Cách đây vài ngày, Phòng Điện và Nhiệt điện đã tổ chức họp công tác năm 2026 nhằm thực hiện tinh thần Hội nghị công tác năm 2026 của Nhóm Vật liệu cùng nhiều quyết định, sắp xếp khác nhau, tổng kết “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và công tác năm 2025 của phòng, nghiên cứu, đánh giá những cơ hội, thách thức mà bộ phận phải đối mặt trong năm đầu tiên của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm cho năm 2026

Đại hội chỉ ra rằng giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” là 5 năm then chốt để bộ phận kinh doanh vượt qua khó khăn, nâng cao chất lượng, hiệu quả Dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của Đảng ủy Tập đoàn Vật liệu, các tập thể liên tiếp của Khối Điện, Nhiệt điện đã đoàn kết, dẫn dắt toàn thể cán bộ, công nhân viên tập trung sâu sát vào việc triển khai chiến lược “khởi nghiệp thứ hai” của tập đoàn, nắm chắc đường lối phát triển chất lượng cao, luôn tập trung vào công việc chính là “bảo đảm cung ứng”, quán triệt sâu sắc đặc điểm nổi bật “bốn hơn, bốn lớn, một ít”, bám sát định hướng phát triển “cực chuyên môn hóa, thị trường hóa thực sự”, khắc phục khó khăn, tiến lên phía trước và đạt được cả hai cải tiến hoạt động và quản lý Trong 5 năm qua, hiệu quả hoạt động của đơn vị kinh doanh đã tăng lên đáng kể, các nhiệm vụ lớn đảm bảo nguồn cung đã hoàn thành xuất sắc, vị thế chuyên môn ngày càng nổi bật và mức độ “cực kỳ chuyên nghiệp” ngày càng được nâng cao; “Tứ cặp mâu thuẫn” lâu nay hạn chế sự phát triển của đơn vị kinh doanh đã được giải quyết hiệu quả, góp phần nổi bật vào việc tập đoàn vật chất hoàn thành thắng lợi “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”

Cuộc họp nhấn mạnh rằng trong năm 2026, bộ phận cần tập trung vào ý tưởng công việc tổng thể, thực hiện đầy đủ các sắp xếp công việc khác nhau của "Năm cải tiến quản lý", tuân thủ quan điểm làm việc "ổn định là trên hết, tìm kiếm tiến bộ trong ổn định và nâng cao chất lượng trong tiến độ", tập trung vào sứ mệnh cốt lõi là "đảm bảo bộ hoàn chỉnh, đảm bảo kết nối lưới" và lấy quản lý làm điểm khởi đầu, chúng ta sẽ tăng cường cải cách và đổi mới, tăng cường hỗ trợ kỹ thuật, kiểm soát chặt chẽ rủi ro và mối nguy, thúc đẩy hội nhập sâu rộng xây dựng đảng và kinh doanh, phấn đấu xây dựng hệ thống dịch vụ chuỗi cung ứng chuyên nghiệp, thông tin hóa, định hướng thị trường và tiêu chuẩn hóa, đồng thời nghiêm túc bảo vệ “rào cản đầu tiên” của phát triển chất lượng cao để đảm bảo khởi đầu thuận lợi trong năm đầu tiên của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”

Đại hội yêu cầu toàn thể cán bộ, nhân viên đơn vị kinh doanh năm 2026 phải nâng cao lập trường chính trị, thực hiện triệt để tinh thần Hội nghị công tác năm 2026 của tập đoàn công ty và tập đoàn vật chất và tinh thần chỉ đạo “1335” của Chủ tịch Lu Jun của công ty tập đoàn God, bám sát mục tiêu mở đầu của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, tập trung nỗ lực, nỗ lực, kiên quyết tiến tới 7 nhiệm vụ trọng tâm: Thứ nhất, tăng cường cải tiến quản lý, tiếp tục củng cố nền tảng vận hành và quản lý, đồng thời thúc đẩy nâng cấp lặp đi lặp lại hiệu quả quản lý; thứ hai, thực hiện các yêu cầu của "kỹ thuật di truyền" và tuân thủ chất lượng cao Điểm mấu chốt của sự phát triển là duy trì "trở ngại đầu tiên" của sự phát triển chất lượng cao; thứ ba là đi sâu vào hoạt động kinh doanh cốt lõi, tập trung vào nhu cầu cốt lõi của đảm bảo cung ứng và tiếp tục nâng cao chất lượng, hiệu quả và mức độ của dịch vụ đảm bảo cung ứng; thứ tư là tiếp tục nâng cao sức mạnh chuyên môn, tăng cường đổi mới công nghệ, bồi dưỡng nhân tài, tạo dựng lợi thế mới để phát triển bền vững; Thứ năm là tập trung vào công tác phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, hoàn thiện hệ thống phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, đảm bảo đơn vị kinh doanh hoạt động an toàn, ổn định; thứ sáu là đi sâu xây dựng chính quyền trong sạch, thực thi nghiêm chỉnh kỷ luật, nội quy, nâng cao khả năng giám sát và thi hành kỷ luật; bảy là tăng cường sự lãnh đạo xây dựng đảng, xây dựng nền tảng xây dựng đảng vững chắc, tập hợp sức mạnh tổng hợp để phát triển chất lượng cao

Toàn thể cán bộ, nhân viên phòng kinh doanh đã tham dự buổi họp Tất cả đều bày tỏ sẽ nghiêm túc nghiên cứu, tìm hiểu tinh thần đại hội, thực hiện nhiệm vụ, trách nhiệm của mình với quyết tâm cao hơn, phong cách thực dụng hơn, các biện pháp mạnh mẽ hơn, cùng nhau thúc đẩy công việc của bộ phận kinh doanh lên một tầm cao mới, phấn đấu viết nên chương mới trong công cuộc xây dựng “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”