ro không rõ ràng, từ chối làm nếu biện pháp không thỏa đáng, không làm nếu kỹ năng không đủ và không muốn làm nếu bảo vệ chưa đầy đủ) Công ty tích cực tạo bầu không khí an toàn mạnh mẽ trong nội bộ công ty “không dám vi phạm, không thể vi phạm, không muốn vi phạm”, đưa quan niệm an toàn trở thành hành động có ý thức của toàn thể nhân viên