Các chỉ số lợi nhuận tiếp tục tăng, liên tục đạt mức cao kỷ lục Phát triển chất lượng cao thường xuyên nỗ lực gia nhập hàng ngũ cạnh tranh khu vực từ vai trò “người bắt bóng” Tỷ lệ tài sản/nợ phải trả đã giảm đáng kể qua các năm Đổi mới khoa học công nghệ đã phá vỡ các rào cản kỹ thuật nước ngoài và trở thành trình độ hàng đầu thế giới Sản xuất, cải cách và cải tiến an toàn, xây dựng đảng, sinh kế, phúc lợi nhân dân và các công việc khác đã đạt đến một tầm cao mới Các đường cong hiệu suất ngày càng được vạch ra và đánh vần phản ánh hành trình làm việc chăm chỉ của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" của Công ty Phát điện Sơn Đông

Thực hiện “Ba nhóm chiến lược” và làm việc chăm chỉ và có phương pháp

Đối mặt với môi trường bên ngoài phức tạp và những vấn đề lịch sử tích tụ nhiều năm, Đảng bộ công ty bắt nguồn từ lòng trung thành với đảng ở những địa bàn khó khăn, nguy hiểm, cấp bách nhất, đồng thời đưa ra chiến lược “ba bước”, chiến lược “chín trận đánh lớn” và chiến lược trao quyền “sáu chất, sáu thế lực” để khám phá những con đường mới, mở ra những chân trời mới

Đảng ủy công ty tập trung vào vấn đề then chốt “công ty đi về đâu?”, tăng cường thiết kế cấp cao, điều phối hoạch định chiến lược trên tọa độ lịch sử mới, xây dựng và đưa ra chiến lược “ba bước” trong 3 năm, đồng thời từng bước thiết lập “Tổ chức lãnh đạo đầu tiên có “tay phụ trách” và hệ thống trách nhiệm “ai cũng có mục tiêu” đối với toàn thể nhân viên, với thực hành sinh động “mục tiêu hàng năm, chỉ tiêu hàng tháng”, “tiến bộ hàng tuần và đột phá” mỗi ngày", khuyến khích nhân viên các cấp làm việc chăm chỉ trên mọi mặt trận Trên cơ sở hiệu quả hoạt động tăng gấp đôi vào năm 2024 so với cùng kỳ năm trước, các chỉ số lợi nhuận của Công ty Sơn Đông vào năm 2025 sẽ tiếp tục thiết lập các mức cao lịch sử mới Công ty đã tăng cường quản lý và kiểm soát tinh gọn, đồng thời giành được 7 đơn vị trong cuộc thi đánh giá hiệu suất năng lượng của đơn vị nhiệt điện CEC, đạt được kết quả tốt nhất trong lịch sử

Đảng ủy công ty tập trung vào vấn đề then chốt là “làm thế nào để nắm bắt chiến lược” và sử dụng thực chiến để thúc đẩy việc thực hiện hoạch định chiến lược Bằng việc phát động một loạt “chín trận đánh lớn” hàng năm, chiến lược “ba bước” đã được chuyển hóa một cách hiệu quả thành “trận chiến bảo vệ an ninh và ổn định”, trận chiến quyết định lợi nhuận hoạt động, trận chiến xoay chuyển tình thế để phát triển và xây dựng, trận chiến đột phá để đổi mới và trao quyền, trận chiến cuối cùng để cải cách sâu rộng, trận chiến xóa bỏ các vấn đề kế thừa, trận chiến xây dựng đội ngũ thiết thực, trận chiến nâng cao chất lượng và hiệu quả xây dựng đảng, và cuộc chiến bảo đảm sinh kế và hạnh phúc của người dân” Phong cách "định hướng chiến dịch" với những câu chuyện thành công thường xuyên Nếu thực tế và chăm chỉ là xương sống của người dân nhà Đường, thì lòng dũng cảm và quyết tâm tuyên chiến với khó khăn và giành chiến thắng trong cuộc chiến là nền tảng cho sự trỗi dậy của Công ty Sơn Đông Năm 2025, Công ty Sơn Đông đã phát hành thành công dự án REITS đầu tiên của tập đoàn và lập kỷ lục về mức lãi suất thấp nhất cho các dự án tương tự của các doanh nghiệp trung ương vào năm 2025

Đảng ủy công ty tập trung vào vấn đề nóng là “hướng dẫn xây dựng đảng” và thực hiện các dự án trao quyền đặc biệt chuyên sâu như chiến dịch xây dựng đảng “Sáu bản chất, Lục điểm”, “Mười tích hợp văn hóa xuất sắc” và “Giám sát, kiểm toán thâm nhập” nhằm thúc đẩy việc lồng ghép sâu sắc công tác xây dựng đảng vào công tác trung ương Việc làm tiêu biểu của công ty đã nhiều lần được CCTV đưa tin và được tặng danh hiệu “Đơn vị văn minh quốc gia”, đạt bước đột phá lịch sử Video "Microlight" đã đoạt giải nhất câu chuyện xuất sắc của các doanh nghiệp trung ương, ba tác phẩm gồm "Ký ức hàng năm" đoạt giải dự án chất lượng hàng năm về sản xuất video vi mô và truyền thông trong ngành điện lực, kết quả thực tế của "Taishan Stone" về xây dựng sạch đã đoạt giải nhất Cuộc thi Báo cáo đổi mới quản lý doanh nghiệp điện lực năm 2025 và tác phẩm "Six Ones" của ngày tiệc chủ đề đã giành giải trường hợp đổi mới xây dựng đảng xuất sắc của Ban Công tác Tỉnh ủy Tỉnh Sơn Đông

Thúc đẩy mạnh mẽ “ba cải cách lớn” và đạt được kết quả nhờ làm việc chăm chỉ

Đối mặt với tình thế khó khăn “tình thế phức tạp, muôn vàn khó khăn, nhiệm vụ gian khổ” trong nửa đầu của quá trình, công ty đã sử dụng “cải cách” như một công cụ sắc bén để bứt phá toàn diện, tiến lên theo chiều sâu

Để đối phó với hàng loạt vấn đề lịch sử mà Công ty Tangyun và Công ty Lubei phải đối mặt, Công ty Sơn Đông đã thực hiện các chính sách chính xác và đưa ra một loạt cơ chế khuyến khích sáng tạo như "Xuất sắc kép" và "Hai thay đổi", huy động rất nhiều sự nhiệt tình của toàn thể nhân viên để vượt qua khó khăn Đồng thời, công ty thành lập "ủy ban cải cách và cải tiến", xây dựng "hệ thống cải cách và đổi mới", đồng thời đưa ra "kế hoạch tấn công đặc biệt" Lãnh đạo chính của công ty đã tích cực phối hợp với các bộ phận liên quan để giải quyết các vấn đề chính, đồng thời các thành viên trong nhóm của công ty vẫn ở lại hiện trường để tiếp tục giải quyết các vấn đề khó khăn Tinh thần của đội tuyến đầu rất cao và họ đã thực hiện nhiều biện pháp khác nhau để giải quyết vấn đề Các biện pháp cải cách sau khi được thực hiện đã nhanh chóng đạt được kết quả Hiện tại, việc xử lý bất động sản Tangyun đã đạt được những tiến bộ lịch sử và đáng kể Công ty Phát điện Lubei đã trở thành hình mẫu của cõi niết bàn và sự tái sinh, còn Công ty Phát điện Dongying đã trở thành doanh nghiệp sản xuất điện hạng nhất thể hiện "hiệu quả cao với ít người và trí tuệ kỹ thuật số"

Trước những thách thức như rào cản kỹ thuật, công ty đã tập trung lấy "quốc gia dẫn đầu thế giới" làm biểu tượng cho đất nước và xây dựng dự án Vận Thành thành tổ máy nhiệt điện một trục công suất 1 triệu kilowatt của nước ta với áp suất cao nhất, nhiệt độ cao nhất, hiệu suất cao nhất và mức tiêu thụ than thấp nhất Tập trung phục vụ đất nước với tư cách là "nhà lãnh đạo thế giới", Công ty Phát điện Dongying đã chế tạo tổ máy sáu xi-lanh, sáu ống xả, công suất một triệu kilowatt đầu tiên trên thế giới, lập kỷ lục thấp nhất thế giới về áp suất ngược tổ máy, mức tiêu thụ than và các chỉ số khác Các công ty Sơn Đông tập trung vào “thế giới số” để xây dựng một trung tâm dữ liệu lớn, và mọi dữ liệu trong từng chuỗi tạo ra giá trị đều “trực tuyến” Đồng thời, các dự án “an ninh thông minh”, “nhiên liệu thông minh”, “nhà máy điện thông minh”, “năng lượng mới thông minh” được triển khai đầy đủ

Công ty lấy thị trường làm trọng tâm, thúc đẩy chuyển đổi quản lý từ "chiến đấu độc lập" sang "cộng tác hệ thống", thiết lập toàn diện nhận thức về "một ván cờ" trên toàn hệ thống và triển khai một cách đổi mới hệ thống tạo ra giá trị "định hướng thị trường, lấy lợi nhuận làm trung tâm, tiếp thị là người dẫn đầu, sản xuất là cơ sở và nhiên liệu là sự đảm bảo" Công ty đồng lòng làm việc, giành được thế chủ động trên thị trường một cách toàn diện và nâng cao hiệu quả hoạt động

Sử dụng "ba nhà cung cấp dịch vụ chính" để đạt được hành động

Công ty luôn có “quốc gia vĩ đại” Bằng cách ra mắt "ba nhà cung cấp dịch vụ chính", nó biến các mục tiêu và nhiệm vụ khác nhau thành các hành động cụ thể có thể thực hiện được và có thể kiểm chứng, hình thành một cách hiệu quả một mô hình thực hành có trách nhiệm về nhận thức trách nhiệm trong trái tim, nhận trách nhiệm cá nhân và thực hiện trách nhiệm trong hành động, đồng thời tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt, công ty đã đổi mới thực hiện phương pháp làm việc “Ba sáng, bảy thực tế”, tức là thông qua “đầu năm đề cao chất lượng, giữa năm đề cao chất lượng, cuối năm kết quả hoàn thành” để cả năm có mục tiêu công việc rõ ràng, quy trình rõ ràng, kết quả có thật Thông qua “Ý chí thực, trách nhiệm thực, thực hiện thực, nỗ lực thực, cống hiến thực, kết quả thực, động lực thực”, chúng ta phát huy được sức sống của đảng viên, cán bộ trong thực hiện nhiệm vụ, phát huy những đột phá mới, tiến bộ toàn diện trước thách thức, khó khăn Trong việc thực hiện phương pháp làm việc “ba sáng và bảy chân lý”, Đảng bộ Công ty Sơn Đông đã đi đầu, bám sát định hướng vấn đề, định hướng mục tiêu và định hướng kết quả, đồng thời thành lập lực lượng chung với các doanh nghiệp cơ sở để giải quyết các vấn đề tắc nghẽn khác nhau Năm 2025, các chỉ tiêu về than nhiệt của công ty sẽ tiếp tục được tối ưu hóa

Công ty luôn tâm niệm bản chất chính trị là “doanh nghiệp nhà nước mang họ Đảng”, luôn đặt công việc của mình vào tình hình chung của đảng, đất nước để suy nghĩ, hoạch định và phát huy, sử dụng công việc vững chắc, mạnh mẽ để chia sẻ nỗi lo của đảng và làm tròn trách nhiệm với đất nước Trước những thử nghiệm nghiêm ngặt về bảo quản và cung cấp nhiệt, công ty đã xử lý tốt nhiều trường hợp khẩn cấp và hoàn thành một loạt nhiệm vụ bảo toàn điện lớn với chất lượng cao, thể hiện tinh thần trách nhiệm của doanh nghiệp trung ương trong những thời điểm quan trọng và đã nhiều lần được tỉnh ủy, chính quyền tỉnh khen ngợi Công ty đã triển khai một cách đổi mới hoạt động xây dựng đảng đặc biệt "Trao quyền cho Cánh buồm đỏ · Người tiên phong Lu Xing", học hỏi từ đội tiên phong, tổ chức đội tiên phong, dẫn đầu đội tiên phong và đảm bảo đội tiên phong vượt qua khó khăn và trở thành hình mẫu di động Dưới sự hướng dẫn của cờ đỏ, công ty tuân thủ các nỗ lực hai chiều trong cạnh tranh cấp tỉnh và phối hợp cấp quận cũng như trao quyền hợp tác và chung công nghiệp, đồng thời đã mở rộng "nhóm tài nguyên" cấp quận thông qua các con đường như "Hàng nghìn thị trấn và hàng chục nghìn ngôi làng khai thác hành động gió", "Thí điểm cách mạng năng lượng nông thôn" và "Thí điểm chuyển đổi năng lượng xanh và carbon thấp" Dự án quang điện 200000 kilowatt của Jinneng Qiziwan đã đạt được hạn ngạch và bắt đầu xây dựng vào năm đó Hai dự án lưu trữ năng lượng ở Huangdao và Lubei khởi công xây dựng và đi vào hoạt động trong năm đó Bốn dự án quang điện bao gồm Tengzhou Dongguo đã bắt đầu sản xuất đúng tiến độ Trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", tổng cộng 3,601 triệu kilowatt đã được hoàn thành và khởi công

Công ty kiên trì đặt tiêu chuẩn chính trị lên hàng đầu, coi trọng sức trẻ và định hướng nghề nghiệp của đội ngũ cán bộ, đồng thời xây dựng cơ chế tuyển chọn, tuyển dụng công bằng, chính đáng Một nhóm cán bộ tài năng xuất sắc, có bản lĩnh chính trị, dám chịu trách nhiệm, quyết tâm cải cách, có thành tích xuất sắc, liêm khiết, trung thực nổi bật Đồng thời, công ty kiên trì tận dụng tốt tài năng ở mọi lứa tuổi, tuyển chọn “ba loại” tài năng trẻ, bổ nhiệm các phó giáo viên chủ nhiệm của bộ môn để những cán bộ, nhân viên muốn có trách nhiệm thì thành công, không gặp khó khăn đều có sân khấu, đối đầu và biểu diễn Đó cũng là nhiệt huyết khởi nghiệp tỏa sáng từ tận đáy lòng mọi người, đã thúc đẩy công ty đạt được kết quả mới là “bốn đỉnh cao lịch sử, năm đột phá lịch sử mới và xuất sắc nhất sáu khu vực” trên tất cả các lĩnh vực Cùng với sự phát triển của doanh nghiệp, sự phát triển của đội ngũ nhân viên cũng đạt được Công ty đã đào tạo 10 nhân viên để giành được Huân chương Lao động Ngày tháng Năm của tỉnh Sơn Đông và danh hiệu "Thợ thủ công Qilu" 11 tập thể (đơn vị) đã đạt Giải thưởng Tiên phong Công nhân tỉnh Sơn Đông và Huân chương Lao động Ngày tháng Năm của tỉnh Sơn Đông Một đội đạt danh hiệu “Đội xuất sắc” ngành điện lực cấp quốc gia đầu tiên, một đội đạt danh hiệu Công nhân tiên phong toàn quốc

“Thực hành” là ngọn đèn soi sáng hành trình phấn đấu của Công ty Sơn Đông Trước sự khởi đầu mới của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", Công ty Sơn Đông sẽ kiên quyết triển khai chiến lược khu vực của tập đoàn với tốc độ thực tế là "không chậm lại trong toàn bộ quá trình", vượt qua mọi trở ngại và vững vàng tiến về phía trước, phấn đấu đưa ra bảng câu trả lời phát triển chất lượng cao mới vào năm 2026, cùng bước sóng với đất nước, đồng tâm với Datang của Trung Quốc, sự khuyến khích đáng kể và cải tiến liên tục