Trong quý đầu tiên, Công ty Phát điện Tuoketuo đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ bảo đảm quyền lực chính trị "Hai phiên" quốc gia, đạt được mục tiêu "Ba không" về truyền nhiệt đường dài và tình hình sản xuất an toàn tiếp tục được cải thiện; khái niệm "nâng cao hiệu quả tồn kho, dẫn đầu về chi phí" đã ăn sâu vào lòng người dân và lợi nhuận tăng 27,7% so với cùng kỳ năm ngoái; việc kiểm tra trước đất và lựa chọn địa điểm cho giai đoạn hai của dự án kiểm soát sa mạc hóa quang điện 1,5 triệu kilowatt năng lượng mới và dự án thay thế điện xanh 100000 kilowatt để sử dụng trong nhà máy đã được phê duyệt thành công; nó đã được trao danh hiệu "Đơn vị hỗ trợ cơ sở dữ liệu về lỗ hổng bảo mật thông tin quốc gia" và phấn đấu đạt được "ngôi nhà đầy đủ" trong quý đầu tiên

Phá băng tư tưởng để tạo cải cách mạnh mẽ

Là đơn vị thí điểm của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước trong hội thảo học tập đặc biệt của Hội đồng Nhà nước về “Hãy để cải cách thâm nhập vào cơ sở”, công ty đã thành lập một cách đổi mới ba lớp học bổ sung tập trung, đó là “Lớp học” để học tập tập trung, “Trường học đêm thảo nguyên” để học tập tích cực và “Giao lớp tận nhà” để học tập phục vụ cộng đồng, đảm bảo rằng không ai bị bỏ rơi trong học tập và đào tạo, và không ai bị bỏ rơi đã bỏ lỡ

Công ty kiên quyết biến kết quả học tập, nghiên cứu thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển chất lượng cao, sử dụng cơ chế đảm bảo việc học tập, nghiên cứu theo định hướng vấn đề và kết quả thử nghiệm bằng kết quả thực tế Công ty ứng dụng kho bãi thông minh, nhiên liệu thông minh, hệ thống phụ trợ giám sát thông minh, gầu không người giám sát và các dự án khác giúp hoàn thành nhiệm vụ đảm bảo cung cấp điện trong 2 phiên họp và gánh vác “trách nhiệm hàng đầu” đảm bảo nguồn cung tại Thủ đô; phát triển hệ thống cổng thông tin mới cung cấp dịch vụ số; ký kết hợp tác chiến lược với Viện nghiên cứu Datang; phát động đợt tuyển chọn “ghế dài” đầu tiên và tuyển dụng 5 trợ lý trưởng; là công ty đầu tiên trong nhóm hoàn thành việc triển khai tại địa phương các mô hình lớn DeepSeek; và xây dựng hệ thống hiệu quả dựa trên giá trị để tối đa hóa công suất phát điện của đơn vị Công ty đã hoàn thành xuất sắc việc bảo trì cấp B của Tổ máy 10 và sẵn sàng đánh lửa trước thời hạn một tuần

Lãnh đạo về chi phí tạo nên lợi thế cạnh tranh

Khái niệm "tăng hiệu quả từ hàng tồn kho và dẫn đầu về chi phí" hiện đã ăn sâu vào lòng người dân và các cơ chế khen thưởng như công bố bảng xếp hạng, nâng cao chất lượng và hiệu quả cũng như giải quyết các dự án lớn đang khiến trái tim mọi người đập thình thịch Công ty tích cực nuôi dưỡng văn hóa chi phí "lấy điện trên mỗi kilowatt giờ, tiết kiệm từng kilowatt giờ than và giảm mỗi kilowatt giờ" Nó thúc đẩy giảm chi phí cận biên thông qua đổi mới công nghệ, dựa vào quản lý tinh gọn để nâng cao hiệu quả hoạt động về mọi mặt và xây dựng thành công lợi thế cạnh tranh chi phí thấp thông qua phát triển phối hợp tích hợp "gió, mặt trời, nhiệt, nhiệt và lưu trữ"

Công ty áp dụng đổi mới mô hình định giá năng động "định giá hàng tháng + liên kết chất lượng-giá cả + nghiệm thu của nhà máy", phá vỡ hiệu quả giới hạn giá hầm than của hiệp hội ô tô dài hạn và đảm bảo nguồn cung cấp "khẩu phần" ổn định cho đơn vị Công ty đã thúc đẩy toàn diện hoạt động trải bề mặt ngoại tuyến độc lập gồm 12 tổ máy và tổng cộng 70 trục nghiền than trong nhà máy, với khối lượng trải bề mặt hàng năm khoảng 160 tấn, giúp giảm đáng kể chi phí vận hành Công ty thực hiện hệ thống "trao đổi" nguyên liệu Các vật liệu cũ được thay thế trong vòng một tháng kể từ khi vật liệu mới rời khỏi kho phải được trả lại, đạt được tình hình đôi bên cùng có lợi trong việc tái chế tài nguyên và kiểm soát chi phí Phát huy truyền thống tốt đẹp “xây dựng chi bộ theo đề án” và đẩy mạnh thực hiện “bốn hội nhập, hai thay đổi” trong 55 đề án “Xây dựng Đảng lãnh đạo +”

Tập sức mạnh để tạo đà thắng cả năm

Công ty bố trí bố cục theo các lĩnh vực trọng điểm, tập trung vào các mắt xích trọng điểm, chỉ đạo các điểm khó khăn, vướng mắc, dẫn dắt cán bộ, nhân viên đối mặt với khó khăn, vượt qua khó khăn, tạo nền tảng vững chắc để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ trong năm

Để tăng cường sự đồng thuận về cải cách, hội tụ sức mạnh tổng hợp để phát triển, công ty coi “nhiệt độ trái tim” của cán bộ, nhân viên là thước đo đo lường chất lượng công việc, đồng thời tổ chức chuỗi hoạt động để nữ công nhân hái, giải đáp thắc mắc, xem phim, hoạt động “Tháng thanh niên tình nguyện Datang”, cuộc thi kiến thức về tài sản nhà nước và cải cách doanh nghiệp nhà nước, chia buồn đặc biệt về việc duy trì Đơn vị 10, vv, nhằm nâng cao hiệu quả “nhiệt độ mới” của sự lãnh đạo tư tưởng Kể từ khi hộp thư bí thư đảng ủy được mở, công ty đã tổng hợp tổng cộng 215 ý kiến ​​cải cách, tỷ lệ kiến ​​nghị cải cách và chỉnh sửa, phản hồi đạt 95% Tập trung vào việc chuyển đổi “Năm yếu tố cần thiết”, công ty đã áp dụng phương thức dẫn động hai bánh “nâng cao hiệu quả tiêu chuẩn và sự xuất sắc về đặc tính” để tạo thành một ma trận gồm các đội đặc trưng như “Lớp sấm sét”, “Lớp đổi mới” và “Đội mài nữ” Trong quý đầu tiên, năng suất lao động tăng 149000 nhân dân tệ/người so với cùng kỳ năm ngoái