Vào ngày 30 tháng 9, Shentou Power Generation, một công ty con của Công ty Phát điện Sơn Tây, đã hoàn thành thành công dự án chuyển đổi có thể điều khiển độc lập của hệ thống DCS của Tổ máy 4 Thời gian chuyển đổi kéo dài 18 ngày từ ngày 12 tháng 9 đến ngày 29 tháng 9, lập kỷ lục về thời gian chuyển đổi DCS có thể điều khiển độc lập của tổ máy 500 MW trong cả nước Có những hành động cụ thể để hoàn thành trách nhiệm bảo đảm quyền lực cho lễ kỷ niệm 75 năm thành lập nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa

18 ngày, tháo gỡ và lắp ráp 55 tủ điều khiển, hơn 9000 thử nghiệm truyền I/O và hơn 10000 mét đặt cápmột loạt dữ liệu bắt mắt không chỉ nêu bật tầm quan trọng của các doanh nghiệp cung cấp điện cốt lõi của thủ đô mà còn khắc họa sống động về người dân Datang cùng nhau làm việc, làm việc chăm chỉ và nỗ lực hết mình để cải thiện khả năng đảm bảo cung cấp điện của thủ đô

Người quan tâm sâu sắc đến nước nhà phải dũng cảm đi tiên phong cung ứng

“Việc chuyển đổi độc lập và có kiểm soát của hệ thống DCS của Đơn vị 3 và 4 không chỉ là một đổi mới công nghệ đơn giản mà còn là bước để chúng ta triển khai triệt để các nhiệm vụ kiểm tra, chấn chỉnh tập trung và nâng cao toàn diện khả năng đảm bảo nguồn cung của vốn Đầu năm nay, Liu, Chủ tịch Công ty Phát điện Sơn Tây Jianxiang, những lời nói đầy sức mạnh tại hội nghị nghiên cứu đã củng cố niềm tin và quyết tâm của cán bộ, công nhân hai đơn vị các dự án chuyển đổi sẽ được hoàn thành đúng thời hạn và truyền cảm hứng cho họ dũng cảm tiến về phía trước Tại thời điểm này, quá trình chuyển đổi độc lập và có thể kiểm soát đầu tiên của hệ thống DCS của Công ty Phát điện Sơn Tây đã chính thức bắt đầu

Dự án chuyển đổi DCS của từng đơn vị bao gồm sự hợp tác chéo của nhiều bộ môn, yêu cầu hơn 4000 trang sửa đổi logic và cách ly hơn 800 thiết bị vận hành Trong quá trình chuyển đổi Tổ máy 3, việc bảo trì cấp B cũng được thực hiện đồng thời Làm thế nào để hoàn thành thành công dự án chuyển đổi đầu tiên là một vấn đề khó khăn cần phải đối mặt trực tiếp

Để dự án chuyển đổi được thực hiện suôn sẻ, Công ty Điện lực Shentou coi việc lập kế hoạch tổng thể là ưu tiên hàng đầu trong việc thực hiện dự án và kiên quyết lấy dự án chuyển đổi DCS làm trọng tâm Lãnh đạo công ty đích thân sắp xếp việc triển khai, tổ chức và điều phối các nguồn lực vượt trội, đồng thời đến hiện trường nhiều lần để hướng dẫn chuyển đổi Mỗi bộ phận (chuyên nghiệp) đều đặc biệt chú ý đến việc cung cấp thiết bị, thử nghiệm tại nhà máy, xây dựng tại chỗ, gỡ lỗi đường truyền và các khía cạnh khác, nhằm đảm bảo hiệu quả việc thực hiện suôn sẻ dự án chuyển đổi

Vào ngày 6 tháng 6, quá trình chuyển đổi độc lập và có điều khiển của hệ thống DCS của Đơn vị 3 của công ty đã lần đầu tiên được kết nối thành công với lưới điện, đặt nền tảng vững chắc cho việc hoàn thành thành công quá trình chuyển đổi dự án của Đơn vị 4 Nó đúc kết kinh nghiệm quý báu: lý do cơ bản để thực hiện suôn sẻ dự án với tiêu chuẩn cao, chất lượng cao và hiệu quả cao nằm ở việc thực hành chuyên sâu “Tinh thần Datang” tập trung nỗ lực và theo đuổi sự xuất sắc Mấu chốt nằm ở "lập kế hoạch sớm tỉ mỉ" và "kiểm soát quy trình tỉ mỉ"

Tu luyện “Thần Đường” và tập trung vào chiến trường chính của DCS

Việc hoàn thành thành công quá trình chuyển đổi độc lập và có thể kiểm soát của hệ thống DCS của Đơn vị 4 trong 18 ngày là một thực tiễn sinh động khác của "Datang Spirit" Đây cũng là biểu hiện cụ thể của việc Công ty Phát điện Shenhead tận tâm thực hiện các yêu cầu công việc về "sự nghiêm ngặt, chi tiết, thực hành, tốc độ và chuyên môn cao" cũng như việc thực hiện phương pháp cải tiến theo chu kỳ "PDCA" Với phong cách đi tìm chân lý và thực dụng, tinh thần đoàn kết đấu tranh, kiên trì không bỏ cuộc, cán bộ công nhân viên công ty đã tập hợp được lực lượng lao động hùng hậu, hỗ trợ đắc lực để thực hiện thành công dự án

"Tăng cường nhận thức chính trị về bảo tồn điện năng ở thủ đô, tổng kết kinh nghiệm nâng cấp và chuyển đổi nội địa hóa của Tổ máy 3 DCS, lấy dự án chuyển đổi DCS của Tổ máy 4 làm trọng tâm và điều phối các công việc bảo trì và chuyển đổi kỹ thuật khác nhau" Vào ngày 11 tháng 7, Yang Shengjun, tổng giám đốc Công ty Sơn Tây, đã tiến hành sắp xếp công việc đặc biệt cho dự án chuyển đổi trong quá trình điều tra sản xuất điện Shentou, đưa ra lời kêu gọi rõ ràng về việc chạy nước rút toàn lực tới trận chiến quyết định trên chiến trường chính của DCS

“Chúng tôi sẵn sàng không về nhà cho đến khi cải cách thành công! "Trong dự án chuyển đổi này với lực lượng chính là nhân viên trẻ, thanh niên kỹ thuật nhiệt đã đưa ra cam kết ngay từ khi bắt đầu dự án chuyển đổi Trong 18 ngày, 55 tủ điều khiển, hơn 9000 lần kiểm tra đường truyền I/O, xác nhận, gỡ lỗi và loại bỏ lỗi là những nhiệm vụ gần như bất khả thi và không khiến họ sợ hãi Từ 7 giờ sáng đến 23 giờ sáng, họ phối hợp với Hollysys, Viện nghiên cứu Tây Bắc và các phòng ban khác nhau của công ty Khi gặp vấn đề gỡ lỗi, họ lập tức tổ chức thảo luận về lập kế hoạch, đưa ra quyết định và loại bỏ các khiếm khuyết kịp thời để đảm bảo tiến độ gỡ lỗi

Ngoài những người lao động trẻ nhiệt huyết, còn có những cao thủ đi cùng: “Các bạn trẻ hãy mạnh dạn bắt đầu công việc của mình Tôi, một ông già, sẽ lo việc đó cho các bạn” Từng câu nói giản dị, khiêm tốn, từng hành động cần cù, tận tâm đã giúp cho đại đa số lao động trẻ tự tin, mạnh dạn trau dồi kỹ năng thực hành “dạy và cố vấn”, trưởng thành và trở thành những tài năng trong kỳ thi lớn, đồng thời kế thừa sức mạnh theo đuổi sự xuất sắc đồng thời kế thừa kỹ năng kỹ thuật

Ngày 29/9, Tổ máy 4 của công ty được đưa vào chế độ chờ sau khi cải tạo Với tư cách là người tham gia và chứng kiến toàn bộ quá trình, người dân Datang Jindian lúc đó vô cùng phấn khích Sau 18 ngày liên tục miệt mài, miệt mài ngày đêm, họ đã không hề thất vọng Họ đã dùng sự kiên trì và cống hiến lâu dài của mình để đưa ra một “phiếu trả lời” thú vị

Cẩn thận lên kế hoạch sớm và chuẩn bị cho một trận chiến cam go

Trong lúc hoạch định chiến lược, chúng ta có thể giành được chiến thắng cách xa hàng ngàn dặm Lập kế hoạch dự án đóng vai trò tương tự trong việc xây dựng dự án Lập kế hoạch ban đầu cẩn thận là bước đầu tiên trong quản lý xây dựng dự án và là chìa khóa để bắt đầu dự án cải tạo

Trong giai đoạn chuẩn bị cho quá trình chuyển đổi độc lập và có kiểm soát của hệ thống DCS của Tổ máy 4, Công ty Phát điện Shentou đã sử dụng các cuộc họp công việc thường xuyên và họp nhóm lãnh đạo thường xuyên để thống nhất tư duy của toàn thể nhân viên nhiều lần, để tất cả nhân viên hiểu rõ rằng việc chuyển đổi hệ thống DCS độc lập và có kiểm soát của đơn vị là nhiệm vụ kiểm tra, chấn chỉnh trọng tâm, đồng thời một lần nữa củng cố niềm tin và quyết tâm của nhân viên các cấp rằng việc chuyển đổi dự án phải được hoàn thành như theo lịch trình

Để đảm bảo thực hiện có trật tự các công tác chuẩn bị, công ty đã thành lập cơ cấu tổ chức trước 3 tháng để đảm bảo phân công lao động và phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng người; tổng cộng 3 cuộc họp phối hợp chuẩn bị chuyển đổi đã được tổ chức để liên tục tối ưu hóa việc sắp xếp nhân sự, kế hoạch thi công và các nút tiến độ thi công; Sau khi bắt đầu chuyển đổi, mỗi bộ phận đều tổ chức họp phối hợp hàng ngày để khắc phục các vấn đề được phát hiện, đảm bảo tiến độ và chất lượng thi công của từng công trình

Do hai đơn vị thiếu dữ liệu gốc nên công ty đã tổ chức chuyên môn phân loại hệ thống dây điện của tủ 3 lần để đảm bảo cơ sở dữ liệu chính xác 100% Đồng thời, để tạo thêm thời gian xây dựng cho công việc chuyển đổi, chúng tôi đã tổ chức nghiên cứu và xây dựng kế hoạch dừng trượt đơn vị, đồng thời xem xét trước các biện pháp phiếu công việc chuyên nghiệp khác nhau, đảm bảo hiệu quả việc thực hiện suôn sẻ dự án chuyển đổi

Tăng cường kiểm soát quy trình và tổ chức cẩn thận để giành chiến thắng

Nâng cao tiêu chuẩn và đảm bảo thực hiện là phương pháp then chốt để thúc đẩy sự tiến bộ không ngừng trong mọi công việc Trong 18 ngày, dự án cải tạo của công ty đã chú trọng kiểm soát quy trình, tập trung vào ba khía cạnh “an toàn, chất lượng và thời gian thi công” để đảm bảo dự án cải tạo hoàn thành một cách hiệu quả

An toàn vận hành tại chỗ là nền tảng của mọi công việc Công ty ưu tiên hàng đầu cho việc kiểm soát an toàn Nó lập lịch cho đội giám sát chất lượng vào mỗi buổi sáng để báo cáo các vấn đề an toàn được phát hiện và thành lập hai "đội giám sát an toàn" để thực hiện kiểm tra chéo, phát huy hiệu quả vai trò chính của hệ thống đảm bảo sản xuất an toàn và vai trò thanh kiếm sắc bén của hệ thống giám sát Trong 18 ngày, công ty đã ban hành tổng cộng 16 báo cáo đánh giá, đảm bảo an toàn và kiểm soát

Quản lý chất lượng chuyển đổi dự án của công ty tập trung vào việc chấp nhận điểm W và điểm H Tuân theo nguyên tắc “ai kiểm tra, ai chịu trách nhiệm”, công ty chuẩn hóa quy trình và tiêu chuẩn nghiệm thu, chú trọng quản lý khép kín và đạt được mục tiêu nâng cao chất lượng bảo trì Trong 18 ngày, đội giám sát chất lượng của công ty đã hoàn thành tổng cộng 14 điểm W và 17 điểm H để nghiệm thu chất lượng theo yêu cầu của hướng dẫn công việc, bảo vệ vững chắc việc chấp nhận các thử nghiệm khác nhau như độ chính xác của tủ SOE cũng như quy trình xây dựng và đi dây, đảm bảo chất lượng điều chỉnh tự động của các hệ thống quan trọng

Đảm bảo kiểm soát toàn diện các nút quan trọng như bật nguồn thiết bị và nỗ lực hết sức để đảm bảo đạt được mục tiêu của giai đoạn xây dựng đúng thời hạn Công ty tiếp tục cập nhật và liên tục cải tiến biểu đồ tiến độ mạng lưới để đảm bảo nhân sự nắm rõ tiến độ dự án bảo trì và giai đoạn xây dựng; thực hiện nghiêm túc hệ thống trách nhiệm đặt câu hỏi đầu tiên và hệ thống "không chờ đợi", đồng thời tổ chức các cuộc họp điều phối chuyển đổi DCS vào lúc 7 giờ sáng hàng ngày để phối hợp và giải quyết các vấn đề kịp thời nhằm đảm bảo mọi công việc được tiến hành một cách có trật tự; tuân thủ kế hoạch trong ngày và kiểm soát chặt chẽ liên kết cấp điện để đảm bảo thời gian thi công được kiểm soát và tiến hành một cách có trật tự Hiện tại, Tổ máy 4 của công ty đã được đưa vào chế độ chờ, Tổ máy 3 đang hoạt động bình thường, đạt mục tiêu hoàn thành chuyển đổi hệ thống điều khiển công nghiệp của cả hai đơn vị trong vòng một năm