Trong công tác nghiên cứu, giáo dục toàn đảng về xây dựng và thực hành quan niệm đúng đắn về hiệu quả chính trị, Công ty Tây An tập trung chặt chẽ vào mắt xích then chốt là “đi sâu vào cơ sở, tiếp xúc và phục vụ quần chúng”, không khoa trương, hời hợt, đồng thời sử dụng các biện pháp thực dụng để thúc đẩy việc học tập, giáo dục đạt hiệu quả, phản ánh trực tiếp kết quả phát triển thành hiệu quả quản lý

Bắt đầu từ tháng 4, Công ty Tây An đã chuyển ngày tiếp đón lãnh đạo cố định vào một ngày mỗi tháng trực tiếp lên hàng đầu trong hoạt động kinh doanh và chuyển nó thành "cuộc họp văn phòng tại chỗ" Không chỉ trực tiếp lắng nghe ý kiến, đề xuất của nhân viên mà còn tìm kiếm giải pháp tháo gỡ các vướng mắc trong phát triển kinh doanh Trước thực tế các đơn vị dịch vụ trong hệ thống khu vực Thiểm Tây phải chịu áp lực cung ứng vật tư tăng đột ngột sau khi bước vào thời gian bảo trì, buộc phải cải cách cơ chế riêng Cục Đấu thầu và Đấu thầu đã áp dụng cơ chế "ba đêm", tức là không xem xét hồ sơ mua sắm qua đêm, không xử lý kế hoạch mua sắm qua đêm và không xem xét qua đêm các gói thầu thành công Nó không chỉ hỗ trợ vật chất cho từng tổ máy nhiệt điện trong hệ thống để thực hiện bảo trì tổ máy một cách hiệu quả mà còn đạt được những đột phá về các chỉ số chính về hiệu quả mua sắm Trước những vấn đề tồn tại trong cơ cấu cấp bậc nhân tài của công ty, việc tuyển dụng và điều chỉnh cấp bậc của một số trợ lý quản lý vị trí đã được hoàn thành, đạt được định hướng công việc rõ ràng về các vấn đề cốt lõi và thực hiện các chính sách mục tiêu

Đồng thời, nhằm phá bỏ rào cản giữa các bộ phận và điểm mù trong quản lý, hoạt động “Ngày trải nghiệm thí điểm” đã được phát động trong thời gian học tập và đào tạo Nhân viên bình thường được bố trí luân phiên làm "trưởng bộ phận" một ngày mỗi tháng, có toàn quyền xử lý các công việc toàn diện trong bộ phận vào ngày hôm đó và điều phối các trường hợp khẩn cấp, để nhân viên bình thường có thể thực sự cảm nhận được áp lực từ trách nhiệm quản lý bộ phận tương ứng của họ và sự khó khăn trong việc phối hợp tổng thể Đồng thời, các cán bộ cấp trung, quản lý phòng dự án cấp tỉnh và lãnh đạo phụ trách mỗi người làm việc trong một ngày thay mặt cho các vị trí cấp cao hơn của họ, buộc các nhà quản lý các cấp phải thoát ra khỏi vị trí của mình và xem xét công việc tổng thể của công ty từ góc độ cao hơn Thông qua việc thay thế vai trò từng lớp này, khả năng quản lý phức hợp được phát triển một cách hiệu quả Tính đến cuối tháng 7, đã có 4 ngày trải nghiệm thí điểm được tổ chức

Tiếp theo, Công ty Tây An sẽ tiếp tục đào sâu và củng cố kinh nghiệm và thực tiễn tốt để đảm bảo rằng kết quả học tập và giáo dục có thể đứng vững trước thử thách của thực tiễn