Năm tháng thay đổi, chương được đổi mới từng ngày Kể từ đầu năm nay, Công ty TNHH Phát điện Datang Henan đã làm việc chăm chỉ và không ngừng phấn đấu Trong quý đầu tiên, doanh thu cạo râu cao điểm lần đầu tiên vượt quá 100 triệu nhân dân tệ và tổng lợi nhuận tăng 300 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm ngoái Phiếu điểm đầy niềm vui và thu hoạch này đã đặt nền móng vững chắc để hoàn thành đầy đủ các mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm

Phá băng: Thúc đẩy thực hành bằng sự thay đổi về hệ tư tưởng

Trong thời kỳ đổi mới và phát triển quan trọng, làm thế nào để nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ, công nhân? Trong quản lý sản xuất, vận hành an toàn, những rủi ro tiềm ẩn nào cần được phòng ngừa, kiểm soát? Làm thế nào để huy động được sự nhiệt tình, sáng tạo của nhân viên và tích cực đưa ra những đề xuất nhằm đưa công ty phát triển đạt chất lượng cao? Đối mặt với những vấn đề cần được giải quyết cấp bách này, Công ty Hà Nam đã sử dụng phương pháp phá băng tư tưởng để dẫn đầu bước đột phá, đồng thời giải quyết những mâu thuẫn sâu xa đã hạn chế sự phát triển của doanh nghiệp thông qua đổi mới khái niệm, tái thiết cơ chế và lặp lại phương pháp

Tại cuộc họp công tác đầu năm, công ty đặt ra yêu cầu tổng thể cho công việc “1146”: được định hướng tạo ra giá trị, lấy các hành động cải tiến quản lý toàn diện làm chủ đạo, phối hợp tạo ra “giá trị hôm nay”, “giá trị ngày mai”, “giá trị đạt được” và “giá trị tương lai”, kiên trì bảo đảm an toàn, tăng hiệu quả, tìm kiếm sự phát triển, thúc đẩy cải cách, phòng ngừa rủi ro, tăng cường xây dựng đảng, hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” có chất lượng cao, tạo nền tảng vững chắc để có bước khởi đầu tốt đẹp trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”

Đối mặt với một loạt thách thức và cơ hội mới, công ty tiếp tục học hỏi và tổng kết kinh nghiệm thành công trong thực tiễn phát triển vận hành và sản xuất lâu dài, thiết lập và cải tiến hệ thống quản lý ra quyết định và đánh giá việc tạo ra giá trị, đồng thời nâng cao hơn nữa khả năng tạo ra giá trị Tuân thủ quan niệm "bản chất của doanh nghiệp là tạo ra giá trị hướng đến con người", nâng cao nhận thức về "tài năng xây dựng doanh nghiệp", hình thành "ý thức leo lên đỉnh cao" và khuyến khích nhân viên theo đuổi sự xuất sắc và phấn đấu trở thành hạng nhất

Đồng thời, công ty tuân theo quy luật về giá trị, thị trường và phát triển doanh nghiệp, kiên trì "làm đúng" và "đúng cán bộ", lấy trình độ của tất cả nhân viên làm điểm xuất phát và khuyến khích các nhà quản lý, trụ cột kỹ thuật và quản lý thiết lập "cuối đời" Khái niệm "tự học" truyền cảm hứng cho nhân viên chủ động học hỏi từ các công ty xuất sắc, mở rộng hơn nữa tầm nhìn của mình, học hỏi điểm mạnh của nhau, thúc đẩy trách nhiệm thông qua trách nhiệm, và thúc đẩy hành động bằng cách thực hiện các hành động, tiếp tục kích thích sự nhiệt tình của đa số nhân viên đối với công việc và tinh thần kinh doanh, đồng thời đạt được sự chuyển đổi lớn từ việc tuân theo thụ động sang hoạt động tích cực

Giải pháp vấn đề: Thúc đẩy việc tạo ra giá trị thông qua cải tiến quản lý

Trước tình hình bên trong và bên ngoài nghiêm trọng và phức tạp, việc giải phương trình “tồn kho, tăng giảm” là câu hỏi bắt buộc đối với các công ty Hà Nam và cũng là ưu tiên hàng đầu để thúc đẩy tạo ra giá trị Người Datang Yudian nhấn mạnh vào việc định hướng mục tiêu, định hướng chức năng và lấy bản chất làm trung tâm để đẩy nhanh cải cách, đổi mới và nâng cao hiệu quả

Công ty đã tăng cường nỗ lực trong việc phát triển và xây dựng năng lượng mới, vượt qua nhiều thách thức, khó khăn như nhiều nhiệm vụ xuyên suốt và lịch trình chặt chẽ Nó đã hoàn thành việc kết nối lưới điện và vận hành hơn 600000 kilowatt các dự án năng lượng mới theo đúng tiến độ, đặt nền tảng cho việc tăng cường sản xuất điện và hiện thực hóa sự phát triển mang tính chuyển đổi của năng lượng sạch Công ty đã tiến hành kiểm tra và quản lý toàn diện 85 "Tua bin gió mồ côi", nâng cấp hệ thống bôi trơn máy phát điện và các hệ thống khác, đồng thời liên tục cải thiện độ tin cậy của thiết bị Trong tháng 3, sản lượng điện tăng 54,3% so với cùng kỳ, đạt mức cao kỷ lục

Công ty đã kiên quyết thực hiện cuộc thi lao động “tạo ra giá trị cho mọi người lao động”, chú trọng nâng cao chất lượng và hiệu suất của các đơn vị nhiệt điện, chốt mục tiêu các đơn vị nhiệt điện đốt than điều tiết cao điểm xuống dưới 25% phụ tải định mức, đồng thời tìm mọi cách để tăng doanh thu điều tiết cao điểm; nó đã tiếp tục thúc đẩy và thực hiện các nghiên cứu và thử nghiệm quy định sâu, đồng thời cải tiến các biện pháp tiết kiệm năng lượng quy định sâu và quy định bắt đầu-dừng cao điểm Tính đến cuối tháng 3, khả năng điều tiết sâu của 19 đơn vị nhiệt điện của công ty đều đã đạt mục tiêu dự kiến ​​và doanh thu điều tiết cao điểm đã vượt mốc 100 triệu nhân dân tệ

Đối mặt với tình hình thị trường nhiên liệu phức tạp và luôn thay đổi, công ty đã nắm bắt các cơ hội thị trường, phản ứng nhanh chóng, chủ động điều chỉnh và tối ưu hóa chiến lược mua sắm theo thời gian thực Trong quý đầu tiên, giá thầu lò nung giảm hơn 90 nhân dân tệ/tấn so với cùng kỳ năm ngoái và tỷ lệ hợp đồng với các nhà cung cấp chất lượng cao cấp hàng triệu nhân dân tệ tăng gần 10%, tiết kiệm chi phí nhiên liệu 210 triệu nhân dân tệ Đồng thời, công ty phát triển mạnh mẽ thị trường sưởi ấm, xem xét toàn diện quy hoạch của chính phủ, quy mô người dùng và các yếu tố khác, tiếp tục tối ưu hóa chế độ hoạt động của các thiết bị sưởi ấm, duy trì toàn bộ nguồn điện và nhiều nguồn cung cấp thiết bị sưởi ấm, đồng thời tăng nguồn cung nhiệt lên 15% so với cùng kỳ năm trước Nó đã đạt được sự gia tăng đáng kể về lợi ích kinh tế đồng thời hoàn thành trách nhiệm xã hội của mình để đảm bảo sinh kế cho người dân

Đảm bảo nền tảng: Hộ tống an toàn và cung cấp “nền móng vững chắc”

An toàn là lợi ích lớn nhất và là nền tảng của sự phát triển Trong quý 1, tình hình sản xuất an toàn của công ty nhìn chung ổn định, năng lực quản lý an toàn được cải thiện đáng kể, tạo nền tảng vững chắc cho việc nâng cao khả năng đảm bảo an ninh và cung ứng năng lượng

Công ty coi việc đảm bảo "mười lần không xảy ra" là mục tiêu an toàn của mình, thiết lập vững chắc khái niệm "không vi phạm", tăng cường phân tích hàng năm và phân tích xu hướng vi phạm, đồng thời tiếp tục phát triển cơ chế khuyến khích tích cực cho các nhóm "không vi phạm" Trong quý đầu tiên, hơn 600 đội “không vi phạm” đã được chọn Nhận thức của nhân viên về “Tôi muốn an toàn” đã được cải thiện đáng kể và các vi phạm đã giảm đáng kể Công ty đổi mới nền tảng thông tin "Kiểm tra và kiểm soát đám mây", cải tiến mô-đun chống vi phạm "Kiểm tra và kiểm soát đám mây" và thúc đẩy triển khai hiệu quả các biện pháp chống vi phạm khác nhau thông qua chia sẻ dữ liệu "APP di động + PC mạng nội bộ" và phân tích thống kê "dữ liệu lớn", đảm bảo hiệu quả sự an toàn cho các hoạt động tại chỗ

Công ty đã xác lập vững chắc mục tiêu “không ngừng nghỉ”, thực hiện nghiêm túc các biện pháp “ngăn chặn không ngừng nghỉ”, sàng lọc và loại bỏ toàn diện các khuyết tật hiện có, tập trung vào việc ngăn chặn rò rỉ “bốn ống” và thực hiện các biện pháp điều chỉnh chuyên sâu Không xảy ra tình trạng các tổ máy ngừng hoạt động hoặc sản lượng hạn chế và đã thanh toán đầy đủ phí công suất điện than Đồng thời, công ty đã đổi mới xây dựng cơ chế bảo trì thiết bị và thiết lập hệ thống quản lý và kiểm soát mức độ rủi ro gồm ba giai đoạn gồm phòng ngừa trước khi sửa chữa, quản lý và kiểm soát giữa quá trình sửa chữa và đánh giá sau sửa chữa, đạt được các nâng cấp về quản lý và kiểm soát an toàn và cung cấp một mô hình mới để quản lý an toàn bảo trì trong ngành điện