Nửa đầu năm 2025, Công ty Nhiệt điện số 3 Trường Xuân đạt lợi nhuận kinh doanh “0 mét” trong 6 tháng liên tiếp, lợi nhuận hoàn thành 129,87% kế hoạch Nó đã bàn giao thành công phiếu trả lời cốt lõi “gấp đôi hơn một nửa”, tạo tiếng nói phát triển mạnh mẽ cho các doanh nghiệp năng lượng nhà nước phục vụ tình hình chung và tiến lên một hành trình mới

Toàn thể nhân viên cùng nhau củng cố nền tảng và kích hoạt sức mạnh nội sinh thông qua việc "phòng ngừa và chữa bệnh chung"

“Trước đây tôi lười kiểm tra vì sợ rắc rối, nhưng giờ phát hiện ra những nguy hiểm tiềm ẩn chẳng khác nào tìm được kho báu Hệ thống này luôn đặt sự an toàn lên hàng đầu cho mọi người!” Master Zhang từ lớp bảo trì mỉm cười nói khi nhìn vào điểm thưởng chống vi phạm hàng tháng

Với mục tiêu "không vi phạm", công ty đã thiết lập hệ thống đánh giá và khuyến khích "toàn nhân viên chống vi phạm" tích hợp "kiểm tra, khắc phục và đánh giá", triển khai đổi mới cơ chế quản lý theo chiều dọc dành cho người giám sát an toàn toàn thời gian, phá bỏ rào cản cấp quản lý và giảm đáng kể các liên kết dư thừa trong chi phí lập kế hoạch và quản lý hàng ngày Công ty gắn kết chặt chẽ hiệu quả hoạt động của người giám sát với việc điều tra mối nguy hiểm tiềm ẩn, quản lý rủi ro và kiểm soát vi phạm Thông qua việc thông báo theo thời gian thực về các vấn đề được báo cáo, thực hiện chính xác các biện pháp kiểm soát rủi ro và hướng dẫn khuyến khích tích cực, lợi thế thể chế của "Mọi người đều an toàn" trở thành "chìa khóa" để thúc đẩy cải thiện an toàn nội tại, hình thành sức mạnh tổng hợp chống vi phạm mạnh mẽ của "giám sát đầy đủ và chấn chỉnh đầy đủ"

Công ty đã thiết lập cơ chế khuyến khích việc chẩn đoán cho tất cả nhân viên thiết bị và triển khai một cách đổi mới hệ thống thưởng điểm cho "người tố cáo" Dựa trên tính kịp thời, tầm quan trọng, mức độ rủi ro tiềm ẩn và các yếu tố khác của cảnh báo sớm, điểm “người tố cáo” sẽ được tích lũy và có thể quy đổi phần thưởng thành tiền để thúc đẩy quá trình chuyển đổi quản lý sức khỏe thiết bị từ “trách nhiệm nghề nghiệp” sang “trách nhiệm toàn thể nhân viên”; tiếp tục cải tiến cơ chế quản lý kiểm tra, bảo trì phối hợp và hiệu quả, đồng thời phân công trách nhiệm quản lý thiết bị Trách nhiệm được phân công chính xác cho công việc và thực hiện cho người dân, tạo ra một hệ sinh thái tích cực trong đó “mọi người chú ý đến thiết bị, mọi người tham gia chẩn đoán và mọi người chia sẻ sự an toàn”; hệ thống kiểm soát kép về tiêu thụ năng lượng và lượng khí thải carbon được tăng cường Đơn vị 1 đã giành được danh hiệu danh dự "cấp AAAA" cho tiêu chuẩn hiệu suất năng lượng của các đơn vị làm mát ướt và sưởi ấm dưới tới hạn 300 MW, lần đầu tiên trở thành đơn vị đầu tiên trong hệ thống Công ty Phát điện Cát Lâm giành được vinh dự này, đạt được bước đột phá lịch sử trong lĩnh vực tiêu chuẩn tiêu thụ năng lượng của đơn vị

Công ty tăng cường hợp tác chiến lược với các cơ quan trong ngành, tổ chức nghiên cứu khoa học và chuyên gia cấp cao, đồng thời sử dụng các phương tiện kỹ thuật số và thông minh để phá vỡ các hạn chế về địa lý và thời gian trong việc điều tra và khắc phục mối nguy hiểm tiềm ẩn theo mô hình vận hành và bảo trì truyền thống, biến sự hợp tác giữa các chuyên gia xuyên khu vực trở thành tiêu chuẩn Nó sử dụng trí thông minh "não bên ngoài" trong lĩnh vực chuyên môn để nâng cao khả năng "não bên trong" của chính mình, thu thập "trí thông minh" để hình thành lực lượng chung và thúc đẩy bước nhảy vọt từ "tuân thủ thụ động" sang "phòng ngừa và kiểm soát tích cực" trong quản lý an toàn

Lập kế hoạch tổng thể để tăng hiệu quả và cải thiện chất lượng, đồng thời giải quyết các vấn đề phát triển bằng trí tuệ chiến lược

"Trước đây chúng ta chỉ quan tâm đến lợi ích của riêng mình, nhưng bây giờ chúng ta tìm kiếm sự hợp tác cùng có lợi Một khi tư duy thay đổi, con đường phát triển sẽ rộng mở hơn" Wang Yuping, giám đốc bộ phận kế hoạch của công ty, mỉm cười nói và chỉ vào hợp đồng điện vừa ký

Công ty nắm bắt cơ hội cải cách thị trường điện, dựa vào lợi thế nút cấp cao của đơn vị, tiếp tục khai thác tiềm năng cạo đỉnh sâu và hiệu suất điểm điện, mở ra chuỗi hợp tác giữa hoạt động sản xuất và vận hành thị trường, đồng thời phối hợp chặt chẽ với điều độ lưới điện thông qua nghiên cứu và phán đoán chính sách hướng tới tương lai để thực hiện chính xác hàng tháng phân bổ, biến đổi thành công nhược điểm về vị trí của “phần trên” của lưới điện thành lợi thế mua bán điện tại chỗ với khả năng điều khiển phụ tải “từ trên trời xuống đất” và chiến lược điều phối khối lượng, giá cả khoa học, hiệu quả Trong nửa đầu năm, doanh thu của công ty từ hai quy định chi tiết tăng 30,42% Doanh thu thanh toán giao ngay tăng 28,23% so với thanh toán không giao ngay Tỷ lệ chênh lệch đỉnh - đáy tiếp tục được cải thiện và khả năng tăng hiệu quả hoạt động của công ty được cải thiện đáng kể

Công ty đã xây dựng một hệ thống tối ưu hóa hệ thống sưởi toàn chuỗi để tối ưu hóa linh hoạt các thông số tải và sưởi ấm của thiết bị, sử dụng nguồn tài nguyên của riêng mình để tăng khả năng truyền nhiệt và đạt được sự chuyển đổi hiệu quả các nguồn tài nguyên hiện có thành lợi ích gia tăng Công ty tham gia sâu vào thị trường nhiệt công nghiệp giá trị cao và đã thiết lập quan hệ hợp tác chiến lược với các doanh nghiệp chất lượng cao như FAW Kinetic Energy và Linglong Tyre để đáp ứng chính xác nhu cầu khác biệt của người dùng và thúc đẩy các điều chỉnh chuyên sâu về cấu trúc sưởi theo hướng hiệu quả cao và giá trị cao Trong nửa đầu năm, doanh thu và truyền nhiệt của công ty tăng 47,5% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt được sự cải thiện hai chiều về chất lượng và hiệu quả của cơ cấu cung cấp nhiệt cũng như hiệu quả hoạt động

Công ty thực hiện đổi mới chiến lược kiểm soát giá "một lõi và bốn động lực", tập trung vào ba khía cạnh số lượng, chất lượng và giá cả để phân loại than Changxie hàng năm thành bốn loại Thông qua chiến lược thực hiện khác biệt “chất lượng cao, giá cao, số lượng kiểm soát chất lượng thấp”, nó thúc đẩy cơ cấu nhiên liệu hướng tới hướng tiết kiệm chi phí hơn Công ty đã thiết lập cơ chế liên kết phản ứng mua sắm và tồn kho linh hoạt, xây dựng mô hình đảm bảo nguồn cung đa dạng "đảm bảo hợp tác lâu dài + hiệu quả thị trường", mở rộng kênh mua sắm dưới hình thức "liên kết cảng, phối hợp thương mại nội địa và bổ sung tại chỗ", tận dụng tối đa chức năng linh hoạt của than thị trường để lấp đầy khoảng trống và điều chỉnh cơ cấu, đồng thời cân bằng linh hoạt nhịp điệu mua sắm và biến động thị trường Trong nửa đầu năm, đơn đặt hàng toàn diện cho các lò nung đã giảm 8,93%, thực hiện thành công quá trình chuyển đổi chiến lược từ "mua sắm thụ động" sang "vận hành tích cực"

Rèn luyện một đội quân sắt với các kỹ năng mạnh mẽ toàn diện và thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao bằng “động cơ tài năng”

"Trước đây, kiểm soát tập trung và kiểm soát phụ trợ có trách nhiệm riêng, khi gặp vấn đề xuyên suốt phải gọi điện nhiều lần để phối hợp Sau khi thực hiện nhiệm vụ toàn diện, hiệu quả đã được cải thiện đáng kể, thu nhập của người lao động cũng tăng lên” Zhang Yang, người điều hành Changchun Three Heat, cho biết nhiệm vụ toàn diện cho phép mọi người đạt được “thu hoạch gấp đôi” về kỹ năng kỹ thuật và phần thưởng vật chất

Công ty đã xây dựng cơ chế khuyến khích cực độ "một người, một chính sách" cho cán bộ cấp trung, tích hợp sâu các lĩnh vực chính như quản lý an toàn, quản lý thiết bị, kiểm soát chỉ số và lãnh đạo xây dựng đảng, đồng thời chuyển các nhiệm vụ trọng tâm thành các chỉ số đánh giá có thể định lượng và theo dõi, hình thành định hướng rõ ràng "khả năng quyết định giá trị và đóng góp quyết định lợi nhuận" Thông qua đánh giá có mục tiêu chính xác và điều chỉnh hiệu suất năng động, nhận thức về hiệu quả của công ty trong cán bộ và nhân viên đã được nâng cao đáng kể, động lực hướng tới sự xuất sắc được giải phóng hoàn toàn và khái niệm đôi bên cùng có lợi đã được củng cố sâu sắc Nó đã thực sự biến những yêu cầu cứng nhắc của đánh giá hiệu quả hoạt động thành động lực bên trong dâng trào để vượt qua khó khăn, đồng thời đạt được sự chuyển đổi căn bản từ “thực thi thụ động” sang “sáng tạo chủ động”

Công ty đã sáng tạo xây dựng hệ thống đào tạo mô-đun chuyên nghiệp toàn chuỗi “nền tảng lý thuyết-đột phá thực tế-tiếp thu toàn diện” Thông qua việc tăng cường lý thuyết liên ngành, diễn tập kịch bản mô phỏng cao và kinh nghiệm luân chuyển ở các vị trí chính và phụ, công ty thúc đẩy việc chuyển đổi khả năng của nhân viên điều hành từ "một vị trí một người sang nhiều vị trí" và hiện thực hóa việc chuyển đổi hiệu quả "kiến thức lý thuyết" thành "năng lực thực hành" Các dự án giai đoạn một và giai đoạn hai của công ty đã đạt được "sự tích hợp giữa chính và phụ" cũng như chứng nhận và đánh giá toàn diện đa chuyên môn, đồng thời nhân viên vận hành dư thừa đã được bổ sung vào các vị trí kỹ thuật và bảo trì, tạo thành một chu trình đạo đức "vận hành trao quyền cho bảo trì và bảo trì phản hồi lại hoạt động" Cơ cấu đội ngũ tinh gọn hơn, bố trí nhân sự hợp lý hơn, đạt được sự cải thiện hai chiều về “tinh gọn nhân sự” và “tăng trưởng hiệu quả”

Công ty tập trung vào những điểm yếu cốt lõi trong kinh doanh, lấy cơ chế "cực kỳ khuyến khích" làm điểm khởi đầu và bồi dưỡng những tài năng "có độ chính xác cao" làm định hướng Nó tiếp tục tối ưu hóa toàn bộ cơ chế chuỗi "lựa chọn, đào tạo, sử dụng và giữ chân" Thông qua các bài kiểm tra lý thuyết, hoạt động thực tế tại chỗ, các cuộc thi kỹ năng và các hình thức vận chuyển khác, nó xây dựng một “sân khấu cạnh tranh” để nhân viên trau dồi kỹ năng và thể hiện phong cách của mình, đồng thời trau dồi đội ngũ nhân tài dựa trên kiến ​​thức, kỹ năng và sáng tạo Mao Jian, nhân viên của công ty, đã giành được danh hiệu "Người có kỹ năng xuất sắc trong ngành Điện lực" trong Cuộc thi Kỹ năng nghề ngành Điện lực năm 2025 (Quản trị viên Chất lượng Điện) Nhiều nhân viên đã giành vị trí đầu tiên trong cuộc thi công ty cấp tỉnh, tạo nền tảng vững chắc cho việc thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty