Kể từ năm nay, Công ty Phát điện Vận Thành đã tăng số lượng nhân viên từ 116 khi bắt đầu làm việc lên 218 thông qua tuyển dụng trong hệ thống công ty tập đoàn, tuyển dụng tại trường và điều động từ Công ty Phát điện Sơn Đông, đồng thời sức mạnh của lực lượng lao động đã dần tăng lên

Đối mặt với sự gia tăng số lượng nhân viên, làm thế nào để kim tự tháp nhân tài trở thành "chân đế vững chắc hơn, cơ thể khỏe mạnh hơn và ngọn tháp cao hơn"? Làm thế nào để sử dụng nhân tài để thúc đẩy Dự án Trình diễn Sức mạnh Quốc gia YunThành 630 oC để phát huy lợi thế lớn hơn? Làm thế nào để tạo điều kiện cho nhân tài phát huy và hỗ trợ sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp? trở thành một vấn đề quan trọng mà công ty phải đối mặt

“Là một dự án cơ sở hạ tầng, Công ty Vận Thành phải tuân thủ nhà máy mới và hệ thống mới, tích cực tìm kiếm sự thay đổi, tuân thủ khái niệm nhân tài 'đặt người phấn đấu lên hàng đầu và để người phấn đấu tỏa sáng', triển khai mạnh mẽ các dự án nâng cao nhân tài và điều phối việc xây dựng systems度保障体系，从‘火车跑得快、全凭车头带’的传统绿皮车前进模式，向‘每节车厢都自带动力'的动车组模式转变,着力构筑基础稳、结构优、顶层强的'人才金字塔'”。 Tại Hội nghị làm việc của Công ty Vận Thành năm 2024, công ty đã làm rõ phương hướng phát triển nhân tài

Cơ chế ưu việt “dập tắt và tuyển chọn nhân tài” mở ra “kênh phát triển” cho toàn thể nhân viên

Công ty Phát điện Vân Thành tuân thủ sự quản lý nhân tài của đảng, sử dụng cải cách “mới” về hệ thống và cơ chế để nâng cao “chất lượng” đào tạo và phát triển nhân tài, đồng thời thúc đẩy đổi mới và đổi mới, đổi mới cơ chế phát triển nhân tài, xây dựng nền tảng tăng trưởng “đa kênh” cho nhân viên, xây dựng hệ thống kênh tuần tự chuyên nghiệp “hai loại và ba cấp độ”, đồng thời xây dựng Thiết lập và cải tiến hệ thống đánh giá quản lý hiệu suất cho tất cả nhân viên, phá vỡ tư duy truyền thống, vượt qua giới hạn điểm lương của vị trí, bổ sung các kênh việc làm chuyên nghiệp cho nhân viên chuyên môn kỹ thuật, mở rộng kênh phát triển và không gian phát triển nghề nghiệp của nhân viên, cho phép người tài phát huy hết khả năng của mình, để người tài tiến lên phía trước và tạo điều kiện thuận lợi cho “kênh thăng tiến” nghề nghiệp cho người tài

Công ty tuân thủ tiêu chí “khớp người với vị trí” và “khớp khả năng với vị trí”, thiết lập cơ chế tuyển chọn và tuyển dụng “cạnh tranh cho mọi vị trí và tuyển chọn người giỏi nhất”, thúc đẩy cạnh tranh công việc nội bộ, tuân thủ nguyên tắc tuyển chọn “cởi mở và công bằng, cạnh tranh và tuyển chọn những người giỏi nhất” và coi các tiêu chuẩn thủ tục là huyết mạch của cạnh tranh việc làm Thông qua các phương pháp kiểm tra toàn diện như kiểm tra viết, phỏng vấn và đánh giá dân chủ, công ty kiểm tra toàn diện và trình độ chất lượng của nhân viên một cách toàn diện và đa chiều, chọn lọc những nhân tài toàn diện với khả năng vượt trội và phẩm chất xuất sắc, biến "đua ngựa" thành "đua ngựa" để thực sự tận dụng tối đa nhân tài, tận dụng tối đa nhân tài, đảm bảo nhân sự và nhân sự phù hợp, đồng thời tạo ra chính xác một "dòng ngỗng bay" nhân tài Kể từ đầu năm nay, công ty đã trải qua cuộc cạnh tranh mở và số lượng cán bộ cấp trung đã tăng từ 8 vào cuối năm ngoái lên 19 Độ tuổi trung bình là 41 tuổi, thế hệ sau 90 chiếm 15,8% Trình độ cán bộ đã được tối ưu hóa

Chương trình đào tạo mạnh mẽ về “Đào tạo ưu tú” mở rộng “các kênh phát triển” của nhân viên

Công ty Phát điện Vận Thành tận tâm thực hiện kế hoạch triển khai kế hoạch nhân tài của công ty tập đoàn và nắm chắc sự phù hợp và chính xác của cung và cầu nhân tài Công ty tiến hành nghiên cứu và phân tích dựa trên nhu cầu công việc và đào tạo thực tế, lập kế hoạch giáo dục và đào tạo hàng năm, xây dựng “thực đơn đào tạo” một cách khoa học, tiến hành đào tạo với nội dung phong phú, hình thức linh hoạt ở các cấp độ và chuyên mục khác nhau, nâng cao tính phù hợp, thiết thực và hiệu quả của đào tạo, đồng thời xây dựng mô hình đào tạo ba chiều với phạm vi chuyên môn toàn diện, phương pháp đổi mới, đa dạng và triển khai chính xác, hiệu quả

Công ty dựa vào tính chất tiên tiến của dự án trình diễn điện lực quốc gia để mở ra “kênh ươm tạo nhân tài hai chiều” dưới hình thức “gửi đi” và “mời vào” Để “tiến” nhân tài về chuyên môn kỹ thuật, công ty ủy thác cho hàng triệu đơn vị cùng loại tiến hành đào tạo tiếp theo cho nhân sự có tay nghề cao Nó áp dụng mô hình đào tạo có hệ thống, khoa học và có mục tiêu để tăng cường hiệu quả đào tạo từ kiến ​​thức lý thuyết, hoạt động thực tế tại chỗ, đào tạo mô phỏng, vv, nâng cao hiệu quả trình độ kỹ năng, trau dồi các tài năng chủ chốt và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho quá trình vận hành đơn vị tiếp theo của công ty Bằng cách "mời" các chuyên gia nổi tiếng, công ty thường xuyên mời các "bậc thầy kỹ năng" từ các nhà sản xuất thiết bị tổ chức các bài giảng đặc biệt, kết hợp công nghệ tiên tiến của ngành, công nghệ mới và ứng dụng thiết bị mới để giảng dạy, kết hợp nghiên cứu lý thuyết với thực hành công việc, tăng cường trao đổi và hợp tác kỹ năng kỹ thuật, đồng thời cho phép nhân viên duy trì một "bát kỹ năng" ổn định

Công ty thực hiện kế hoạch thăng tiến “Cây con non”, làm tốt công việc ươm mầm tài năng trẻ, xây dựng kế hoạch đào tạo kinh doanh cơ bản chi tiết cho nhân viên trẻ, đặt mục tiêu đào tạo và làm tốt công việc “cố vấn, dìu dắt” Thông qua hỗ trợ và giảng dạy "từng người một" thông qua giải thích lý thuyết về thiết bị, vận hành thực tế tại chỗ và kiểm tra mối nguy hiểm tiềm ẩn, công ty đảm bảo rằng việc đào tạo kỹ năng làm việc là có mục tiêu và thực tế, đồng thời áp dụng đào tạo chính xác "dựa trên dự án", tập trung vào việc "Tôi cống hiến tuổi trẻ của mình cho các dự án trọng điểm" để hướng dẫn nhân viên trẻ tích cực tham gia vào các nhiệm vụ trọng tâm như nghiên cứu khoa học và công nghệ, xây dựng kỹ thuật và phát triển năng lượng mới Đồng thời, công ty đã thành lập 1 Studio Tiên phong Khởi nghiệp Thanh niên, 1 Liên minh Thanh niên Thông minh, 3 Đội Đặc công Thanh niên và 21 Trạm Trình diễn Sản xuất An toàn cho Thanh niên Đa số thanh niên đã chủ động đảm nhận những công việc cấp bách, khó khăn, nguy hiểm, giúp nhân viên trẻ phát triển thành những “người toàn diện” và đạt kết quả thiết thực

“Sử dụng nhân tài đa chiều” nâng cao hiệu quả và xây dựng “Đại lộ ngôi sao” cho những nhân tài có tay nghề cao

Công ty Phát điện Vận Thành tập trung vào mục tiêu đào tạo nhân tài là "kinh doanh chuyên môn và năng lực mạnh mẽ", "thiết lập các bậc thang và nền tảng" cho những nhân tài có tay nghề cao, xây dựng kế hoạch cạnh tranh kỹ năng quanh năm và tích hợp các cuộc thi kỹ năng vào các dự án trình diễn Công ty phối hợp tổ chức thường xuyên các cuộc thi kỹ thuật như vẽ lại sơ đồ hệ thống, quản lý file, vận hành mô phỏng với các đơn vị tham gia Nó đã thiết lập các cơ chế kiểm tra hàng tuần và đánh giá hàng tháng, thiết lập cơ chế khuyến khích hợp lý và hiệu quả, đồng thời làm rõ mối liên kết giữa việc áp dụng điểm kiểm tra trong phân bổ hiệu suất, tuyển dụng cạnh tranh và tuyển chọn những người giỏi nhất Nó thúc đẩy một cách hiệu quả tất cả các loại thợ thủ công lành nghề từ “hậu trường” đến “quầy lễ tân”, giúp những tài năng lành nghề “vượt ra khỏi vòng tròn và tỏa sáng”, đồng thời nuôi dưỡng một nhóm nhân tài có tay nghề cao với hàng triệu đơn vị có năng lực, chăm chỉ và giỏi đổi mới

Công ty thực hiện mô hình “nhân tài + người vận chuyển” và thực hiện công tác “khai mở và dẫn dắt” các dự án trọng điểm, khó khăn Nó sử dụng các cuộc thi đổi mới, hoạt động QC, nghiên cứu bằng sáng chế và nghiên cứu dự án khoa học và công nghệ với tư cách là người vận chuyển để phát huy tối đa vai trò lãnh đạo của studio đổi mới và hướng dẫn nhân viên khám phá sâu sắc "các loại thuốc đặc biệt" để giải quyết các điểm yếu tuyến đầu và các vấn đề khó khăn trong dự án At the same time, the company explores "golden ideas" for innovation and efficiency, energy conservation and consumption reduction, effectively solves the "difficult problems" encountered in the company's high-quality development, achieves normalized innovation and efficiency, and creates a "big stage" for all employees to innovate and create efficiency Kể từ năm nay, dự án "Ứng dụng kỹ thuật đầu tiên G115 vật liệu nhiệt độ cao được sản xuất trong nước 630oC" đã giành giải nhì của "Cúp Kailai" 2024 Tỉnh Sơn Đông Cuộc thi đổi mới và khởi nghiệp sản xuất thông minh (Công nghiệp 40) lần thứ chín, và bốn thành tựu đổi mới "Năm nhỏ" đã giành giải nhất của Hiệp hội Công nghệ Điện lực Trung Quốc

Kế hoạch mười năm tốt hơn việc trồng cây; Kế hoạch trăm năm hơn trồng người Công ty Phát điện Vận Thành sẽ tiếp tục đi sâu xây dựng một doanh nghiệp phát huy nhân tài, tạo điều kiện tốt để mọi người đều mong muốn trở thành nhân tài, mọi người đều nỗ lực để trở thành nhân tài, mọi người đều có thể trở thành nhân tài và mọi người đều có thể thể hiện tài năng của mình, đồng thời không ngừng kích hoạt "hồ nước suối" để phát triển nhân tài, để có thêm nhiều "Ngàn Dặm Ngựa" có thể cạnh tranh trên hành trình xây dựng các dự án trình diễn điện than thế hệ mới