Trong những năm gần đây, trước tình hình thị trường khắc nghiệt và phức tạp, Công ty TNHH Phát điện Datang Henan đã tập trung chặt chẽ vào các mục tiêu phát triển chất lượng cao và tập trung vào những điểm yếu, vấn đề khó khăn trong vận hành và phát triển doanh nghiệp Thông qua các biện pháp chính như thay đổi quan niệm tư tưởng, đổi mới hệ thống và cơ chế, đồng thời tập trung vào đào tạo nhân tài, nó đã tiếp tục làm việc chăm chỉ và đạt được thành công lâu dài, không ngừng kích thích sức sống của doanh nghiệp và nâng cao mức độ tạo ra giá trị Tính đến cuối tháng 5 năm nay, lợi nhuận tích lũy của công ty đã tăng 680 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm ngoái, đạt được bước nhảy vọt về chất từ ​​theo dõi thụ động sang chạy chủ động

Phá vỡ xiềng xích tư tưởng và thay đổi nhận thức

Để giải quyết vấn đề quan niệm tư tưởng bảo thủ của nhân viên, công ty đã dẫn đầu “đột phá hành động” bằng “phá băng tư tưởng”, tổ chức và thực hiện hoạt động thảo luận lớn “Đoàn kết cùng hướng tới, giải phóng tâm trí và bắt đầu lại”, xây dựng danh sách tất cả các yếu tố phát triển sản xuất kinh doanh và danh sách các giá trị phát triển chất lượng cao tương đương, để đa số cán bộ công nhân viên hiểu được các điểm tăng trưởng trong việc tạo ra giá trị, nâng cao nhận thức của toàn thể nhân viên để “ghi sổ” và “ghi sổ tổng hợp” Về mở rộng kinh doanh, công ty theo dõi chặt chẽ các cơ hội do chính sách phát triển năng lượng của tỉnh Hà Nam mang lại, tuân thủ định hướng nhu cầu, đổi mới mô hình "Liên minh hợp tác công nghiệp" ở Khai Phong và mô hình "Liên minh hợp tác quận trung tâm" ở Chu Khẩu, đồng thời tăng cường phát triển và xây dựng các dự án năng lượng mới

Đồng thời, công ty phát triển và sử dụng APP kỹ thuật số dịch vụ năng lượng toàn diện "Tang Dentsu", hệ thống quản lý bảo mật "Kiểm tra và kiểm soát đám mây", nhà máy điện ảo và các nền tảng thông minh khác, đồng thời tích cực khám phá đổi mới kinh doanh, triển khai các dự án mới như sản xuất hydro năng lượng xanh, xe tải hạng nặng chạy điện, trộn sinh khối và mở rộng những con đường mới để chuyển đổi và phát triển doanh nghiệp

Đổi mới hệ thống, cơ chế để nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc

Lấy tỷ lệ đạt doanh thu làm cốt lõi, công ty tăng cường phối hợp hoạt động “bốn trong một” về tiếp thị, sản xuất, nhiên liệu và tài chính, chia nhỏ “ba sản phẩm điện” là công suất đỉnh, công suất đỉnh phẳng và công suất đỉnh, tương ứng nắm bắt mối liên kết tinh gọn giữa “ba loại than” và “ba phương thức vận hành”, điều chỉnh linh hoạt, linh hoạt các chiến lược sản xuất và vận hành, đồng thời nỗ lực tăng điện năng, kiểm soát giá than, giảm chi phí và tăng lợi ích

Công ty đã thiết lập một cách đổi mới "sáu công cụ quản lý", cụ thể là mô hình đường cong tính toán lợi nhuận cận biên, mô hình dự báo phụ tải, mô hình đánh giá đảm bảo trộn than và đốt than, hệ thống ra quyết định phụ trợ phân tích nhân tố tổng thể và vận hành, và định lượng quản lý và kiểm soát vận hành "sáu nên và sáu khí thải" Các tiêu chuẩn ra quyết định đánh giá và đánh giá và "Mô hình tạo giá trị doanh nghiệp" xây dựng một hệ thống tạo giá trị ba chiều và liên kết từ ba chiều của các điểm yếu tố, ngành nghề kinh doanh và hệ thống điện, đưa ra hướng dẫn khoa học và đánh giá chính xác, nhanh chóng thích ứng với yêu cầu xây dựng hệ thống điện mới và thúc đẩy sự cải thiện đáng kể về khả năng tạo ra giá trị của tất cả nhân viên

Nhằm nâng cao chất lượng phát triển các dự án năng lượng mới, công ty đã thành lập trung tâm nghiên cứu quy hoạch và phát triển để tiến hành rà soát trước và rà soát các dự án nhằm đảm bảo hiệu quả lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh của từng dự án Nó cũng thành lập một trung tâm quản lý và kiểm soát xây dựng kỹ thuật để tăng cường quản lý và kiểm soát toàn bộ quy trình về an toàn, chất lượng, thời gian và chi phí xây dựng kỹ thuật, đồng thời cải thiện hiệu quả trình độ xây dựng kỹ thuật

Tập trung vào việc bồi dưỡng nhân tài và kích thích sức sống của doanh nghiệp

Công ty tuân thủ định hướng đúng đắn trong việc tuyển chọn và sử dụng người, đổi mới xây dựng quy định bàn giao cán bộ lãnh đạo khi họ rời nhiệm sở, thiết lập và cải tiến 25 quy chế, quy chế, tăng cường giám sát, quản lý toàn bộ quá trình thực hiện nhiệm vụ của cán bộ, đồng thời có bầu không khí khởi nghiệp ngày càng mạnh mẽ đối với cán bộ, công chức lãnh đạo

Công ty áp dụng chiến lược đào tạo nhân tài khác biệt, tập trung đẩy mạnh xây dựng “năm đội” công nghệ kỹ thuật, quản lý kinh doanh, kỹ năng vận hành, xây dựng đảng và xây dựng nhóm và giám đốc toàn thời gian Hàng năm, chúng tôi tổ chức các khóa đào tạo nâng cao quản lý cho cán bộ lãnh đạo và tổ chức các khóa đào tạo nghiệp vụ khác nhau nhằm nâng cao chất lượng toàn diện và năng lực chuyên môn của cán bộ lãnh đạo

Để nâng cao toàn diện chất lượng lực lượng lao động, công ty nỗ lực cải thiện và triển khai hệ thống việc làm được chứng nhận toàn diện lấy bằng cấp công việc làm cốt lõi, xây dựng mô hình năng lực và chất lượng công việc, biên soạn sách giáo khoa chung cho đào tạo nghề và ngân hàng câu hỏi thi tổng quát, đồng thời tổ chức và triển khai các kỳ thi thông qua nền tảng "Học tập để tăng cường doanh nghiệp" để đạt được sự tham gia đầy đủ và tuân thủ đầy đủ các tiêu chuẩn, thúc đẩy hiệu quả việc cải thiện chất lượng, năng lực của nhân viên và tăng trưởng công việc

Đồng thời, công ty đã tuyển chọn và thuê 154 chuyên gia kỹ thuật, chọn lọc 37 chuyên gia học tập và cử họ đến các viện nghiên cứu khoa học và nhà sản xuất thiết bị khác nhau để đào tạo theo ủy quyền nhằm tạo động lực nhân tài và hỗ trợ kỹ thuật cho sự phát triển chất lượng cao của công ty