Kể từ năm nay, Công ty Nhiệt điện Trương Gia Khẩu đã được định hướng cải cách sâu rộng và tạo ra hạng nhất, bám sát mục tiêu "tạo ra hạng nhất, phấn đấu hạng nhất và đi đầu" Nỗ lực hơn nữa để phá băng trong tư duy, đột phá trong hành động, gánh vác trách nhiệm đảm bảo cung cấp năng lượng, thúc đẩy tối ưu hóa và hiệu quả sản xuất điện

Công ty chú trọng sản xuất điện để tạo nền móng vững chắc, bồi dưỡng động lực tiến bộ, tăng cường tính chủ động thành lập, củng cố quyết tâm bứt phá Một mặt, kiên trì hướng nội, tăng cường cải cách, đổi mới hệ thống và cơ chế quản lý, đồng thời sử dụng hiệu quả tư duy và phương pháp cải cách để thúc đẩy an toàn nội tại, tiết kiệm năng lượng và giảm tiêu thụ; mặt khác, nó thích ứng với tình hình mới và bình thường mới của lưới điện, đồng thời thực hiện tốt công việc trừ và cộng về mặt cải thiện, tối ưu hóa và điều chỉnh kỹ năng kỹ thuật cũng như quản lý và kiểm soát được tiêu chuẩn hóa

Kết hợp “điểm và khía cạnh” để tạo nên sự xuất sắc, xây dựng hệ thống nâng cao chất lượng và hiệu quả

Bắt đầu từ việc thiết lập các cơ chế thể chế và đảm bảo thể chế tốt, công ty tuân thủ các nỗ lực chung trong việc tiết kiệm năng lượng và giảm tiêu thụ, khởi động và ngừng hoạt động các đơn vị, công nghệ chuyên nghiệp, xây dựng cơ sở hạ tầng và các khía cạnh khác, sửa đổi toàn diện hệ thống tiêu chuẩn quản lý vận hành, tăng cường họp bộ phận hàng tuần và đào tạo lớp, thúc đẩy tiêu chuẩn hóa, tiêu chuẩn hóa và quản lý tinh tế theo chiều sâu, đồng thời nỗ lực cải thiện chất lượng và hiệu quả hoạt động

Công ty đã cải tiến hơn nữa hệ thống chỉ huy sản xuất với nòng cốt là người lãnh đạo trực ca bằng cách sửa đổi phương pháp quản lý lập kế hoạch sản xuất, tăng cường quyền chỉ huy, quyền từ chối và quyền đánh giá của người chỉ huy trực, chuẩn hóa kế hoạch ngày vận hành, thông tin sản xuất chung và báo cáo sự kiện lớn, đồng thời đảm bảo trật tự và thông suốt của hệ thống chỉ huy sản xuất; bằng cách sửa đổi các chi tiết triển khai để ngăn chặn hoạt động sai và phân chia giao diện hoạt động của các quy tắc quản lý lao động 45 hệ thống quản lý, bao gồm các quy định và phương pháp quản lý biển báo thiết bị, đã được thiết lập để thiết lập một hệ thống chống hoạt động sai trái hoàn chỉnh nhằm điều chỉnh hiệu quả hành vi của nhân viên tại chỗ; bằng cách sửa đổi các quy định quản lý phòng kiểm soát hỏa hoạn, tạo ra các hồ sơ tiêu chuẩn kiểm soát hỏa hoạn mới và thực hiện đào tạo hàng quý về đội chữa cháy và sử dụng thiết bị chữa cháy đặc biệt, công việc chứng nhận của tám người vận hành cơ sở chữa cháy cấp trung đã được hoàn thành thành công để cải thiện khả năng phòng cháy và xử lý hỏa hoạn

"Tiến bộ vững vàng" đột phá tạo nên sự xuất sắc, cải cách đổi mới tăng thêm sức sống

Công ty tận dụng đà cải cách và đổi mới để cải thiện cơ chế đánh giá và khuyến khích, tối ưu hóa việc phân bổ và lợi ích của các vị trí điều hành, đẩy nhanh việc xây dựng đội ngũ nhân tài kỹ thuật vận hành, đồng thời nâng cao động lực và sức sống phát triển

Công ty tăng các phần thưởng đặc biệt cho hoạt động phát điện, chỉ số, pha trộn than và các phần thưởng đặc biệt khác trong quản lý hiệu suất sản xuất điện, xây dựng các chỉ số đánh giá và phân bổ phần thưởng một cách hợp lý, đồng thời thiết lập định hướng giá trị mà chỉ có sự kiên định, siêng năng và điều chỉnh tinh tế mới có thể mang lại lợi nhuận cao hơn; công việc của giám sát viên chuyên môn vận hành được đưa vào quản lý hiệu quả hoạt động, đồng thời lợi thế kỹ thuật và sự nhiệt tình trong công việc của giám sát viên chuyên nghiệp càng được kích thích thông qua việc chấm điểm hàng tháng; hiệu suất hàng tháng của giá trị hoạt động và kết quả của cuộc thi chỉ số thường xuyên được công bố và công bố trong phòng điều khiển chính, khuyến khích sự tiến bộ và thúc đẩy sự tụt hậu, đồng thời lấp đầy bầu không khí của cuộc thi; đi đầu dựng ngọn cờ cải cách nhân tài quản lý đảng tại “Trung tâm Kiểm soát Trung ương”, thiết lập “sân thử nghiệm” quản lý đa kênh của cán bộ tác nghiệp ở vị trí trợ lý phó kiểm soát, cùng ba cán bộ kiểm soát, tuần tra phụ trợ được đào tạo ở các vị trí chủ chốt đã được tuyển dụng cạnh tranh trong vòng nửa năm Điều này không chỉ giải quyết được vấn đề khó khăn trong việc xuất vé cho các nhiệm vụ phó mà còn đẩy nhanh việc dự trữ nhân sự ở các vị trí tác chiến chủ chốt

Tạo nên sự xuất sắc thông qua đào tạo “nội bộ và bên ngoài”, vận hành tinh gọn và điều chỉnh ổn định

Hai đơn vị của công ty đã khởi động và dừng 10 lần trong nửa đầu năm và hoạt động trong 480 giờ cạo sâu nhất Đây là những yêu cầu điều chỉnh thông thường và thường xuyên mà các công ty điện than trong hệ thống điện mới phải đối mặt Họ cũng đưa ra những yêu cầu cao hơn về công nghệ vận hành và hiệu suất an toàn của thiết bị Công ty đã làm việc chăm chỉ về quản lý và công nghệ để tăng cường tiêu chuẩn hóa các hoạt động khởi động và ngừng hoạt động của các nhà khai thác, đào sâu vào việc tiết kiệm năng lượng và giảm tiêu thụ cũng như quản lý các chỉ số kinh tế khác nhau, đồng thời thực hiện nhiều biện pháp để đảm bảo hoạt động an toàn và ổn định của đơn vị

Công ty sử dụng thẻ thao tác để ghi lại, tập trung và chuẩn hóa các điểm chính về công nghệ khởi động và dừng, quy trình vận hành, đặc tính thiết bị, các sự cố trước đây và kinh nghiệm kỹ thuật Nó thể hiện rõ ràng các quy trình tiêu chuẩn khả thi, phạm vi kiểm soát thông số, biện pháp phòng ngừa, biện pháp kiểm soát bất thường và các nội dung khác để hướng dẫn vận hành và tiêu chuẩn hóa hoạt động khởi động và dừng cũng như nâng cao khả năng kiểm soát kỹ thuật Công ty đã sử dụng quy định quản lý để sàng lọc và làm rõ các yêu cầu nâng cấp giám sát để tất cả các chuyên gia có mặt đúng giờ và đúng giờ khi đơn vị xuất phát và dừng tại các nút quan trọng Công ty sử dụng một loạt các biện pháp kỹ thuật để tăng cường hướng dẫn kỹ thuật và thông số kỹ thuật cho việc cạo sâu vào thời điểm cao điểm trong các mùa có sưởi và không sưởi Công ty đã nâng cấp giám sát vào tháng 1 để kiểm soát các liên kết yếu của hoạt động cạo cao điểm của từng giá trị vận hành và thực hiện đào tạo trọng điểm có mục tiêu để đảm bảo rằng mỗi giá trị vận hành có khả năng hoàn thành độc lập hoạt động cạo cao điểm của đơn vị với tiền đề đảm bảo an toàn Công ty tổ chức họp nhóm hàng ngày để kiểm soát chặt chẽ tỷ lệ đốt than khoa học, hình thành từng bước và nâng cấp công tác quản lý, kiểm soát của bộ phận phát điện từ giám đốc đến lãnh đạo phụ trách đến giám sát chuyên môn, cải tiến việc quản lý kho than trong bãi than, đáp ứng yêu cầu đốt ổn định nồi hơi trong các điều kiện làm việc khác nhau

Đồng bộ hóa "Lên và xuống" để tạo nên sự xuất sắc và thực hiện các tiêu chuẩn cứng nhắc và nặng nề

Công ty coi việc thực hiện nghiêm ngặt các quy trình vận hành và biện pháp đối phó là điểm khởi đầu quan trọng để tăng cường quản lý tiêu chuẩn hóa Bằng cách thực hiện các hành động đặc biệt để thực hiện tiêu chuẩn hóa, công ty tiếp tục thúc đẩy tiêu chuẩn hóa, quản lý mạnh mẽ và tạo ra hiệu quả trong hoạt động sản xuất điện

Tất cả các chuyên ngành trong bộ phận phát điện của công ty đều so sánh các biện pháp đối phó, biện pháp kỹ thuật quản lý "không ngừng nghỉ" và các yêu cầu công việc khác, sắp xếp việc thực hiện từng quy trình vận hành, tiến hành kiểm tra so sánh các điểm không nhất quán, phát hiện 34 điểm khắc phục, đồng thời hoàn thành việc sửa đổi các biện pháp kỹ thuật, phiếu vận hành, phiếu vận hành và thẻ xử lý Từ lãnh đạo bộ phận, trưởng ca trực đến giám sát chuyên môn, công ty đã thực hiện tổng cộng 16 bài giảng đồng thời trực tuyến và ngoại tuyến về sáu phần chính, bao gồm giải thích các điểm dễ xảy ra lỗi, các điểm chính của hoạt động cạo đỉnh sâu và hoạt động tại chỗ không thường xuyên Trong quá trình đào tạo và kiểm tra hàng tháng, các điểm chính, khó khăn, thông số chính và chi tiết vận hành đã được kiểm tra nhiều lần để đảm bảo rằng tất cả nhân viên điều hành đều nắm bắt tốt tình hình Công ty đã thiết lập mạng lưới giám sát bộ phận, triển khai quản lý toàn diện việc giám sát các quy trình chống vận hành, triển khai quản lý sổ cái theo điểm đối với các trường hợp vi phạm quy định, tăng cường phân tích giá trị vận hành và các vấn đề cá nhân, kiểm tra các lỗ hổng kỹ thuật và quản lý, đồng thời liên tục cải thiện việc tiêu chuẩn hóa việc thực hiện các quy trình vận hành

Tạo sự xuất sắc trong khả năng kiểm soát “trước và sau” cũng như khả năng ứng phó khẩn cấp mạnh mẽ trong trường hợp xảy ra tai nạn

Công ty phá vỡ mô hình diễn tập khẩn cấp truyền thống bằng việc học về an toàn dự đoán tai nạn, đồng thời tăng cường chia sẻ kiến thức giữa tất cả nhân viên về việc lựa chọn chủ đề, hiện tượng tai nạn, phân tích nguyên nhân tai nạn, xử lý tai nạn và các biện pháp phòng ngừa Sau ba tháng dự đoán sự cố, với mục đích đi vào lĩnh vực đào tạo, 5 hoạt động đã được tiến hành và 360 cuộc họp trước ca nhằm tăng cường các bài tập và tóm tắt máy mô phỏng, thảo luận về các biện pháp ứng phó khẩn cấp, kiểm soát chính xác các mắt xích quan trọng trong phân tích nguyên nhân tai nạn và các giai đoạn chính của hoạt động ứng cứu khẩn cấp, đồng thời nâng cao toàn diện khả năng phát hiện, phòng ngừa và ứng phó sự cố của toàn bộ nhân viên trong Bộ phận Phát điện

Công ty Nhiệt điện Trương Gia Khẩu nắm chắc sáng kiến phát triển chất lượng cao, không ngừng phát huy lợi thế, nỗ lực chủ động trong hành trình cải cách, đổi mới thúc đẩy phát triển, tăng tốc thực hiện các biện pháp thiết thực nhằm tạo hiệu quả, tìm kiếm những điều thiết thực để tăng đà, đóng góp thiết thực bảo đảm an toàn, thúc đẩy toàn diện phát triển chất lượng cao để đạt những bước nhảy vọt mới