Kể từ đầu năm nay, Công ty Phát điện Datang Lubei đã tập trung vào việc tạo ra giá trị, nâng cao chất lượng và hiệu quả theo chiều sâu, chắt lọc các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm thành các chỉ số hiệu suất cụ thể, thực hiện so sánh và cải tiến vững chắc, liên tục tối ưu hóa các yếu tố vận hành và nâng cao toàn diện mức độ phát triển chất lượng cao Từ tháng 1 đến tháng 11, lợi nhuận của công ty tăng gấp đôi so với cùng kỳ năm ngoái

Thỏa thuận để đạt được lợi ích từ sản xuất an toàn và đặt nền tảng vững chắc cho việc tạo ra giá trị

“Bây giờ khi làm việc tại công trường, chúng tôi luôn có cảm giác như có những con mắt đang theo dõi mình, điều này khiến chúng tôi rất ngại thực hiện bất kỳ hoạt động bất hợp pháp nào” Xu Hong, người phụ trách dự án chuyển từ amoniac lỏng sang urê của công ty cho biết

Công ty đã khẳng định vững chắc vị thế là “ông lớn trong nước” và hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ quan trọng như đảm bảo điện, cung cấp trong dịp Tết Nguyên đán, lưỡng kỳ và phiên họp toàn thể lần thứ 3 Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa 20 Công ty đã sàng lọc danh mục trách nhiệm thực hiện nghĩa vụ và tăng cường đánh giá, trách nhiệm giải trình; tăng cường giám sát an toàn, thiết lập “mạng lưới ba chiều” giám sát an toàn thông qua giám sát thanh tra, kiểm tra tại chỗ, kịp thời khắc phục các tồn tại như vi phạm vận hành tại chỗ, nguy cơ lớn về an toàn, “hai hóa đơn” không đủ tiêu chuẩn; và lập kế hoạch và thực hiện giám sát an toàn một cách cẩn thận Ba năm hành động nhằm giải quyết tận gốc nguyên nhân gốc rễ của toàn bộ hoạt động sản xuất, tổ chức và thực hiện công tác đặc biệt chống lại “ba vi phạm”, trung tâm giám sát an toàn và chất lượng giám sát hoạt động tại chỗ 24/24, đưa ra thông báo đánh giá vi phạm kịp thời, đóng vai trò là “dùi cui” để đánh giá và hết sức chú ý đến sản xuất an toàn với thái độ “không khoan nhượng”

Để nâng cao toàn diện độ tin cậy của thiết bị, công ty thực hiện bảo trì 1A và bảo trì 2B, đồng thời thiết lập cơ chế giám sát bốn cấp gồm quản lý dự án bảo trì, lãnh đạo chủ sở hữu, giám sát an toàn và nhân sự quản lý chủ chốt của bộ phận sản xuất để kiểm soát chặt chẽ "an toàn, chất lượng và tiến độ thi công" Sau sửa chữa, tiêu hao than nguyên chất của Tổ máy 1 giảm 8 g/kWh, hiệu suất xi lanh cao áp tăng 7,57%, tiêu hao nhiệt tua bin hơi giảm 2%, nhiều chỉ tiêu như hiệu suất xi lanh cao áp, tiêu hao nhiệt tua bin hơi, độ kín chân không đạt mức tối ưu, loại bỏ hoàn toàn vấn đề cố định về độ rung chịu lực cao của máy phát điện tua bin số 2 kể từ khi đưa vào sản xuất Công ty kiên quyết thực hiện các quy định về quản lý vận hành một máy, tăng cường kiểm tra và loại bỏ các khuyết tật, tăng cường quản lý đặc biệt bề mặt gia nhiệt của lò hơi và đảm bảo toàn diện hoạt động ổn định của máy đơn Nó đã thực hiện thành công việc chuyển đổi dòng xi lanh áp suất cao và phân vùng quay của xi lanh áp suất trung bình của tổ máy số 1, đồng thời là đơn vị đầu tiên trong khu vực hoàn thành nhiệm vụ “liên kết ba cải cách” Nó thực hiện mô hình hoạt động "kiểm tra + bảo trì" để đạt được sự quản lý chuyên sâu và quản lý tinh gọn

Tìm kiếm lợi ích từ thị trường sưởi ấm bằng điện và tiếp tục củng cố lợi thế cạnh tranh

“Hoạt động sưởi ấm bằng điện là nguồn thu nhập chính của Công ty Lubei, trong đó nguồn cung cấp sưởi ấm là ‘huyết mạch’” Người phụ trách công ty đã trực tiếp giải quyết những điểm mấu chốt trong việc tăng hiệu quả và thu nhập “Công ty Lubei đã chủ động và giữ vị trí dẫn đầu trong việc củng cố hơn nữa chuỗi công nghiệp hạ nguồn và nâng cao khả năng tạo ra giá trị của nguồn cung cấp nhiệt”

Công ty chủ động và giữ vị trí dẫn đầu để củng cố hơn nữa chuỗi công nghiệp hạ nguồn và nâng cao khả năng tạo ra giá trị gia tăng của mình Để tăng cường chức năng hỗ trợ thiết bị, công ty đã tiến hành chuyển đổi phân vùng quay trên bình áp suất trung bình của hai tổ máy, tích hợp và nâng cấp đường ống sưởi ấm ban đầu, tăng công suất trích hơi định mức lên 75% và công suất truyền hơi tối đa lên 66,7% Hai đơn vị đã được “trang bị tận răng” và phát huy tối đa tiềm năng phát triển Đồng thời, công ty đã thiết lập cơ chế bán nhiệt “liên kết than và nhiệt, giá hơi theo bậc và trả trước phí nhiệt” Giá nhiệt và giá than được liên kết cùng chiều và thay đổi theo thang nhiệt nhằm nắm bắt triệt để các cơ hội thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo việc tăng hoặc giảm năng lực sản xuất của người sử dụng nhiệt nhằm đạt được lợi ích chung, đôi bên cùng có lợi và phối hợp phát triển Từ tháng 1 đến tháng 11, nguồn cung cấp nhiệt của công ty đã tăng 33% so với cùng kỳ năm trước, mang lại mức tăng hiệu quả ổn định

Công ty tuân thủ chiến lược tiếp thị quyền lực là "định hướng thị trường, tiếp thị là người dẫn đầu, lợi nhuận là trung tâm, sản xuất là cơ sở và nhiên liệu là sự đảm bảo" Nó sử dụng mô hình tính toán lợi nhuận hàng ngày để tối ưu hóa chế độ vận hành của các tổ máy đơn và đôi, xem xét toàn diện chênh lệch giá điện tại chỗ và đỉnh điểm, công suất đỉnh đơn vị, nguồn cung cấp hơi lưu lượng lớn và các điều kiện thực tế khác, linh hoạt điều chỉnh kế hoạch báo giá và thực hiện nhiều biện pháp để tối đa hóa thu nhập từ điện năng Công ty tích cực thực hiện các dự án chuyển đổi khử nitơ tải rộng cho lò số 1, chuyển đổi plasma hai lớp cho lò số 2 và các dự án chuyển đổi linh hoạt cho máy phát điện số 2, hỗ trợ hiệu quả hoạt động tải định mức 30% và tăng cường đáng kể khả năng cạo đỉnh sâu Nó tích cực xây dựng một đội ngũ tiếp thị chuyên nghiệp và xuất sắc và tiến hành đào tạo toàn bộ nhân viên về tiếp thị điện lực Nhân viên tiếp thị phân tích và thảo luận về chiến lược giao ngay hàng ngày, học cách tận dụng tốt thông tin chính sách thị trường giao ngay, đổi mới hơn nữa các khái niệm tiếp thị, nâng cao kỹ năng chuyên môn tiếp thị, nâng cao toàn diện năng lực kinh doanh và xây dựng đội ngũ giao dịch giao ngay chất lượng cao

Tìm kiếm lợi ích từ thị trường nhiên liệu và tập trung đảm bảo nguồn cung, kiểm soát giá cả và nâng cao chất lượng

Công ty tuân thủ cơ chế thu mua than "chất lượng là yếu tố hàng đầu, hiệu quả là sự đảm bảo và thị trường là sự bổ sung", tăng cường phân tích và đánh giá thị trường than nhiệt, xây dựng chiến lược thu mua và chiến lược tồn kho một cách khoa học, tối ưu hóa cơ cấu tiêu thụ than, nỗ lực giảm chi phí nhiên liệu và khắc phục những thiếu sót ở khâu thượng nguồn của chuỗi công nghiệp Công ty đã tăng cường công tác quản lý, kiểm soát toàn bộ quá trình thực hiện hợp đồng dài hạn, tăng cường nỗ lực đẩy nhanh tiến độ giao hàng, vận chuyển, thanh toán nhiên liệu kịp thời, tăng cường sự tin cậy lẫn nhau trong các hợp đồng dài hạn, nỗ lực phấn đấu hoàn thành đầy đủ, đủ số lượng các hợp đồng dài hạn chất lượng cao; Công ty đã tăng cường năng động quản lý và kiểm soát lượng than tồn kho, thực hiện thu mua than theo hợp đồng dài hạn và than thị trường về giá và chất lượng, đồng thời thu mua hợp lý than thị trường kinh tế giá rẻ để đảm bảo giá thấp, chất lượng cao và lượng tồn kho cao Từ tháng 1 đến tháng 11, đơn đặt hàng đến của công ty đã giảm 97 nhân dân tệ/tấn so với cùng kỳ năm ngoái, giúp giảm chi phí thu mua 8% so với cùng kỳ năm trước

Công ty coi việc “đạt giá trị thiết kế” là điểm khởi đầu quan trọng và thực hiện chuyển đổi tiết kiệm năng lượng và giảm thiểu carbon kết hợp với “liên kết ba cải cách” Nó đã liên tiếp thực hiện chuyển đổi tiết kiệm năng lượng toàn diện dòng chảy xi lanh áp suất cao và máy bơm nước tuần hoàn của hai tổ máy; tăng cường quản lý các chỉ số nhỏ trong vận hành tổ máy, đẩy mạnh các chỉ số tiêu hao năng lượng đạt mức thiết kế ; Chú ý đến xu hướng phát triển và thực tiễn quản lý của các doanh nghiệp hạng nhất trong cùng ngành trong khu vực, xác định những thiếu sót trong hàng tồn kho, kiểm soát giá thầu và giá trị gia nhiệt, vv, phân tích và tối ưu hóa các chiến lược mua sắm trong khu vực, đồng thời nâng cao hơn nữa động lực và sự tự tin để theo đuổi sự xuất sắc và bắt kịp hạng nhất thông qua "công bố danh sách" và "thiết lập các quy tắc và hệ thống"

Đồng thời, kể từ năm nay, công ty đã tập trung vào chuyển đổi xanh và ít carbon, thực hiện cơ chế "công bố danh sách và chịu trách nhiệm", đồng thời xây dựng đội ngũ nhân tài hùng mạnh để phát triển dự án và xây dựng kỹ thuật Dự án điều chỉnh tần số lưu trữ năng lượng hybrid công suất 9 megawatt của công ty đã được đưa vào vận hành vào ngày 23 tháng 4 Nó được xây dựng và đưa vào sản xuất trong cùng năm Đây là ứng dụng đầu tiên của bộ lưu trữ năng lượng lai "siêu tụ điện hai lớp cấp megawatt + pin lithium" ở nước tôi Kể từ khi đưa vào hoạt động, giá trị chỉ số tổng hợp Kp đã tăng 1,4 Dự án bổ sung quang điện mục vụ 4,8 MW tại Thị trấn Chewang đã chính thức được kết nối với lưới điện vào ngày 1 tháng 12, phấn đấu tạo ra một "dự án trình diễn" và "dự án chuẩn" về xanh, ít carbon, phục hồi nông thôn và hội nhập quốc gia