Trong nửa đầu năm, Công ty TNHH Nhiệt điện Datang Linqing đã thực hiện triệt để các yêu cầu và sắp xếp của tập đoàn, nắm bắt chính xác những thách thức, khó khăn trong phát triển kinh doanh, đặt ra mục tiêu, thắt chặt đồng hồ, cùng nhau làm việc chăm chỉ, lợi nhuận tiếp tục tăng trưởng và nhiều nhiệm vụ khác nhau đạt được kết quả tích cực

Củng cố nền tảng, nêu bật những điểm mấu chốt, tăng cường “động lực” quản lý

An toàn là huyết mạch của các doanh nghiệp năng lượng và điện Công ty luôn coi an toàn là ưu tiên hàng đầu và thực hiện quan niệm "sự sống là trên hết, an toàn là trên hết" thông qua việc thực hiện trách nhiệm, vận hành hệ thống và nâng cao năng lực quản lý, kiểm soát

Với mục tiêu và điểm khởi đầu là "cải thiện mức độ an toàn nội tại", công ty đã đi sâu hơn "Hành động 3 năm nhằm giải quyết các nguyên nhân gốc rễ của sản xuất an toàn" nhằm củng cố toàn diện trách nhiệm sản xuất an toàn; cải thiện nền tảng quản lý an toàn, thúc đẩy cơ chế phòng ngừa kép và quản lý kế hoạch hàng ngày, quản lý sai sót, hai hóa đơn và rủi ro cao Tích hợp các hoạt động và công việc khác, cải thiện các quy tắc và quy định quản lý an toàn, các văn bản quy chuẩn và đưa rào cản sản xuất an toàn về phía trước; thực hiện kiểm tra hàng ngày và kiểm tra đặc biệt, tăng cường vai trò của tuần tra giám sát video và hiệu suất của nhân sự, đạt được sự giám sát và giám sát toàn bộ quy trình, cải thiện mức độ kiểm soát vận hành tại chỗ và xây dựng nền tảng vững chắc cho sản xuất an toàn

Tập trung vào việc "phục vụ các công ty lớn trong nước và nâng cao khả năng đảm bảo nguồn cung", công ty đã quản lý thiết bị tinh gọn, lấy quản lý khiếm khuyết và công việc thường xuyên làm điểm khởi đầu, cải tiến cơ chế phân tích và giải quyết các vấn đề lặp đi lặp lại và có xu hướng cũng như chỉnh sửa "điểm và điểm" của hệ thống thiết bị Những vấn đề tồn đọng, tỷ lệ sai sót giảm 12% so với cùng kỳ năm trước; Quá trình bảo trì cấp C của Tổ máy 2 đã hoàn thành với chất lượng cao, tập trung vào việc bảo trì bề mặt gia nhiệt lò hơi Sau khi bảo trì, các mục tiêu dự kiến ​​đã đạt được, độ tin cậy và độ ổn định của thiết bị được cải thiện đáng kể, nền tảng thiết bị đã được đặt ra để hoàn thành thành công các nhiệm vụ cung cấp năng lượng khác nhau

Lập kế hoạch chính xác, nỗ lực có mục tiêu và xác định “điểm đột phá” để tăng lợi nhuận

Nắm vững mục tiêu, đặt ra mục tiêu, làm rõ đường đi, tạo ra giải pháp phù hợp, củng cố niềm tin vào quy trình, xác định chính xác tình huống, xác định vấn đề và thúc đẩy cuộc tấn công lợi nhuận, vốn là "vũ khí thần kỳ" của công ty để cải thiện chất lượng, kết quả và tăng thu nhập

Công ty theo dõi sát sao những thay đổi của thị trường, chủ động ứng phó với các cơ hội và thách thức, tối ưu hóa và điều chỉnh chiến lược kinh doanh, đào sâu vào "lĩnh vực quản lý", đào sâu vào "nguồn lợi ích", tập trung vào mục tiêu kinh doanh hàng năm, chia nhỏ các chỉ số, củng cố trách nhiệm, đảm bảo bảo trì hàng ngày, bảo trì hàng tháng, bảo trì hàng quý và củng cố triết lý kinh doanh lấy lợi nhuận làm trung tâm bằng các biện pháp thực tế Tuân thủ nguyên tắc "tối đa hóa lợi ích toàn diện", chúng tôi xây dựng mô hình lợi nhuận với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, kiểm soát một cách khoa học các chỉ số doanh thu như điện, cung cấp nhiệt, giá điện và giá nhiệt, cũng như các chỉ số chi tiêu như chi phí nhiên liệu, chi phí có thể kiểm soát và chi phí tài chính, để đạt được sự quản lý và kiểm soát tinh tế toàn bộ quá trình sản xuất và vận hành Thực hiện so sánh chuyên sâu và phân tích chuỗi các chỉ số chính, tối ưu hóa cơ cấu quyền lực một cách khoa học và đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận cận biên; tối ưu hóa chiến lược tiếp thị năng lượng, phát huy tối đa vai trò của các dự án lưu trữ năng lượng điều chế tần số và nồi hơi điện cực, đồng thời gấp rút sản xuất điện có lợi nhuận; chú ý cải thiện thu nhập sưởi ấm, tăng cường sự tự tin, tự tạo áp lực và kiên trì Theo tinh thần của công ty, chúng tôi sẽ thúc đẩy thực hiện cơ chế liên kết giá than và nhiệt và thực hiện các biện pháp "cung cấp hơi nước chuyển dịch cao điểm"; phối hợp nhiều bên, đồng thời thực hiện nhiều biện pháp để thúc đẩy linh hoạt việc thu hồi tiền điện, nhiệt, thu hồi đầy đủ tiền điện quá hạn; tăng cường kiểm soát các khoản chi phí trong tầm kiểm soát, tiết kiệm đáng kể chi phí tài chính, thực hiện hiệu quả quan niệm “mọi chi phí đều được kiểm soát”

Để nâng cao "số lượng, giá cả và chất lượng" của than Changxie, lãnh đạo công ty và nhân viên nhiên liệu đã đi đến nhiều tỉnh để thiết lập dây chuyền tối ưu hóa đốt than, theo sát xu hướng thị trường và cân bằng linh hoạt tỷ lệ thu mua than Changxie và than thị trường Trong nửa đầu năm, công ty đã đạt được mức giảm 11,8% so với cùng kỳ năm ngoái về số lượng đơn đặt hàng tại nhà máy Đồng thời, tăng cường quản lý, kiểm soát toàn bộ dây chuyền khai thác nhiên liệu, pha trộn và đốt than, đẩy mạnh quản lý nhiên liệu tinh gọn và khoa học hơn

Đổi mới do hoàn cảnh, không có thời gian nghỉ ngơi, đấu tranh “tích cực chiến đấu” chuyển đổi và phát triển

Đối mặt với tình hình mới, công ty biết rằng chỉ có cải cách mới tìm ra lối thoát, chỉ có dám dấn thân về phía trước mới tồn tại được Nó phát triển các dự án, tăng hiệu quả, cải cách sâu rộng và đổi mới các kho hàng hiện có Đó là một ván cờ vua bằng hai tay và hai tay

Công ty quyết tâm “khai thác và sáng tạo” lâu dài và đã triển khai đội ngũ nhân sự phát triển mạnh Nó áp dụng mô hình quản lý phát triển nhóm và trách nhiệm khu vực, tiến hành điều tra mạng lưới tài nguyên đất đai, thắt chặt và củng cố đầy đủ trách nhiệm quản lý khu vực phát triển dự án, mở rộng ý tưởng, mở rộng “vòng bạn bè” và tăng cường thu thập các nguồn lực tập trung, để “chuẩn bị nếu có thể, chuẩn bị nhanh chóng nếu có thể” Tính đến nửa đầu năm, công ty đăng ký mới 2 dự án, với tổng công suất 170MW Đồng thời, theo nguyên tắc “một phát triển, một trưởng thành”, các nguồn lực sẽ bị khóa sau khi nộp đơn và việc thực hiện các tài liệu hỗ trợ cần thiết cho việc áp dụng dự án định hướng thị trường sẽ được đẩy nhanh để đẩy nhanh quá trình phát triển

Là một đơn vị nhiệt điện kết hợp, công ty đã nắm bắt chính xác các cơ hội phát triển của thị trường dịch vụ phụ trợ phủ sóng chính sách và nhanh chóng tung ra cuộc chơi trên thị trường chứng khoán Các dự án chuyển đổi linh hoạt đơn vị tiến bộ và chuyên sâu như điều chỉnh tần số lưu trữ năng lượng, cạo đỉnh nồi hơi điện, cải thiện hiệu suất điều chỉnh tự động lưu trữ năng lượng pin, tối ưu hóa và chuyển đổi đầu đốt nồi hơi trong giai đoạn chuẩn bị và giám sát vùng khử nitrat đang được đẩy mạnh lần lượt Điều này cũng chứng kiến ​​hoạt động thành công của công ty trong việc tích cực giải quyết các mâu thuẫn về điện và sưởi ấm, nâng cao toàn diện hiệu quả hệ thống và lợi nhuận thị trường, đồng thời đi sâu cải cách, chuyển đổi và phát triển

Đồng thời, công ty tiếp tục đẩy mạnh cải cách, đi sâu và cải tiến các hành động, xây dựng kế hoạch thực hiện, tài khoản và điểm công việc có thể triển khai và hiệu quả tùy theo điều kiện thực tế, thiết lập cơ chế làm việc “lịch trình hàng tuần, giám sát hàng tháng và họp đặc biệt” để thúc đẩy vững chắc cải cách, tạo công việc hạng nhất Triển khai cơ chế liên kết rút tiền tương thích với hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động toàn diện “xuất sắc kép” và “hai thay đổi” của công ty cấp tỉnh, đồng thời liên kết chặt chẽ các nhiệm vụ và mục tiêu khác nhau về phát triển chất lượng cao của công ty với “chỗ ngồi” và “tấm vé” để hình thành các động lực tích cực và kích thích tinh thần khởi nghiệp của cán bộ

Công ty nhân cơ hội cải cách sâu rộng để thúc đẩy vững chắc việc xây dựng “bốn nền tảng”, vạch ra 10 nhiệm vụ trọng tâm, tiếp tục nâng cao trách nhiệm cơ bản, củng cố hệ thống cơ bản, tối ưu hóa quy trình cơ bản và cải thiện dữ liệu cơ bản Trong nửa đầu năm, công ty tiếp tục điều chỉnh các mối quan hệ tuyến dựa trên điều kiện làm việc thực tế, sửa đổi 19 hạng mục và thành lập 19 đảng bộ và hệ thống công ty mới Sau khi ứng dụng, chuỗi quản lý được rút ngắn đáng kể và hiệu quả quản lý được nâng cao Nó đã trở thành một thực tiễn sinh động, hữu ích cho việc khám phá “tìm kiếm lợi ích từ việc quản lý và để việc quản lý tăng thêm lợi ích”

Hãy giương cao ngọn cờ, cùng nhau làm việc và kích hoạt “vũng nước” để tạo ra kết quả

Đảng bộ công ty luôn đặt công tác chính trị của đảng lên hàng đầu, thực hiện nghiêm túc hệ thống học tập nhóm trung tâm nghiên cứu lý luận của cấp ủy và hệ thống “chủ đề đầu tiên”, tiến hành thảo luận, trao đổi chuyên sâu, nâng cao chất lượng, hiệu quả học tập và chỉ đạo công việc của trung tâm Chúng ta tiếp tục củng cố và mở rộng kết quả công tác giáo dục chuyên đề, kiên quyết thực hiện công tác nghiên cứu, giáo dục kỷ luật đảng, tổ chức 4 lớp đọc, giáo dục kỷ luật đảng, dạy 12 lớp kỷ luật đảng, hướng dẫn toàn thể đảng viên thực sự chuyển hóa kỷ luật, quy tắc thành ý thức chính trị, ý thức tư tưởng và ý thức hành động Với cơ chế làm việc “quảng bá dựa trên danh sách, chỉnh sửa vòng kín và tự kiểm tra để khắc phục rò rỉ”, chúng tôi sẽ đẩy mạnh toàn diện công tác kiểm tra và chỉnh sửa để đảm bảo các thay đổi được hoàn thành đến cùng và đạt được kết quả ngay lập tức

Công ty kiên trì lồng ghép công tác xây dựng đảng vào công tác trung ương và đi sâu vào tuyến đầu sản xuất Về các nhiệm vụ trọng tâm như đảm bảo cung ứng vật tư, nâng cao chất lượng, hiệu quả, chúng tôi đã xác định các điểm đầu vào để lồng ghép công tác xây dựng đảng và công tác sản xuất, vận hành an toàn từ nhiều góc độ, xây dựng 10 dự án nghiên cứu trọng điểm "Xây dựng Đảng lãnh đạo +", thành lập 7 đội đặc công đảng viên, phân chia 2 khu vực trách nhiệm chi bộ đảng, và lập 5 bài biểu tình đảng viên Trong số đó, “Đội đặc công Đảng viên tiết kiệm và giảm tiêu thụ năng lượng” đã dũng cảm “ra tay và giải quyết vấn đề”, tăng cường quản lý tiết kiệm năng lượng, đào sâu công tác đối sánh chỉ số, không ngừng khám phá mức tiêu thụ năng lượng, giải quyết các vấn đề trọng tâm và đạt mức giảm tiêu thụ than hàng năm là 3,78 g/kWh trong cung cấp điện

Công ty khẳng định xuất phát từ “sự xuất sắc” và thống nhất xung quanh “kiến thức, niềm tin và hành động”, đồng thời quảng bá sâu sắc văn hóa xuất sắc đến cán bộ, nhân viên theo từng giai đoạn, thông qua nhiều hãng và nối tiếp, nhằm nâng cao hơn nữa tinh thần của cán bộ, nhân viên trong việc theo đuổi sự xuất sắc Xây dựng "sự hỗ trợ cứng" cho sự phát triển chất lượng cao bằng "sức mạnh mềm" của văn hóa xuất sắc, thúc đẩy 10 dự án nâng cao đặc tính "Mười hội nhập" của văn hóa xuất sắc thông qua các tiêu chuẩn cao và tích hợp sâu sắc việc thực hiện văn hóa xuất sắc với công việc trọng tâm của công ty như sản xuất an toàn, quản lý vận hành, cải cách và phát triển Kể từ khi khởi động dự án "Tu luyện sự xuất sắc" của công ty, nó đã bắt đầu từ các khía cạnh tiêu chuẩn hóa nhóm, kiểm soát vận hành tại chỗ và đào tạo sản xuất an toàn để thúc đẩy việc quản lý nhóm có trật tự hơn Nó đã thực hiện một cách sáng tạo hoạt động tuyển chọn "Người quan sát mối nguy tiềm ẩn xuất sắc", đồng thời đã điều tra và khắc phục tổng cộng 7 mối nguy hiểm tiềm ẩn của thiết bị, nâng cao trình độ quản lý an toàn với "đơn vị tối thiểu"