Kể từ đầu năm nay, Công ty TNHH Vận hành Bảo trì Datang Shandong đã tích cực triển khai công việc của tập đoàn, nắm chắc sáng kiến phát triển bền vững, kiên quyết "tăng cường hỗ trợ dịch vụ kỹ thuật nội bộ và khả năng tạo doanh thu bên ngoài", đồng thời tích cực xây dựng nền tảng bảo trì khu vực Trong nửa đầu năm, công ty đã hoàn thành 51,9% mục tiêu lợi nhuận cả năm, đạt "gấp đôi rưỡi", đồng thời quá trình chuyển đổi và phát triển chất lượng cao của công ty đã đạt đến một tầm cao mới

Dùng sức mạnh cải cách để tạo đà phát triển

Công ty Vận hành Bảo trì Sơn Đông tuân thủ xu hướng cải cách và phát triển, thực hiện các nhiệm vụ cải cách hệ thống bảo trì với tiêu chuẩn cao, hoàn thành các biện pháp cải cách khác nhau với chất lượng cao, giải quyết ổn thỏa các mối quan hệ nhân sự và quan hệ tổ chức, tiêu chuẩn hóa việc sử dụng và quản lý tài sản cố định và công cụ, đảm bảo hợp nhất các trách nhiệm chính là quản lý an toàn và đảm bảo chuyển tiếp suôn sẻ các nhiệm vụ khác nhau

Với xuất phát điểm là khơi dậy sức sống bên trong, công ty đã không ngừng cải cách nội bộ sâu sắc, nén 3 bộ phận quản lý, điều chỉnh 8 cán bộ cấp trung, tinh giảm 16 nhân sự bộ phận Bằng cách xây dựng nền tảng và gánh vác trách nhiệm, công ty đã khai thác được tiềm năng làm việc của nhân sự bộ phận hiện có, khơi dậy lòng nhiệt tình trong công việc và nhanh chóng thích ứng với yêu cầu công việc Đồng thời, công ty đẩy mạnh thực hiện cơ chế phân bổ lương theo thị trường theo đúng nguyên tắc “làm nhiều, hưởng nhiều” và “lương nghiêng về tuyến đầu” Tổng lương của nhân sự tạo doanh thu dự án theo thị trường gắn với các chỉ tiêu tạo doanh thu với tỷ lệ 20%, kích thích tối đa tinh thần khởi nghiệp của cán bộ, nhân viên

Công ty đi sâu xây dựng “ba nền tảng”, phân định rõ trách nhiệm của các bộ phận sau khi tái cơ cấu, tối ưu hóa các quy trình cơ bản và sửa đổi 92 hệ thống cơ bản, giúp nền tảng phát triển bền vững trở nên ổn định và mạnh mẽ hơn

Xây dựng nền móng vững chắc bằng đá an toàn

Công ty Vận hành Bảo trì Sơn Đông đã thực hiện một loạt hoạt động như cải tiến đặc biệt về quản lý cơ bản về an toàn sản xuất, hành động kéo dài 3 năm để giải quyết các nguyên nhân gốc rễ và tháng sản xuất an toàn Nó đã hoàn thành việc sửa đổi hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn sau khi tái cơ cấu, thiết lập hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn cho tất cả nhân viên, đồng thời nghiên cứu và biên soạn "Hướng dẫn quản lý an toàn dự án theo định hướng thị trường" để thực hiện quản lý toàn bộ quy trình của các dự án thuê ngoài và nâng cao trình độ quản lý an toàn dự án theo định hướng thị trường

Đối mặt với khó khăn trong việc quản lý và kiểm soát an toàn của dự án "Xiao Sanyuan" sau khi tái cơ cấu, công ty đã làm rõ chu trình, phương pháp và nội dung kiểm tra an toàn của các dự án khác nhau tùy theo loại dự án và mức độ rủi ro khác nhau, đồng thời tiến hành kiểm tra kỹ lưỡng các mối nguy hiểm an toàn tiềm ẩn; Việc thực hiện hệ thống trách nhiệm được lồng ghép với giám sát chính trị, giám sát đặc biệt về an toàn sản xuất được thực hiện tại các địa điểm dự án trọng điểm theo hai đợt; công ty tích cực tìm hiểu ứng dụng từ xa của camera di động tại các địa điểm sản xuất của các dự án định hướng thị trường, giám sát việc thực hiện các biện pháp an toàn trong suốt quá trình, giám sát các vi phạm và chiếm được lòng tin của chủ sở hữu với "dự án an toàn"

Tìm cách tăng hiệu quả thông qua việc tạo doanh thu

Công ty Vận hành Bảo trì Sơn Đông tuân thủ ưu tiên hiệu quả, thoát khỏi tư duy truyền thống, tăng cường tư duy giải pháp và trên cơ sở thực hiện có trật tự hoạt động kinh doanh dịch vụ kỹ thuật trong hệ thống Công ty Phát điện Sơn Đông, phát huy tối đa sức mạnh của phát triển thị trường, giáo dục và đào tạo và các nhóm khác, đồng thời nỗ lực phát triển hai thị trường dịch vụ kỹ thuật bảo trì và đào tạo kỹ năng điện lực Lĩnh vực phát triển dự án đã đạt được "bốn lần đầu tiên", bao gồm cả hợp đồng đầu tiên và triển khai Yinan dự án đại tu bình ngưng; lần đầu tiên hiện thực hóa việc tạo ra thu nhập theo định hướng thị trường từ việc mài bề mặt con lăn, ký hợp đồng với dự án bề mặt con lăn mài nhiệt điện Huayuan; hợp tác đầu tiên với Môi trường Datang, ký hợp đồng cung cấp amoniac lỏng Huangdao cho dự án urê; ký hợp đồng đầu tiên về đào tạo năng lượng gió cấp công ty và đạt được những kết quả mới trong hoạt động kinh doanh gia tăng Ngoài ra, công ty đã thắng thầu thành công Dự án Dịch vụ bảo trì và kiểm tra thiết bị điện áp cao nước Thanh Đảo Bihai, đổi mới thành công Dự án hỗ trợ kỹ thuật tuabin khí Datang Hải Khẩu, ký hợp đồng thành công với Dự án năng lượng thông minh toàn diện Huangdao và thắng thầu thành công dự án bảo trì bình ngưng trang trại gió Nội Mông

Để nâng cao năng lực vận hành dự án theo định hướng thị trường, công ty đã nghiên cứu và tổng hợp các phương pháp quản lý dự án thị trường, phát triển dự án theo định hướng thị trường hợp lý, thiết lập, tổ chức và thực hiện dự án, quyết toán và đánh giá sau dự án, vv, để đạt được sự quản lý tiêu chuẩn và hiệu quả, đồng thời khả năng tạo thu nhập bên ngoài liên tục được nâng cao