Ngày 2 tháng 4, đợt bảo trì cấp A của Tổ máy 1 Nhà máy Nhiệt điện Datang Xi’an đã bắt đầu Với việc triển khai chuyên sâu "Kiểm tra Tần", các đội bảo trì từ sáu công ty sản xuất điện Thiểm Tây bao gồm công ty bảo trì, Nhiệt điện Weihe, Công ty Han Er, Công ty Yaochi, Nhiệt điện Diên An và Thủy điện Thạch Tuyền đã làm việc cùng nhau để tạo ra một mô hình mới hỗ trợ và bảo trì lẫn nhau với sự quản lý tổng hợp và hợp tác hiệu quả trong bảo trì chuyên nghiệp Đó là một nỗ lực toàn diện nhằm cải thiện sự an toàn, chất lượng, hiệu quả và nguồn nhân tài khi bảo trì

Hộ tống an toàn: quản lý được tiêu chuẩn hóa xây dựng nền tảng vững chắc cho sự an toàn nội tại

"Xire và nhà máy của chúng tôi đều là những tổ máy nhiệt điện 300MW Mẫu thiết bị về cơ bản giống nhau và tiêu chuẩn vận hành cũng giống nhau Đội bảo trì của chúng tôi có thuộc tính 'lắp ghép liền mạch' và hoàn toàn có thể bắt đầu vận hành vào ngày hôm sau" Những lời của Yan Ming, giám đốc dự án Nhà máy Nhiệt điện Weihe, phản ánh ưu điểm của hệ thống “Kiểm tra Tần” trong từng lời nói

Theo yêu cầu xây dựng Datang kỹ thuật số của công ty thuộc tập đoàn và việc triển khai phát triển chất lượng cao của Công ty Thiểm Tây, nền tảng “Kiểm tra Tần”, như một phương pháp quan trọng trong quá trình cải cách 20 của Công ty Thiểm Tây, xây dựng hàng rào bảo vệ an toàn tiêu chuẩn, toàn chuỗi cho các doanh nghiệp cơ sở trong hệ thống Công ty Thiểm Tây Tại địa điểm bảo trì cấp A của Tổ máy 1 Nhà máy Nhiệt điện Tây An, lợi thế “gen hệ thống” này đặc biệt đáng kể Thông qua hỗ trợ lẫn nhau trong các lĩnh vực bảo trì được phân loại và hỗ trợ lẫn nhau về mặt chuyên môn trong các dự án trọng điểm, sáu đơn vị kiểm tra "Qin Inspection" đã hình thành một cách hiệu quả một mạng lưới quản lý ba chiều gồm "bổ sung chuyên môn, hợp tác hiệu quả, cơ chế khoa học và mọi người nỗ lực hết mình"

Trong dự án thay thế chất xúc tác khử nitrat của lò số 1 của Nhà máy Nhiệt điện Tây An, hoạt động tiêu chuẩn hóa của Công ty Yaochi đã trở thành chú thích sống động của "Kiểm tra Tần" So với các nhóm gia công truyền thống, có rủi ro bảo mật cao do luân chuyển nhân sự lớn, không đủ quen thuộc với thiết bị và tiêu chuẩn vận hành rời rạc, "Qin Inspection" đã đạt được sự thống nhất của toàn bộ quy trình kiểm tra an toàn, bao quát hệ thống đào tạo nhân sự và cải thiện tính ổn định của cấu trúc nhóm, về cơ bản xây dựng một cơ chế quản lý an toàn lâu dài Nhân viên kiểm tra "Qin Inspection" đã được đào tạo kỹ năng và đào tạo thống nhất về an toàn lâu dài trong hệ thống, đồng thời thông thạo các quy định an toàn và điểm vận hành, từ đó đạt được mục tiêu đào tạo an toàn nhân sự chính xác và hiệu quả; các dụng cụ, dụng cụ được đặt ở những nơi cố định để giảm thiểu nguy cơ mất an toàn do việc bố trí các dụng cụ, dụng cụ một cách hỗn loạn từ nguồn; quy trình bảo trì phải chịu sự kiểm soát của danh sách và mỗi bản ghi dữ liệu được liên kết với người chịu trách nhiệm và các tiêu chuẩn chấp nhận Các quy trình chấp nhận nghiêm ngặt được thiết lập tại các nút chính để đảm bảo rằng các vấn đề có thể được truy tìm nhanh chóng

Mô hình hợp tác "tương đồng gen" này nhúng sâu các tiêu chuẩn an toàn thống nhất vào toàn bộ quy trình vận hành, phá vỡ căn bản tình thế khó xử trong quản lý của mô hình gia công truyền thống và cho phép quản lý an toàn đạt được kết nối thực sự liền mạch Trong dự án thay thế chất xúc tác khử nitrat của lò số 1 của Nhà máy Nhiệt điện Tây An, mô hình này không chỉ giúp thời gian xây dựng hoàn thành trước tiến độ hai ngày mà còn đạt được mục tiêu kép là "không vi phạm và không tai nạn", thiết lập một tiêu chuẩn mới có thể nhân rộng để bảo trì an toàn doanh nghiệp

Tái cấu trúc quy trình: cộng tác hiệu quả thúc đẩy hiệu quả và cải thiện chất lượng

"Trước đây, khi một đội bên ngoài vào nhà máy, phải mất ít nhất ba ngày để vào nhà máy để đào tạo an toàn và đánh giá trình độ chuyên môn Giờ đây, thông qua 'nộp đơn bằng một cú nhấp chuột' của nền tảng 'Qinqin', thủ tục nhập học có thể được hoàn thành trong vòng một ngày, vào nhà máy vào buổi sáng và bắt đầu làm việc vào buổi chiều! Du Yanxu, Giám đốc Phòng Giám sát An toàn của Nhà máy Nhiệt điện Tây An cho biết

Thay đổi trực quan nhất do "Kiểm tra Tần" mang lại là sự đơn giản hóa đáng kể các thủ tục nhập cảnh vào nhà máy Trước đây, các nhóm bên ngoài phải trải qua các quy trình tẻ nhạt như phê duyệt từng lớp và xác minh trình độ chuyên môn trước khi vào nhà máy Giờ đây, dựa trên hệ thống quản lý được tiêu chuẩn hóa của nền tảng "Qin Inspection", mỗi đơn vị trong hệ thống hoàn thành việc gửi, xem xét và lưu trữ thông tin trực tuyến trước khi vào nhà máy, đạt được "thời gian vàng" quý giá cho công việc bảo trì, cho phép nhân viên kiểm tra và nhân viên công ty có liên quan dành nhiều năng lượng hơn cho hoạt động kinh doanh cốt lõi và cải thiện đáng kể hiệu quả phân bổ nguồn lực

Tại địa điểm bảo trì thiết bị hút ẩm bằng hydro của Tổ máy 1 Nhà máy Nhiệt điện Tây An, chuyên gia kỹ thuật của Nhà máy Nhiệt điện Weihe đang dẫn đầu đoàn kiểm tra hệ thống: "Bộ thiết bị này cùng model với nhà máy của chúng tôi Trước đây chúng tôi đã từng xử lý các sự cố tương tự" Đội dựa vào kinh nghiệm phong phú của cùng loại thiết bị, bằng cách so sánh và nhanh chóng khóa các điểm nguy hiểm tiềm ẩn nơi độ dày mối hàn của vòng thiết bị hút ẩm hydro không đạt tiêu chuẩn, cuối cùng quy trình hàn hồ quang argon đầy đủ đã được sử dụng để giải quyết trong một lần, hiện thực hóa việc chuyển đổi nghiên cứu kỹ thuật từ “vượt sông sờ đá” sang “thực hiện giải pháp có kế hoạch”

"Hôm nay, quá trình kiểm tra rôto của máy phát tua bin hơi nước đã hoàn tất và các vòng bi được phát hiện hơi mòn" Vào lúc 18:00 hàng ngày, những “báo cáo bảo trì hàng ngày” như vậy sẽ xuất hiện đúng giờ ở từng nhóm nghiệp vụ, báo cáo chi tiết tình hình an toàn dự án, tiến độ dự án, kế hoạch làm việc cho ngày hôm sau, vv Nếu có công việc nào cần phối hợp sẽ được điều phối thông qua cuộc họp lập kế hoạch bảo trì để đạt được hiệu quả khả năng kiểm soát của tất cả các dự án bảo trì Thời gian chuẩn bị sơ bộ trung bình cho dự án bảo trì của Xire Unit A đã được rút ngắn đáng kể, hiệu quả phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị được cải thiện một cách hiệu quả và thời gian phản hồi sự cố đã được rút ngắn từ “ngày” xuống “giờ” Điều này không chỉ cho phép nắm bắt chính xác "thời gian vàng" của địa điểm bảo trì mà còn giải phóng nguồn lực quản lý khỏi công việc thường ngày tẻ nhạt, cho phép nhân viên bảo trì tập trung vào các vấn đề kỹ thuật và kiểm soát chất lượng Kiểu đổi mới chú trọng đến tốc độ và chất lượng này không chỉ biến từng phút tại địa điểm bảo trì thành năng suất mà còn đặt ra tiêu chuẩn mới cho hoạt động bảo trì tinh gọn tại các doanh nghiệp cơ sở

Đổi mới hợp tác: tích hợp tài nguyên giữa các nhà máy kích hoạt động lực phát triển mới

“Nền tảng 'Qinjian' giống như một 'dồi dào' công nghệ, không chỉ tiếp thêm sinh lực cho nguồn nhân lực mà còn thúc đẩy trao đổi và đổi mới công nghệ, cho phép chúng tôi học hỏi kinh nghiệm tiên tiến của các đơn vị anh em của mình bất cứ lúc nào" Zhang Ji, Ủy viên Đảng ủy, Phó Giám đốc Nhà máy Nhiệt điện Tây An, cho biết

"Qin Inspection" tích hợp và điều phối hiệu quả nguồn nhân lực nội bộ của công ty Thiểm Tây bằng cách điều phối các nguồn lực trong hệ thống, biến sức mạnh kỹ thuật của các đơn vị kiểm tra trong hệ thống thành "một sợi dây" và dựa vào cơ chế hợp tác hỗ trợ lẫn nhau cố định trong bảo trì hàng ngày, hỗ trợ lẫn nhau trong các khu vực bảo trì được phân loại và hỗ trợ lẫn nhau về mặt chuyên môn trong các dự án trọng điểm để phá bỏ rào cản nguồn lực giữa các doanh nghiệp Tại địa điểm bảo trì Tổ máy A của Nhà máy Nhiệt điện Tây An số 1, các đội bảo trì từ sáu đơn vị mặc đồng phục làm việc và làm việc cùng nhau theo các quy trình tiêu chuẩn hóa Những tia sáng mới của kinh nghiệm kỹ thuật liên tục va chạm trong cuộc trao đổi dưới mũ bảo hiểm

Zhang Xueli, chuyên gia trưởng của Công ty Thiểm Tây kiêm lãnh đạo chuyên môn kỹ thuật cấp bộ phận của Công ty Han Er, và Liang Baorong, giám đốc bảo trì điện của Công ty Han Er, đã trở thành hình ảnh thu nhỏ điển hình của sự hợp tác kỹ thuật "Kiểm tra Tần" cho cuộc kiểm tra này Dựa vào kiến ​​thức chuyên môn sâu sắc và nhiều năm kinh nghiệm đại tu tuabin hơi, Zhang Xueli đã hướng dẫn đội tháo trụ trẻ Xire khắc phục nhiều vấn đề cấp bách và khó khăn trong quá trình đại tu tuabin hơi bắt đầu từ các chi tiết của quy trình đại tu chính Đặc biệt đối với vấn đề chính là rung động nhiệt quá tới hạn của rôto áp suất cao và trung bình, ông đã đưa ra các kế hoạch hướng dẫn chính xác và hiệu quả cũng như giám sát việc thực hiện chúng Sau khi phát hiện vết nứt ở các cánh rôto áp suất thấp, ông đã chủ động tổ chức các nhân sự liên quan nhiều lần tổ chức các cuộc họp phối hợp để linh hoạt điều chỉnh thời gian và quy trình thi công, nhấn mạnh trên tiền đề đảm bảo chất lượng, các yêu cầu cứng nhắc của giai đoạn xây dựng nút phải được thực hiện vô điều kiện

Liang Baorong đưa ra một số hướng dẫn chính về bảo trì và tối ưu hóa vận hành thiết bị, xác định rõ tiêu chuẩn đo điện trở DC và thay thế cho phần MCC, tiếp điểm phụ của công tắc tơ phần PC và tiếp điểm rơle trung gian để đảm bảo sự ổn định nguồn điện của các máy phụ trợ quan trọng Trong quá trình bảo trì động cơ, ông đã cải tiến quy trình và tiêu chuẩn bảo trì cáp hộp nối, đồng thời xây dựng các quy trình chi tiết từ kiểm tra bề ngoài, kiểm tra cách điện đến siết chặt đầu cuối để đảm bảo hệ thống dây điện đáng tin cậy Khi giám sát bảo trì, anh không chỉ kiểm soát chặt chẽ các thông số vận hành và chất lượng tay nghề mà còn điều tra kỹ lưỡng các vấn đề còn tồn tại của bộ phận vận hành, giải quyết chính xác vấn đề quá nhiệt và vấp thường xuyên của bộ biến tần bơm ngưng tụ số 2, đồng thời loại bỏ những nguy hiểm tiềm ẩn thông qua chuyển đổi kỹ thuật để đảm bảo thiết bị vận hành đáng tin cậy

Với sự hướng dẫn tận tình và hỗ trợ đắc lực của các chuyên gia, công việc sửa chữa Tổ máy A, Tổ máy 1 Nhà máy Nhiệt điện Tây An đã diễn ra hiệu quả, trật tự, các vấn đề còn tồn tại của đơn vị vận hành cũng được giải quyết thỏa đáng Đây không chỉ là việc triển khai nhân sự xuyên nhà máy mà còn là sự kích hoạt có hệ thống công nghệ, năng suất và đổi mới Trước khi đại tu, tất cả các đơn vị trong hệ thống đã chia sẻ thông tin kỹ thuật và các trường hợp điển hình thông qua nền tảng, đồng thời cùng nhau thảo luận các giải pháp xử lý các điều kiện làm việc phức tạp; Trong quá trình vận hành, những người trụ cột kỹ thuật từ các nhóm khác nhau đã thảo luận với nhau và “động não”, đưa ra một số kế hoạch tối ưu hóa quy trình Yan Ming, giám đốc dự án của Nhà máy Nhiệt điện Weihe, đã vô cùng cảm động khi tham gia dự án thu hồi nước thải của mạng lưới sưởi ấm: "Bằng việc thực hiện kiểm tra và bảo trì dự án nước hồi lưu mạng lưới sưởi ấm Xire, chúng tôi đã tích lũy được kinh nghiệm thực tế phong phú và thực tế Những kinh nghiệm quý báu này sẽ được áp dụng trực tiếp vào công việc chuyển đổi dự án này tại nhà máy của chúng tôi, giúp chúng tôi tiết kiệm rất nhiều thời gian và chi phí"

Việc triển khai "Kiểm tra Tần" ở Xire không chỉ là sự cải thiện về hiệu quả bảo trì mà còn là sự đổi mới toàn diện về các khái niệm quản lý doanh nghiệp Từ quản lý và kiểm soát an toàn để giảm thiểu rủi ro bảo trì, đến đơn giản hóa các quy trình để nâng cao hiệu quả quản lý, từ hợp tác công nghệ giữa các nhà máy để kích thích sức sống đổi mới, đến quản lý nền tảng để trau dồi nhân tài, "Qin Inspection" đã tạo ra một hệ thống quản lý bảo trì hiện đại "một cửa" với các khái niệm quản lý hợp tác, dựa trên nền tảng và được tiêu chuẩn hóa Mô hình đổi mới này không chỉ giảm thiểu rủi ro bảo trì một cách hiệu quả và nâng cao hiệu quả quản lý mà còn kích thích sức sống đổi mới của doanh nghiệp, dần dần hình thành trải nghiệm "Kiểm tra Tần" có thể nhân rộng và quảng bá