“Tập trung vào cải cách sâu rộng và cải thiện ‘tám chương mười lăm bước’ hành động, xây dựng một con tàu quản lý tổng hợp tốt hơn và tiến về phía trước trong biển cảnh phức tạp” Nửa năm 2024, Chi nhánh Năng lượng mới của Công ty TNHH Phát điện Datang Thiểm Tây đã sớm khởi đầu trong “Cuộc chiến trao quyền” Với trái tim mạnh mẽ, sự kiên trì, vượt khó bất chấp khó khăn và những người đi sau để bắt kịp, chúng tôi lên kế hoạch cho tình hình chung trên “con đường mới”, làm những việc thiết thực, phấn đấu đi đầu, chuyển hóa và phát triển Trình độ quản lý sản xuất và vận hành tiếp tục được cải thiện, sản lượng điện vượt kế hoạch mục tiêu, dự án quang điện Luofu hoàn thành, sự đổi mới và trao quyền được sử dụng để thúc đẩy năng suất mới và đẩy nhanh sự phát triển chất lượng cao

“Chúng tôi đã nỗ lực xây dựng 8 trang trại gió, 431 tuabin gió với công suất lắp đặt 848000 kilowatt và 4 nhà máy quang điện với tổng công suất lắp đặt là 579000 kilowatt Chúng tôi đã xây dựng được một nửa trong số 1,427 triệu kilowatt công suất lắp đặt trong lĩnh vực năng lượng mới của Công ty Thiểm Tây cải thiện và đội ngũ trở nên mạnh mẽ hơn, đang xây dựng đều đặn các dự án 170000 kilowatt và đang chuẩn bị xây dựng các dự án 280000 kilowatt "Trong sáu tháng qua, tất cả các thành viên trong công ty đã đặt ra các tiêu chuẩn và phấn đấu trở thành người đầu tiên Chuỗi thành tích chói sáng là sự miêu tả chân thực về việc vượt qua trở ngại và theo đuổi sự xuất sắc Việc xây dựng “sáu hệ thống lớn” trực tiếp giải quyết những khuyết điểm, tự cách mạng bên trong, dám đương đầu với khó khăn bên ngoài và chứng kiến ​​hành trình phá băng

Xây dựng hệ thống nhân sự và hậu tương thích tích hợp và đấu tranh "cuộc chiến cải cách và hoàn thiện ngày càng sâu rộng"

Kể từ năm nay, công ty đã đặt mục tiêu tối ưu hóa trụ sở chính, củng cố trung tâm điều khiển tập trung và củng cố trung tâm vận hành và bảo trì Trước thực trạng tư duy cứng nhắc, quản lý yếu kém, phong cách quản lý thả nổi, một số cán bộ quản lý đã được luân chuyển, trao đổi, những cán bộ có tâm thực hiện, tìm kiếm sự thật, thực dụng, dám làm việc tốt đã được bố trí vào các vị trí quan trọng để thúc đẩy thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ khác nhau

Dựa trên thực tế, công ty cải tiến và cải tiến hệ thống đánh giá hệ thống trách nhiệm kinh tế, tìm hiểu sự tích hợp chuyên sâu giữa quản lý hiệu quả hoạt động và đánh giá hàng ngày, tăng tỷ lệ tiền lương thả nổi, tăng thu nhập của người lao động ở các vị trí chủ chốt chủ chốt, đồng thời tăng thưởng phạt đối với các giao dịch giao ngay, tăng cường phát điện, đánh giá hai quy định chi tiết, tỷ lệ cắt giảm quyền lực và các chỉ số khắt khe khác để khuyến khích cán bộ, nhân viên đảm nhận trách nhiệm, phấn đấu đi đầu và tạo hiệu suất Công ty bắt đầu từ tình hình thực tế, đối chuẩn và tối ưu hóa các tiêu chuẩn công việc của các cuộc họp lập lịch sản xuất hàng ngày, họp hàng tháng, vv, thực hiện nghiêm túc các yêu cầu công việc của “hệ thống trách nhiệm tra cứu đầu tiên, hệ thống trách nhiệm khép kín” và “làm ngay, làm ngay”, nâng cao hiệu quả cuộc họp, nâng cao tác phong làm việc của cán bộ

Xây dựng hệ thống bảo trì, vận hành và bảo trì tích hợp và đặt nền tảng vững chắc cho “mục tiêu 50”

Để đối phó với thực trạng nhiều địa điểm dự án, nền tảng thiết bị yếu kém, thiếu hụt cơ cấu và nhu cầu cấp thiết nâng cao chất lượng chuyên môn của nhân sự, công ty đã tăng cường xây dựng 4 hệ thống chính: “hệ thống sản xuất an toàn, hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn, hệ thống kiểm soát và phòng ngừa rủi ro an toàn và hệ thống quản lý sản xuất an toàn” để duy trì sự an toàn và ổn định

Công ty giải quyết các vấn đề về "vận hành và bảo trì chuyên nghiệp", phát huy tối đa lợi thế của các tài năng kỹ thuật và bảo trì chuyên nghiệp hiện có, từng bước giải quyết các vấn đề liên khu vực như thiếu chuyên môn bảo trì, sức mạnh kỹ thuật yếu và phụ thuộc quá nhiều vào nhà sản xuất, đồng thời đẩy nhanh quá trình giải quyết các vấn đề tồn tại lâu dài như thiếu sót Tỷ lệ khắc phục sự cố “nhìn lại” của nhóm đạt 92,85% Hai trang trại gió được trao danh hiệu "Trang trại gió không gặp sự cố cả năm" và 7 trang trại gió được trao danh hiệu "Trang trại gió không gặp sự cố trong 100 ngày"

Công ty nỗ lực bứt phá với “một máy, một chiến lược”, đồng thời kiên quyết thực hiện “công bố danh sách” nhằm tăng thời gian sử dụng tua-bin gió, đồng thời thực hiện mục tiêu “hai không tiếc công sức” Thông qua chuyển đổi kỹ thuật như tỷ lệ hỏng hóc cao của hệ thống bước và các khiếm khuyết trong thiết kế tản nhiệt của thiết bị, hệ số nhất quán của đường cong công suất tuabin gió đã được tăng lên 71% Vào tháng 6, tỷ lệ sự cố giảm 31,25% so với tháng trước và sản lượng điện trong một ngày đạt mức cao kỷ lục vào ngày 26 tháng 6

Xây dựng hệ thống sản xuất và tiếp thị tích hợp và đấu tranh với "cuộc chiến cam go nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả"

Công ty đã thành lập một nhóm công tác đặc biệt để giải quyết toàn diện và chính xác các vấn đề về phối hợp cắt giảm điện năng và giao dịch giao ngay Nó đã đạt được kết quả đáng chú ý trong việc xử lý lỗi thiết bị tuabin gió, tối ưu hóa dự đoán năng lượng gió, quản lý đặc biệt đường cong công suất, giao dịch tại chỗ lưới điện, giảm phí mua điện và phối hợp hai đánh giá đánh giá chi tiết

Công ty đã giải quyết được vấn đề nan giải bằng "một chiến lược cho mỗi trò chơi" Thông qua tối ưu hóa hiệu suất hệ thống AGC, nghiên cứu về mối quan hệ giữa sản xuất điện và lợi ích, sự phối hợp đặc biệt về phân bổ điện vào ban đêm, đánh giá hệ số công suất và chi phí điện cao cũng như chuẩn bị cho thời kỳ nhiều gió ở phía bắc Thiểm Tây, tỷ lệ mất gió và ánh sáng đã giảm đáng kể trong tháng 6 Đột phá mới bằng “kết hợp khối lượng-giá”, bộ phận tiếp thị điều phối giá điện theo thời gian thực và điều phối chính sách cắt giảm điện năng Trung tâm điều khiển tập trung đóng vai trò thống kê, phân tích, cộng tác và đánh giá dữ liệu hệ thần kinh trung ương Trung tâm vận hành và bảo trì tìm ra nguyên nhân dựa trên phân tích bất thường được cung cấp Mỗi đơn vị trạm làm việc cùng nhau và tỷ lệ hoàn thành lợi nhuận trong tháng 5 và tháng 6 tăng lên đáng kể Thông qua những “vết mổ nhỏ” để giải quyết “vấn đề lớn”, sức mạnh tổng hợp bắt đầu xuất hiện và kết quả của việc quản lý tinh tế đang dần được cải thiện

Xây dựng hệ thống xây dựng và phát triển tích hợp và thực hiện "chiến tranh hợp tác tiền kỹ thuật"

"Hãy tiếp cận vấn đề và khắc phục bằng cách để mắt đến vấn đề" Trong nửa đầu năm, công ty đã cùng nhau giải quyết những vướng mắc khó khăn trong giai đoạn đầu của dự án, đồng thời nỗ lực đẩy nhanh việc kết nối thông suốt các khâu phê duyệt hồ sơ sơ bộ, thủ tục sử dụng đất và đền bù cho thanh niên tại chỗ Dự án quang điện Binzhou đã cố gắng đạt được kết nối lưới điện trong năm Công ty đã thành lập lực lượng đặc nhiệm kết nối lưới điện để tăng cường liên lạc và phối hợp với Tổng công ty Lưới điện Nhà nước Trung Quốc, phối hợp lắp đặt thiết bị đo điện và xin thủ tục khởi động, đồng thời tăng cường thi công tại chỗ Dự án quang điện Luofu đã hoàn thành vào ngày 29 tháng 6

Xây dựng hệ thống phòng ngừa, kiểm soát rủi ro tích hợp và đấu tranh “cuộc chiến tiêu diệt các vấn đề còn tồn tại”

Trong nửa đầu năm nay, toàn thể nhân viên công ty đều bắt đầu từ vấn đề, làm việc chăm chỉ để đạt được kết quả, phá bỏ xiềng xích về ý tưởng, phát huy tinh thần trách nhiệm cao độ, tập hợp nguồn lực của các bên và hình thành sức mạnh tổng hợp mạnh mẽ Năm dự án được đảm bảo giá điện năm 2020 đã vượt qua quá trình xem xét của Lưới điện Nhà nước và Cơ quan Năng lượng tỉnh Thiểm Tây, đồng thời đã được trình thành công lên Trung tâm Quản lý Thông tin Năng lượng Tái tạo Quốc gia để xem xét Công ty kiên quyết đưa ra quyết định trước khi hành động và tất cả nhân viên đều làm việc chăm chỉ để lập kế hoạch chuyên sâu, lập kế hoạch chi tiết và lập kế hoạch thực tế Để đảm bảo việc xây dựng dự án Fengyuan tuân thủ pháp luật và các quy định, thủ tục đăng ký đất xây dựng được đệ trình từ cấp quận đến cấp thành phố để phê duyệt kịp thời

Xây dựng hệ thống định vị màu đỏ tích hợp và đấu tranh "xây dựng đảng để lãnh đạo cuộc chiến đổi mới"

Để tích hợp hiệu quả văn hóa xuất sắc với sứ mệnh trọng tâm, công ty tập trung vào lợi thế của đội ngũ trẻ, thực hiện "văn hóa xuất sắc" từ mọi góc độ và áp dụng các biện pháp như lãnh đạo nhóm, giáo dục tích cực và tiêu cực, kiểm tra học tập hàng tuần và giám sát chặt chẽ của bí thư, nhằm thúc đẩy một cách thận trọng việc nghiên cứu và giáo dục kỷ luật đảng một cách sâu sắc và vững chắc

Tích hợp với mô hình giám sát “chữ thập”, công ty đã đào sâu vào vấn đề liêm chính đằng sau các vấn đề quản lý để ứng phó với phong cách làm việc vô tổ chức của cán bộ, nhân viên, nêu bật định hướng vấn đề và đưa ra 5 ý kiến giám sát về các vấn đề như quản lý vật tư, giúp việc giám sát và trách nhiệm kỷ luật trở nên chính xác hơn

Những “người bảo vệ” bảo vệ sự hoạt động ổn định của các đơn vị trên hoàng thổ êm dịu, những “người tiên phong” mở rộng lãnh thổ trên hành trình phát triển xanh, những “biệt kích” xông lên trong trường hợp khẩn cấp và nguy hiểm, chỉ có những người cải cách công khai danh sách và tiến về phía trước, còn những người đổi mới đang ra lệnh cắt sóng

Những người đẹp nhất của Chi nhánh Năng lượng mới Thiểm Tây tập trung vào định hướng công việc “đi trước, phấn đấu đi đầu, làm tốt”, kiên trì “ăn miếng ăn cải cách tổng hợp, đi theo con đường phong cách đổi mới, chơi bài phát triển hợp tác mạnh mẽ” Ở giai đoạn Datang, họ nỗ lực trở thành người tiên phong trong lĩnh vực năng lượng mới với ý thức sứ mệnh là người đầu tiên tạo ra sự xuất sắc, phấn đấu hạng nhất và chỉ giành chiến thắng bằng lá cờ, tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao