Tin tức từ trang web này: Vào ngày 29 tháng 3, tập đoàn đã tổ chức cuộc họp công tác phân phối và sử dụng lao động năm 2024, tận tâm thực hiện tinh thần của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của doanh nghiệp trung ương thuộc Hội đồng Nhà nước và cuộc họp đánh giá và phân bổ công việc giám sát, quản lý tài sản nhà nước địa phương và tinh thần của cuộc họp làm việc năm 2024 của công ty tập đoàn, tóm tắt công việc, làm rõ nhiệm vụ, sắp xếp và triển khai công tác phân phối và sử dụng lao động vào năm 2024 Yu Bo, giám đốc tập đoàn Công ty và Phó bí thư Tổ lãnh đạo Đảng dự họp và phát biểu

Yu Bo khẳng định đầy đủ những thành tựu mới đạt được trong công tác sử dụng và phân phối lao động của tập đoàn vào năm 2023 Ông nhấn mạnh, việc đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là yêu cầu tất yếu để thực hiện chiến lược củng cố nhân tài đất nước trong thời đại mới và phục vụ công việc chung của Đảng, đất nước Đây cũng là sự đảm bảo quan trọng để tập đoàn thực hiện chiến lược phát triển “1264”, thúc đẩy “khởi nghiệp lần thứ hai” và tiếp tục trở nên mạnh mẽ hơn, tốt hơn và lớn hơn Để làm tốt công tác tuyển dụng và phân phối lao động, chúng ta phải bám sát sự chỉ đạo của Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, thực hiện triệt để các yêu cầu triển khai của Đảng và Nhà nước, nắm bắt phương hướng đúng đắn, tăng cường quy hoạch tổng thể, xác định những kẽ hở, khuyết điểm, tích cực triển khai và phát huy với tinh thần quyết liệt và hứa hẹn hơn

Yu Bo yêu cầu rằng vào năm 2024, chúng ta phải tập trung vào chiến lược "1264" của công ty thuộc tập đoàn và các mục tiêu phát triển "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", tuân thủ các khái niệm có hệ thống, định hướng theo vấn đề và hướng đến vấn đề, hỗ trợ sự phát triển chất lượng cao của công ty thuộc tập đoàn với dịch vụ là nhiệm vụ chính và thúc đẩy sâu sắc hành động hai năm nhằm tối ưu hóa việc phân bổ nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả Tập trung vào việc xây dựng một hệ thống tổ chức hiệu quả, hệ thống việc làm theo định hướng thị trường và hệ thống phân phối khác biệt, cùng hợp tác để theo đuổi sự xuất sắc, thúc đẩy việc làm và phân phối lao động lên một tầm cao mới, đạt được hiệu quả tổ chức xuất sắc, hiệu quả lao động cao, các biện pháp khuyến khích và ràng buộc mạnh mẽ cũng như các mục tiêu cấp độ A của ba đánh giá hệ thống, đồng thời mang lại sự đảm bảo về mặt tổ chức mạnh mẽ cho tập đoàn công ty trong việc xây dựng nhà cung cấp năng lượng đẳng cấp thế giới Cần đi sâu cải cách cơ cấu tổ chức, lấy nâng cao hiệu quả tổ chức làm cốt lõi, kiên trì tăng giảm cơ quan, tiếp tục làm thẳng các mối quan hệ quản lý tổ chức, xây dựng hệ thống tổ chức hiệu quả; cần đi sâu cải cách hệ thống lao động và việc làm, đánh giá ngành công nghiệp tiên tiến, tập trung vào các chức năng cốt lõi, nêu bật hoạt động kinh doanh cốt lõi, tuân thủ ưu tiên hiệu quả và tiếp tục tối ưu hóa hệ thống lao động và việc làm; Cần đi sâu cải cách phân phối thu nhập, tuân thủ khuôn mẫu chung của phân phối theo công việc, chú ý đồng đều đến các ưu đãi và hạn chế, hiệu quả và công bằng, tăng cường và cải thiện quản lý phân phối thu nhập, không ngừng tối ưu hóa các mối quan hệ phân phối và đóng vai trò lớn hơn trong việc thúc đẩy phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp và thúc đẩy sự thịnh vượng chung

Tại cuộc họp, Phòng Nhân sự đã báo cáo tình hình việc làm và phân bổ lao động của tập đoàn trong năm 2023 Datang International, Công ty Hắc Long Giang, Công ty Sơn Đông, Chi nhánh Chiết Giang và Công ty Vân Nam cùng các đơn vị khác phát biểu trao đổi

Các trưởng bộ phận liên quan của trụ sở công ty tập đoàn, lãnh đạo phụ trách từng công ty chi nhánh, trưởng các phòng ban liên quan, trưởng doanh nghiệp cơ sở và các nhân viên liên quan lần lượt tham dự cuộc họp tại địa điểm chính và từng địa điểm chi nhánh