Là doanh nghiệp nhà nước điện lực chính ở khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc và lưới điện Bắc Kinh-Thiên Tân-Đường Sơn, làm thế nào Datang International Power Generation Co, Ltd có thể hoàn thành tốt hơn trách nhiệm và sứ mệnh đảm bảo nguồn cung với tư cách là “xương sống”, “chướng ngại vật” của thị trường và “động lực chính” cho sự tăng trưởng ổn định đã trở thành “mật mã Gyeonggi” cần được bẻ khóa khẩn cấp

Datang International nhấn mạnh vào việc "tăng cường" và "chiến đấu hết mình" trong quản lý tinh gọn, nỗ lực rất nhiều để thiết lập hệ thống quản lý "điều động hàng ngày", triển khai toàn diện "học tập tinh tế và làm việc chăm chỉ, thực thi chính sách chính xác, quản lý và kiểm soát chính xác, quản lý tính toán và công việc chính xác", đồng thời tích hợp khái niệm quản lý tinh gọn vào toàn bộ quy trình trang bị lý thuyết, sản xuất an toàn, quản lý vận hành, phát triển đầu tư và xây dựng kỹ thuật Trong nửa đầu năm, trên tiền đề hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ chính trị đảm bảo cung cấp điện, nhiệt cho Thế vận hội mùa đông, hai lễ hội và hai phiên họp, hiệu quả hoạt động tiếp tục ổn định và cải thiện, tạo thế mới cho công ty tăng trưởng ổn định và chất lượng cao

高井热电公司组织党课学习,增强党团员的政治三力

“Hãy siêng năng học tập và siêng năng rèn luyện” để có được hướng đi đúng đắn

Đảng Quốc tế Datang kiên trì chỉ đạo chính trị, tăng cường vũ trang lý luận chính trị, nghiên cứu, tìm hiểu và quán triệt tinh thần những chỉ đạo, chỉ đạo quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình đối với các doanh nghiệp nhà nước trung ương và ngành năng lượng kể từ Đại hội toàn quốc lần thứ 18 của Đảng và tinh thần của Hội nghị toàn thể lần thứ VI Ban Chấp hành Trung ương Đảng lần thứ 19 Chúng tôi sẽ triển khai các hoạt động chuyên sâu “Hai cái mới và một chào mừng” và “Nghiên cứu lớn và Thảo luận lớn”, đồng thời lồng ghép kết quả của các hoạt động vào các nhiệm vụ cải cách, phát triển doanh nghiệp và xây dựng đảng, trở thành “chìa khóa vàng” để giải quyết các vấn đề phát triển

Hãy thực hành nghiên cứu cẩn thận để tăng cường ba lực lượng chính trị Datang International triển khai chuỗi hoạt động thực hành giáo dục với chủ đề “Tiến lên chặng đường mới, đóng góp cho kỷ nguyên mới và chào mừng Đại hội toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc” Chúng ta tiếp tục đẩy mạnh hoạt động “Nghiên cứu lớn và Thảo luận lớn”, xác định 304 vấn đề “ba kiểm tra”, thúc đẩy mạnh mẽ việc chấn chỉnh, hướng dẫn đảng viên và cán bộ tiếp tục nâng cao năng lực phán đoán chính trị, nhận thức chính trị và thực thi chính trị

Tích hợp ngành công nghiệp đảng và thúc đẩy phát triển thông qua xây dựng đảng Căn cứ vào tình hình thực tế công tác xây dựng đảng cơ sở, Datang International tiếp tục hoàn thiện, hoàn thiện “tứ hệ” xây dựng đảng, đồng thời mở ra toàn bộ chuỗi công tác xây dựng đảng từ cấp ủy Datang International đến cấp ủy, chi bộ doanh nghiệp cơ sở Chi bộ Đảng Cục Kiểm tra chất lượng nhiên liệu Công ty phát điện Trương Gia Khẩu rất coi trọng công tác cơ sở, đặt nền móng, tích cực tìm hiểu các chủ đề xây dựng đảng mới với sự lồng ghép hữu cơ và liên kết ngang của “mạng lưới hàng ngày của đội hậu khu”, thực hiện kiên quyết các hoạt động như khu trách nhiệm đảng viên, đồn biểu tình đảng viên, đội đặc công đảng viên, liên tục thúc đẩy tích hợp chuỗi kép “chuỗi tổ chức xây dựng đảng” và “chuỗi nghiệm thu chất lượng”, dần dần hình thành thương hiệu công việc đặc trưng của chi bộ đảng

Hãy tiến xa và làm sâu sắc thêm "Lãnh đạo xây dựng Đảng+" Datang International tích cực triển khai các đề án trọng điểm “Xây dựng Đảng lãnh đạo+” và xây dựng 265 đề án trọng điểm nhằm phát huy sức mạnh chiến đấu của các ngành và vai trò tiên phong, gương mẫu của các đảng viên Đảng bộ Công ty Phát điện Tuoketuo tiếp tục thúc đẩy quá trình chuyển đổi xanh của các doanh nghiệp nhiệt điện truyền thống và nỗ lực xây dựng cơ sở năng lượng thông minh "gió, mặt trời, nhiệt và lưu trữ nhiệt" Đảng viên và cán bộ đi đầu giải quyết bài toán hóc búa, khảo sát thực địa trong gió và tuyết để lựa chọn vị trí đặt tuabin gió Đội đặc công đảng viên dự án năng lượng mới được thành lập nhằm đẩy nhanh tiến độ phê duyệt dự án và các thủ tục tiền xây dựng với thái độ làm việc chăm chỉ, trở thành chuẩn mực mới cho công ty thuộc tập đoàn trên hành trình mới “khởi nghiệp lần thứ hai”

Công ty phát điện Panshan đảm bảo thiết bị vận hành ổn định và lành mạnh thông qua công việc chính xác

Những nỗ lực có mục tiêu “thực thi chính sách chính xác”

Đảng bộ Datang International đã phát huy vai trò lãnh đạo trong chỉ đạo, quản lý tình hình chung, thúc đẩy thực hiện và thực hiện cạnh tranh lao động chiều sâu nhằm “bảo đảm nguồn cung, tăng hiệu quả, đón Đại hội XX” phù hợp với điều kiện của địa phương Dựa trên "phân tích hàng ngày" và được hỗ trợ bởi các phương tiện kỹ thuật số, nó đã đạt được "ba nắm, hai kiểm soát và một điều động", tức là Tập trung vào việc ra quyết định hiệu quả, chiến lược thị trường và chính sách khuyến khích, kiểm soát sai lệch chỉ số và sai lệch doanh nghiệp, phối hợp các yếu tố chính như điện, giá điện, lượng than, giá than và tiêu thụ than để đảm bảo chỉ huy thống nhất, điều độ tập trung, kiểm soát từng công ty và điều chỉnh kịp thời các sai lệch để đảm bảo công việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn đi đúng hướng

Hãy chú ý đến việc đưa ra quyết định hiệu quả Đội ngũ lãnh đạo của công ty đã thúc đẩy mạnh mẽ việc thực hiện chiến lược phát triển và chiến lược kinh doanh của tập đoàn, đồng thời xây dựng "hệ thống kế toán chi phí trực tuyến", thiết lập cơ chế theo dõi toàn bộ quy trình "hàng tháng và chủ nhật", đồng thời hình thành mô hình phân tích và điều chỉnh chiến lược kinh doanh "phân tích hàng ngày, kiểm kê ba ngày, ra quyết định hàng tuần và quản lý và kiểm soát hàng tháng", đảm bảo hiệu quả rằng các chỉ số mục tiêu có thể kiểm soát được

Hãy chú ý đến chiến lược thị trường Phối hợp hiệu quả giữa nhiệt điện, điện, tài chính và các thị trường khác liên quan đến hoạt động kinh doanh sản xuất điện để đạt được sự phối hợp và thống nhất nội bộ nhằm đảm bảo lợi ích tối đa Thực hiện thận trọng và chính xác chiến lược sản xuất điện khoa học, kiên trì phân bổ điện năng dựa trên lợi ích cận biên và xác định điện năng dựa trên các hợp đồng than dài hạn, đạt được sự chuyển đổi và nâng cao từ sản xuất điện an toàn sang sản xuất điện an toàn và tiết kiệm; giữ vững hai chìa khóa là thời hạn hợp đồng dài hạn và tỷ lệ mua lại, nỗ lực tăng tồn kho, giảm giá than; bám sát diễn biến thị trường, linh hoạt xây dựng phương án tài trợ, phát hành trái phiếu lãi suất thấp

Hãy chú ý đến các chính sách ưu đãi Đảng ủy công ty khẳng định hợp lý hóa hệ thống, cơ chế là điểm khởi đầu quan trọng, thực hiện toàn diện hệ thống sở hữu và quản lý hợp đồng, đồng thời phủ sóng đầy đủ các doanh nghiệp cơ sở và các vị trí quản lý; đẩy mạnh mạnh mẽ việc đánh giá hiệu quả công việc của toàn thể nhân viên, bước đầu xây dựng cơ chế đánh giá lương theo mối liên kết “chỉ số + chỉ số + hiệu quả công việc”; hợp lý hóa toàn diện hệ thống, cơ chế quản lý ba cấp hệ thống nhiên liệu và hệ thống tiếp thị, tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, theo dõi chặt chẽ các doanh nghiệp trọng điểm, đồng thời liên tiếp xây dựng 7 hệ thống đánh giá và khuyến khích đặc biệt nhằm huy động tối đa sự nhiệt tình của cán bộ khởi nghiệp

Nhà máy điện Douhe thực hiện cạnh tranh lao động chuyên sâu, đảng viên dẫn đầu trong trạm hè cao điểm

“Khả năng kiểm soát tốt” đang được cải thiện từng ngày

Datang International kiên trì làm việc chăm chỉ trong việc quản lý và kiểm soát tiền phạt, đồng thời tập trung xây dựng hệ thống quản lý và kiểm soát tiền phạt "công văn hàng ngày" Nó tổ chức nhân sự chuyên trách để thực hiện chi tiết “ba phân tích, ba điều động” mỗi ngày, tức là phân tích tình hình vận hành, phân tích độ lệch chỉ báo, phân tích hiệu quả chiến lược, điều độ chuyển giao điện, điều độ chuyển than và điều độ đơn vị bảo trì Thông qua các phương pháp quản lý và kiểm soát được cải tiến, chúng tôi sẽ tăng cường toàn diện sự phối hợp hoạt động "bốn trong một" về tiếp thị, nhiên liệu, sản xuất và tài chính, so sánh với các mục tiêu đã thiết lập và đạt được khả năng kiểm soát, giám sát và hiệu quả theo thời gian thực cũng như các điều chỉnh linh hoạt

Kiểm soát chỉ báo toàn diện và tỉ mỉ Tập trung sát mục tiêu lợi nhuận, bảng phân tích lợi nhuận cạnh tranh lao động được xây dựng trong thời gian sớm nhất, đồng thời thắt chặt chuỗi quản lý “tuần với ngày, mười ngày với tuần, tháng với mười ngày, năm với tháng” Đồng thời, 5 loại chỉ số chính ảnh hưởng đến lợi nhuận sẽ được chia nhỏ theo từng nhà máy và làm rõ theo ngày tháng để đảm bảo các chỉ số có thể kiểm soát được

Quản lý và kiểm soát doanh nghiệp toàn diện và tỉ mỉ Tuân thủ định hướng vấn đề, một nhà máy, một chính sách và quản lý phân loại, thực hiện cơ chế làm việc “phân tích-đánh giá-đánh giá-dự đoán-thực hiện”, phân tích các vấn đề, tồn tại, loại bỏ các chỉ số lạc hậu Đồng thời, phải nắm bắt những mâu thuẫn chính, chú ý đến các chỉ số chính của các doanh nghiệp chủ chốt, tiến hành phân tích và điều động kịp thời, kiên quyết đảm bảo sản xuất và hoạt động đều đặn đạt được mục tiêu đã đề ra

Kiểm soát chi tiêu toàn diện và tỉ mỉ Bám sát quan điểm mọi chi phí đều có thể kiểm soát được và xác lập vững chắc tư tưởng “sống chật vật”, lãnh đạo Cục đi đầu trong việc kiểm soát chặt chẽ chi phí kinh doanh và đi công tác hạng hai hoặc hạng phổ thông Điều này thúc đẩy toàn bộ hệ thống kiểm soát chính xác ngân sách và kiểm soát chặt chẽ chi phí

Công ty phát điện Tuoketuo đã tăng cường quản lý tinh tế hơn thông qua "điều độ hàng ngày" và tăng đều đặn việc sản xuất điện mang lại lợi nhuận

“Quản lý thực tế” tập trung giải quyết các vấn đề khó khăn

Trước áp lực hoạt động rất lớn, Datang International kiên quyết hoạt động tuân thủ quy luật thị trường Trên cơ sở công văn hàng ngày, nó sử dụng các phương tiện kỹ thuật số để thiết lập toàn diện cơ chế quản lý và vận hành "tính toán" hợp tác, hiệu quả và đáp ứng, tổ chức các bộ phận đa ngành để cộng tác và điều phối, tối ưu hóa và điều chỉnh kịp thời chiến lược "hai số lượng, hai giá", đồng thời tiếp tục thúc đẩy nâng cao chất lượng và hiệu quả lên một tầm cao mới

Sử dụng tốt "la bàn" điều kiện cận biên Nền tảng hệ thống kế toán chi phí trực tuyến được phát triển sáng tạo dành cho các đơn vị điện than đã trở thành một "bộ não thông minh" chuyên sâu, tiêu chuẩn hóa, dựa trên thông tin và hợp tác nhằm thúc đẩy hội nhập tài chính-ngành và cung cấp cơ sở dữ liệu kịp thời, khoa học và chính xác để ra quyết định hiệu quả

Kiểm soát chi phí nhiên liệu Xây dựng các quy tắc đánh giá đặc biệt đối với hoạt động mua sắm than hợp tác kinh tế lâu dài, đồng thời thiết lập và tận dụng tốt cơ chế "thưởng trước và đánh giá ngược" một cách phân loại, khác biệt và chính xác Trong nửa đầu năm nay, tỷ lệ hợp tác mua sắm dài hạn của công ty ở khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc được xếp vào hàng đầu trong hệ thống công ty của tập đoàn Theo kịp hiệu quả việc thu mua, tiêu chuẩn giá than trong khu vực đã được cải thiện so với cùng kỳ năm trước Chúng tôi bắt đầu dự trữ trước cho mùa cao điểm mùa hè, thực hiện chiến lược “mỗi ngày gửi một lần và ba ngày kiểm tra một lần”, đồng thời thực hiện đánh giá hàng tồn kho để đảm bảo an toàn nguồn cung tối ưu

Hãy để mắt tới “ngôi sao cố định” về thu nhập từ sản xuất điện Thích ứng hiệu quả với cải cách thị trường điện, tiếp tục hợp lý hóa hệ thống tiếp thị, đồng thời hình thành cơ chế quản lý toàn diện và toàn diện về "carbon sưởi ấm điện" và "khối lượng, giá cả và phí" Chúng tôi sẽ đào sâu và cải tiến thị trường dịch vụ phụ trợ cạo râu cao điểm và "hai quy tắc chi tiết" để đạt được lợi nhuận vượt quá 100 triệu nhân dân tệ Khám phá sâu tiềm năng sản xuất năng lượng mới, số giờ sử dụng năng lượng gió của công ty ở khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc đã tăng so với cùng kỳ trong nửa đầu năm, xếp hạng trong số các công ty con của tập đoàn

“Công việc chính xác” nâng cao hiệu quả

Datang International kiên trì áp dụng khái niệm quản lý tinh gọn cho tất cả các khía cạnh của toàn bộ quy trình sản xuất an toàn, tập trung vào mục tiêu "nâng cao hiệu quả sản xuất và nâng cao chất lượng nhân sự", tích cực xây dựng hệ thống quản lý "chính xác" an toàn, chất lượng cao, hiệu quả và thân thiện với môi trường, đồng thời tạo ra tình hình mới về an toàn nội tại

Đối mặt với N “lần đầu tiên” do đợt bảo trì A đầu tiên của tuabin khí 9FB mang lại, Công ty Nhiệt điện Gaojing đã chủ động và tích cực khám phá, cập nhật "Quản lý chất lượng bảo trì cấp A cho từng tổ máy hàng ngày" mỗi ngày, đồng thời thúc đẩy các nhiệm vụ tuyến chính, đồng thời bổ sung các vấn đề mới cũng như nghiên cứu và xử lý kịp thời, tạo thành một vòng khép kín Phải mất hai tháng để thực hiện việc đánh lửa và kết nối lưới điện của thiết bị sau khi sửa chữa theo lịch trình, mang lại nhiều kinh nghiệm cho việc bảo trì liên quan đến tuabin khí tiếp theo

Phấn đấu xuất sắc trong sản xuất an toàn Chúng tôi sẽ thúc đẩy một cách kiên quyết và tỉ mỉ chiến dịch cải chính đặc biệt về an toàn sản xuất kéo dài ba năm, thực hiện "kiểm tra lớn và cải chính lớn" chuyên sâu, tích cực thúc đẩy "năm cải chính đặc biệt" và điều tra, chẩn đoán và khắc phục các vấn đề, đồng thời đạt được "mười loại bỏ" trong sản xuất an toàn Thực hiện hành động đặc biệt “cắt giảm không ngừng”, mức độ vận hành đáng tin cậy của các đơn vị của công ty tiếp tục được cải thiện trong nửa đầu năm và 14 đơn vị đã giành được giải thưởng trong cuộc đánh giá mức độ tiết kiệm năng lượng của các đơn vị nhiệt điện trong ngành điện năm 2021 Một chiến dịch đặc biệt để xử lý phần lớn các tuabin gió đã được thực hiện và đã đạt được tiến bộ đáng kể trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả của năng lượng mới

Tập trung phát triển và xây dựng Trong nửa đầu năm, công ty đã phối hợp tối ưu hóa và phối hợp phát triển năng lượng mới và điện than, đồng thời đạt được những tiến bộ mới, đáng kể trong công tác phát triển và xây dựng Đặc biệt, tổng quy mô các dự án cung cấp điện được phê duyệt ở khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc đã đạt 3,22 triệu kilowatt, với mục tiêu xây dựng năng lượng mới đạt được là 2,45 triệu kilowatt và quy mô các dự án đang xây dựng đạt 1 triệu kilowatt, mức cao mới trong những năm gần đây Tập trung chặt chẽ vào mục tiêu “hai không vượt quá và ba không” và phù hợp với yêu cầu quản lý can thiệp, chúng tôi sẽ tăng cường toàn diện và tỉ mỉ việc kiểm soát an toàn, tiến độ và chi phí, đồng thời nỗ lực hết mình để tạo ra một loạt dự án chất lượng cao với “chất lượng tốt, chi phí tuyệt vời và thời gian xây dựng tốt”

Huấn luyện binh lính ưu tú và “thợ thủ công” mạnh mẽ trong việc xây dựng đội nhóm Phát huy mạnh mẽ “tinh thần thợ thủ công”, tăng cường toàn diện việc xây dựng “năm đội tài năng”, thực hiện 12 loại hình đào tạo đặc biệt như “Dự án Sanyan” và “Trao quyền cho carbon thấp”, triển khai sâu rộng nhân tài “đa kênh”, đồng thời tăng cường hơn nữa việc đào tạo nhân tài “trình độ kép” cho kỹ sư + kỹ thuật viên Tận dụng cơ hội chuyển đổi và nâng cấp các đơn vị điện than cũng như mở rộng dần quy mô năng lượng mới ở khu vực Đường Sơn, một giải pháp nguồn nhân lực phù hợp với sự phát triển chất lượng cao của khu vực Đường Sơn đã được đề xuất nhằm kích thích năng lượng khởi nghiệp của nhân viên và cán bộ

▼Các liên kết liên quan · Điện lực Huayin: Bứt phá và đạt được bước phát triển ổn định, lâu dài ▼