Lưu ý của biên tập viên: Năm 2021, tập đoàn sẽ kiên quyết thực hiện các quyết định, sắp xếp của Trung ương Đảng và Quốc vụ viện, giữ vững nguyện vọng ban đầu vào đầu thế kỷ, tập hợp lực lượng để tiến bộ, phát huy trách nhiệm “Doanh nghiệp thứ hai”, hoạch định tầm nhìn và mục tiêu “12 44”, làm rõ các biện pháp đường lối “2456”, kiên quyết đấu tranh “bốn trận chiến cam go”, thực hiện một cách có hệ thống “năm dự án cải tiến lớn”, đối mặt khó khăn, vượt chướng ngại vật và sải bước trên hành trình mới trở thành nhà cung cấp năng lượng đẳng cấp thế giới Tập trung vào chủ đề “Doanh nhân lần thứ hai·Năm Datang”, Trung tâm Tin tức đã lên kế hoạch thực hiện loạt báo cáo cuối năm nhằm thể hiện toàn diện những thành tựu nổi bật của Tập đoàn trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả, chuyển đổi phát triển, cải cách sâu rộng, đảm bảo cung cấp năng lượng và xây dựng đảng

2021 là năm quan trọng đối với quá trình cải cách doanh nghiệp nhà nước kéo dài 3 năm Trong năm qua, China Datang đã đẩy nhanh việc thực hiện các yêu cầu của hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước với thái độ tiến lên phía trước, dũng cảm hướng lưỡi dao vào trong và quyết tâm chặt đứt cổ tay của một kẻ cường tráng Mục tiêu hoàn thành 70% tổng nhiệm vụ 3 năm trong năm đạt đúng tiến độ đề ra

Để thúc đẩy cải cách doanh nghiệp nhà nước, China Datang kiên quyết bù đắp những thiếu sót, tăng cường điểm yếu, tập trung thực hiện và đi sâu cải cách các khía cạnh chính như cải thiện cơ cấu quản trị doanh nghiệp, đi sâu cải cách “ba hệ thống” và xây dựng hệ thống quản lý và kiểm soát ba cấp Đảng ủy Đại Đường Trung Quốc đã đặt mình ở vị trí cao, được quy hoạch một cách có hệ thống và có sự sắp xếp tổng thể Nó đã tổ chức năm cuộc họp xúc tiến đặc biệt trên toàn hệ thống để huy động và triển khai các nhiệm vụ cải cách Nó đã nghiên cứu các bài viết cải cách một cách sâu sắc và chi tiết, gặm nhấm những “xương cứng” và đi đến những “vùng nước sâu”, tiếp tục kích thích và giải phóng động lực phát triển, sức sống và hiệu quả của công ty

Phấn đấu xây dựng hệ thống quản lý và kiểm soát chính xác

Tại hội nghị công tác năm 2021, Zou Lei, Bí thư Ban Lãnh đạo Đảng kiêm Chủ tịch China Datang, đã đề xuất ý tưởng phát triển "kiểm soát nhóm, vận hành công nghiệp và quản lý tinh gọn" China Datang thúc đẩy toàn diện việc xây dựng trụ sở vững mạnh, thực hiện cải cách hệ thống doanh nghiệp thứ cấp, thúc đẩy triển khai các đơn vị cấp 3, chuẩn hóa và làm rõ ranh giới quyền và trách nhiệm giữa trụ sở chính và doanh nghiệp thứ cấp, làm rõ vị trí chức năng của trụ sở chính, thực hiện đầy đủ vị trí chính của các công ty khu vực trong quy hoạch và phát triển, quản lý vận hành và kiểm soát rủi ro, đồng thời sử dụng việc xây dựng hệ thống quản lý và kiểm soát để lãnh đạo chuyển đổi chất lượng, hiệu quả và động lực phát triển của toàn tập đoàn

Việc xây dựng trụ sở gắn liền với sự phát triển chung của tập đoàn Một trụ sở mạnh sẽ làm cho nhóm mạnh mẽ China Datang nắm bắt sâu sắc vị thế chủ chốt và vai trò quan trọng của trụ sở chính, đề xuất rõ ràng xây dựng trụ sở "sáu mạnh", phát huy đầy đủ việc định vị chức năng của "sáu trung tâm" và thực hiện các hoạt động chuyên đề chuyên sâu về "làm rõ trách nhiệm, củng cố nền tảng, chuyển đổi phong cách và thúc đẩy cải tiến", tập trung vào trách nhiệm cơ bản, quy trình cơ bản, hệ thống cơ bản và dữ liệu cơ bản để cải thiện phong cách làm việc, củng cố nền tảng quản lý và thúc đẩy cải tiến quản lý Đồng thời, bằng việc điều chỉnh cơ cấu tổ chức, tối ưu hóa phân bổ chức năng, xác định vị trí, nhân sự hợp lý, chúng tôi nỗ lực xây dựng một hệ thống chức năng cho tổ chức trụ sở chính với định vị rõ ràng, trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng, tinh gọn, hiệu quả và kiểm soát chặt chẽ Thông qua cải cách, cơ cấu tổ chức và nhân sự của trụ sở chính trở nên chuyên nghiệp, có năng lực và hiệu quả hơn, chức năng ra quyết định chiến lược được tăng cường đáng kể, quản lý chiến lược và phối hợp kiểm soát trở nên nổi bật hơn, hoạt động giám sát quá trình thực hiện chiến lược trở nên mạnh mẽ hơn Điều này đã nâng cao hơn nữa khả năng kiểm soát chiến lược và hiệu quả thực hiện chiến lược của tập đoàn, đồng thời ngăn chặn hiệu quả các rủi ro thực thi chiến lược

Trong việc tăng cường cải cách hệ thống doanh nghiệp thứ cấp, China Datang đã nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của tập đoàn bằng cách tích hợp và hợp lý hóa các hệ thống đảm bảo dịch vụ và nghiên cứu phát triển khoa học; bằng cách điều chỉnh và tối ưu hóa chức năng của các công ty trong khu vực, thực hiện trách nhiệm và vị thế của các đơn vị hoạt động công nghiệp hóa, đồng thời nâng cao năng lực phát triển chung của tập đoàn; bằng cách tích hợp và hợp lý hóa các phân khúc ở nước ngoài và hệ thống quản lý kinh doanh quốc tế, China Datang đã tạo ra những lợi thế mới trong hoạt động quốc tế Là một cuộc cải cách thí điểm, Công ty Đầu tư Năng lượng Datang đã loại bỏ ba chi nhánh ở Nội Mông, Thiểm Tây-Cam Túc và Sơn Tây, sắp xếp hợp lý cơ cấu trụ sở và nhân sự, đồng thời hoàn thành việc di dời tổng thể địa điểm văn phòng Sức mạnh chuyên môn kỹ thuật ngày càng giảm sút, bước đầu hình thành cơ cấu quản lý “trụ sở nhỏ, doanh nghiệp lớn, chuyên môn hóa” Động lực kinh doanh tiếp tục được cải thiện, mang lại sức mạnh và hỗ trợ cho công ty hoàn thành mục tiêu “Doanh số 14”

Đào sâu triển khai hai "chính sách nhất quán"

Chìa khóa để cải thiện hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc là nắm bắt chìa khóa cho sự thống nhất hữu cơ giữa sự lãnh đạo của đảng và quản trị doanh nghiệp, đồng thời đạt được mức độ thống nhất cao và tích hợp hữu cơ giữa sự lãnh đạo của đảng và quản trị doanh nghiệp bằng cách tăng cường xây dựng hệ thống Tập trung vào các liên kết trọng điểm, China Datang tiếp tục đi sâu thực hiện hai “nhất quán” và đẩy nhanh xây dựng hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc để nâng cao hiệu quả

China Datang nỗ lực lồng ghép sự lãnh đạo của Đảng vào mọi khía cạnh quản trị doanh nghiệp, hoàn thiện hệ thống và cơ chế tuân thủ sự lãnh đạo của Đảng, tăng cường xây dựng Đảng, chú trọng chi tiết các yêu cầu công tác xây dựng Đảng vào Điều lệ và thực hiện đầy đủ nội dung “Xây dựng Đảng thành Điều lệ”; tiếp tục hoàn thiện cơ chế lãnh đạo “hai chiều, bổ nhiệm chéo”, toàn bộ 44 doanh nghiệp hạng hai đều đạt được bí thư đảng ủy, chủ tịch hội đồng quản trị (Giám đốc điều hành) “kề vai sát cánh”; xây dựng “ba quan trọng và một” và danh sách các vấn đề ra quyết định quan trọng, làm rõ hơn việc ra quyết định của nhóm đảng, nghiên cứu trước và thảo luận về các vấn đề quản lý và điều hành chính, các vấn đề ra quyết định của hội đồng quản trị và các vấn đề ra quyết định của tổng giám đốc, hiện thực hóa danh sách ranh giới quyền hạn và trách nhiệm và thể chế hóa các tiêu chuẩn thủ tục, đồng thời thúc đẩy đẩy nhanh việc hình thành cơ chế quản trị doanh nghiệp với các quyền và trách nhiệm theo luật định, quyền và trách nhiệm minh bạch, hoạt động phối hợp, kiểm tra và cân bằng hiệu quả

China Datang tích cực thúc đẩy hội đồng quản trị các công ty con thứ cấp xây dựng vững mạnh và thực hiện toàn diện mọi quyền hạn của hội đồng quản trị theo quy định của pháp luật Đẩy mạnh việc thành lập hội đồng quản trị cho tất cả 33 công ty con thứ cấp đáp ứng các tiêu chuẩn xây dựng, xây dựng phương pháp quản lý và hướng dẫn thực hiện nhiệm vụ cho các giám đốc và kiểm soát viên chuyên trách, tuân thủ sự đa dạng về kinh nghiệm chuyên môn và tính bổ sung của cơ cấu năng lực của thành viên hội đồng quản trị, bổ nhiệm hoặc đề cử giám đốc một cách khoa học và đạt được sự bao phủ đầy đủ của đa số giám đốc bên ngoài trong hội đồng quản trị của các công ty con thứ cấp Đồng thời, chúng tôi sẽ chuẩn hóa công tác đánh giá Hội đồng quản trị như một kim chỉ nam nhằm thúc đẩy hoạt động chuẩn hóa và hiệu quả của Hội đồng quản trị các công ty con, phát huy tối đa chức năng của Hội đồng quản trị trong việc xây dựng chiến lược, ra quyết định và phòng ngừa rủi ro

Đẩy nhanh xây dựng cơ chế vận hành theo định hướng thị trường

“Trong lần cải cách này, tôi vô cùng vinh dự khi được trao cơ hội làm việc ở vị trí cao hơn!” Một nhân viên quản lý bán hàng cấp cơ sở đã tiến thêm một bước nữa thông qua cải cách Đây là sự miêu tả cụ thể về nguồn năng lượng mới trong doanh nghiệp thí điểm cải cách đang tích cực đi sâu vào cải cách ba hệ thống

China Datang hiểu sâu sắc rằng việc triển khai hệ thống nhiệm kỳ và quản lý các thành viên quản lý dựa trên hợp đồng là một biện pháp quan trọng để thúc đẩy bước đi toàn diện của công ty theo hướng thị trường hóa Nó thực hiện toàn diện hệ thống sở hữu và quản lý dựa trên hợp đồng để tiếp tục kích thích sức sống và sự sáng tạo của các thành viên quản lý, đồng thời nâng cao trình độ hoạt động hiện đại và theo định hướng thị trường của công ty Đồng thời, chúng ta nên phát huy vai trò “bản địa” của hệ thống thuê mướn và quản lý hợp đồng trong việc thúc đẩy cải cách ba hệ thống nội bộ của doanh nghiệp, đồng thời thúc đẩy cán bộ cấp trung và toàn thể nhân viên của công ty thực hiện quản lý hợp đồng lao động và đánh giá hiệu quả làm việc của toàn thể nhân viên, đồng thời kích thích tối đa sức mạnh nội sinh và sức sống phát triển của doanh nghiệp Các công ty đầu tư năng lượng, công ty Nội Mông, vv đẩy mạnh thực hiện công khai và lãnh đạo, tuân thủ các cơ chế hướng đến mục tiêu và định hướng thị trường, đồng thời tìm tòi những cách thức mới để tuyển chọn nhân tài và sử dụng nhân tài

Trung Quốc Datang tiếp tục đi sâu cải cách "ba hệ thống", không ngừng cải tiến và cải thiện việc làm, đánh giá và phân phối lao động cũng như các hệ thống thể chế khác, tích cực thúc đẩy các hệ thống việc làm dựa trên thị trường như tuyển dụng nhân viên mở, quản lý hợp đồng lao động và đánh giá hiệu quả làm việc của toàn nhân viên, thiết lập các giải thưởng đặc biệt cho phát triển đổi mới và "ba thăng chức, hai cắt giảm và một quản trị", phát huy đầy đủ vai trò "dùi cui" của đánh giá và thiết lập Cơ chế đánh giá và phân bổ liên kết với các chỉ số kinh doanh như hiệu suất doanh nghiệp đánh giá, lợi ích kinh tế, nhiệm vụ khó khăn, tăng cường định hướng “làm nhiều, làm ít khác biệt, làm tốt, làm xấu tạo nên sự khác biệt”, để những người muốn thành, có thể và thành công đều có sân khấu và cơ hội thăng tiến, huy động tối đa nhiệt huyết, sự chủ động, sáng tạo của cán bộ, công chức, viên chức khởi nghiệp, thúc đẩy hơn nữa sự phát triển chung của doanh nghiệp và người lao động Thông qua cải cách, cơ chế “ba khả năng” cho phép người quản lý lên xuống, nhân viên ra vào, tăng giảm lương đã cơ bản được hình thành, cơ chế vận hành theo định hướng thị trường nhạy bén, hiệu quả, tràn đầy sức sống được đẩy mạnh

Đối mặt với tình hình nghiêm trọng và phức tạp hơn của Kế hoạch 5 năm lần thứ 14, China Datang kiên quyết dựa vào cải cách để đối phó với những thay đổi và mở ra những tình huống mới, không ngừng cải cách sâu sắc một cách toàn diện và nỗ lực xây dựng một nhà cung cấp năng lượng đẳng cấp thế giới "xanh và ít carbon, bổ sung đa năng lượng, hiệu quả và hợp tác cũng như thông minh kỹ thuật số" Nó sẽ phát huy vai trò là “chất ổn định”, “cục đỡ” cho kinh tế, xã hội phát triển lành mạnh, đóng góp nhiều hơn nữa vào công cuộc vĩ đại xây dựng đất nước xã hội chủ nghĩa hiện đại