Trong những năm gần đây, với việc cải cách năng lượng không ngừng đi sâu, chuyển giao trung tâm phụ tải nhanh chóng, giá than nhiệt cao và biến động, tỷ lệ nợ phải trả tài sản của Công ty Phát điện Xutang đã ở mức cao trong một thời gian dài và quá trình phát triển kinh doanh của công ty đã bước vào thời kỳ khó khăn Trước tình hình nghiêm trọng, công ty luôn tuân thủ “vận hành là chủ đạo, tài chính là trung tâm, an toàn sản xuất là nền tảng”, chủ động phá vỡ tình hình và thực hiện các chính sách chính xác Nó không chỉ nắm bắt xu hướng phát triển và đứng vững mà còn dấn thân vào “Con đường Xutang” để nâng cao chất lượng và hiệu quả trong tình hình tích cực Vào năm 2025, lợi nhuận hoạt động của công ty tăng đáng kể so với cùng kỳ năm trước, vượt mục tiêu lợi nhuận hàng năm và tổng lợi nhuận của công ty đạt mức cao nhất trong 5 năm

Đưa ban quản lý làm người dẫn đầu và mang lại điểm hiệu quả cao

Đối mặt với thị trường điện trong tình hình mới, công ty tuân thủ cơ chế “quản lý, kiểm soát hàng ngày, phối hợp hàng tuần” Bốn phòng kế hoạch, nhiên liệu, sản xuất và tài chính tiến hành phân tích chuyên sâu về cơ chế hình thành giá và mô hình biến động của thị trường giao ngay trong khu vực hàng ngày, dự đoán chính xác xu hướng thay đổi của đường cong giá điện đỉnh và đáy, đồng thời cải thiện đáng kể khả năng tăng hiệu quả hoạt động

Công ty nắm bắt cơ hội cải cách thị trường điện và tiếp tục khai thác tiềm năng cạo đỉnh sâu và cải thiện hiệu suất điểm điện Công ty kết hợp nhu cầu đảm bảo cung cấp điện và xây dựng chiến lược kết nối giao dịch trung và dài hạn một cách khoa học với giao dịch giao ngay Thông qua việc điều chỉnh linh hoạt “sức mạnh tăng vọt ở mức cao và sức mạnh kiểm soát ở mức thấp”, nó đạt được “cả khối lượng và giá cả, đồng thời tối đa hóa lợi ích”

Nếu thị trường điện là “nền tảng chiến lược” để các công ty phát điện nắm bắt cơ hội thì thị trường nhiên liệu là “biến số quan trọng” để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả

Tháng 6, con tàu chở than đầu tiên xuôi dòng sông từ tây sang đông Sau khi được chuyển giao tại Nhà ga Cảng Pizhou, nó đã đi thẳng đến công ty thông qua một chuyến tàu đường sắt đặc biệt, đánh dấu sự hoàn thành chính thức của kênh "đường thủy-đường sắt" mới và một bước thực hành thành công khác để công ty giải quyết vấn đề "chi phí cao" Than chất lượng cao vốn bị hạn chế bởi chi phí vận chuyển và bán kính vận chuyển giờ đã trở thành “lựa chọn mới” để đảm bảo cung cấp khẩu phần ăn với sự trợ giúp của “kênh mới” Việc bổ sung vận tải đường thủy cũng giúp công ty tiết kiệm hơn 12 triệu nhân dân tệ chi phí mua nhiên liệu

“Khi giá than có dấu hiệu giảm, chúng tôi đã chủ động đến các mỏ than Trường Xie nhiều lần để đàm phán giá” Kể từ năm nay, công ty đã khám phá một cách sáng tạo mô hình “đảm bảo lẫn nhau về khối lượng và giá cả” Bằng cách cải thiện tỷ lệ mua lại và khả năng cạnh tranh về giá của than Trườngxie, giá mua lại của than Trườngxie đã giảm đáng kể so với giá hợp đồng Chỉ riêng điều này đã tiết kiệm được hơn 80 triệu nhân dân tệ chi phí nhiên liệu

Công ty đã đánh giá chính xác xu hướng giá thị trường than, tuân thủ mô hình mua sắm linh hoạt "các bước nhỏ và nhanh chóng" cũng như chiến lược phân bổ và vận chuyển năng động "hợp tác lâu dài + thị trường", tổ chức nhân sự để tăng cường mở rộng các loại than kinh tế theo khu vực và loại than, đồng thời khóa thành công một số nhà cung cấp chất lượng cao thông qua cơ chế đánh giá và loại bỏ Nó đã nhiều lần bước vào nhịp mua sắm của thị trường, tiết kiệm chi phí 26,46 triệu nhân dân tệ và trao "bảng trả lời điểm cao" để phát triển chất lượng cao

Tài khoản chi tiết giảm chi phí tính toán, tập trung vào tài chính

Bạn không thể tự mãn khi đạt được mục tiêu lợi nhuận hàng năm, bạn phải tự tạo áp lực cho chính mình Đầu năm 2025, công ty đặt mục tiêu cả năm và phát động cuộc chiến toàn diện nhằm giảm chi phí, tăng hiệu quả với quyết tâm “hướng lưỡi dao vào trong”

Để đạt được mục tiêu này, công ty đã tổng kết và nâng cao kinh nghiệm khắc phục tổn thất và khó khăn trong năm 2024, khám phá sâu sắc tiềm năng giảm chi phí trên mọi khía cạnh sản xuất và vận hành, xây dựng hệ thống tấn công năm hướng gồm "điện, nhiên liệu, tiêu thụ năng lượng, chi phí và phát triển" đồng thời phân tách các chỉ số hoạt động hàng năm thành tổng cộng 21 "đơn đặt hàng quân sự" có thể định lượng được trong sáu khía cạnh chính Các cuộc họp xúc tiến cải tiến hiệu quả và chất lượng hàng tháng được tổ chức để tiết lộ tiến độ, kết quả cũng như xác định chính xác những khoảng trống của vấn đề, để áp lực đổ mồ hôi đỏ mặt và áp lực liên quan đến hiệu suất có thể được sử dụng để thực hiện kế hoạch và nâng cao hiệu quả công việc

Về mặt tạo doanh thu và tăng hiệu quả, công ty tăng cường phát triển hoạt động bảo trì, sửa chữa và tái chế độc lập, khôi phục tài sản hiện có thông qua cạnh tranh trên thị trường trong việc tái chế vật liệu phế thải, khai thác tiềm năng tạo ra hiệu quả của trung tâm bảo trì và đào tạo, đồng thời thực hiện nghiên cứu đặc biệt về mức tiêu thụ năng lượng của đơn vị Tất cả nhân viên đã xác lập vững chắc ý tưởng "sống một cuộc sống chặt chẽ" và "nên suy nghĩ và thúc đẩy tất cả các điểm tăng trưởng hiệu quả trong mỗi liên kết quản lý"

Tiết kiệm chi phí bảo trì độc lập tăng 65% so với cùng kỳ năm ngoái, việc tái chế chất thải tăng 34% so với cùng kỳ năm ngoái, phí mở rộng đường sắt giảm 92% so với cùng kỳ năm ngoái và mức tiêu thụ urê đơn vị giảm 30% Từ việc nắm bắt chính xác cổ tức chính sách đến tích lũy sửa chữa và lãng phí, từ sự đột phá của cơ chế đổi mới quản lý đến cải tiến hiệu quả năng lượng của nghiên cứu kỹ thuật, đằng sau mỗi lợi nhuận là sự hệ thống của công ty lập kế hoạch xuất sắc và sự làm việc chăm chỉ của tất cả nhân viên

Xây dựng nền tảng vững chắc cho tăng trưởng dựa trên an toàn sản xuất

An toàn là lợi ích lớn nhất

Trong năm qua, công ty đã củng cố trách nhiệm an toàn ở tất cả các cấp và đặt nền tảng vững chắc một cách toàn diện cho hoạt động sản xuất an toàn Lấy các hành động khắc phục đặc biệt như hoạt động "Cuộc tấn công 100 ngày" và "Sấm sét" làm điểm khởi đầu, nó đã tăng cường quản lý các mối nguy hiểm tiềm ẩn, các quy trình được thực thi nghiêm ngặt và chú ý chặt chẽ đến việc kiểm soát tại chỗ Đẩy mạnh yêu cầu sản xuất an toàn, đi sâu vào cơ sở, đi thẳng vào tuyến đầu, tạo nền tảng vững chắc cho việc nâng cao chất lượng, hiệu quả

Bây giờ, khi bước vào khu sản xuất của công ty, bạn sẽ thấy một diện mạo hoàn toàn mới: trang thiết bị, cơ sở vật chất đẹp như mới, môi trường làm việc ngăn nắp, chuẩn mực, các bệnh tật xưa đã được loại bỏ hoàn toàn Trong năm qua, công ty đã tăng cường công tác quản lý khu vực và quản lý thiết bị, tập trung vào 3 lĩnh vực cốt lõi là chống ăn mòn kết cấu thép nồi hơi, quản lý hệ thống vận chuyển than, chống rò rỉ và chống ăn mòn ngược lò, xây dựng lại hình ảnh tốt đẹp xưa factory该公司通过实施烟道内外综合治理，推进斗轮机、翻车机、给煤机及落煤筒等关键设备升级改造,设备可靠性显著提升,努力把“生产为经营做贡献, 经营为发展做保障”的部署落地为实践成效。

从作业审批到安全措施落实,从现场监护到风险管控，该公司完善高风险作业管控机制，高标准完成二期煤场封闭改造、4号电除尘电场改造等技改项目,全年Chúng tôi sẽ giải quyết các hoạt động chống ăn mòn có rủi ro cao như kết cấu thép của thân nồi hơi số 4 và số 5, các tấm bảo vệ bên ngoài của vỏ kết cấu thép khử nitơ và loại bỏ ướt số 4-7, và ống khói của quạt gió cảm ứng số 4 và số 6 Các hoạt động có rủi ro cao cấp công ty đã tích lũy tới 326 ngày, đạt được mục tiêu "không vi phạm" trong suốt cả năm

Để đảm bảo đầy đủ hoạt động an toàn và ổn định của thiết bị, công ty đã tiến hành bảo trì cấp đơn vị và tiến hành "kiểm tra thực tế" toàn diện thiết bị Hoàn thành 622 nhiệm vụ bảo trì cho Tổ máy 7 C và 940 nhiệm vụ bảo trì cho Tổ máy 4 A với chất lượng cao, loại bỏ các mối nguy hiểm tiềm ẩn quan trọng như van hơi chính, bốn đường ống, máy phát điện, hệ thống bảo vệ liên quan đến mạng và điều khiển DCS Sự an toàn, độ tin cậy và tính kinh tế tổng thể của đơn vị đã được cải thiện toàn diện

“Con đường Xutang” được phát triển từng bước không chỉ mang lại trải nghiệm thực tế mà còn truyền cảm hứng và truyền cảm hứng cho toàn thể nhân viên Người dân Hứa Đường vẫn đang di chuyển vội vã Để tích cực ứng phó với những thách thức nghiêm trọng trong năm tới, họ đang nỗ lực hoàn thiện các kế hoạch hành động khác nhau một cách thực tế