Kể từ năm nay, Công ty Hóa chất Than Duolun đã tập trung vào mục tiêu phục hồi và phục hồi ngành công nghiệp hóa chất than Tập trung vào nhiệm vụ mở rộng công suất và nâng cao hiệu quả, công ty đã tích cực ứng phó với những thay đổi mang tính chu kỳ của thị trường polypropylene và thị trường than đầy biến động Nó khởi động lại quá trình đại tu thiết bị sau bốn năm và sử dụng các hành động thiết thực để diễn giải một cách sinh động ý nghĩa sâu sắc của "sự thay đổi về lượng dẫn đến thay đổi về chất, tích lũy dày đặc có thể dẫn đến những lợi ích nhỏ"

Thay đổi về lượng sang thay đổi về chất đòi hỏi sự chăm chỉ và chăm chỉ

Bảy cuộc họp chuẩn bị đại tu, 26 cuộc họp chuẩn bị đặc biệt về chuyên môn, 29 ngày bảo trì, 3671 nhiệm vụ bảo trì và 3300 người tham gia bảo trì Đây là gói đại tu “hẹn gặp lại sau 4 năm” được Công ty Hóa chất Than Duolun chuẩn bị kỹ lưỡng cho thiết bị sản xuất đã hoạt động liên tục trong 1290 ngày Có rất ít thời gian, kinh phí eo hẹp, nhiệm vụ nặng nề, nhiều dự án bảo trì, nhiều người tham gia và bảo trì sâu Những gì được kiểm tra là mức độ kiểm soát coi trọng "an toàn, số lượng, chất lượng và hiệu quả" Điều được kiểm tra là sự đoàn kết, thống nhất của toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp, tinh thần đấu tranh và khả năng huy động của họ Công ty tuân thủ một ván cờ cho toàn bộ nhà máy và đội ngũ lãnh đạo làm gương, thường xuyên làm việc ở tuyến đầu về bảo trì, giải quyết linh hoạt các vấn đề bảo trì và tổ chức các cuộc họp phối hợp bảo trì thường xuyên; các tổ chức đảng, liên đoàn đi đầu giải quyết các vấn đề khó khăn, làm pháo đài chiến đấu, tiền phong, mẫu mực, thể hiện sức mạnh của đội dự bị và lực lượng mới, có nhiệm vụ xông lên trước những nhiệm vụ cấp bách, khó khăn, nguy hiểm; nhân viên quản lý an toàn nhấn mạnh "luôn luôn Ý thức trách nhiệm" thoải mái "đã được chuyển thành sức mạnh hành động" biết chắc chắn mọi thứ" Từ xác định rủi ro đến kiểm tra tại chỗ, từ lập hoá đơn vận hành đến giám sát quy trình, với quản lý vòng kín "24 × 29", điểm mấu chốt của rủi ro an toàn đã được bảo vệ và đập bảo trì ổn định đã được xây dựng, tất cả nhân viên của công ty đã làm việc chăm chỉ, từng vấn đề lịch sử đã được giải quyết và mỗi nhiệm vụ bảo trì đã kết thúc đại tu, 11376 điểm kiểm soát chất lượng đã được hoàn thành theo kế hoạch và nhiều vấn đề vận hành lịch sử khác nhau đã được giải quyết một cách hiệu quả

Tại thời điểm này, việc tích lũy “số lượng” đại tu đã tạo điều kiện quan trọng cho sự thay đổi “chất lượng” sản xuất

Sự thay đổi về lượng phụ thuộc vào việc tính toán nghiệm tối ưu của hàm sản xuất

Với việc hoàn thành khởi động toàn bộ dây chuyền và chuyển sang vận hành sản xuất vào ngày 11 tháng 6, việc tích lũy “số lượng” đại tu của Công ty Hóa chất Than Duolun bắt đầu chuyển hoàn toàn thành nâng cao “chất lượng” Việc chuyển đổi thành công khả năng thích ứng của than non chất lượng thấp trong lò khí hóa đã mở rộng hơn nữa phạm vi than được trộn trong lò khí hóa và cải thiện hơn nữa hiệu suất của than non ở Mỏ Donger Lượng than non trộn ở mỏ Donger đã tăng từ 15,6% lên 22%, giảm chi phí nguyên liệu thô khoảng 540000 nhân dân tệ mỗi ngày Không gian để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả đã được khám phá sâu hơn để đạt được lợi ích kinh tế tối đa với mức tiêu thụ năng lượng ít nhất, đạt được "cả dưa hấu và hạt vừng" Sau khi chuyển đổi, thời gian gia nhiệt của chất xúc tác chuyển đổi được rút ngắn 3 ngày, giải quyết hoàn toàn vấn đề về thời gian gia nhiệt của chất xúc tác chuyển đổi hạn chế thời gian lái xe Tính đến tháng 7, mức tiêu thụ than tiêu chuẩn của công ty đã giảm 0,0012 kg/tấn, tương đương 1,1% so với cùng kỳ năm ngoái, giảm mức tiêu thụ than tiêu chuẩn 12980 tấn và giảm lượng khí thải carbon 33000 tấn Sau khi chuyển đổi, nhiệt độ của nước khử muối ở đầu vào nguồn đã tăng từ 40 độ C lên 90 độ C, tiết kiệm 50 tấn hơi nước mỗi giờ và giảm lượng nước tuần hoàn 3000 tấn Nó đã hoàn thành một cách hiệu quả giai đoạn đầu tiên của quá trình chuyển đổi sử dụng năng lượng nhiệt ở mức độ thấp, tạo nền tảng tốt cho việc hoàn thành các mục tiêu hàng năm

Một chuỗi so sánh dữ liệu cho thấy các ý tưởng giải quyết vấn đề và những thành tựu nổi bật trong công tác bảo trì

Sự thay đổi từ số lượng sang chất lượng là để tạo nền tảng cho sự phát triển chất lượng cao

Công ty tập trung vào việc "hồi sinh và hồi sinh" và "mở rộng năng lực và tăng hiệu quả" và triển khai phát triển chất lượng cao Sau khi đại tu, độ tin cậy, tính ổn định và an toàn của thiết bị đã được nâng cấp toàn diện, rút ​​ngắn thời gian khởi động một cách hiệu quả, giảm tiêu hao nhân lực, loại bỏ các mối nguy hiểm về an toàn và củng cố nền tảng vật chất cơ bản cho sự phát triển chất lượng cao của công ty; tiềm năng sản xuất của thiết bị đã được khai thác và ba bộ khí hóa đang chạy song song Cho đến nay, sản lượng metanol hàng ngày cao nhất là 5357 tấn và sản lượng polypropylen hàng ngày cao nhất là 1480 tấn Năng lực sản xuất của thiết bị tiếp tục được giải phóng, củng cố niềm tin và quyết tâm phát triển chất lượng cao Tháng đại tu trùng với tháng quảng bá văn hóa xuất sắc Công ty đã sử dụng văn hóa xuất sắc để lãnh đạo công việc đại tu, biến việc “làm việc cùng nhau để theo đuổi sự xuất sắc” trở thành mục tiêu chung của cuộc đại tu

Cán bộ công nhân viên công ty đã vượt qua nắng nóng, chiến đấu trên tuyến đầu bảo trì 29 ngày liên tục Tinh thần của nhân viên lên cao chưa từng thấy, sức mạnh của "Quân đoàn bảo trì", "Chiến binh lục giác", "Người dày và người nhẹ" và "Mười hai giờ bảo trì" đều nằm ngoài vòng tròn Tư duy tốt và khả năng chuyên môn kỹ thuật của Công nhân hóa chất than Duolun đã nhận được sự quan tâm và khen ngợi rộng rãi từ cả trong và ngoài hệ thống Tại thời điểm này, cuộc đại tu không chỉ tạo ra mảnh đất màu mỡ cho sự phát triển của nhân tài chuyên môn và xây dựng một giai đoạn thực tế để cải thiện kỹ năng mà còn tăng cường hỗ trợ nhân tài cần thiết cho sự phát triển chất lượng cao của công ty