Khi hoạt động kinh doanh chính của các doanh nghiệp sưởi ấm đang trong "mùa giảm giá", Datang Changre Jilin Heat Co, Ltd coi việc "hướng lưỡi dao vào trong và khai thác sâu vào tiềm năng" là vũ khí thần kỳ để vượt qua khó khăn và lấy "ba cải tiến, hai giảm thiểu và một chữa trị" làm điểm khởi đầu để không ngừng nâng cao phong cách, giải quyết vấn đề, củng cố trách nhiệm và bắt kịp xu hướng Tính đến cuối tháng 6, lợi nhuận của công ty đã tăng 351% so với cùng kỳ năm ngoái

Thực hiện công việc cải tạo, nâng cấp thiết bị

Nghiên cứu chuyên sâu về tuyến đầu

“Chúng ta phải nắm bắt những điểm lợi nhuận hữu hình và tìm ra những điểm lợi nhuận vô hình” Ông Lưu Quang Vệ, Giám đốc Công ty Nhiệt điện Changji cho biết khi tham dự buổi họp lớp trước của đội

Là một doanh nghiệp nhiệt điện, hoạt động kinh doanh chính của doanh nghiệp này mang tính chất mùa vụ mạnh mẽ, thu nhập chủ yếu tập trung vào quý 1 và quý 4 hàng năm Bước sang quý 2, chúng tôi phải đối mặt với nhiều trở ngại như không có thu nhập từ sưởi ấm và chi phí bảo trì ngày càng tăng, khiến việc đạt được mục tiêu sứ mệnh của chúng tôi càng trở nên khó khăn hơn

Trước tình hình kinh doanh gay gắt, người phụ trách công ty đã sử dụng kết hợp "hội nghị chuyên đề + kiểm tra tại chỗ + nghe báo cáo" để đến ngay các phòng ban, đội và địa điểm bảo trì khác nhau để điều tra các "bài chính" Họ đã có những cuộc trò chuyện thân tình với các công nhân tuyến đầu tại nơi sản xuất để hiểu được tiến độ và hiệu quả của công tác bảo trì mùa hè; trao đổi với các trưởng bộ phận tại từng văn phòng bộ phận để chỉ đạo sâu về tiến độ các nhiệm vụ như nâng cao chất lượng, hiệu quả, an toàn sản xuất, phát triển kinh doanh, xây dựng đảng

Để đáp lại kết quả khảo sát, công ty yêu cầu tất cả nhân viên hợp tác chặt chẽ nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả và các mục tiêu sứ mệnh hàng năm, tìm kiếm những bước đột phá trong cải cách và đổi mới, khai thác tiềm năng hiện có, nâng cao hiệu quả gia tăng và nghiên cứu khoa học và công nghệ, loại bỏ các nút thắt và thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Mạnh mẽ thực hiện công tác chữa bệnh mùa đông và mùa hè để bảo vệ hệ thống sưởi ấm mùa đông

Thay đổi cách suy nghĩ

Nếu không cập nhật ý tưởng, khái niệm thì sẽ không có đột phá trong phát triển, không có thay đổi trong cách suy nghĩ thì sẽ không có thay đổi trong cách hành xử

"Giới hạn thời gian phát biểu của các thành viên trong cuộc họp dưới mười phút và tập trung vào những vấn đề cần phối hợp giải quyết cũng như kế hoạch công việc tiếp theo" “Những cuộc gặp ngắn” và “nói những lời hữu ích” Công ty Nhiệt điện Changji đã tinh gọn các cuộc họp công việc hàng ngày để ít họp hơn, họp ngắn, đạt kết quả thiết thực, giúp cán bộ lãnh đạo có nhiều thời gian, sức lực đi sâu vào tuyến đầu sản xuất, vận hành để thực hiện

Công ty đã tổng hợp cẩn thận kết quả nghiên cứu chuyên sâu, thiết lập mô hình làm việc dựa trên danh sách, nhanh chóng lập chỉ mục, phân tách và chỉ định các nhiệm vụ công việc, đồng thời thực hiện phân loại theo cấp bậc cho từng bộ phận và vị trí sao cho đối tượng chịu trách nhiệm, tiêu chuẩn công việc và nút kiểm soát rõ ràng, nâng cao hiệu quả ý thức cấp bách và trách nhiệm của toàn thể nhân viên khi bắt đầu kinh doanh, thắt chặt chuỗi trách nhiệm một cách hiệu quả và đảm bảo rằng mỗi công việc đều có trách nhiệm, được thực hiện và hiệu quả

Nhân viên bảo trì đang bảo trì thiết bị

An toàn và hiệu quả

An toàn là nền tảng của sự phát triển, hiệu quả là sự sống của doanh nghiệp Công ty Nhiệt điện Changji tích cực thực hiện các hành động đặc biệt “ba cải tiến, hai giảm thiểu và một quản trị” cũng như các yêu cầu khác nhau về sản xuất an toàn nhằm đảm bảo kết quả mới trong quá trình phát triển doanh nghiệp

"Bây giờ mời thành viên nhóm Cui Shuo thực hiện hoạt động "Ba bài giảng và một thực hiện" này và vui lòng chụp ảnh và ghi chép" Để điều phối và thúc đẩy các công việc khác nhau về phòng chống dịch bệnh và sản xuất an toàn, Công ty Nhiệt điện Changji đã kết hợp các hoạt động đặc biệt của "Kiểm tra lớn và Khắc phục lớn" về sản xuất an toàn và các hoạt động "Tháng sản xuất an toàn" " và các công việc khác, được trang bị hệ thống video tại chỗ, tổ chức và thực hiện các hoạt động đặc biệt như "Mọi người nói chuyện" và "Tôi là người tố giác" An toàn ", vv, thúc đẩy việc thực hiện chi tiết các yêu cầu quản lý của "Sự lãnh đạo của chủ sở hữu" và "Ba bài giảng và một" Thực hiện", củng cố toàn diện nền tảng sản xuất an toàn với phong cách "nghiêm ngặt, chi tiết và thiết thực", đồng thời tiếp tục duy trì tình hình an toàn ổn định

“Chúng ta phải nắm bắt được những điểm lợi nhuận mà chúng ta có thể nhìn thấy” Với “niềm tin” về an toàn, công ty đẩy mạnh hơn nữa việc phát triển hoạt động theo chiều sâu và vững chắc, thiết lập quan điểm làm việc “vận hành lớn”, lấy “ba cải tiến, hai giảm thiểu và một xử lý” làm điểm khởi đầu, tích cực phát triển các nguồn nhiệt dự phòng, khám phá hoạt động mạng lưới của nhiều nguồn nhiệt và tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về các mô hình doanh thu chuyển giao mới để tối đa hóa mục tiêu chuyển giao

“Tìm điểm lợi nhuận vô hình” Tuân thủ nguyên tắc “chủ động hành động, đi theo xu hướng, tuân thủ pháp luật và các quy định và tận hưởng mọi thứ mình xứng đáng được hưởng”, công ty nỗ lực đưa ra các chính sách hỗ trợ tài chính và phối hợp thúc đẩy chính sách hoàn thuế giá trị gia tăng để được hưởng mọi thứ mà bạn xứng đáng được hưởng Tận dụng cơ hội thuận lợi hiện tại, công ty đã tăng cường liên lạc với cơ quan thuế, tăng cường nỗ lực thực hiện các biện pháp hoàn thuế chi tiết, dòng tiền tăng đáng kể và đặt nền móng cho nhiều lợi nhuận đầu tư hơn

Kết hợp với tình hình thực tế của các doanh nghiệp nhiệt điện, phát động cuộc thi lao động “Cúp Datang”

Lãnh đạo xây dựng Đảng+

Người lao động là động lực và là cội nguồn phát triển doanh nghiệp Đảng bộ Công ty Nhiệt điện Changji lồng ghép hữu cơ hoạt động “Nghiên cứu lớn, Thảo luận lớn” với việc đẩy mạnh hoạt động thiết thực “Tôi làm những việc thiết thực cho người dân”, làm mọi cách để giúp nhân viên giải quyết vấn đề, để nhân viên thực sự cảm nhận được sự quan tâm, quan tâm của công ty

“Với tư cách là thư ký chi nhánh, tôi là ‘người đứng đầu lớn’ của chi nhánh và là người tuyến đầu giúp nhân viên giải quyết các vấn đề thực tế” Zhang He, Bí thư Chi bộ Chi bộ 2, cho biết Dù là đảng viên hay người trong chi bộ, nếu có chuyện gì xảy ra, họ luôn báo ngay cho Bí thư Zhang Công ty sử dụng "Lãnh đạo xây dựng Đảng +" làm phương tiện truyền tải, tăng cường quản lý "lưới" các chi bộ đảng, mở các kênh để đảng viên và quần chúng báo cáo vấn đề và đưa ra đề xuất, tiến hành công tác chính trị tư tưởng ở nơi gần nhất với nhân viên đã nghỉ việc và giải quyết các yêu cầu của nhân viên ở "dặm đầu tiên"

"Căn tin gần đây ngon quá, tôi lại tăng cân" Khi nói đến đồ ăn của công ty, nhân viên đều cảm thấy vui vẻ Lấy “Tôi làm những điều thiết thực cho nhân viên” làm xuất phát điểm, công ty hiểu rõ lợi ích mà nhân viên quan tâm nhất, từ đó xây dựng các biện pháp, thực hiện nghiêm túc và tiếp tục “củng cố” sự hài lòng của nhân viên: bằng việc điều chỉnh lại chức năng sử dụng của tòa nhà văn phòng, nhân viên nữ có phòng thay đồ riêng; bằng cách nâng cao chất lượng bữa ăn, nó giải quyết vấn đề bữa ăn tại nơi làm việc mà nhân viên có nhu cầu tập trung và thực sự nhận ra “những điều nhỏ nhặt mang lại sự ấm áp lớn”

Trong nửa cuối năm, việc nâng cao chất lượng và hiệu quả, các dự án chuyển đổi kỹ thuật, dịch vụ khách hàng, xây dựng đảng và các nhiệm vụ khác sẽ bước vào giai đoạn quan trọng Công ty Nhiệt điện Changji sẽ dẫn dắt toàn thể nhân viên củng cố sự tự tin, tận dụng tình thế và đóng góp vào "khởi nghiệp kinh doanh thứ hai" của công ty

▼Các liên kết liên quan · Năng lượng mới Giang Tô: Tích lũy một bước nhỏ và đi một ngàn dặm ▼