Nhân sự dư thừa, chênh lệch nhân tài, độ tuổi trung bình trên 47 tuổi, động lực học tập thấp Gặp khó khăn,Công ty Phát điện Leiyang đã chủ động và có những đổi mới táo bạo trong việc đào tạo nhân viên Đã có nhiều nỗ lực hơn trong việc hoàn thiện hệ thống, đa dạng hóa phương pháp, làm rõ các hình phạt thường xuyên Nó đã thực hiện những khám phá hữu ích đa cấp, đa chiều và đạt được kết quả tích cực

Trong Leidian ngày nay, một nhóm trụ cột truyền lại, giúp đỡ và dẫn dắt trong việc đào tạo, đóng vai trò kết nối quá khứ và tương lai Những người nổi bật trong việc đào tạo nhân viên là những “ngôi sao”, Gu Haiping, Zou Pengli và Nie Shuai Những nhân vật đại diện như thế này đã nổi lên trong các cuộc thi kỹ năng ở mọi cấp độ và dẫn đầu; ngày càng có nhiều lao động trẻ được hòa nhập vào hệ thống đào tạo Tuy đã quen với các hình thức đào tạo, thi cử, đánh giá khác nhau nhưng các em cũng đang trưởng thành và trưởng thành từng ngày

Xây dựng các nội quy, quy định để bám sát các điểm chính của đào tạo

Trong ba năm qua, công ty đã kết hợp các yêu cầu của cấp trên và tình hình thực tế của mình, đồng thời liên tục sửa đổi và đưa ra các tiêu chuẩn quản lý về giáo dục và đào tạo, cũng như quản trị và giới thiệu nhân viên, tăng trưởng đa kênh, cạnh tranh và chuyển giao, chuyển việc Nó cũng lập kế hoạch và xây dựng trước các nhiệm vụ đào tạo quan trọng hàng năm và triển khai từng nhiệm vụ một cho các bộ phận, chuyên ngành và thậm chí các nhóm chịu trách nhiệm khác nhau, hỗ trợ mạnh mẽ cho sự phát triển tiêu chuẩn hóa của công tác đào tạo

Công ty nhất quyết tổ chức họp đào tạo hàng tháng Phó tổng giám đốc và kỹ sư trưởng chủ trì kiểm tra, báo cáo tình hình đào tạo và kiểm tra hàng tháng của từng bộ phận và thực hiện đánh giá từng bộ phận Bộ phận Nhân sự tiến hành kiểm tra ngẫu nhiên nhân viên bộ phận sản xuất hàng tháng để kiểm tra hồ sơ đào tạo hàng tháng của tổ và các kỳ thi hàng tháng, việc phát triển đào tạo nhân tài dự bị cũng như việc thực hiện và những khoảng trống trong hiệu quả đào tạo hàng tháng

Trong ba năm thực hành, công ty trên cơ sở xây dựng nội quy, quy định và tiêu chuẩn hóa quản lý, đã tập trung chặt chẽ vào hai điểm mấu chốt là “liệu trưởng bộ phận có muốn chịu trách nhiệm” và “nhân viên có muốn học hỏi hay không” Kỹ sư trưởng đảm bảo trách nhiệm giải trình Trưởng các bộ phận và người giám sát đào tạo chịu trách nhiệm về công tác đào tạo Hiệu suất hàng tháng liên quan trực tiếp đến tình hình đào tạo Với những thông báo công khai, thưởng phạt nặng nề, thực hiện đúng thời hạn, các “thủ lĩnh” từng bộ phận không thể ngồi yên được nữa “Nhắm mắt làm ngơ và đương đầu” dần chuyển thành “hòa mình vào tập thể, chịu trách nhiệm với người giám sát, đánh giá nghiêm khắc và hỗ trợ hết mình”

Việc tham gia đào tạo nhân viên và điểm kiểm tra hàng tháng có liên quan đến hiệu suất đào tạo cá nhân Bộ phận sản xuất phân bổ 500 nhân dân tệ/người hoặc 20% hiệu suất mỗi tháng làm cơ sở thực hiện đào tạo và trả phí giảng dạy cho những nhân viên tham gia các bài giảng đào tạo của bộ phận và khen thưởng những nhân viên đa năng ở một vị trí hoặc đạt kết quả tốt trong đào tạo

Các hình thức đổi mới nêu bật khía cạnh thực tiễn của việc đào tạo

Để giải quyết vấn đề lãnh đạo muốn quản lý và nhân viên muốn học hỏi, công ty tập trung vào "cách học" trong thực chiến và mọi hoạt động đào tạo đều xoay quanh nhiệm vụ trọng tâm, thực hành sản xuất, nâng cao kỹ năng và giải quyết vấn đề

Bộ phận Phát Điện chia các nhân viên tham gia từ năm 2018 đến năm 2023 thành 4 nhóm theo thời gian mới vào, trong đó có 4 trưởng nhóm trực tiếp làm giám đốc đào tạo Một nhóm WeChat học tập đã được thành lập, các nhiệm vụ đào tạo được giao hàng tuần và các phần thưởng và hình phạt được đưa ra dựa trên kết quả đào tạo Trong quá trình đại tu Tổ máy 3, một số nhân viên trẻ đã được chọn tham gia vào đội vận hành để làm quen với các biện pháp bố trí an toàn tại chỗ

Các nhân viên tham gia từ năm 2020 đến năm 2022 sẽ được bố trí 1 tuần để bố trí nhân sự chuyên trách thực hiện huấn luyện máy mô phỏng và thực hành các thao tác liên quan tại chỗ; hiệu suất hàng tháng và tình trạng đào tạo của những nhân viên tham gia vào năm 2023 sẽ là 100% Vào năm 2024, các nhân viên mới sẽ ký hợp đồng đào tạo học nghề thạc sĩ 1-1 với người đứng đầu trực ban và mô hình đào tạo chéo hàng tháng về thực tập giá trị gia tăng và đào tạo tập trung sẽ được áp dụng để kết hợp chặt chẽ việc học lý thuyết và thực hành tại chỗ và tiếp thu nó một cách hiệu quả Đồng thời, kế hoạch đào tạo được xây dựng hàng ngày, nhân viên trực làm chủ, thực hiện thăng tiến hai chiều Việc quản lý khép kín các mục tiêu đào tạo hàng ngày được thực hiện nhằm phấn đấu nhân viên mới đạt trình độ kiểm tra và giới thiệu trong vòng nửa năm

Phòng Thiết bị đã tiến hành kiểm tra tập trung về hiệu quả đào tạo của 9 nhân sự dưới 35 tuổi được chọn vào nhà sản xuất để cải tạo Tổ máy 3 và kết quả kiểm tra có liên quan đến hiệu suất đào tạo; Phòng Kiểm định Chất lượng Nhiên liệu nhân cơ hội thực hiện đào tạo luân chuyển các vị trí đa chức năng tại một vị trí; lãnh đạo và cán bộ chủ chốt của tổ chức chuyên môn phát điện và vận chuyển nhiên liệu đã tiến hành đào tạo đa chức năng cho một vị trí như quy trình vận hành xe ben, máy gầu, hệ thống xử lý nước thải chứa than, bể lắng tại bãi than số 5

Để đảm bảo công tác đào tạo thiết thực, hiệu quả và thực sự phục vụ sản xuất, công ty trên cơ sở tăng cường kiểm tra, giám sát hàng ngày, dựa trên đào tạo thực tế và kiên quyết sử dụng nền tảng "Ba bài giảng, một thực hiện" để thực hiện đào tạo kỹ thuật vào mỗi chiều thứ Năm hàng tuần và video đào tạo được tải lên đúng thời hạn Bộ phận nhân sự và bộ phận sản xuất cấp trung đã thành lập đoàn kiểm tra liên hợp để tiến hành kiểm tra, đánh giá thông qua kết hợp phương pháp từ xa và tại chỗ Các đội đứng đầu sẽ được khen thưởng hàng tháng, những đội không đáp ứng yêu cầu về tần suất và thời lượng tập luyện sẽ bị đánh giá Nó cũng quy định rõ ràng rằng các đội có liên quan có chuyên ngành tương tự có thể được kết hợp để đào tạo Điều này không chỉ củng cố nền tảng đào tạo kỹ thuật mà còn giảm bớt gánh nặng cho nhóm một cách hiệu quả và nâng cao hiệu quả của lớp đào tạo

Phương pháp tiếp cận đa hướng để tạo không khí tập luyện tốt

Công việc đào tạo gắn liền với mục tiêu lâu dài của công ty Đây cũng là một dự án lâu dài, có hệ thống và gian khổ Chỉ khi cùng nhau làm việc, tạo bầu không khí tốt đẹp và kiên trì thì mới đạt được kết quả thực sự

Công ty đã lồng ghép việc nâng cao chất lượng nhân viên ở các bộ phận khác nhau vào các dự án xây dựng đảng trọng điểm Bí thư đảng ủy, giám đốc điều hành công ty phải chịu trách nhiệm về việc này Các phần thưởng đặc biệt đã được thiết lập và những nhân viên mới được tuyển dụng trong 5 năm qua được xác định là trọng tâm đào tạo Mỗi bộ phận đều xây dựng chi tiết thực hiện dựa trên các mục tiêu cụ thể mà bộ phận nhân sự đặt ra Giám đốc Sở phụ trách và chịu trách nhiệm thực hiện Bộ phận nhân sự giám sát, kiểm tra, đánh giá hàng tháng

Tháng 7 năm 2022, Gu Haiping, người đoạt chức danh chuyên gia kỹ thuật của tập đoàn, được thăng chức phó giám đốc bộ phận phát điện, trở thành giám đốc cấp trung đầu tiên sinh vào những năm 1990 của công ty Ngày 12/01/2024, công ty xác nhận 19 nhân sự cấp chuyên môn dưới đây và tại đại hội thành viên lần thứ 3 khóa IX năm 2024, các đồng chí lãnh đạo đảng, chính quyền công ty sẽ cấp giấy bổ nhiệm, đeo ruy băng, tặng hoa cho nhân sự có trình độ chuyên môn kỹ thuật trở lên

Ngày 29/09/2024, công ty phát lệnh khen thưởng lần thứ 3 trong năm nay, trao giải thưởng nặng nề cho Zou Pengli, người chiến thắng cuộc thi tay nghề quốc gia, một lần nữa khơi dậy khát vọng “học hỏi và thăng tiến” của nhiều nhân viên trẻ

"Đào tạo hiệu quả hơn và có trách nhiệm với tương lai của công ty và nhân viên" Đây là lời hứa của lãnh đạo công ty tại Đại hội Công nhân ba năm trước; "Mọi người đều cố gắng trở thành người đầu tiên và tôi sẽ không bằng lòng với người khác" Đây là chân dung chân thực nhất của đa số nhân viên Leidian, đặc biệt là những nhân viên trẻ, ba năm sau Hãy thử, chiến đấu hết mình và sống xứng đáng với sức mạnh và tuổi trẻ