Sông Liao dâng cao và thủy triều biển Bột Hải dâng cao Khi chương đấu tranh năm 2025 kết thúc, Chi nhánh Datang Liaoning đã giành được kết quả xuất sắc trong cuộc đánh giá doanh nghiệp cấp A của tập đoàn Đằng sau chuỗi số liệu thể hiện thành tích là một quỹ đạo đi lên rõ ràng - hiệu quả hoạt động đạt tầm cao mới, tốc độ chuyển đổi xanh vững chắc và con đường hướng tới phát triển chất lượng cao ngày càng vững chắc

Xây dựng “hòn đá dằn” vững chắc để thể hiện bản chất thực sự của trách nhiệm trên tuyến đầu đảm bảo nguồn cung

An ninh và an ninh năng lượng là “điều quan trọng nhất của một quốc gia” không thể bỏ qua trong chốc lát Vào năm 2025, vào mọi thời điểm quan trọng của cao điểm mùa hè và mùa đông, đồng thời trên tuyến đầu bảo vệ nguồn cung cấp khẩn cấp trước thời tiết khắc nghiệt, Chi nhánh Liêu Ninh đã xây dựng một tuyến phòng thủ an toàn với các tiêu chuẩn cao nhất và yêu cầu khắt khe nhất Các công ty liên kết làm việc cùng nhau để bảo vệ hàng nghìn ngọn đèn và mang lại sự ấm áp cho mùa đông với công suất đầu ra ổn định và nguồn cung cấp nhiệt đáng tin cậy Hai công ty nhiệt điện đạt “0 không ngừng nghỉ” trong hai năm liên tiếp, hai công ty sưởi ấm được đánh giá là công ty sưởi ấm xuất sắc của địa phương và một công ty sưởi ấm đạt kết quả tốt trong các cuộc thi ngành cấp tỉnh

Trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", công ty đã thể hiện trách nhiệm của mình bằng hành động và gánh trên vai sứ mệnh đảm bảo cung cấp năng lượng Kể từ khi đảm nhận hoàn toàn trách nhiệm quản lý khu vực, công ty đã thúc đẩy những thay đổi sâu sắc về ý tưởng, môi trường phát triển, hệ sinh thái chính trị và hình ảnh doanh nghiệp, vượt qua thành công nhiều thử nghiệm rủi ro khác nhau, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giữ nhiệt và quyền lực chính trị trước đây và được đánh giá là đơn vị tiên tiến về an toàn sản xuất năm lần Đồng thời, công ty cũng đã giành được sự công nhận cao trong phát triển khu vực và được đánh giá là "Doanh nghiệp có đóng góp nổi bật cho Hành động ba năm nhằm phục hồi toàn diện tỉnh Liêu Ninh" trong hai năm liên tiếp, cải thiện đáng kể tầm ảnh hưởng và danh tiếng của công ty ở Liêu Ninh

Cạnh tranh trên “đường đua mới” và vạch ra tương lai trong quá trình chuyển đổi xanh

Phát triển là chủ đề vĩnh cửu và màu xanh lá cây là màu nền của thời đại Năm 2025, công ty tích cực lồng ghép vào chiến lược "Tỉnh mạnh về năng lượng sạch" của Liêu Ninh và hoàn thành 14 nghiên cứu kỹ thuật đặc biệt về các ngành công nghiệp mới bằng cách tái cơ cấu cơ chế khuyến khích, thực hiện trách nhiệm khu vực và thúc đẩy "công bố danh sách và chịu trách nhiệm" Tất cả các đơn vị trực thuộc đã hợp tác sáng tạo, để trăm hoa đua nở, đạt chỉ tiêu xây dựng “Hành động khai thác gió” Cả ba nhà máy nhiệt điện đều đạt được “vận hành chung lửa-gió”, mở ra con đường mới cho quá trình chuyển đổi xanh của nhiệt điện truyền thống

Đối mặt với những trở ngại vượt xa sự mong đợi trong việc triển khai dự án, thu hồi đất và khắc phục sự cố cũng như tổ chức xây dựng, “một dự án, một chiến lược” của công ty đã giải quyết chính xác vấn đề Jinshan Giai đoạn II, Kho lưu trữ năng lượng Benxi và các dự án khác đã đạt được những tiến bộ quan trọng và hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất hàng năm Chi phí trung bình thấp hơn đáng kể so với giá trị được nhóm phê duyệt, tạo ra “kỹ thuật gen chất lượng cao” từ nguồn

Trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", công ty đã tăng tốc trên con đường chuyển đổi xanh mới và vạch ra kế hoạch chi tiết cho sự phát triển bền vững Tính đến cuối "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", công suất lắp đặt năng lượng xanh của công ty chiếm 58,7%, tăng đáng kể 15,1 điểm phần trăm so với thời điểm kết thúc "Kế hoạch 5 năm lần thứ 13" và mô hình công nghiệp "cảnh quan, năng lượng mặt trời, nơi lưu trữ nóng và nóng" với nhiều nguồn năng lượng bổ sung đã hình thành Lãnh thổ sưởi ấm tiếp tục mở rộng, diện tích sưởi ấm và mức tiêu thụ hơi nước công nghiệp đã tăng lên nhiều lần, tạo động lực xanh cho sự phát triển của khu vực

Trả lời tốt "Câu hỏi về lợi ích" và rèn luyện khả năng xuất sắc trên thị trường

Việc điều hướng những thay đổi của thị trường và chống chọi với làn sóng kinh doanh kiểm tra sức mạnh toàn diện và khả năng thích ứng khôn ngoan của một doanh nghiệp Năm 2025, trước tình hình cung cầu đảo chiều nghiêm trọng và giá điện giảm trên thị trường điện ở tỉnh Liêu Ninh, công ty đã triển khai danh sách các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả và dẫn đầu về chi phí, phát động “cuộc chiến bảo vệ” lợi ích với sự tham gia của toàn thể nhân viên

Đội ngũ tiếp thị đóng vai trò là “người tiên phong” Thông qua việc phối hợp bán hàng và báo giá chính xác, giao dịch giao ngay đã đạt được sức mạnh tổng hợp đáng kể và ổn định hiệu suất cơ bản Mặt trận kiểm soát giá xăng dầu đã xây dựng “tuyến phòng thủ chi phí” Bằng việc khai thác các nguồn than mới, đổi mới phương thức vận tải, giữ vững vị trí dẫn đầu khu vực về đơn giá than tiêu chuẩn vào nhà máy, lợi thế về chi phí đã được giữ vững Liên kết quản lý tài chính tăng cường “trung tâm hiệu quả” và thực hiện quản lý, kiểm soát tốt chi phí tài chính theo “một nhát, một chính sách” Sau nhiều vòng làm việc chăm chỉ, tỷ lệ chi phí tài chính toàn diện đã giảm đáng kể Ba mặt trận cùng phối hợp xây dựng rào cản vững chắc để doanh nghiệp chống chọi với những biến động của thị trường, nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động

Trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", công ty đã nhận được đánh giá cấp A trong đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty trong tập đoàn trong 5 năm liên tiếp Tỷ lệ tài sản/nợ phải trả giảm dần và nền tảng cho sự phát triển chất lượng cao ngày càng vững chắc

Dũng cảm dấn thân vào “vùng nước sâu” và kích hoạt sức mạnh nội sinh trong cải cách và tấn công

Chỉ có người cải cách mới tiến lên, chỉ có người đổi mới mới mạnh mẽ Vào năm 2025, các hoạt động của công ty nhằm đi sâu và cải thiện cải cách doanh nghiệp nhà nước đã kết thúc thành công với 131 biện pháp cải cách được thực hiện đầy đủ Sự thay đổi sâu sắc với mục tiêu xây dựng “tứ trụ top 4” đang tiến triển vững chắc Thông qua “sáu bước” và ba vòng tuyển dụng cạnh tranh, cơ cấu nhân sự của trụ sở chính đã được tối ưu hóa, độ tuổi trung bình giảm xuống và sức sống được nâng cao toàn diện

Hiệu quả của cải cách đã thâm nhập đến “chặng cuối” ở cấp cơ sở Đội ngũ quản lý của bộ phận năng lượng mới đã giảm đáng kể và nó trở thành công ty đầu tiên trong tập đoàn đạt được hoạt động "không cần giám sát" đối với tất cả các trạm năng lượng mới hiện có Bằng cách đào sâu mô hình "hỗ trợ lẫn nhau" và "lao động chung", tổng cộng hơn 3300 ngày công hợp tác giữa các doanh nghiệp "lửa, gió và nhiệt" đã được hoàn thành vào năm 2025, điều này không chỉ giảm chi phí gia công mà còn rèn luyện một đội ngũ tài năng tổng hợp trong chiến đấu thực tế

Cải cách mang lại hiệu quả và công nghệ xác định tương lai Công ty tuân thủ sự tích hợp sâu sắc của đổi mới công nghệ và trao quyền trí tuệ kỹ thuật số, đồng thời là công ty đầu tiên hoàn thành việc truy cập toàn diện, quản lý tập trung và phân tích tích hợp dữ liệu đa nguồn trong hệ thống công ty của tập đoàn “Bốn dự án thí điểm” đã đóng một vai trò quan trọng trong việc trình diễn và lãnh đạo

Trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", công ty đã dùng dũng khí cải cách của mình để kích thích sức mạnh nội sinh và thúc đẩy sự cải thiện đáng kể về hiệu quả quản trị doanh nghiệp Từ hành động cải cách doanh nghiệp nhà nước kéo dài ba năm đến hành động cải tiến và đi sâu hơn, cuộc cải cách “ba hệ thống” đã tiến đến một mức độ sâu sắc hơn Năng suất lao động của toàn thể nhân viên công ty tăng lên đáng kể, hàng loạt vấn đề lịch sử được giải quyết triệt để, đầu tư cho nghiên cứu và phát triển khoa học công nghệ không ngừng tăng lên, năng lực đổi mới độc lập tiếp tục được nâng cao, giải tỏa trở ngại và tiếp thêm sinh lực cho công ty chuyển động nhẹ nhàng và tăng tốc phát triển

Xây dựng “gốc rễ” vững chắc và tập hợp nỗ lực chung để tiến bộ dưới sự chỉ đạo xây dựng đảng

Năm 2025, Đảng bộ công ty đã nghiên cứu, triển khai sâu sắc tinh thần Hội nghị toàn thể lần thứ 4 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa 20, tổ chức học tập, giáo dục chất lượng cao trên tinh thần thực hiện sâu 8 quy định trung ương, đồng thời chấn chỉnh mạnh mẽ chủ nghĩa hình thức bằng việc thiết lập cơ chế “liên kết bốn nghiên cứu” Số lượng tài liệu và cuộc họp giảm đáng kể so với cùng kỳ năm trước và kết quả khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên tiếp tục được cải thiện Công tác xây dựng Đảng được lồng ghép sâu sắc với sản xuất, vận hành, 43 đề tài nghiên cứu “Xây dựng Đảng lãnh đạo+” được triển khai chính xác Vai trò pháo đài chiến đấu của tổ chức đảng và vai trò tiên phong, gương mẫu của đảng viên đã được thể hiện đầy đủ trên tuyến đầu bảo đảm cung cấp năng lượng, tiếp thị và phát triển dự án Cơ chế liên lạc bí thư đảng ủy và “hộp thư trực tiếp” được đưa vào vận hành nhằm thúc đẩy giải quyết các vấn đề cấp bách, khó khăn, lo lắng của người lao động, không khí làm việc “trong nắng, minh bạch, đoàn kết, hợp tác, tin cậy lẫn nhau và đầy quan tâm” ngày càng trở nên mạnh mẽ

Trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", công ty lấy xây dựng đảng chất lượng cao làm kim chỉ nam để đảm bảo phát triển chất lượng cao và huy động nỗ lực của toàn thể nhân viên 216 tập thể, cá nhân của công ty đã được khen thưởng cấp tỉnh, cấp bộ trở lên và các danh hiệu cấp quốc gia như Đơn vị văn minh quốc gia, Công nhân kiểu mẫu quốc gia, Ủy ban Đoàn thanh niên Cờ đỏ mùng 4 tháng 5 toàn quốc đều đạt “không đột phá” Không khí đoàn kết mạnh mẽ của mọi người, tinh thần tốt và động lực cao đã trở thành động lực sâu sắc nhất thúc đẩy công ty vượt qua sóng gió