Kể từ năm nay, Công ty TNHH Nghiên cứu Công nghệ Kỹ thuật Điện Tanghao Bắc Kinh đã tập trung vào mục tiêu phát triển trở nên mạnh mẽ hơn và tốt hơn, lấy cải cách hiệu suất làm điểm đột phá để tiếp tục thúc đẩy nâng cấp hiệu quả của doanh nghiệp

Xây dựng nền tảng thể chế để xây dựng hệ thống ba chiều sao cho có thể tiếp nối sự khác biệt

Công ty Kỹ thuật Điện Đường Hào xây dựng khuôn khổ thể chế với "sự phối hợp cấp công ty + sàng lọc cấp bộ phận" để cung cấp hỗ trợ toàn chuỗi cho việc phân bổ lương khác biệt

Công ty đã xây dựng hệ thống thúc đẩy cải cách "1+6", lấy "Kế hoạch triển khai tối ưu hóa hệ thống và cơ chế để đạt được sự xuất sắc và tăng cường" làm đề cương chung, hỗ trợ 6 kế hoạch hành động đặc biệt như "Phát triển thị trường bên ngoài" và "Nâng cấp và tối ưu hóa doanh nghiệp", đồng thời tích hợp các điều chỉnh khen thưởng hiệu suất vào quá trình triển khai cải cách tổng thể của doanh nghiệp, hình thành mô hình thúc đẩy "phối hợp tổng thể và thực hiện từng khoản"

Công ty đã giới thiệu các hệ thống chính nhằm tạo nền tảng vững chắc cho việc triển khai và xây dựng 5 hệ thống bao gồm "Các biện pháp quản lý khen thưởng và trừng phạt tiếp thị", "Các biện pháp quản lý giám sát và giám sát" và "Các biện pháp quản lý đánh giá hiệu suất" nhằm đảm bảo đánh giá khép kín toàn bộ quá trình "đặt mục tiêu - giám sát quy trình - áp dụng kết quả" và làm rõ các quy tắc cứng nhắc liên kết trực tiếp hiệu suất với tiền lương

Công ty tinh chỉnh các chỉ số đánh giá theo đặc điểm của các vị trí Đối với ba vị trí quan trọng là công nghệ, tiếp thị và quản lý, tập trung thiết lập các chỉ số như “chất lượng và hiệu quả dịch vụ”, “ký kết hợp đồng” và “hiệu quả hợp tác”, đạt được độ bao phủ theo chiều ngang của các chỉ số trong toàn bộ lĩnh vực kinh doanh và thâm nhập theo chiều dọc của các vị trí cơ sở

Đánh giá đổi mới, thang đo cài đặt dọc chính xác để có thể dựa trên bằng chứng về sự khác biệt

Công ty Cơ điện Đường Hào đổi mới cơ chế "đánh giá kép + lương động" để liên kết kết quả đánh giá với phân bổ thu nhập theo thời gian thực nhằm đảm bảo rằng thu nhập có thể phản ánh chính xác sự khác biệt về giá trị cá nhân và cải thiện tính công bằng và khuyến khích phân phối

Công ty triển khai cơ chế đánh giá kép "thang đo hành vi hàng ngày + thang đo nhiệm vụ đặc biệt" "Thang đo lường hành vi hàng ngày" tập trung vào đánh giá hiệu suất cơ bản, bao gồm các khía cạnh như hiệu quả giờ làm việc và kiểm soát chi phí của các vị trí bảo trì, đồng thời hiệu quả công việc cơ bản của các vị trí bảo trì đã được cải thiện đáng kể; "Thang đo lường nhiệm vụ đặc biệt" tập trung vào phần thưởng cho những đóng góp cho những nhiệm vụ khó khăn, nhắm đến những thành tựu quan trọng như đột phá về công nghệ và việc thực hiện các hợp đồng lớn

Công ty phá vỡ mô hình "thu nhập cố định theo vị trí" và sử dụng cơ chế đánh giá năng động để nới rộng khoảng cách thu nhập một cách hợp lý Ở cùng một vị trí, phần thưởng hiệu suất của những người có thành tích xuất sắc cao hơn 20% so với những nhân viên khác; trong so sánh giữa các vị trí, thu nhập của những người có đóng góp vượt trội có thể đạt đến mức hiệu suất của vị trí trước đó

Công ty tuân thủ nguyên tắc "tha thứ một cách hợp lý cho những sai sót vô tình và không bao giờ bỏ qua những thói quen xấu", đồng thời tính đến sự cân bằng giữa "khả năng chịu lỗi" và "sửa chữa" trong quá trình triển khai cụ thể Công ty hiểu và chấp nhận những sai sót vô tình gây ra khi khám phá những điều chưa biết trong đổi mới công nghệ và ứng phó với những biến động bất ngờ trong quá trình phát triển thị trường, đồng thời hướng dẫn nhóm xem xét nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và tối ưu hóa các giải pháp kịp thời Những thói quen xấu như làm việc chiếu lệ và hoạt động bất hợp pháp, cũng như những sai lầm do thái độ lơ là và thiếu trách nhiệm, đều được đánh giá nghiêm túc và chịu trách nhiệm theo quy định khi cần thiết, nhằm duy trì điểm mấu chốt về chất lượng và rủi ro khi làm việc theo nhóm

Định hướng cải cách giải phóng sức sống mới về tiềm năng giá trị và giúp quá trình phát triển trở nên linh hoạt hơn

Các ưu đãi khác biệt của Công ty Kỹ thuật Điện Tang Hao thúc đẩy việc chuyển đổi "sức sống cá nhân" thành "hiệu quả doanh nghiệp" và đạt được "ba cải tiến" về sản xuất, vận hành và quản lý

Sự nhiệt tình của nhân viên công ty trong việc giải quyết các nhiệm vụ khó khăn đã được nâng cao đáng kể thông qua thước đo chính là "nhân viên chủ động nhận nhiệm vụ và phần thưởng gắn liền với kết quả" Tính đến cuối tháng 11, công ty đã hoàn thành 151 nhiệm vụ giám sát khép kín, đạt tỷ lệ hoàn thành 93,21%; đã hoàn thành 404 nhiệm vụ bảo trì theo kế hoạch khép kín và thời gian hoàn thành các nhiệm vụ được cải thiện đáng kể so với năm ngoái

Công ty đã đạt được những kết quả nổi bật trong phát triển thị trường và “làm nhiều, được nhiều” đã truyền cảm hứng cho nhân viên chủ động kết nối với các công ty bên ngoài Tính đến cuối tháng 11, giá trị hợp đồng thị trường bên ngoài của công ty đã tăng 31,63% so với năm ngoái và cơ cấu thị trường đã được tối ưu hóa hơn nữa Nó đã thắng thầu thành công các đơn đặt hàng thị trường bên ngoài quy mô lớn như "Dự án thử nghiệm phòng ngừa của Tập đoàn Taifu" và "Dự án bảo trì thiết bị chuyển đổi và truyền tải năng lượng mới Guohe", thúc đẩy quá trình chuyển đổi doanh nghiệp từ "phụ thuộc vào chính sách" sang "định hướng thị trường"

Cộng tác giữa các đơn vị trong công ty sẽ hiệu quả hơn Dựa vào việc triển khai nhân sự năng động, sự nhiệt tình tham gia tích cực cộng tác của nhân viên đã tăng lên đáng kể, mở rộng hiệu quả các kênh cộng tác giữa các phòng ban và trung tâm, đẩy nhanh luồng thông tin và nhiệm vụ, đồng thời nâng cao đáng kể hiệu quả hợp tác tổng thể