Trong nửa đầu năm, sản lượng điện của Công ty Nhiệt điện Đường Sơn tăng 16% so với cùng kỳ năm ngoái và lợi nhuận tăng 49% so với cùng kỳ năm ngoái; tập thể nhà máy đã hoàn thành xuất sắc quá trình tái cơ cấu Kể từ năm nay, công ty đã tuân thủ phương pháp tiếp cận vấn đề, vận dụng tốt các chiến thuật cải cách then chốt, nỗ lực ở những điểm mấu chốt nhất, đột phá từ cốt lõi, vượt qua trở ngại và hành động dũng cảm Cải cách đi sâu và hoàn thiện đã đi từ đặt nền móng, xây dựng trụ cột sang tiến bộ và tạo đà toàn diện

Lấy mạch và lên kế hoạch cho “cờ lớn”

Kể từ khi ra đời vào năm 1940, Công ty Nhiệt điện Đường Sơn đã bất chấp mưa gió suốt 84 năm Nó đã có những ngày vinh quang và tích lũy nhiều vấn đề còn sót lại từ lịch sử Đi sâu cải cách và cải tiến là con đường đột phá của công ty để phát triển chất lượng cao và đó cũng là một cuộc cách mạng tự thân hướng nội

Công ty sử dụng cơ chế “bốn năng lượng” làm điểm đột phá để lập kế hoạch tổng thể và vạch ra sự phát triển tích hợp giữa Công ty Nhiệt điện Đường Sơn và Công ty Nhiệt điện Thiên An, cũng như bố trí các dự án năng lượng mới và cơ cấu thể chế Nó không ngừng cải tiến cơ chế luân chuyển nhân viên, thực hiện nghiêm túc các tiêu chuẩn nhân tài và làm rõ vai trò định hướng hiệu quả nhằm giảm thiểu chi phí và tăng lợi ích, ổn định “thị trường cơ bản” nhiệt điện và củng cố “cực tăng trưởng” năng lượng mới Phấn đấu tìm ra con đường cải cách phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp và có thể thúc đẩy phát triển chất lượng cao một cách hiệu quả

Công ty thường xuyên tổ chức các cuộc họp nhóm lãnh đạo để cải cách và cải tiến chiều sâu, mỗi thành viên trong nhóm đều chịu trách nhiệm về nhiệm vụ Công ty tổ chức các cuộc họp xúc tiến hàng tuần, nhóm cải cách đặc biệt tập trung vào việc lập kế hoạch, điều phối và giám sát cải cách, đồng thời thúc đẩy việc thực hiện các nhiệm vụ cải cách theo từng bước nhỏ Trong nửa đầu năm nay, công ty đã tăng lợi nhuận hơn 50 triệu nhân dân tệ so với kế hoạch dự kiến

Tăng sức và giảm cân, chơi “nước đi đầu tiên”

Hiện nay, công cuộc cải cách và phát triển của Công ty Nhiệt điện Đường Sơn đã đi vào “vùng nước sâu” Đối mặt với những tình huống mới, nhiệm vụ mới và yêu cầu mới, làm thế nào để tối ưu hóa tổ chức và tích hợp kinh doanh dựa trên kết quả cải cách hiện có để các bộ phận khác nhau có thể thích ứng với nhu cầu công việc hiện tại là vấn đề then chốt mà công ty phải đối mặt

Đối mặt với bài toán “cũ, khó” là tái cơ cấu tập thể văn phòng nhà máy, công ty đã rút kinh nghiệm và tổ chức 18 cuộc họp động viên, họp phối hợp, họp thăng tiến để lấy ý kiến rộng rãi, đảm bảo đáp ứng mọi nhu cầu của nhân viên Cuối tháng 6 năm nay, hai nhà máy của công ty được thành lập thành công ty tập thể lớn Một trong những công ty đã bị đóng cửa và hủy đăng ký, nhân sự của công ty kia đã được tái định cư thành công Công ty đã thực hiện một bước quan trọng trong việc tách hoàn toàn khỏi nhóm do nhà máy điều hành

Trước sự phát triển của tình hình và nhu cầu công việc, công ty đã lên kế hoạch tổng thể cho Công ty Nhiệt điện Đường Sơn và Công ty Nhiệt điện Thiên An, đồng thời liên tiếp “thu gọn” bộ phận quản lý và các vị trí sản xuất Bộ phận quản lý thực hiện “hai thương hiệu và một nhóm người” để đạt được “quản lý nhỏ, dịch vụ lớn”; nhân sự các vị trí sản xuất được bố trí thống nhất theo yêu cầu công việc đảm bảo “mọi người đều gánh vác trách nhiệm” Hiện tại, hoạt động quản lý tổng hợp của Công ty Nhiệt điện Đường Sơn và Công ty Nhiệt điện Thiên An đã đạt được sự hợp nhất kinh doanh đồng nhất, làm rõ trách nhiệm, tối ưu hóa quy trình, sắp xếp hệ thống, đạt được các tiêu chuẩn thống nhất, quy trình rõ ràng và lắp ghép hiệu quả, đồng thời tạo ra một quy trình dịch vụ tích hợp

Nâng khối để tăng tốc và kích hoạt "mắt cờ mới"

Cải cách là một dự án mang tính hệ thống, không chỉ là “cộng và trừ”, mà quan trọng hơn là thúc đẩy phát triển chất lượng cao thông qua đổi mới hệ thống và cơ chế

Thi đấu trên đường đua mới và có được sức sống mới Trên cơ sở tích hợp các tổ chức ban đầu, công ty đã thành lập bộ phận quản lý năng lượng mới để thực hiện các dự án vận hành và bảo trì năng lượng mới ở Thiên Tân, Tần Hoàng Đảo, Caofeidian, Qian'an và những nơi khác để đáp ứng nhu cầu phát triển xanh Đồng thời, chúng tôi tích cực trau dồi các tài năng quản lý bảo trì và vận hành năng lượng mới Hiện tại, tỷ lệ bộ phận sản xuất có chứng chỉ kép về nhiệt điện và dự án năng lượng mới đạt 80%, hơn 50 người đã được cử đi quản lý dự án năng lượng mới, điều này không chỉ giải quyết được tình trạng thiếu nhân sự năng lượng mới mà còn giải quyết được vấn đề nhân sự dư thừa trong các nhà máy cũ

Tận dụng lợi thế của riêng bạn và định hình lại mô hình hỗ trợ Dựa trên lợi thế bảo trì của riêng mình, công ty đã đưa ra ý tưởng mới về "xây dựng đội ngũ bảo trì độc lập", tăng cường đào tạo nhân tài kỹ năng cốt lõi và cho phép nhân viên trẻ gánh vác trách nhiệm ở các vị trí chủ chốt; nó cũng tăng cường "xây dựng những nhân tài toàn diện để kiểm soát tập trung quy mô lớn" nhằm tăng cường dự trữ những nhân tài có một chuyên môn và nhiều khả năng nhằm hỗ trợ mạnh mẽ cho quá trình chuyển đổi và phát triển Trong nửa đầu năm, công ty đã tiết kiệm được hơn 700000 nhân dân tệ chi phí lao động nhờ bảo trì độc lập

Hành động càng mạnh thì kiến thức càng tốt; Kiến thức càng sâu thì hành động càng hiệu quả Mặc dù con đường cải cách sâu rộng của Công ty Nhiệt điện Đường Sơn còn nhiều khó khăn nhưng công ty sẽ tập trung chinh phục dự án điện than Qian'an, phát triển năng lượng gió, quang điện và các dự án năng lượng mới khác, từng bước cải thiện cơ cấu nhân sự, đi lại nhẹ nhàng và sử dụng sức sống cải cách để củng cố công ty