"Thiết kế biểu tượng lớp của chúng tôi sử dụng các yếu tố 'điện' sống động để phát triển Trong số đó, 'đôi cánh quang điện' đang nhảy tượng trưng cho sự đổi mới và cất cánh"

Bước vào lớp điều khiển thiết bị của Phòng Bảo trì Công ty Phát điện Dương Thành, tấm huy chương “Công nhân tiên phong toàn quốc” đặc biệt bắt mắt Một bức tường danh hiệu bao gồm "Công nhân kiểu mẫu quốc gia", "Chuyên gia kỹ thuật quốc gia", "Chuyên gia trợ cấp đặc biệt của Hội đồng nhà nước", "Chuyên gia kỹ thuật của các công ty tập đoàn", vv ghi lại quá trình đội ngũ vươn lên từ cấp nhà máy đến tiên phong quốc gia, ghi nhận sự chăm chỉ của từng nhân vật trong hành trình làm việc chăm chỉ và khiến mọi người thực sự cảm nhận được di sản văn hóa sâu sắc khi cùng nhau làm việc và theo đuổi sự xuất sắc

“Tôi cảm thấy có trách nhiệm sâu sắc trong việc dẫn dắt đội danh dự này tiến về phía trước,” đội trưởng Yao Shengkui nói "Việc tiêu chuẩn hóa các đội và nhóm phụ thuộc vào nỗ lực và sự xây dựng chung của mọi người"

Xây dựng tiêu chuẩn hóa nhóm là gì? Làm thế nào để xây dựng một đội ngũ chuẩn mực? Đó là nhiệm vụ quan trọng mà đội bóng trẻ có độ tuổi trung bình 30 này phải hoàn thành Từ “trạm làm việc cạnh nhau” đến “yêu nhau”, từ đội “mới” đến đội “ngôi sao”, 11 người bạn tiếp tục suy nghĩ, tìm tòi và rèn luyện Câu chuyện nhóm của họ bắt đầu bằng "sự đổi mới"

Đổi mới công nghệ và an toàn

“Vấn đề tối ưu hóa kiểm soát mực nước đã được giải quyết và cuối cùng tôi cũng có thể thở phào nhẹ nhõm!”

Sau 15 ngày miệt mài và khắc phục thành công vấn đề “kẹt cổ” điều chỉnh mực nước trống hơi, nỗi buồn trên khuôn mặt mọi người cuối cùng cũng vơi đi

Năm ngoái, nhóm đã thành lập nhóm QC "Leo lên đỉnh", tập trung vào dự án "Tối ưu hóa kiểm soát mực nước trong trống hơi trong quá trình cạo đỉnh sâu của các thiết bị nhiệt điện" Thông qua phân tích và mô phỏng dữ liệu, nó đã phân tích đa chiều các nguyên nhân gây ra dao động mực nước trong trống khi cạo đỉnh sâu và liên tục tối ưu hóa Phương pháp này được sử dụng để cải thiện chất lượng điều chỉnh mực nước của trống hơi khi cạo đỉnh sâu của các Đơn vị 1-6, và cuối cùng là giảm phạm vi dao động mực nước trong trống từ ±90mm đến ±20mm Điều này giải quyết vấn đề hạn chế điều chỉnh tốc độ bơm nước cấp và việc xoay van PINCH thường xuyên khi cạo đỉnh sâu, đảm bảo thiết bị vận hành an toàn và ổn định

70mm tưởng chừng như nhỏ bé lại là một bước tiến lớn về sự an toàn của thiết bị Từ những hành động không ngừng nghỉ đến bảo tồn năng lượng và giảm phát thải, từ điều tra mối nguy hiểm tiềm ẩn đến cải thiện chất lượng và hiệu quả, đội ngũ này luôn đi đầu trong đổi mới công nghệ

Nhóm này sẽ tập trung xây dựng các biện pháp phòng ngừa tai nạn, tối ưu hóa và cải tiến thiết bị, giải quyết các vấn đề khó khăn và tiêu chuẩn hóa các tiêu chuẩn quy trình, vv để ngăn ngừa trước và can thiệp sớm các mối nguy hiểm tiềm ẩn, đồng thời chuyển đổi từ "đo chuẩn từng hạng mục thụ động" sang "cải tiến toàn diện chủ động" để thực sự nâng cao mức độ an toàn nội tại của thiết bị, thúc đẩy vững chắc việc cải thiện chất lượng và hiệu quả, tiếp tục tối ưu hóa các thông số vận hành thiết bị và giúp đơn vị chuyển đổi thành một dịch vụ năng lượng được quản lý và toàn diện

Đổi mới quản lý giúp cải thiện

"Thật đáng tiếc nếu vứt bỏ những mảnh vụn và phụ tùng cũ dùng để bảo trì"

“DeepSeek và AI gần đây rất phổ biến và có thể được kết hợp với công việc đào tạo của chúng tôi”

……

Tại cuộc họp quản lý dân chủ hàng tháng của nhóm, mọi người đều bày tỏ quan điểm và đề xuất của mình, việc “động não” diễn ra sôi nổi

Vào năm 2024, 17 đề xuất hợp lý như lập “thẻ định vị dụng cụ” trong khu vực vận hành thiết bị, đánh dấu vị trí cố định của các dụng cụ thường dùng, lắp đặt “góc tái chế vật liệu”, lập sổ biên nhận và cải thiện việc quản lý vật liệu có thể tái sử dụng đều đã được triển khai Cuộc họp quản lý dân chủ hàng tháng không chỉ xây dựng nền tảng để các thành viên trong nhóm thảo luận về công việc của lớp, chia sẻ trách nhiệm trong lớp và cùng thúc đẩy sự cải tiến mà còn thúc đẩy hiệu quả sự giao tiếp và giúp đỡ lẫn nhau của mọi người, điều này đã trở thành thước đo mạnh mẽ cho việc quản lý nhóm

Không chỉ vậy, đội ngũ này đã củng cố mô hình quản lý “năm loại” gồm học tập, an toàn, bảo vệ môi trường, đổi mới và hòa hợp, đồng thời thiết lập ma trận công việc bằng cách thiết lập ma trận công việc cho kỹ thuật viên, nhân viên an toàn, nhân viên chấm công, nhân viên vật tư và nhân viên quảng cáo Một hệ thống vận hành với trách nhiệm rõ ràng và thực thi hiệu quả được triển khai Theo "Các biện pháp đánh giá trách nhiệm kinh tế của công cụ và biện pháp kiểm soát loại một", quản lý hiệu suất được thể hiện dưới dạng các chỉ số có thể định lượng được Những mối nguy hiểm tiềm ẩn lớn được phát hiện và phần thưởng được cung cấp kịp thời Những thành tựu của đổi mới công nghệ được quy ra tiền mặt hàng tháng, thực sự khiến cho động cơ khuyến khích “người có khả năng nhận được nhiều hơn” trở nên hữu hình và rõ ràng

Đảm bảo mạnh mẽ về đổi mới tiêu chuẩn

"Quét mã QR trên tường và mở liên kết để duyệt qua các quy tắc, quy định và tiêu chuẩn thực hiện khác nhau Đồng thời, có thể thực hiện sửa đổi trực tuyến hàng ngày" Nhân viên an toàn Qiao Qiru đang kiên nhẫn đưa năm cuốn sổ tay hướng dẫn làm việc của bộ phận cho các thành viên mới vừa gia nhập đội

"Năm sổ tay" bao gồm sổ tay xây dựng tiêu chuẩn hóa nhóm, sổ tay quản lý cơ bản của bộ phận, sổ tay công việc đào tạo, sổ tay tiêu chuẩn công việc và sổ tay tiêu chuẩn hóa nhóm ủy ban dài hạn có thể được mô tả là "mã khôn ngoan" của quản lý nhóm Các quy trình được tiêu chuẩn hóa bảo vệ quá trình sản xuất an toàn, chương trình đào tạo chính xác được sử dụng để trau dồi tài năng, quản lý cơ bản tạo điều kiện cho sự hợp tác hiệu quả, các đặc tả công việc thúc đẩy việc thực hiện trách nhiệm và việc quản lý đồng nhất các nhóm thuê ngoài cải thiện các tiêu chuẩn hoạt động, thực sự tạo động lực lâu dài cho việc xây dựng tiêu chuẩn hóa các nhóm

“An toàn không phụ thuộc vào may mắn mà phụ thuộc vào sự chặt chẽ của mọi logic và việc loại bỏ mọi nguy hiểm tiềm ẩn” Đây là tuyên bố an toàn mà nhóm luôn tuân thủ

Là người bảo vệ "hệ thần kinh trung ương" của Công ty Phát điện Dương Thành, nhóm này có nền tảng kỹ thuật vững chắc bằng cách học hỏi các quy trình, thiết lập các tiêu chuẩn an toàn bằng cách tiêu chuẩn hóa hoạt động, thúc đẩy quản lý và kiểm soát chính xác bằng quản lý sổ cái và thiết lập tiêu chuẩn nhóm bằng quản lý điểm cố định Nó chuyển đổi một cách hiệu quả việc tiêu chuẩn hóa nhóm thành các biện pháp thực hành hiệu quả để đảm bảo an toàn, nâng cao chất lượng và hiệu quả cũng như tăng cường quản lý Nó thúc đẩy các hệ thống trong tâm trí, các tiêu chuẩn trong trái tim và các tiêu chuẩn trong ngành, nhằm xây dựng sự đảm bảo vững chắc cho hoạt động an toàn và ổn định của đơn vị

Dòng xe hai bánh “công nghệ cứng + văn hóa mềm” khiến lớp điều khiển nhạc cụ luôn tràn đầy sức sống trẻ trung Họ sử dụng thực tiễn để giải thích việc nhóm theo đuổi "trái tim cống hiến cho nghệ thuật và nghệ thuật phải được thực hiện tốt", và họ cũng đã chứng minh bằng thực tiễn rằng thế hệ trẻ của người Yikong không chỉ là những người kế thừa công nghệ mà còn là những người tạo ra xu hướng đổi mới