Vào ngày 21 tháng 4, cuộc họp quảng bá video của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước về việc đánh giá các hệ thống mua sắm đẳng cấp thế giới đã nhiều lần khẳng định các thông lệ của công ty trong tập đoàn trong các giao dịch mua sắm được tiêu chuẩn hóa và minh bạch cũng như kiểm soát chi phí và chất lượng Đây vừa là sự khẳng định vừa là sự khích lệ đối với Công ty TNHH Tập đoàn Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc, cơ quan chính thực hiện việc mua sắm của công ty trong tập đoàn

Kể từ năm nay, Công ty Vật liệu đã dựa trên định vị của một doanh nghiệp "định hướng dịch vụ chức năng", tham gia sâu vào việc cải thiện chất lượng mua sắm và kiểm soát chi phí, tiếp tục tăng cường khả năng tạo ra giá trị, bảo vệ rào cản đầu tiên về an toàn và hiệu quả, đồng thời góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả của công ty thuộc tập đoàn Từ tháng 1 đến tháng 8, công ty vật tư đã hoàn thành 74% tiến độ mục tiêu nâng cao chất lượng, hiệu quả, lợi nhuận phân bổ cho công ty mẹ đạt 99,7%

Chú ý đến chất lượng thu mua và giữ nguồn an toàn nội tại

Kể từ năm nay, công ty vật liệu đã thực hiện triệt để tinh thần hội nghị làm việc năm 2022 của công ty tập đoàn, hiểu sâu sắc tầm quan trọng của việc mua sắm trong việc xây dựng một doanh nghiệp an toàn nội tại, kiểm soát chặt chẽ chất lượng mua sắm thiết bị và cải thiện mức độ an toàn nội tại của các đơn vị doanh nghiệp trong hệ thống ngay từ đầu

Trong những năm gần đây, với sự phát triển nhanh chóng của ngành điện gió ở nước tôi, tai nạn tuabin gió thỉnh thoảng xảy ra Trước những vấn đề này, công ty vật liệu đã ngay lập tức tiến hành kiểm tra tất cả các mô hình tổ máy dự án điện gió của tập đoàn để đảm bảo không có thiết bị mang mầm bệnh nào đi vào khu vực dự án Đồng thời, công ty hiểu biết toàn diện về nguyên nhân vụ tai nạn và lưu trữ thông tin trực tiếp cho việc phân tích mua sắm thiết bị dự án điện gió tiếp theo của công ty trong tập đoàn để đảm bảo rằng chất lượng thiết bị cho từng dự án là hoàn hảo

Công ty đã tăng cường các yêu cầu về chất lượng và tiêu chuẩn kỹ thuật, thiết lập cơ sở dữ liệu về các nhà cung cấp tiềm năng chất lượng cao ở 15 hạng mục như xây dựng năng lượng mới và mua thiết bị chính từ các công ty hàng đầu; tăng cường kiểm soát chất lượng quá trình sản xuất, tăng cường quản lý các đội giám sát, kiểm tra chuyên môn, đảm bảo chất lượng thiết bị của nhà máy; cải tiến hệ thống, cơ chế giám sát và vận hành, ban hành “Các biện pháp quản lý chất lượng mua sắm vật tư” và “Quản lý chất lượng mua sắm” “Quy định khen thưởng, kỷ luật trong công việc” và 29 hướng dẫn kỹ thuật về chất lượng vật tư phân phối tập trung; xây dựng "Quy tắc làm việc để xác định trách nhiệm đối với các vấn đề chất lượng trong mua sắm" nhằm chuẩn hóa quy trình xử lý vấn đề chất lượng và giải quyết tình trạng hiện tại không thể xác định được trách nhiệm đối với các vấn đề chất lượng; tận dụng tối đa thông tin dữ liệu lớn để hỗ trợ các quyết định đánh giá thầu, chuẩn hóa hơn nữa quy trình đấu thầu, loại bỏ các hoạt động bất hợp pháp như gian lận và thông đồng với nhà thầu, thực hiện tự động hóa quy trình mua sắm và cải thiện đáng kể hiệu quả của việc thông quan và đánh giá thầu Đặc biệt, sau khi phòng đánh giá thầu tập trung từ xa của công ty tập đoàn đi vào hoạt động, hiệu quả đấu thầu và tiêu chuẩn hóa đánh giá thầu từ xa sẽ được nâng cao hơn nữa

Tính đến cuối tháng 8, công ty vật liệu đã bàn giao tổng cộng 203 bộ máy phát điện gió với công suất 764000 kilowatt, 177 bộ tháp có công suất 647000 kilowatt và tổng cộng 1,643 triệu kilowatt mô-đun quang điện Tỷ lệ khiếu nại về chất lượng giảm 0,13 điểm phần trăm so với tháng trước

Kiểm soát chặt chẽ chi phí mua sắm và đảm bảo lợi nhuận đầu tư của dự án

Theo yêu cầu "hai không vượt quá và ba không" đối với các dự án cơ sở hạ tầng của công ty tập đoàn, công ty vật liệu cố gắng giảm tối đa chi phí ở phía mua sắm và đảm bảo lợi tức đầu tư của dự án

Công ty đang làm mọi cách có thể để giảm chi phí mua sắm và giảm tác động của sự biến động giá bất hợp lý ở thượng nguồn của ngành quang điện Dự án phát điện quang điện Guiguan Heshan Quảng Tây là một trong những dự án trọng điểm của tập đoàn và chính quyền địa phương Đối mặt với tình trạng không ổn định của chuỗi cung ứng quang điện, công ty vật liệu đã thành lập đội đặc công đảm bảo cung cấp quang điện và bố trí nhân sự chuyên trách tiến hành nhiều vòng đàm phán với các nhà sản xuất thiết bị Cuối cùng, việc mua sắm thiết bị đã hoàn thành với chi phí xây dựng tiết kiệm khoảng 16 triệu nhân dân tệ, đạt được mục tiêu đảm bảo lợi ích kinh tế của tập đoàn từ liên kết mua sắm Ngoài ra, công ty đã mua khung khung quang điện 5 triệu kilowatt, giúp tiết kiệm chi phí khoảng 200 triệu nhân dân tệ so với mua lẻ, giúp tăng thu nhập đầu tư của các dự án quang điện

Công ty đã tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về chiến lược mua sắm, thành lập trung tâm nghiên cứu mua sắm và trung tâm quản lý và vận hành dữ liệu mua sắm, phát huy tối đa lợi thế mua sắm chuyên nghiệp của mình và sử dụng đánh giá giá thầu dữ liệu lớn để nắm bắt chính xác các cơ hội mua sắm tối ưu Nó đã tiết kiệm được 43% số tiền mua sắm khung tuabin gió so với mức đầu tư theo kế hoạch và tỷ suất hoàn vốn nội bộ của chín dự án tăng trung bình 2 điểm phần trăm

Công ty từ lâu đã cam kết tăng cường chủng loại và mô hình sản phẩm mua sắm hợp tác lâu dài Tổng cộng có 48000 loại phụ tùng nồi hơi Cáp Nhĩ Tân và động cơ chính Đông Phương đã được đưa lên kệ, giá giảm trung bình 24% Thời gian giao hàng của ống thẳng chung và phụ tùng thay thế đã qua xử lý của Nồi hơi Cáp Nhĩ Tân đã được rút ngắn trung bình 10 ngày Nó đã thực hiện dự trữ chung các phụ tùng năng lượng gió và phấn đấu đạt được mức độ bao phủ 90% Nó đã thực hiện hợp tác mua sắm dài hạn 29 loại hàng tiêu dùng số lượng lớn ở các khu vực khác nhau để đảm bảo chuỗi cung ứng ổn định Tính đến tháng 8, công ty vật liệu đã hoàn thành tổng cộng 50,84 tỷ nhân dân tệ trong các giao dịch mua sơ cấp, cấp hai và cấp ba, với tỷ lệ tiết kiệm vốn là 28,11%, trong đó tỷ lệ tiết kiệm vốn năng lượng mới là 30,42%

Tuân thủ quản lý tinh gọn và cải thiện khả năng tạo ra giá trị

Công ty Vật liệu kiên quyết khám phá tiềm năng quản lý sâu sắc Thông qua việc lập kế hoạch làm việc, chu trình ra quyết định đã được thay đổi từ một tháng một lần thành một tuần một lần Hiệu suất mua sắm bình quân đã được rút ngắn từ 68 ngày cùng kỳ năm trước xuống còn 55 ngày, nâng cao hiệu quả hiệu quả công việc giúp nâng cao lợi ích kinh tế

Công ty vật liệu đã tiến hành nghiên cứu và phân tích chuyên sâu, đồng thời thay đổi một cách sáng tạo phương thức mua sắm "hàng loạt" truyền thống thành "song song" Trong chuỗi dự án phát điện quang điện giai đoạn 2022-2023 của công ty tập đoàn, dự án mua sắm khung biến tần quang điện chuỗi tập trung và phân tán, công ty vật liệu đã đưa ra thông báo đấu thầu vào ngày 7 tháng 7 năm 2022 và tiến hành mở thầu tại chỗ ở Nam Kinh vào ngày 28 tháng 7 Sau 8 ngày liên tục đánh giá thầu kín, quá trình đánh giá đã hoàn thành vào ngày 4 tháng 8 và chỉ mất 28 ngày kể từ khi treo trên lưới cho đến hoàn tất hồ sơ dự thầu

Công ty đã mở rộng phạm vi kinh doanh ra ngoài hệ thống công ty tập đoàn, nhắm đến các doanh nghiệp dịch vụ có tỷ lệ chiếm vốn thấp, rủi ro hoạt động thấp, hàm lượng kỹ thuật cao và đào tạo nhân tài để thực hiện công việc theo định hướng thị trường Nó đã xây dựng 7 hệ thống quản lý công việc theo định hướng thị trường và hướng dẫn từ sáu khía cạnh: quản lý, khuyến khích, hiệu quả, vốn, rủi ro và hợp tác

Từ tháng 1 đến tháng 8 năm nay, công ty đã thắng tổng cộng 18 gói thầu ở thị trường bên ngoài; 7 thỏa thuận hợp tác phát triển mới giữa doanh nghiệp thương mại điện tử và các tập đoàn năng lượng địa phương Nền tảng này có tổng cộng 40 người dùng ngoài hệ thống và đã hoàn thành đấu thầu dự án theo định hướng thị trường trị giá 2,768 tỷ nhân dân tệ; đã trúng thầu 14 dự án giám sát, kiểm tra; nền tảng thương mại điện tử đã hoàn thành 1968 giao dịch của người dùng theo định hướng thị trường, với tổng số tiền giao dịch là 261 triệu nhân dân tệ Tính đến tháng 8, công ty vật liệu này đã đạt được tổng thu nhập trên thị trường là 92,76 triệu nhân dân tệ và lợi nhuận trên thị trường là 31,35 triệu nhân dân tệ

Công ty kiên quyết giảm thiểu rủi ro hoạt động của công ty, thực hiện các hành động làm sạch đặc biệt đối với các khoản phải thu và tạo ra một môi trường hoạt động và phát triển tốt Trong nửa đầu năm, ngoại trừ một phần kinh doanh tư vấn và tiền đặt cọc bảo hành chưa hết hạn, công ty đã thu hồi được toàn bộ số tiền còn lại

Công ty Vật liệu sẽ nhấn mạnh ưu tiên hàng đầu của mình là phục vụ tập đoàn, tối ưu hóa và cải thiện hơn nữa tiến trình quy trình đấu thầu, tiến trình quy trình phân phối và dây chuyền kiểm soát chất lượng, lập kế hoạch lại và điều chỉnh hoạt động kinh doanh hiện tại, nỗ lực đạt được sự phát triển chất lượng hơn và hiệu quả hơn, giúp công ty tập đoàn đạt được mục tiêu "ba bảo đảm và một tăng", đồng thời chào mừng Đại hội toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc với những kết quả nổi bật đã triệu tập thành công