春潮涌动处，奋进正当时。 Trong quý đầu tiên của năm nay, Công ty Phát điện An Huy đã tận tâm thực hiện tinh thần của hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn, theo dõi sát sao các mục tiêu sứ mệnh hàng năm, lấy cải cách sâu rộng làm động lực và áp dụng thái độ táo bạo “ngay từ đầu là một trận chiến quyết định, một cuộc chạy nước rút ngay từ đầu" và mang lại kết quả nổi bật về tổng lợi nhuận tăng hàng năm trong quý đầu tiên và sự gia tăng đáng kể về trữ lượng phát triển năng lượng mới Nó đã đạt được "không ngừng nghỉ" trong sản xuất an toàn và "không chậm trễ" trong quá trình vận hành dự án, tạo nền tảng vững chắc cho "khởi đầu rực rỡ" trong quý đầu tiên cho "một năm rực rỡ"

Cải cách và định hình lại, kích hoạt “vũng nước suối” để phá băng và tiến về phía trước

"Phát triển là ưu tiên hàng đầu, cải cách là động lực cơ bản Chúng ta phải nỗ lực hết mình, không bao giờ buông lỏng và không bao giờ nhượng bộ" Tại cuộc họp công tác đầu năm, Công ty An Huy xác định năm 2025 là “Năm Cải cách và Phát triển”: với chiến lược phát triển “Mười trăm, nghìn An Huy” làm kim chỉ nam, lấy chủ đề Năm Cải cách và Phát triển và hành động “Năm mạnh, ba mới” làm đảm bảo, chúng ta sẽ phấn đấu toàn diện tạo nên một doanh nghiệp “ba-A” về vận hành, cải cách và xây dựng đảng Việc xác lập ý tưởng làm việc "11533" sẽ đưa công ty bắt đầu một hành trình mới để đạt được những thành tựu mới, mở ra những tình huống mới và tạo dựng một hình ảnh mới

“Kiên quyết giải quyết vấn đề bằng tư duy đổi mới, nắm bắt chính xác mối quan hệ giữa ‘thành lập’ và ‘sự phá vỡ’, trên cơ sở thành lập phá bỏ các rào cản thể chế, kích thích động lực nội sinh và giải phóng sức sống doanh nghiệp” Sau cuộc họp làm việc thường niên, Công ty An Huy liên tiếp đưa ra một loạt biện pháp cải cách lớn Trụ sở chính đi đầu, bao trùm hệ thống, tinh gọn, khuyến khích việc làm, lấy mốc tiến bộ khu vực và đối mặt với những vấn đề tồn đọng Một sự thay đổi ảnh hưởng đến công ty hiện tại và trong tương lai đã diễn ra

Công ty sẽ giảm số lượng tổ chức kinh doanh từ 8 xuống 4 và giảm số lượng đại lý tạm thời xuống 8 cùng một lúc Dựa trên mô hình quản lý “ảo hóa nhân viên + vật lý hóa các vị trí”, công ty sẽ xây dựng 4 trung tâm điều độ nhiên liệu, mua sắm tập trung, vận hành giao dịch và kiểm soát tập trung, giao các vấn đề chuyên môn cho các chuyên gia Trước tình trạng có nhiều ngưỡng thăng tiến không khoa học đối với nhân viên phổ thông trong bộ phận, công ty đã chuẩn hóa rõ ràng cấp bậc công việc, chính sách giao tiếp, tuyển dụng và thôi việc của bộ phận, đồng thời thực hiện việc sa thải nhân viên của bộ phận, thăng cấp bậc, đánh giá giáo viên trưởng và tuyển dụng nhân viên còn trống các vị trí ,年龄、学历、专业和职级结构大幅优化,人岗匹配度明显提升。 Đồng thời, công ty kết hợp thiết kế cấp cao với thực hành cơ sở, đẩy nhanh việc thành lập doanh nghiệp cơ sở để thành lập hai đội “đảm bảo cung ứng và tăng hiệu quả” và “tạo hiệu quả thị trường”, đồng thời xây dựng toàn diện cơ chế “bốn năng lượng” để đảm bảo giải quyết triệt để các vấn đề nhân sự đông, năng suất lao động thấp và chi phí lao động cao

Là đơn vị thí điểm cải cách, Công ty Phát điện Dangtu đã thực hiện ba vòng mô phỏng máy tính để bàn và kế hoạch cải cách tổng thể đã được đệ trình lên Đại hội Công nhân để thảo luận và phê duyệt, cho phép nhân viên trở thành lực lượng chính và nhân vật chính Bằng cách tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và phát triển lực lượng lao động tinh gọn, 330 người trong Công ty Dangtu cải tổ đã cạnh tranh cho các vị trí “đảm bảo nguồn cung và tăng hiệu quả”, 99 người được phân dần vào 5 hạng vị trí còn lại Sau khi bước vào sân một cách nhẹ nhàng, các doanh nghiệp đã gặp thách thức với thái độ mới, đặt nền móng cho “ngôi nhà đầy đủ” trong quý I và là minh chứng cho việc thực hiện toàn diện công cuộc cải cách doanh nghiệp cơ sở

Tăng tốc phát triển, xây dựng mô hình mới tìm kiếm đột phá

“Phát triển là chìa khóa chính và công tắc chính để giải quyết mọi vấn đề” Quan niệm này đã hình thành sự đồng thuận trong các công ty ở An Huy ngày nay “Chỉ cần chúng tôi bám sát mục tiêu của mình và không buông lỏng, cố gắng hết sức để tìm giải pháp và nỗ lực hết mình để thực hiện chúng, chúng tôi chắc chắn sẽ có thể tạo ra tình thế mới cho sự phát triển chất lượng cao của các công ty An Huy”

Để tiếp tục thực hiện trách nhiệm địa phương của 5 đơn vị cơ sở và cải thiện cơ chế làm việc lãnh đạo, đề bạt, theo dõi, giám sát và đánh giá đội ngũ tận tâm, đội ngũ lãnh đạo Công ty An Huy đã đi đầu trong việc chứng minh và triển khai rộng rãi các hoạt động trong chính phủ, doanh nghiệp và công viên để thảo luận về kế hoạch phát triển, hoạch định chiến lược đôi bên cùng có lợi và ký kết các thỏa thuận khung, mở rộng hơn nữa "vòng bạn bè" và tối ưu hóa "chuỗi sinh thái"; chiến lược Chúng tôi dự định thực hiện hành động "bảo vệ lãnh thổ và mở rộng lãnh thổ", thành lập các phòng dự án phát triển tại 16 thành phố ở An Huy, tuyển dụng và trang bị cho 37 nhà phát triển giai đoạn đầu, đồng thời thông qua đào tạo và quản lý vững vàng, tạo ra một đội ngũ phát triển dám mạo hiểm, có phong cách tốt và có thể chiến đấu những trận chiến cam go; xây dựng và thực hiện các phương thức khen thưởng phát triển năng lượng mới, cơ sở khen thưởng sẽ được nhân đôi trực tiếp trên cơ sở phần thưởng của công ty tập đoàn và phần thưởng thông tin tài nguyên sẽ được cung cấp cho tất cả nhân viên lần đầu tiên Công ty chú trọng định hướng kết quả và gắn kết trực tiếp kết quả phát triển của đơn vị cơ sở với tổng lương và kết quả làm việc của lãnh đạo cấp cao để có thưởng phạt nặng, phạt nặng; đối với những người có đóng góp xuất sắc, ưu tiên thăng tiến đặc biệt và thiết lập một mô hình mới trong đó tất cả nhân viên tìm kiếm sự phát triển và đột phá

Vào tháng 2 năm nay, công ty đã đạt được bước đột phá lớn trong lĩnh vực lưu trữ năng lượng mới của Cục Năng lượng tỉnh An Huy Quy mô, số lượng và chất lượng dự án đều đạt mức cao kỷ lục, quy mô trung bình các dự án riêng lẻ đạt 100000 kW

Nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt lợi nhuận quý đầu tiên

Trước cơ cấu thị trường điện mới, Công ty An Huy đã triển khai các dự án dẫn đầu về chi phí và các hoạt động cải tiến quản lý theo chiều sâu, đồng thời tiếp tục xây dựng cơ chế, phối hợp và tăng cường quản lý trong lĩnh vực sản xuất và vận hành, tạo thêm động lực mạnh mẽ để nâng cao chất lượng và hiệu quả

Công ty ủng hộ mạnh mẽ khái niệm quản lý đơn giản và hiệu quả, thiết lập cơ chế lâu dài để liên kết sản xuất và vận hành, sàng lọc trách nhiệm của các phòng ban trụ sở chính và đơn vị cơ sở, đồng thời ứng phó hiệu quả với những bất ổn của môi trường sản xuất và vận hành với sự chắc chắn về độ chính xác và cường độ quản lý để đảm bảo có thể kiểm soát được nhiều rủi ro khác nhau Vào tháng 3, công ty đã tổ chức cuộc họp phân tích hàng tháng về đánh giá kế hoạch sản xuất và vận hành và tạo ra giá trị, đồng thời thiết lập cơ chế làm việc để công bố kế hoạch hàng tháng, đánh giá xem xét và hướng dẫn công việc nhằm tiếp tục thúc đẩy nâng cao trình độ quản lý vận hành và sản xuất của công ty

Công ty tập trung vào tinh thần của cuộc họp công tác an toàn sản xuất hàng năm và tài liệu an toàn sản xuất số 1 nhằm thúc đẩy các hành động trong 3 năm nhằm giải quyết các nguyên nhân gốc rễ của an toàn sản xuất theo cách thức dựa trên danh sách Công ty đã tiến hành cấp chứng nhận đủ tiêu chuẩn an toàn cho toàn thể nhân viên, tiêu chuẩn hóa tổ chức và quản lý vận hành, tăng cường xây dựng năng lực quản lý và kiểm soát sản xuất an toàn; quản lý thiết bị chuyên sâu, đồng thời thực hiện điều tra và quản lý mối nguy tiềm ẩn dựa trên 42 biện pháp điển hình nhằm giảm thiểu hoạt động liên tục Kể từ đầu năm nay, công ty đã đạt được mục tiêu “không ngừng nghỉ”, giảm 3 tổ máy so với cùng kỳ năm trước và tỷ lệ thu hồi 100% công suất điện

Đồng thời, công ty đã tổ chức và thực hiện các hoạt động nghiên cứu lớn và cải tiến lớn "một nhà máy, một chính sách", phân tích toàn diện các chỉ số và chi phí khác nhau, đồng thời đạt được sự kiểm soát tối ưu Công ty đã kiên quyết thực hiện các hành động đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng và hiệu suất điện than, xây dựng kế hoạch “không lúa” cho doanh nghiệp thua lỗ, tăng cường quản lý định chuẩn và thúc đẩy nâng cao hiệu quả; công ty đã thiết lập hệ thống tiếp thị "1+3+N" để cải thiện khả năng tăng doanh thu và tạo ra hiệu quả trên thị trường giao ngay, đồng thời lợi nhuận hoạt động của công ty vẫn duy trì xu hướng sinh lời liên tục tốt Trong quý đầu tiên, công ty đạt mức tăng trưởng lợi nhuận hoạt động là 28,42% so với cùng kỳ năm ngoái