"Năm, bốn, ba, hai, một! Chúng ta đã làm được!" Cùng với tiếng reo hò và vỗ tay, thời gian trên màn hình điện tử trong phòng điều khiển tập trung của Công ty TNHH Nhiệt điện Datang Tô Châu đã nhảy lên 00:00:00, đánh dấu việc công ty hoàn thành xuất sắc mục tiêu 5 năm “không ngừng nghỉ” và lập kỷ lục mới về thời gian sản xuất an toàn dài nhất kể từ khi đi vào hoạt động

Công ty đã triển khai triệt để các yêu cầu triển khai của "Hành động 3 năm nhằm giải quyết các nguyên nhân gốc rễ" về an toàn sản xuất, liên tục nâng cao trình độ quản lý thiết bị, quản lý vận hành và quản lý an toàn, đồng thời nỗ lực xây dựng một doanh nghiệp an toàn nội tại Trong 5 năm qua, nó đã khởi động, dừng và đạt đỉnh hơn 500 lần mà không xảy ra sự cố mất an toàn nào từ chướng ngại vật loại I trở lên Hai tổ máy được Hội đồng Điện lực Trung Quốc đánh giá là "Đơn vị chuẩn về độ tin cậy"

Trách nhiệm "kiên định đến cùng"

Dạo quanh Công ty Nhiệt điện Tô Châu với những bức tường trắng gạch đen và khung cảnh tuyệt đẹp, khó có thể tưởng tượng rằng nó đã hoạt động được 11 năm, như thể năm tháng đặc biệt dịu dàng với nó Sở dĩ “tuổi trẻ vĩnh cửu” của nó chủ yếu nằm ở hệ thống trách nhiệm nhất quán

Vào ngày 31 tháng 1 năm 2024, Chủ tịch Zou Lei đã nhấn mạnh tại cuộc họp (mở rộng) đầu tiên của ủy ban an toàn sản xuất của tập đoàn vào năm 2024: “Chúng ta phải nỗ lực thực hiện hệ thống trách nhiệm” Công ty thông qua nghiên cứu và tìm hiểu sâu sắc, chúng tôi đã kiên quyết thực hiện, sàng lọc và xây dựng danh sách 1498 trách nhiệm sản xuất an toàn và chuyển thành 227 nhiệm vụ cụ thể, được ban hành thường xuyên dưới dạng nhiệm vụ quản lý và kiểm soát để đạt được sự quản lý trực quan và thực hiện cụ thể các trách nhiệm sản xuất an toàn

“Cơ chế phòng ngừa kép” là cách hiệu quả để thúc đẩy việc thực hiện toàn diện hệ thống trách nhiệm an toàn trong sản xuất

Về việc triển khai cơ chế kiểm soát và quản lý rủi ro an toàn theo cấp bậc, công ty đưa ra danh sách 10 rủi ro hàng đầu cấp công ty hàng tháng dựa trên lỗi thiết bị, phương pháp vận hành và đặc điểm mùa vụ, đồng thời bộ phận sản xuất phát triển bảng nhắc nhở rủi ro hàng tháng Công ty tăng cường quản lý rủi ro ba cấp độ và kiểm soát các hoạt động tại chỗ để đảm bảo an toàn cho con người và thiết bị Về việc thực hiện cơ chế quản lý và điều tra mối nguy hiểm tiềm ẩn trên thiết bị, công ty đã thực hiện điều tra mối nguy hiểm tiềm ẩn chuyên sâu "một chuyên ngành, một chủ đề mỗi tháng" Trong giai đoạn cao điểm mùa hè và mùa đông, các thành viên trong ban lãnh đạo công ty đã dẫn đầu đoàn tiến hành kiểm tra hàng tuần Trong 5 năm qua, tỷ lệ khắc phục các mối nguy hiểm tiềm ẩn khác nhau của công ty đã đạt 100%, đạt được hiệu quả "thanh toán bù trừ năng động"

Đội ngũ là đơn vị quản lý nhỏ nhất của doanh nghiệp và là “chặng cuối” để triển khai hệ thống trách nhiệm an toàn sản xuất Công ty dựa vào hệ thống "an toàn lớn" và kết hợp các điều kiện thực tế của từng đội như bảo trì, vận hành và hậu cần để xây dựng kế hoạch xây dựng đội ngũ tiêu chuẩn hóa một cách có mục tiêu Thông qua phương pháp đánh giá ba cấp độ tự kiểm tra của nhóm, đánh giá của bộ phận và kiểm tra ngẫu nhiên của công ty, công ty thúc đẩy việc cải tiến liên tục mức độ xây dựng tiêu chuẩn hóa Tổng cộng có 57 đội "không vi phạm" hàng tháng, 9 ca "không vi phạm" hàng quý và ca "không vi phạm" hàng năm đã được chọn Trong số đó, đội bảo vệ rơle đã được trao giải đội đáng tin cậy chất lượng 4A trong ngành điện, đội đáng tin cậy chất lượng hạng nhất ở tỉnh Giang Tô và đội an toàn nội tại của Công ty Phát điện Giang Tô

“Chúng ta phải lấy 'trình diễn về quản lý tinh gọn' do Chủ tịch Zou Lei đề xuất làm mục tiêu và tiếp tục nỗ lực để đạt được những kết quả lớn hơn!” Tại lễ trao giải “Đội An toàn nội tại”, Guo Yabin, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Phát điện Giang Tô đã động viên toàn thể thành viên trong đội thay thế

Được dẫn dắt bởi một đội ngũ hùng mạnh, trong 5 năm qua, công ty không chỉ duy trì ổn định an toàn sản xuất mà còn đạt được những kết quả đáng ghi nhận trong đổi mới công nghệ Hơn 10 thành tích QC đã giành được giải nhất và nhì của Hiệp hội Kỹ thuật Nhân viên Trung Quốc, hơn 60 thành tích QC đã được các hiệp hội ngành cấp tỉnh khen thưởng, 13 bằng sáng chế đã được cấp phép, ứng dụng và chuyển đổi các thành tựu khoa học và công nghệ đang bùng nổ

Bắt đầu và dừng "một thành công"

"Xiao Cai, áp suất đầu ra của trạm điều chỉnh áp suất khí tự nhiên không bình thường Vui lòng cử người đến hiện trường để kiểm tra cẩn thận" Sau khi tổ máy 1 ngừng hoạt động, Zhang Jun, giám sát viên Công ty Nhiệt điện Tô Châu, đã nhận thức sâu sắc về sự bất thường Qua điều tra tại chỗ, anh đã phát hiện và loại bỏ sớm nguy cơ rò rỉ bên trong van an toàn của trạm điều áp Vừa tiết kiệm hàng chục nghìn nhân dân tệ thiệt hại kinh tế, nó vừa đảm bảo hiệu quả nguồn cung cấp điện và nhiệt ổn định

Việc phát hiện sớm và loại bỏ kịp thời các mối nguy hiểm tiềm ẩn được hưởng lợi từ “hai hệ thống” mà công ty đã dày công xây dựng: điều độ và chỉ huy sản xuất với cốt lõi là người dẫn đầu giá trị và hỗ trợ kỹ thuật lấy tính chuyên nghiệp làm cốt lõi Bằng việc làm rõ trách nhiệm và phân quyền, trình độ quản lý vận hành của công ty không ngừng được nâng cao

Để đảm bảo hệ thống chỉ huy trưởng ca trực hoạt động hiệu quả, công ty đã tập trung cao độ vào công việc quản lý thiết bị như lỗi, lịch trình thường xuyên, hai hóa đơn, kế hoạch ngày nhiệm vụ sản xuất, thực thi bảo vệ và thay đổi logic trên nền tảng kiểm soát và quản lý an toàn sản xuất Mọi công việc điều hành cần được người lãnh đạo trực tiếp thực hiện để củng cố vị trí cốt lõi của mình trong việc lập kế hoạch và chỉ huy sản xuất

Hệ thống hỗ trợ kỹ thuật lấy chuyên môn làm trung tâm cung cấp cơ sở vững chắc để người quản lý giá trị đưa ra quyết định chính xác Đối với những mối nguy hiểm tiềm ẩn quan trọng và những khiếm khuyết lớn về thiết bị, mỗi chuyên ngành sẽ ban hành kịp thời các biện pháp kỹ thuật đặc biệt để hướng dẫn người vận hành vận hành chính xác và chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp bất cứ lúc nào Trong năm 2024, mỗi chuyên ngành của công ty đã lần lượt phân loại các sự cố mất an toàn xảy ra trong nhiều năm kể từ khi đưa vào sản xuất, biên soạn và xây dựng 84 biện pháp ứng phó khẩn cấp, đồng thời đưa ra hơn 40 cảnh báo rủi ro và biện pháp kỹ thuật, quản lý và kiểm soát hiệu quả các rủi ro vận hành cũng như nâng cao khả năng ứng phó khẩn cấp của nhân viên vận hành

Phát triển khoa học công nghệ là một biện pháp quan trọng khác để công ty tăng cường hoạt động và quản lý Trong khuôn khổ tiêu chuẩn quản lý “hai vé” của công ty thuộc tập đoàn, công ty đã triển khai hệ thống vé vận hành điện tử dựa trên điều kiện thực tế để đạt được “biện pháp cứng” về ngăn ngừa sai khoảng thời gian, chuẩn hóa hành vi vận hành và nâng cao hiệu quả vận hành Trong “chuyến đi Trung Quốc” của nhân viên nước ngoài năm 2024, họ bị ca ngợi là “kẻ thù” đắc lực vì những vi phạm của nhân viên điều hành

“Đây là đợt điều chỉnh cao điểm cuối cùng trong năm nay, mọi người hãy vui lên!” Ngày 23/12/2024, Tổ máy 2 nhận được lệnh điều độ hòa lưới vào lúc 8 giờ Cai Hongwu, bí thư đảng ủy kiêm giám đốc điều hành của công ty, đã đến theo lịch trình Từ khâu chuẩn bị trước khi khởi động cho đến việc đưa thiết bị vào AGC ở mức đầy tải, toàn bộ quá trình vận hành đều diễn ra suôn sẻ và suôn sẻ

Khi “hai hệ thống” ngày càng hoàn thiện, trình độ quản lý và vận hành của Công ty Nhiệt điện Tô Châu ngày càng tinh vi hơn Đối mặt với trung bình hơn 100 đơn vị khởi nghiệp và nhiệm vụ cao điểm mỗi năm, “thành công lần đầu” là câu trả lời duy nhất của công ty

Nắm bắt mọi nguy hiểm tiềm ẩn trong một cú ngã

Muốn làm được sắt thì cần phải khỏe Để sản xuất an toàn, mức độ quản lý thiết bị là chìa khóa để đo lường xem chất lượng của chính mình có xuất sắc hay không

"'Bốn danh sách' đã được cập nhật, vui lòng kiểm tra kịp thời cho tất cả các chuyên ngành" Một thông điệp trong nhóm truyền thông “Ngôi nhà an toàn” của Công ty Nhiệt điện Tô Châu đã thu hút sự quan tâm lớn của lãnh đạo các chuyên ngành "Bốn danh sách chính" bao gồm danh sách các biện pháp cứng và những mối nguy hiểm tiềm ẩn, danh sách phải kiểm tra khi thiết bị ngừng hoạt động, danh sách các vấn đề khởi động trong nhiều năm và danh sách các vấn đề lớn với thiết bị nhỏ Đây là những biện pháp quan trọng được công ty thực hiện để tăng cường quản lý thiết bị và nâng cao độ tin cậy

Tính đến thời điểm hiện tại, "Bốn danh sách chính" đã được cập nhật thành 233 mục, mỗi danh sách là bản tóm tắt trải nghiệm về sự cố không an toàn Các hạng mục trong danh sách được tích hợp sâu sắc với việc loại bỏ tình trạng thiếu hụt, kiểm tra thiết bị thường xuyên, kiểm tra thiết bị và bảo trì theo cấp độ để tạo thành một "mạng lưới bảo vệ" không thể phá vỡ để sản xuất an toàn

Luân chuyển thiết bị thông thường là nội dung cơ bản của “hai bầu ba chế độ” và là một phần không thể thiếu của “lưới bảo vệ” này

"Danh sách công việc thường xuyên theo mùa được sửa đổi dựa trên đặc điểm thời tiết bão năm nay" Ngày 18 tháng 9 năm 2024, sau khi siêu bão Bebigia rời Tô Châu, Teng Lihui, phó bí thư đảng ủy kiêm tổng giám đốc công ty đã ra lệnh ngay lập tức

267 nhiệm vụ công tác thường xuyên và 343 nhiệm vụ vận hành thường xuyên Công ty sử dụng các nhiệm vụ công việc thường xuyên chiếm hơn 30% tổng số nhiệm vụ sản xuất để giải thích cách sản xuất an toàn có thể đạt được "chuyển cổng về phía trước và kiểm soát nguồn"

Bằng cách triển khai mô hình quản lý và kiểm soát theo cấp bậc, trong đó các mối nguy hiểm thường xuyên được đưa vào cơ sở dữ liệu vấn đề để giám sát và các mối nguy hiểm quan trọng được giải quyết một cách chuyên nghiệp, vào năm 2024, công ty đã phát hiện và khắc phục tổng cộng 32 mối nguy hiểm chính thuộc Loại A, B và C trở lên, bao gồm rò rỉ khí tự nhiên trong buồng DLN, vết nứt trên đường ống nguồn khí của van chống tăng áp và giảm áp tuabin khí cũng như các mối nguy hiểm quan trọng khác, giúp bảo vệ hiệu quả những người khỏe mạnh và hoạt động ổn định của thiết bị

5 năm “không ngừng nghỉ” không phải là kết thúc mà là một điểm khởi đầu mới Công ty Nhiệt điện Tô Châu sẽ tuân thủ nguyên tắc "bắt đầu từ con số 0 và phấn đấu hướng tới con số 0", luôn cảnh giác như đi trên băng mỏng và đối mặt với vực thẳm, đồng thời nỗ lực viết một chương mới về sản xuất an toàn lâu dài hơn với các tiêu chuẩn chặt chẽ hơn, các biện pháp chi tiết hơn, trách nhiệm mạnh mẽ hơn và phong cách thiết thực hơn