Ghi chú của biên tập viên:Kể từ khi ra mắt chủ đề giáo dục, Chủ tịch Zou Lei đã liên tục tiến hành điều tra và nghiên cứu các doanh nghiệp gặp khó khăn ở Trùng Khánh, Thiểm Tây, Quảng Tây và những nơi khác Anh đã ở lại hiện trường, lắng nghe dư luận và tìm hiểu tình hình thực tế Ông cũng hiểu rõ về quá trình sản xuất, vận hành, cải cách và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời đưa ra chẩn đoán và điều trị cho doanh nghiệp, đồng thời đưa ra cứu trợ và giải pháp Qua khảo sát, chúng tôi không chỉ nhìn thấy những tồn tại, bất cập mà còn phát hiện ra những kinh nghiệm, bài học hay để các doanh nghiệp nhiệt điện than cơ sở vượt qua khó khăn, chuyển mình và phát triển Chúng tôi đã đưa ra một báo cáo đặc biệt về việc khắc phục thua lỗ và thoát khỏi rắc rối, công khai và báo cáo về những khám phá hữu ích của các doanh nghiệp điện than cấp cơ sở như Guiguan Heshan, Chongqing Shizhu, Shaanxi Binchang và Qinling trong việc giải phóng tâm trí và chuyển đổi các khái niệm, giảm chi phí, tăng hiệu quả và kiểm soát tổn thất, chủ động chuyển đổi để phát triển và cải cách sâu rộng để tăng cường sức sống

“Thua không phải mất tinh thần, thua không phải mất tinh thần, thua không phải mất trách nhiệm!” Thực tiễn dạy chúng ta rằng: “Chỉ cần tinh thần không sa sút thì luôn có nhiều giải pháp hơn là vấn đề” Đối mặt với nhiều tình huống mới, vấn đề mới và thách thức mới nảy sinh trong phát triển chất lượng cao, chúng ta phải vượt qua “tư duy duy trì quán tính”, “lệ thuộc vào đường lối”, thực hiện khái niệm phát triển mới một cách đầy đủ, chính xác và toàn diện, coi giáo dục chủ đề này là cơ hội để không ngừng nâng cao năng lực chính trị, khả năng tư duy, năng lực thực tiễn, giải quyết toàn diện các vấn đề phát triển, thúc đẩy các doanh nghiệp điện than cấp cơ sở thoát khỏi khó khăn, nâng cao toàn diện hiệu quả hoạt động và kết quả phát triển

Hôm nay chúng tôi đăng bài kinh nghiệm của Công ty Phát điện Binchang trong việc quản lý nhiên liệu

Tần Long Nguyên hùng vĩ và dòng sông Jing dâng trào Đi vào Con đường tơ lụa cổ kính, thị trấn Tingkou, huyện Changwu, Hàm Dương, tỉnh Thiểm Tây, có một nhà máy nhiệt điện hiện đại hoành tráng Đây là Công ty TNHH Phát điện Datang Binchang

Trong những năm gần đây, trước tình hình khó khăn như tình hình dịch bệnh nghiêm trọng, phức tạp, công suất nhiệt điện ngày càng tăng, thị trường than nhiệt cạnh tranh khốc liệt và giá cả tăng cao, Công ty Phát điện Binchang luôn coi lợi ích kinh tế là cơ sở để phát triển chất lượng cao, nắm chắc “mũi” nhiên liệu, giải quyết vấn đề và tìm lối thoát, làm chất xúc tác cải tiến, giảm chi phí nhiên liệu hiệu quả, bước ngoặt vào năm 2022, lợi nhuận tăng đáng kể so với cùng kỳ năm trước, và tiếp tục duy trì xu hướng lợi nhuận tốt trong năm 2023

Nâng cao vị thế và phát triển cơ hội thị trường

“Tôi đang ở trong tổ than, nhưng tôi đang tìm than khắp nơi!” Trong những năm gần đây, căng thẳng đốt than đã trở thành bình thường, việc giải quyết vấn đề căng thẳng đốt than là ưu tiên hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của Công ty Binchang

Công ty tận tâm thực hiện các yêu cầu của công ty trong tập đoàn về quản lý nhiên liệu và coi việc cung cấp nhiên liệu là ưu tiên quốc gia, là huyết mạch trong hoạt động và quản lý của công ty cũng như là ưu tiên hàng đầu trong hoạt động và phát triển của công ty Đảng ủy thường xuyên nghiên cứu công tác thu mua nhiên liệu, đội ngũ lãnh đạo tổ chức nhân sự thu mua nhiên liệu hàng tuần để thu thập thông tin thị trường nhiên liệu, nghiên cứu, đánh giá kịp thời những thay đổi trên thị trường than và đưa ra các biện pháp có mục tiêu

“Chúng ta phải nâng cao lập trường chính trị của mình, nắm chắc ‘mũi’ nhiên liệu với tinh thần trách nhiệm, cấp bách và sứ mệnh luôn hiện hữu, đấu tranh bằng con đường đẫm máu và đảm bảo vững chắc cho việc cung cấp năng lượng!” Ông Đặng Tăng Khuê, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc công ty khẳng định chắc chắn về việc đảm bảo cung cấp nhiên liệu

Công ty Binchang luôn tuân thủ chiến lược kinh doanh là tập trung vào các mỏ quốc gia và bổ sung cho các mỏ địa phương Một mặt, nó đã thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài và ổn định với Công ty Tập đoàn Than Thiểm Tây, Công ty Năng lượng Sơn Đông và các mỏ quốc gia trọng điểm xung quanh khác; mặt khác chủ động tìm kiếm các nguồn than mới, tích cực ứng phó với tình trạng nguồn cung khan hiếm trên thị trường than nhiệt Năm 2022, công ty sẽ thăm dò, khảo sát hơn 20 nguồn than xung quanh và bắt đầu cung cấp 6 nguồn than mới

Năm 2022, số lượng ký hợp đồng hợp tác dài hạn của công ty tăng 1,18 triệu tấn so với cùng kỳ năm ngoái; năm 2023, số lượng ký kết hợp đồng hợp tác dài hạn tăng thêm 230000 tấn so với cùng kỳ năm ngoái; 2 năm liên tiếp đạt 100% diện tích hợp đồng hợp tác lâu dài, đảm bảo đủ “khẩu phần” ký kết hợp đồng quanh năm

Đảm bảo nguồn cung và kiểm soát giá cả, cơ chế đổi mới xem chương thực tế

Tập trung vào vấn đề lâu dài là đảm bảo cung cấp nhiên liệu và kiểm soát giá, công ty đã đổi mới ý tưởng và tìm cách thiết lập cơ chế làm việc “123+N”, tức là “xây dựng ý tưởng, tập trung vào hai điểm mấu chốt là ký kết và thực hiện thỏa thuận dài hạn, thiết lập hệ thống phối hợp và liên lạc ba cấp của công ty, các phòng ban và nhân viên, đồng thời tăng cường giao tiếp thông qua N cách như xây dựng cặp đôi xây dựng đảng và các hoạt động văn hóa, thể thao” Tìm kiếm cơ hội trong khủng hoảng, chủ động, dốc toàn lực để giải quyết vấn đề đốt than

Công ty xác lập vững chắc quan điểm rằng chi phí nhiên liệu quyết định lợi nhuận hoạt động, theo dõi chặt chẽ mục tiêu đảm bảo cung cấp nhiên liệu và kiểm soát giá cả và dựa trên việc thực hiện các thỏa thuận dài hạn Nó ít nói về “không thể làm được” và nghĩ nhiều hơn về “phải làm gì” Nó dành năng lượng của mình cho việc “làm”, đặt mục tiêu là “thành tích” và trình bày chi tiết những việc lớn và khó Đội ngũ lãnh đạo chủ trì, làm rõ nhiệm vụ ở các cấp và triển khai thực hiện, đồng thời tích cực điều phối hỗ trợ chính sách

Bộ phận thu mua nhiên liệu rất chú trọng đến tỷ lệ đáp ứng và chất lượng của than Trường Xie, đồng thời duy trì mối quan hệ hợp tác hữu nghị lâu dài với nhiều mỏ than Trường Xie thông qua các chuyến thăm hàng ngày, thăm nghỉ lễ, các hoạt động trao đổi văn hóa xây dựng đảng, vv Hai mỏ than lớn thuộc sở hữu nhà nước đã giao vượt mức 289200 tấn vào năm 2022, thay thế hiệu quả một số loại than Trường Xie kém hiệu quả Tỷ lệ hoàn thành hợp đồng than Changxie đạt 100%, tiết kiệm gần 100 triệu nhân dân tệ chi phí nhiên liệu Đồng thời, chúng tôi tích cực nghiên cứu chính sách, nắm bắt cơ hội lớn khi tung ra giá than Trường Xie vào tháng 5 năm 2022, nhanh chóng tấn công, tìm mọi cách để liên lạc với thợ mỏ Trong tháng 5 và tháng 6, chúng tôi đã giao vượt mức 141700 tấn than Changxie giá rẻ, với tỷ lệ mua lại là 185,71% Chỉ riêng điều này đã tiết kiệm được khoảng 50 triệu nhân dân tệ chi phí nhiên liệu

Đồng thời, công ty đã thành lập đội ngũ tại mỏ để bố trí nhân sự chuyên trách điều phối cung ứng và nắm bắt kịp thời thông tin trực tiếp về khối lượng, giá cả và nhiệt trị của từng địa điểm khai thác để đảm bảo chất lượng và giá trị nhiệt lượng của mỏ Mỗi khi nguồn cung than nhiệt khan hiếm, người phụ trách chính của công ty và lãnh đạo phụ trách đều xuống các mỏ đôn đốc giao nhận, vận chuyển, đồng thời mở “kênh xanh” để đảm bảo nguồn cung

Công ty cũng đã phát triển một nền tảng quản lý và kiểm soát trực tuyến dựa trên đặc điểm tỷ lệ than lớn trong phương tiện và tính cơ động cao của phương tiện Nó sử dụng GPS của phương tiện để nắm bắt quỹ đạo vận chuyển của than trong thời gian thực, thực hiện toàn bộ quá trình kiểm soát các phương tiện kéo than, loại bỏ sự tạp nhiễm và trao đổi trong quá trình vận chuyển từ nguồn và bảo vệ hiệu quả các lợi ích cơ bản của công ty

Chịu trách nhiệm tối ưu hóa, cải tiến và giảm chi phí

Làm thế nào để khai thác sâu tiềm năng và tăng hiệu quả? Đội ngũ lãnh đạo của Công ty Binchang đã phân tích kỹ lưỡng và đánh giá sâu sắc tác động của thị trường nhiên liệu đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và đạt được sự đồng thuận là “tìm kiếm lợi ích từ việc quản lý nhiên liệu”

Tối ưu hóa cơ cấu thu mua, điều chỉnh hợp lý khối lượng vận chuyển than nhiệt của từng mỏ theo diễn biến của thị trường và nhu cầu sản xuất, đồng thời tăng cường quản lý số lượng, chất lượng, giá cả và chênh lệch Năm 2022, 702500 tấn than pha trộn sẽ được mua, giá thầu giảm 6,39 nhân dân tệ/tấn, tiết kiệm chi phí nhiên liệu 29,06 triệu nhân dân tệ

Tối ưu hóa cấu trúc bãi than và triển khai quản lý tinh gọn Một lớp học đặc biệt về quản lý nhiên liệu đã được thành lập Lãnh đạo chính đi đầu đến bãi than hàng ngày để phân tích chuyên sâu điểm cân bằng tối ưu tồn kho than, thực hiện kiểm soát tồn kho than năng động và theo thời gian thực, đồng thời điều chỉnh kịp thời các ý tưởng công việc điều độ nhiên liệu theo nhu cầu sản xuất để đảm bảo cơ cấu tối ưu của bãi than

Tối ưu hóa giám sát tại chỗ, áp dụng hệ thống giám sát và quản lý tự động hoàn toàn khép kín đối với nhiên liệu, thực hiện cơ chế “kiểm tra kép, ba giám sát”, thực hiện dỡ hàng 24/24 tại bãi than, tăng cường kiểm tra tại chỗ, đảm bảo “người không rời phương tiện, than không rời người”, đồng thời giám sát chặt chẽ quy trình nghiệm thu, trọng tải xe, lượng than nạp và quy trình lấy mẫu tại tất cả các điểm để không ngừng nâng cao trình độ quản lý bãi than

Đồng thời, Công ty Binchang luôn tuân thủ tính tích hợp cao giữa xây dựng đảng và công tác trung ương Vào thời điểm quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp nhiên liệu, chúng tôi thực hiện “chỉ đạo xây dựng đảng + dỡ nhiên liệu”; về quản lý tinh gọn các bãi than, chúng tôi thực hiện “lãnh đạo xây dựng đảng + trộn, đốt than”; chúng ta thành lập đội đặc công đảng viên, trong đó có đảng viên và cán bộ đi đầu, làm mọi cách để giải quyết vấn đề dỡ than, tìm mọi cách giải quyết vấn đề than kém chất lượng Từ tháng 1 đến tháng 4 năm nay, giá than tiêu chuẩn vào lò giảm 109 nhân dân tệ/tấn so với cùng kỳ năm ngoái

Gió mạnh khi chúng ta bắt đầu một hành trình mới, và chúng ta lại ra khơi với những nỗ lực tuyệt vời Trong khi giải quyết vấn đề nhiên liệu, Công ty Binchang kiên trì điều chỉnh cơ cấu của mình và thiết lập cơ chế làm việc “Bốn Một” là “xây dựng ý tưởng, xây dựng thương hiệu, xây dựng đội ngũ vững mạnh và hình thành bầu không khí” nhằm thúc đẩy mạnh mẽ việc phát triển năng lượng mới và hoàn thiện, đưa vào vận hành nhà máy quang điện 100MW Vào năm 2022, 1140MW hợp đồng dự án sẽ được hoàn thành và 300MW sẽ được trao thầu thành công

"Đường tuy dài, đường đang tới; dù khó khăn nhưng chúng ta sẽ thành công nếu làm được" Đối mặt với hành trình mới và nhiệm vụ mới, Công ty Binchang sẽ luôn lấy lợi ích kinh tế làm kim chỉ nam, tuân thủ "ba 100%" nhiên liệu và kiên quyết "ăn cải cách, đi theo con đường đổi mới và chơi quân bài phát triển", dốc toàn lực để kiểm soát giá thu mua than nhiệt, làm mọi cách có thể để thúc đẩy quản lý nhiên liệu tinh gọn và phấn đấu xây dựng một doanh nghiệp năng lượng hiện đại, hiệu quả và sạch