"Công ty Lubei từ chỗ trang thiết bị cũ kỹ, thua lỗ nhiều năm liên tiếp đến nay chuyển lỗ thành lãi và phát triển mạnh mẽ Đây là lợi ích của cải cách và quản lý Chúng ta phải tiếp tục làm việc chăm chỉ và tiếp tục nâng cao khả năng tạo ra giá trị của mình" Vào ngày 21 tháng 8, Zou Lei, chủ tịch tập đoàn, đã công nhận và đặt hy vọng vào Datang Lubei Power Generation Co, Ltd trong quá trình điều tra các công ty Sơn Đông

“Làm việc chăm chỉ trong 100 ngày và chạy nước rút trong quý 4!” Công ty Lubei thắt chặt đồng hồ với thái độ trách nhiệm hoàn thành sứ mệnh và hoàn thành sứ mệnh của mình, kiên quyết giành thắng lợi trong cuộc chiến nâng cao chất lượng, hiệu quả và phấn đấu đạt những mục tiêu cao hơn Từ tháng 1 đến tháng 10, lợi nhuận của công ty tăng gấp đôi so với cùng kỳ năm trước và tỷ lệ nợ phải trả trên tài sản giảm 14,41 điểm phần trăm so với giá trị cao nhất Nó đã thoát khỏi vũng lầy thua lỗ, đạt được lợi nhuận ổn định và hoàn thành quá trình tái sinh

Tăng cường định hướng thị trường, tối ưu hóa năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng và hiệu quả

Nắm bắt "huyết mạch" của hệ thống sưởi và nâng cao hiệu quả sưởi ấm Công ty nhận thấy sâu sắc nhu cầu sử dụng nhiệt ngày càng tăng tại Khu công nghiệp công nghệ cao Lubei và các cơ hội phát triển trong thị trường sưởi ấm với triển vọng rộng lớn Nó đã hoàn thành việc chuyển đổi dòng xi lanh áp suất cao và phân vùng quay của xi lanh áp suất trung bình của hai tổ máy trước thời hạn, tích hợp và nâng cấp các đường ống sưởi ấm ban đầu, đồng thời tăng công suất sưởi lên 75% và công suất truyền hơi lên 66,7% Người ta xây tổ để thu hút chim phượng, hoa nở và bướm đến Được hỗ trợ bởi thiết bị tiên tiến và ổn định, nhiều người sử dụng nhiệt đã tích cực ký hợp đồng với Công ty Lubei để hợp tác, thị trường sưởi ấm đã được mở rộng toàn diện Đồng thời, công ty đã thiết lập cơ chế bán nhiệt với “liên kết than và nhiệt, giá hơi theo bậc và trả trước phí nhiệt” với người sử dụng nhiệt Giá nhiệt và giá than có mối quan hệ cùng chiều và thay đổi theo bậc nhiệt Từ tháng 1 đến tháng 10, nguồn cung cấp nhiệt của công ty đã tăng 37,4% so với cùng kỳ năm ngoái, đóng góp vào lợi nhuận của công ty đạt mức cao kỷ lục và tỷ lệ thu hồi nhiệt vượt quá 100%, giúp tránh được rủi ro hoạt động một cách hiệu quả

Các quy tắc tại chỗ được tinh chỉnh để cải thiện hiệu suất phát điện Công ty củng cố triết lý kinh doanh "định hướng thị trường, tiếp thị là dẫn đầu, lợi nhuận là trung tâm, sản xuất là cơ sở và nhiên liệu là sự đảm bảo", tăng cường nghiên cứu giao dịch giao ngay, thiết lập mô hình tính toán lợi nhuận hàng ngày, xem xét toàn diện chênh lệch giá điện tại điểm cao điểm và thung lũng, công suất đỉnh đơn vị và cung cấp hơi nước lưu lượng lớn, đồng thời liên kết các chuyên ngành khác nhau để đạt được báo giá tối ưu và tối đa hóa lợi ích kilowatt giờ Công ty đã thực hiện bốn khóa đào tạo về giao dịch giao ngay để đạt được mục tiêu "mọi người đều học giao dịch giao ngay, mọi người hiểu giao dịch giao ngay và mọi người đều sử dụng giao dịch giao ngay" Từ tháng 1 đến tháng 10, lợi nhuận sản xuất điện của công ty tăng gấp 4 lần so với cùng kỳ năm ngoái

Tăng cường quản lý tinh gọn và cải thiện khả năng dẫn đầu về chi phí cung ứng

Tích hợp phân bổ nguồn lực và tìm kiếm lợi ích từ than Công ty đã thiết lập khái niệm thu mua than "chất lượng là yếu tố hàng đầu, hiệu quả là sự đảm bảo và thị trường là sự bổ sung" và tiếp tục tối ưu hóa cấu trúc thỏa thuận dài hạn để đạt được phạm vi bao phủ đầy đủ của các thỏa thuận dài hạn hiệu quả Nâng cao mức độ đảm bảo nguồn cung và kiểm soát giá, đồng thời nỗ lực đảm bảo hoàn thành tiền mặt và kiểm soát các đơn đặt hàng Tính đến cuối tháng 10, giá thầu đến đã giảm 97,4 nhân dân tệ/tấn so với cùng kỳ năm trước và chi phí mua sắm đã giảm 4,12% so với cùng kỳ năm trước Chúng tôi sẽ theo kịp việc mua sắm, tích cực thực hiện các thỏa thuận dài hạn chất lượng cao và hiệu quả, chủ động mua than của thị trường kinh tế, tiết kiệm nhiều chi phí vận hành và thực hiện các bước đi vững chắc để nâng cao chất lượng và hiệu quả

Phát triển sâu rộng hoạt động quản lý tinh gọn và tận dụng lợi ích từ việc quản lý Công ty khẳng định "mọi chi phí đều có thể kiểm soát được", tối ưu hóa chiến lược thu mua và cơ chế thanh toán oxit magiê, thường xuyên tiến hành nghiên cứu thị trường tại các địa điểm sản xuất nguyên liệu thô và điều chỉnh chiến lược thu mua kịp thời theo những thay đổi của thị trường để tối đa hóa lợi ích thu mua Công ty đã thực hiện các hoạt động trọng tâm là “điều chỉnh cơ cấu, kiểm soát rủi ro và giảm lãi suất”, chủ động liên hệ, liên lạc với các đối tác, đồng thời thực hiện thay thế các khoản vay lãi suất cao và trả nợ trước hạn các khoản vay chưa hết hạn, vv, giúp giảm bớt áp lực chi phí tài chính một cách hiệu quả và đạt được “đi lại thoải mái” Công ty tuân thủ nguyên tắc "làm những gì có thể, không chịu trách nhiệm" và độc lập thực hiện việc bảo trì các nhà máy than, quản lý thiết bị và cơ sở vật chất bảo vệ môi trường, vv, điều này không chỉ nâng cao trình độ kỹ thuật của chuyên gia mà còn tiết kiệm hiệu quả chi phí bảo trì và được công ty lấy làm kinh nghiệm làm việc điển hình để phát huy và thực hành trong toàn bộ nhà máy

Đẩy mạnh tối ưu hóa và nâng cấp điện than, chăm chỉ rèn luyện nội lực, khai thác tiềm năng và tạo lợi ích

Cải thiện ổn định về độ an toàn và độ tin cậy Công ty tuân thủ nguyên tắc "quản lý thiết bị có nghĩa là quản lý không ngừng nghỉ, quản lý không ngừng nghỉ có nghĩa là quản lý lỗi và quản lý lỗi có nghĩa là quản lý trạng thái" Nó đã khởi động một dự án đặc biệt về quản lý độ tin cậy của thiết bị và thực hiện thành công việc sửa chữa 1A và sửa chữa 2B Sau khi đại tu Tổ máy 1, lượng tiêu thụ than nguyên chất giảm 8 g/kWh, độ kín chân không tăng 80,4%, tỷ lệ rò rỉ khí giảm 4,91%, nhiều chỉ tiêu như hiệu suất xi lanh cao áp, tiêu hao nhiệt tuabin, độ kín chân không đạt giá trị tốt nhất kể từ khi thành lập nhà máy Công ty đã tăng cường nghiên cứu kỹ thuật và giải quyết hiệu quả vấn đề cứng đầu về độ rung 8 watt ở Đơn vị 2 Thúc đẩy “liên kết ba cải cách” một cách có trật tự và thực hiện chuyển đổi tiết kiệm năng lượng và giảm thiểu carbon cũng như chuyển đổi linh hoạt Từ tháng 1 đến tháng 10, lượng than tiêu thụ để cung cấp điện của công ty giảm 7,3% so với cùng kỳ, giúp tiết kiệm đáng kể chi phí nhiên liệu Thông qua việc nâng cấp và chuyển đổi liên tục, đơn vị cũ “đầy lỗ hổng” đã được “trang bị tận răng”, độ tin cậy về kinh tế được nâng cao đáng kể và trở thành “đơn vị huy chương vàng” thực sự

Tối ưu hóa cơ cấu công suất lắp đặt điện than Công ty đã tăng tốc triển khai trong các ngành công nghiệp mới, phát triển lực lượng sản xuất mới, đồng thời thúc đẩy chuyển đổi và nâng cấp xanh và ít carbon Công ty đã đầu tư và xây dựng một nhà máy điện lưu trữ năng lượng đỉnh 100MW/200MWh và một nhà máy điện điều chỉnh tần số và lưu trữ năng lượng lai 9MW/5MWh, đây là những dự án trình diễn quan trọng ở tỉnh Sơn Đông Nhà máy điện điều chế tần số là ứng dụng đầu tiên của bộ lưu trữ năng lượng lai "siêu tụ điện hai lớp cấp megawatt + pin lithium" trong nước, với hiệu suất điều chế tần số tuyệt vời Tính đến cuối tháng 10, chỉ số hoạt động toàn diện của FM đã tăng đáng kể 51,2%

Đảm bảo về mặt tổ chức và tăng cường hỗ trợ

Công ty bám sát sự lãnh đạo xây dựng đảng Các đảng viên đã tiến hành 12 cuộc khảo sát “cấp cơ sở” về tạo ra giá trị, tổ chức 8 cuộc thảo luận “tận tâm/mặt đối mặt” và thu thập được 55 ý kiến ​​góp ý Công ty đã xây dựng 6 dự án cải cách “Dẫn đầu xây dựng Đảng+” trong đó có “cải thiện cung cấp nhiệt” Khu vực trách nhiệm đảng viên của chi bộ điều hành đã lập kỷ lục cung cấp 810000 gigajoules nhiệt lượng trong một tháng vào tháng 4 kể từ khi thành lập nhà máy Chi bộ đảng sản xuất điện đạt mức tiêu thụ than cung cấp điện cao nhất trong lịch sử là 249,95 g/kWh trong tháng 3, thực sự làm nên “cờ đảng đỏ” thành “đỏ hiệu suất”

Đảm bảo cơ chế tối ưu hóa liên tục Công ty đã cải tiến cơ chế quản lý theo định hướng thị trường, chuyển từ “đua ngựa” sang “đua ngựa” và tăng cường hỗ trợ nhân tài Năm 2024 sẽ tổ chức thi tuyển 14 cán bộ cấp trung, dự bị và 4 kỹ sư trưởng 50 lao động cơ sở sẽ đảm nhận việc làm mới thông qua cạnh tranh, thực hiện sự phát triển đa kênh của cán bộ, nhân viên Độ tuổi trung bình của cán bộ cấp trung đã giảm 2 tuổi, 65% nhân viên trong nhà máy đều dưới 35 tuổi, khiến cơ cấu đội ngũ trở nên tối ưu hơn Ba nhân viên lần lượt được China Datang trao tặng danh hiệu “Chuyên gia kỹ thuật” và “Người chơi xuất sắc”, đồng thời hai nhân viên đã giành giải nhất cuộc thi mô phỏng kinh doanh của công ty tập đoàn Thiết lập cơ chế phân bổ lương theo “thu nhập dựa trên sự đóng góp” và thực hiện cơ chế khuyến khích “khả thị và lãnh đạo” Tổng số tiền thưởng lên tới 7,16 triệu nhân dân tệ, lương nghiêng về các vị trí có tính chất cấp bách, khó khăn, nguy hiểm, có hàm lượng kỹ thuật cao và trách nhiệm cao Chênh lệch thu nhập giữa các vị trí “khải thị và lãnh đạo” với các vị trí thông thường cùng cấp lên tới 1,96 lần