Lợi nhuận, lượng than tiêu chuẩn, đơn giá than tiêu chuẩn vào lò, sản lượng phát điện, tốc độ vận hành là những “từ nóng” được nhắc đến nhiều nhất kể từ đầu tháng 5 tại cuộc họp phân tích hàng ngày của Công ty TNHH Phát điện Quốc tế Datang về việc hoàn thành đảm bảo nguồn cung và tăng hiệu suất trong mùa hè cao điểm

Xem xét các chỉ số hoạt động quan trọng này, phó tổng giám đốc phụ trách an toàn sản xuất và tiếp thị của công ty đã phân tích kỹ lưỡng độ lệch giữa giá trị hoàn thành thực tế và giá trị kế hoạch của doanh nghiệp hệ thống vào ngày hôm trước với người đứng đầu các bộ phận liên quan và đưa ra các biện pháp để bắt kịp giá trị kế hoạch "một nhà máy, một chính sách" "Quản lý lập lịch kế hoạch hàng ngày" đã đào sâu cơ chế làm việc hợp tác của nhiều chuyên ngành khác nhau, tăng cường kiểm soát quy trình đối với các chỉ số chính và hiện thực hóa "một ván cờ" trong quản lý kế hoạch doanh nghiệp, làm cho mùa hè này thêm sinh động

Cho đến nay, tình hình an toàn sản xuất và hiệu quả hoạt động của Datang International tại khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc vẫn ổn định và được cải thiện, công tác nâng cao chất lượng và hiệu quả đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận, tạo nền tảng vững chắc cho việc đạt được mục tiêu “hai nửa” trong nửa đầu năm

Công ty Phát điện Tuoketuo rất chú trọng đến tốc độ vận hành, tốc độ tải và tỷ lệ hoàn thành kế hoạch của tổ máy, đồng thời nỗ lực hết sức để tạo ra nhiều điện sinh lời hơn (Ảnh của Zhu Sen)

Sự kết hợp giữa nắm đấm đi vào trận chiến và sự cạnh tranh lao động trở nên bùng nổ

Để thực hiện đầy đủ yêu cầu lớn của Trung ương Đảng là “phòng chống dịch, kinh tế ổn định, phát triển an toàn”, chúng tôi đã tích cực hưởng ứng lời kêu gọi cạnh tranh lao động của tập đoàn nhằm đảm bảo nguồn cung, tăng hiệu quả, đồng thời khuyến khích toàn thể cán bộ, công nhân nỗ lực hết mình, gánh vác trách nhiệm, tập trung nâng cao chất lượng, hiệu quả để xây dựng doanh nghiệp tốt Trong cuộc chiến sản xuất, vận hành cam go, công ty lấy cuộc thi lao động “bảo đảm cung ứng, tăng hiệu suất và chào mừng Đại hội 20” làm điểm khởi đầu để phát huy tối đa tinh thần nhiệt huyết, chủ động, sáng tạo của đại đa số cán bộ, công nhân, tiếp tục đi sâu thực hiện động tác đặc biệt “ba tiến, hai giảm, một quản trị”, không ngừng thúc đẩy “khởi nghiệp lần thứ hai” ngày càng sâu rộng, vững chắc hơn, đạt được sự cải thiện vững chắc về chất lượng và hiệu quả

Đầu hè năm nay, cuộc thi lao động “bảo đảm cung ứng, tăng hiệu quả, chào mừng Đại hội 20” được lồng ghép một cách hữu cơ với nhiều hoạt động đặc sắc, tạo nên nhiều hứng khởi Trong chiến dịch đặc biệt “điều tra lớn và khắc phục lớn” cũng như kiểm soát rủi ro và loại bỏ các mối nguy hiểm tiềm ẩn, công ty tuân thủ nguyên tắc “ba quản lý và ba phải” và nhắm mục tiêu vào các khu vực hay xảy ra tai nạn và liên kết để điều tra, khắc phục chính xác và hiệu quả các rủi ro lớn cũng như nguy hiểm tiềm ẩn để đảm bảo rằng các mối nguy hiểm về an toàn được loại bỏ một cách linh hoạt Khi thực hiện nhiều biện pháp nhằm thúc đẩy cải tiến và làm rõ những điểm chính nhằm giảm hoạt động không ngừng nghỉ, công ty đã xác định toàn diện các mối nguy hiểm tiềm ẩn của thiết bị, tăng cường kiểm soát chất lượng bảo trì và đạt được mục tiêu giảm thiểu sai sót hàng năm, giảm đáng kể tình trạng không ngừng hoạt động và hoàn thành bảo trì với chất lượng cao Trong khi theo dõi chặt chẽ chi phí cận biên và tuân thủ nghiêm ngặt lợi nhuận để tăng cường phối trộn, công ty đã tăng cường quản lý kế hoạch sản xuất, tối ưu hóa phân phối điện năng đơn vị, khám phá sâu tiềm năng tiết kiệm năng lượng và giảm tiêu thụ, tối ưu hóa phương pháp vận hành hệ thống và tích cực thực hiện các cuộc thi và hoạt động chỉ báo để đáp ứng các giá trị thiết kế Trong hành động bắt kịp thị trường và cải thiện các hợp đồng nhằm thúc đẩy “hai tỷ giá”, công ty nắm bắt các cơ hội chính sách quốc gia, tăng cường quản lý và kiểm soát “hai tỷ giá” trong các hợp đồng dài hạn, chú ý đến xu hướng thị trường, cải thiện khả năng thực thi và giữ nhịp độ mua sắm tốt Trong nỗ lực hướng đến lợi nhuận nhằm thúc đẩy quản lý và kiểm soát cũng như chú ý đến việc tăng hiệu quả của hệ thống sưởi điện, công ty đã tăng cường mối liên kết giữa sản xuất và vận hành, hợp tác xây dựng các chiến lược sản xuất điện và cố gắng tạo ra nhiều năng lượng sinh lời hơn Trong quá trình thực hiện các chính sách kiểm soát chi phí và nỗ lực giảm chi phí, tăng hiệu quả, công ty tuân thủ ý tưởng "sống một cuộc sống chặt chẽ", kiểm soát chặt chẽ các loại chi phí và chi phí khác nhau, đồng thời nỗ lực hết sức để giảm chi phí tài chính, cố gắng giảm chi phí và tăng hiệu quả, đồng thời nâng cao hơn nữa lợi nhuận

Chuyên môn về nồi hơi của Công ty Phát điện Wu'an tăng cường việc loại bỏ và bảo trì lỗi thiết bị tại chỗ để đảm bảo tổ máy vận hành ổn định (Lv Bạn/ảnh)

Tích lũy thắng lợi nhỏ thành thắng lợi lớn và quản lý tinh gọn sẽ đạt được tiến bộ ổn định

Kể từ tháng 5, sau hơn một tháng lập kế hoạch và lên lịch hàng ngày, mô hình quản lý và kiểm soát khép kín của công ty nhằm neo giữ các chỉ số hoạt động chính và đạt được “mục tiêu nhỏ” mỗi ngày đã ăn sâu vào lòng nhân viên và trở thành thói quen Để đảm bảo hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ “nửa đầu năm”, công ty đã kết hợp với “Bảng phân chia nhiệm vụ để đảm bảo nguồn cung và tăng hiệu quả trong giai đoạn cao điểm mùa hè năm 2022” được ban hành để đặt ra những nỗ lực chính xác tối thiểu cho các doanh nghiệp hệ thống, làm rõ các mục tiêu quan trọng nhất và tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng nhất Công ty đạt được "giám sát hàng ngày, lập kế hoạch hàng tuần và lập kế hoạch hàng tháng" thông qua xác nhận chấp nhận hàng ngày cũng như tóm tắt và điều chỉnh hàng tuần, hình thành một cơ chế quản lý tinh gọn khép kín

Dựa trên thông tin và dữ liệu thị trường đã nắm vững, từng bộ phận nghiệp vụ của trụ sở công ty phối hợp kịp thời với tất cả các doanh nghiệp trong hệ thống để đảm bảo hoàn thành các mục tiêu công việc chung, các chỉ số kinh doanh khác nhau của từng doanh nghiệp Trong quá trình cạnh tranh lao động, dựa trên mục tiêu kinh doanh do trụ sở công ty đặt ra, các công ty trong hệ thống đã theo dõi chặt chẽ dữ liệu lợi nhuận, tích cực điều phối mỏ than và lưới điện, sắp xếp tiến độ sản xuất hợp lý, bố trí kịp thời việc sản xuất tại chỗ và các đơn vị liên quan khởi động hoặc ngừng hoạt động để đảm bảo tối đa hóa lợi ích chung của công ty Đồng thời, công ty tiến hành phân tích tổng thể dữ liệu và chỉ số hoạt động của tuần trước thông qua "lập kế hoạch hàng tuần", đồng thời kịp thời điều chỉnh các bước tiếp theo để đảm bảo hệ thống doanh nghiệp có thể hoàn thành các chỉ số liên quan theo kế hoạch, sao cho các mục tiêu có thể kiểm soát được, trong tầm kiểm soát và có thể kiểm soát được, tích lũy thắng nhỏ thành thắng lớn, tích lũy thắng hàng ngày thành thắng cả năm

Mọi việc sắp hoàn thành, chất lượng và hiệu quả sẽ được nâng cao để thấy được kết quả thực sự

Nâng cao chất lượng và hiệu quả là một cuộc chiến cam go và một thử thách lớn Trong cuộc cạnh tranh lao động, hệ thống công ty các công ty đã rất nỗ lực với từ “cải tiến” và làm ầm ĩ về từ “tăng” Tập trung vào những điểm mấu chốt và khó khăn của việc nâng cao chất lượng và hiệu quả, họ đã thực hiện các hoạt động nghiên cứu dự án sâu rộng nhằm phá vỡ “nút thắt” sản xuất và thúc đẩy nâng cấp quản lý, thể hiện xu hướng tốt về những điểm sáng và phát triển mạnh mẽ

Đối mặt với những khó khăn trong sản xuất và vận hành do giá than liên tục tăng cao, Công ty Phát điện Trương Gia Khẩu đã nắm bắt cơ hội, vượt qua khó khăn, phân tích kỹ thị trường, tìm hiểu kỹ các quy tắc giao dịch và phát huy tinh thần đóng đinh Việc tăng giá sưởi ấm trước mùa giải 2022-2023 đã có những tiến triển đáng mừng

Công ty Nhiệt điện Gaojing đã tăng cường nghiên cứu quy luật về các chỉ số sản xuất và vận hành chính, quản lý kế hoạch và so sánh chỉ số, chiến lược sản xuất điện được tối ưu hóa, đồng thời tăng cường truyền thông và phối hợp với quy định về nhiệt Kể từ đầu năm nay, nguồn cung nhiệt đã tăng lên so với cùng kỳ năm trước

Nhà máy Nhiệt điện Bảo Định tăng cường tiếp thị điện, cân bằng cơ cấu điện, tăng cường cung cấp nhiên liệu và kiểm soát giá, tăng cường thực hiện cứng nhắc các thỏa thuận dài hạn, mở rộng "vòng bạn bè" trong các thỏa thuận dài hạn, kết hợp điện, tồn kho, thị trường than nhiệt và lợi ích cận biên, tối ưu hóa nhịp điều phối nhiên liệu trong thời gian thực, kiên quyết mua than hiệu quả và sản xuất điện hiệu quả để đảm bảo lợi ích tối đa

Công ty sưởi ấm Baoding đã tăng cường kiểm soát, đánh giá quy trình và trách nhiệm giải trình để thúc đẩy việc điều tra và khắc phục các rủi ro an toàn khác nhau và đạt được kết quả hiệu quả; nó tiếp tục thực hiện sưởi ấm chính xác để giảm chi phí "ba mức tiêu thụ"; nó rất chú ý đến hành động tăng hiệu quả cung cấp nhiệt, mở rộng cung cấp nhiệt công nghiệp, mở rộng tỷ suất lợi nhuận, ủng hộ tiết kiệm nghiêm ngặt, kiểm soát chi phí và nỗ lực thực hiện các chính sách, đồng thời cố gắng giảm chi phí và cải thiện hiệu quả

“Nhỏ nhất là lớn nhất, nhỏ nhất là lớn nhất” Công ty sẽ khẳng định vững chắc niềm tin không hy sinh dù chỉ một centimet nỗ lực và làm việc chăm chỉ trong thời gian dài, tiếp tục đào sâu mô hình quản lý lập kế hoạch và điều độ hàng ngày, liên kết lên xuống, cùng nhau đảm bảo an toàn, ổn định sản xuất điện, tăng hiệu quả trong mùa hè cao điểm, nâng cao toàn diện lợi nhuận, đi đầu và làm gương trong việc tập đoàn đi sâu và thực hiện "tinh thần khởi nghiệp lần thứ hai", đồng thời chào mừng Đại hội Đảng Cộng sản Trung Quốc lần thứ 20 thành công tốt đẹp