Công ty Thiên Tân

Công ty Thiên Tân kiên quyết thực hiện các quyết định và sắp xếp của Cuộc họp Nhóm làm việc Nhóm Vật liệu, hoạch định toàn diện các nhiệm vụ trọng tâm cho năm 2026, hỗ trợ sự phát triển tổng thể chất lượng cao với kết quả thiết thực, coi các doanh nghiệp mới nổi là điểm tựa chính cho chuyển đổi và phát triển, nỗ lực hết sức để đánh bóng thương hiệu “thép”, tích hợp các nguồn lực ưu việt và đẩy nhanh việc triển khai hoạt động kinh doanh phân phối khung quang điện Chúng tôi sẽ tiếp tục duy trì nền tảng cơ bản của các đại lý thu mua khu vực, tăng cường xây dựng năng lực cực kỳ chuyên nghiệp và tập trung nâng cao cả chất lượng và hiệu quả thu mua Tăng cường phát triển sản phẩm của Changxie, tăng cường đáp ứng nhu cầu chính xác, thúc đẩy hợp tác và liên kết xuyên khu vực, đồng thời liên tục cải thiện tính ổn định và phạm vi cung cấp nguyên liệu của Changxie Tích cực khám phá các hoạt động kinh doanh mới theo định hướng thị trường, dựa vào các nguồn lực và lợi thế nền tảng của công ty nhóm, tăng cường quảng bá sản phẩm và dịch vụ, đồng thời nỗ lực nâng cao khả năng cạnh tranh thị trường và khả năng phát triển bền vững Chúng tôi sẽ triển khai triệt để các hoạt động triển khai khác nhau của "Năm cải tiến quản lý", tối ưu hóa các quy trình, hợp lý hóa liên kết, đồng thời tăng cường giám sát năng động và phân loại thu nợ để đảm bảo hoàn thành thành công nhiệm vụ thu nợ các khoản phải thu trong suốt cả năm Tuân thủ sự cộng hưởng trong xây dựng và vận hành đảng, tập trung xây dựng đảng chất lượng cao để dẫn dắt phát triển kinh doanh đạt được những đột phá mới, đóng góp sức mạnh của Thiên Tân vào sự phát triển chất lượng cao của nhóm vật chất

Công ty Thượng Hải

Công ty Thượng Hải sẽ thực hiện đầy đủ tinh thần của hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu, tập trung thực hiện các yêu cầu của chỉ thị “1335”, phát triển năng suất mới theo điều kiện địa phương, đồng thời tiếp tục nâng cao năng lực cốt lõi cũng như chất lượng và hiệu quả phát triển Tuân thủ quan điểm chung là tìm kiếm sự tiến bộ trong khi duy trì sự ổn định, phối hợp phát triển và an toàn, phát huy đầy đủ chức năng "ba chìa khóa", không ngừng tăng cường kiểm soát chi phí mua sắm và kiểm soát chất lượng, đồng thời cố gắng ngăn ngừa và giải quyết các rủi ro và mối nguy hiểm khác nhau Chúng tôi sẽ kiên trì thúc đẩy phát triển "chuyên môn hóa cao độ", tăng cường chuyên môn hóa mua sắm và quản lý tinh tế, theo dõi chặt chẽ các dự án trọng điểm như Vận Thành, Lusigang và Đan Châu, tăng cường "dịch vụ tuyến đầu, phục vụ tuyến đầu" và làm tốt công việc đảm bảo nguồn cung nguyên liệu một cách hiệu quả Chúng tôi nhấn mạnh vào việc thúc đẩy sự phát triển "theo định hướng thị trường thực sự" và tiếp tục củng cố hợp tác với các công ty năng lượng địa phương như Shanghai Shenergy, Jiangsu Guoxin và Shandong MCC Đồng thời, chúng tôi phát huy tối đa lợi thế tổng hợp của chuỗi cung ứng, khai thác sâu tiềm năng và nhu cầu thị trường, đồng thời tích cực phát triển khách hàng mới cho hoạt động kinh doanh theo định hướng thị trường ở Đông Trung Quốc Tuân thủ sự hội nhập sâu sắc giữa xây dựng đảng và kinh doanh, cải tiến lộ trình thực hiện và hệ thống trách nhiệm “Xây dựng Đảng lãnh đạo +”, nâng cao chất lượng, hiệu quả mọi công việc với phong cách tốt, đảm bảo “thực hiện được 5 bước tiếp theo” và đảm bảo chắc chắn để đạt được khởi đầu tốt đẹp trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”

Công ty Tây An

Xoay quanh các yêu cầu công việc tổng thể và sáu nhiệm vụ chính trong hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu, Công ty Tây An sẽ tập trung vào các trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính của mình, đồng thời nỗ lực hết sức để thúc đẩy các nhiệm vụ khác nhau nhằm đạt được kết quả mới Cần xây dựng “đá dằn” vững chắc để đảm bảo cung cấp năng lượng và tập trung vào các dự án trọng điểm để thực hiện đảm bảo cung cấp chính xác Cải thiện các tiêu chuẩn nghiệm thu và hỗ trợ thông tin hóa để đảm bảo sự kết hợp linh hoạt giữa nhu cầu cung cấp vật liệu và xây dựng Tăng cường cơ chế "quản lý đấu thầu", thúc đẩy mở rộng dịch vụ đến tận nơi có nhu cầu và đảm bảo rằng các chỉ số cốt lõi như tỷ lệ và chu trình mua sắm thành công đều đạt tiêu chuẩn Chúng tôi sẽ tăng cường các hoạt động cải tiến phân phối hợp tác lâu dài, tối ưu hóa việc quản lý nhà cung cấp và cơ cấu danh mục, đồng thời đánh bóng thương hiệu dịch vụ "nhiều hơn, nhanh hơn, tốt hơn và tiết kiệm hơn" Rèn luyện "viên kim cương" về quản lý tại chỗ, tích cực phấn đấu để có được các nguồn lực cơ bản của dự án, nâng cấp các sổ tay hướng dẫn tiêu chuẩn hóa và các ứng dụng kho bãi thông minh, đồng thời tạo ra một doanh nghiệp quản lý tại chỗ đặc trưng Nuôi dưỡng sâu sắc các khách hàng cốt lõi và cung cấp các dịch vụ tùy chỉnh cao cấp Mở rộng các lĩnh vực đa dạng như tư vấn kỹ thuật, thúc đẩy hợp tác nghiên cứu giữa ngành-trường đại học và quyền tự chủ của các sản phẩm chủ chốt, đồng thời phát triển các điểm tăng trưởng mới Sẽ nỗ lực cải thiện khả năng phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, tăng cường "kiểm soát thu nhập và giảm tiền gửi", đồng thời chú ý giảm "hai quỹ" và giải quyết các vấn đề lịch sử Xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc để sản xuất an toàn, kiên quyết chấm dứt các tai nạn về an toàn Tuân thủ sự lãnh đạo xây dựng đảng, đẩy mạnh hội nhập sâu rộng công tác xây dựng đảng và kinh doanh, giúp hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ khác nhau

Công ty Thành Đô

Cuộc họp công tác năm 2026 của Nhóm Vật liệu chỉ ra phương hướng cho bố cục “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” của hệ thống Công ty Thành Đô sẽ thực hiện triệt để tinh thần của cuộc họp, đặt mục tiêu vững chắc, làm việc chăm chỉ và phấn đấu để đạt được kết quả thiết thực Dựa vào bộ phận dự án vật liệu tại chỗ và Nhóm điều phối xúc tiến Đông Phương, chúng tôi đi sâu vào tuyến đầu của các dự án để thúc đẩy kiên quyết việc đảm bảo cung cấp năng lượng, nỗ lực hết sức để đảm bảo các dự án trọng điểm như Thủy điện Zala, Nhiệt điện Vân Thành và Quang điện Danba được đưa vào vận hành theo đúng kế hoạch, đồng thời xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc để đảm bảo an ninh vật chất năng lượng Lấy việc trao quyền cho công nghệ thông tin và trí tuệ kỹ thuật số làm điểm khởi đầu, chúng tôi sẽ đều đặn thúc đẩy việc thực hiện đánh giá thông minh và đạt được kết quả, duy trì "rào cản đầu tiên", hỗ trợ đầy đủ cho việc tạo ra "kỹ thuật di truyền" và tiếp tục nâng cao trình độ chuyên môn cao nhất của các đại lý mua sắm Theo dõi chặt chẽ nhu cầu cốt lõi của chuỗi cung ứng của những người dùng địa phương quan trọng như Năng lượng Tứ Xuyên và Đầu tư Công nghiệp Thành Đô, quảng bá chính xác các dịch vụ cao cấp như nền tảng thương mại điện tử, đại lý mua sắm, giám sát và kiểm tra, phát triển sâu rộng và tỉ mỉ hoạt động kinh doanh theo định hướng thị trường, đồng thời mở rộng các con đường để tăng doanh thu và tạo ra lợi nhuận Tập trung vào các khía cạnh chính như quản lý an toàn, kiểm soát mua sắm, thực hiện hợp đồng, bảo lãnh quỹ và phân phối lương, chúng tôi sẽ tăng cường toàn diện việc xây dựng đội ngũ cán bộ tài năng, xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp chất lượng cao, tăng cường thực hiện các yêu cầu triển khai khác nhau của "Năm cải tiến quản lý" của công ty thuộc tập đoàn và đóng góp sức mạnh của Thành Đô vào sự phát triển chất lượng cao của Nhóm Vật liệu với những kết quả thiết thực

Công ty Nam Trung Quốc

2026 là năm đầu tiên của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" Công ty Nam Trung Quốc sẽ thực hiện triệt để tinh thần của Hội nghị làm việc Nhóm Vật liệu, đặt mục tiêu "xây dựng nền tảng chuyên nghiệp chuỗi cung ứng hạng nhất ở Nam Trung Quốc" và sử dụng "sự chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự" làm điểm khởi đầu để nỗ lực hết mình để thúc đẩy thực hiện các nhiệm vụ khác nhau Xây dựng nguồn cung ổn định vững chắc, thực hiện nghiêm túc các nguyên tắc đảm bảo cung ứng "năm sớm", đáp ứng chính xác nhu cầu của dự án khu vực, tối ưu hóa quy trình của đại lý mua sắm, giảm chu kỳ mua sắm, cải thiện tỷ lệ mua sắm thành công, tối ưu hóa hoạt động kinh doanh cốt lõi của phân phối van, đẩy tỷ lệ bao phủ hợp đồng dài hạn lên 70% và đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định và hiệu quả Tăng cường hướng đi mới trên thị trường bên ngoài, tăng cường hợp tác với các khách hàng ngoài hệ thống như Tập đoàn đầu tư Phúc Kiến, mở rộng quy mô mở rộng ra bên ngoài các sản phẩm có lợi thế như bàn chải carbon Morgan, khám phá sự gia tăng kinh doanh van trong các lĩnh vực không dùng điện như công nghiệp hóa chất than và phát triển động cơ mới mang lại lợi nhuận theo định hướng thị trường Chúng tôi sẽ tăng cường đổi mới và chuyển đổi sâu sắc, đẩy nhanh quá trình ươm tạo hoạt động kinh doanh năng lượng hydro và ứng dụng thí điểm các vật liệu mới, thúc đẩy xây dựng hệ thống mua sắm kỹ thuật số và đánh giá giá thầu từ xa, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động Tăng cường sự lãnh đạo xây dựng đảng, củng cố trách nhiệm sản xuất an toàn và kiểm soát rủi ro tuân thủ, thúc đẩy làm rõ các vấn đề lịch sử, rèn luyện đội ngũ nhân tài chất lượng cao và cải tiến cơ chế khuyến khích để kích thích sức sống của toàn thể nhân viên

Công ty Thẩm Dương

Công ty Thẩm Dương sẽ thực hiện triệt để tinh thần của hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu, tập trung chặt chẽ vào các yêu cầu công việc tổng thể và nỗ lực hết sức để đảm bảo hoàn thành chất lượng cao các nhiệm vụ hàng năm và giúp khởi đầu đạt tiêu chuẩn cao cho “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Tích hợp sâu vào việc tạo ra "kỹ thuật di truyền", chúng tôi sẽ nỗ lực hết mình trong các đại lý thu mua, phát triển hợp tác lâu dài và đảm bảo nguồn cung cấp khu vực, bảo vệ "rào cản đầu tiên" và nâng cao khả năng tạo ra giá trị của chuỗi cung ứng Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa hệ thống quản lý mua sắm, đảm bảo rằng các chỉ số hiệu suất vẫn được nâng cao, đẩy nhanh việc áp dụng đánh giá thông minh và cố gắng tạo ra các tiêu chuẩn cấp AAA cho các đại lý đấu thầu Chúng ta phải kiên quyết gánh vác trách nhiệm đảm bảo nguồn cung cấp khu vực, theo dõi chặt chẽ các dự án nhiệt điện và năng lượng mới quan trọng, thực hiện yêu cầu “năm sớm”, tăng cường phối hợp chấp nhận và đảm bảo rằng nguồn cung có thể kiểm soát được Tăng cường phát triển các hợp đồng dài hạn thứ cấp, nâng cao chất lượng và mở rộng "các giải pháp một cửa cho các sản phẩm sưởi ấm", đồng thời tiến hành phát triển và cải tiến quản lý các hợp đồng dài hạn thứ cấp Phấn đấu đa dạng hóa phát triển theo định hướng thị trường, tích cực mở rộng thị trường ngoài hệ thống, thúc đẩy phát triển kinh doanh theo định hướng thị trường một cách hiệu quả Tăng cường chỉ đạo xây dựng đảng, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, thúc đẩy hội nhập sâu rộng công tác xây dựng đảng và kinh doanh, xây dựng tuyến phòng thủ tuân thủ vững chắc, trau dồi sự trong sạch và liêm chính, giúp nhóm vật chất có khởi đầu chất lượng cao trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”

Công ty Vũ Hán

Công ty Vũ Hán thực hiện triệt để tinh thần của Hội nghị làm việc nhóm vật liệu, thực hiện các yêu cầu chung của "Một tuyến chính", "Một hành động" và "Bốn đảm bảo" cho tất cả các công việc trong suốt cả năm, nỗ lực nâng cao năng lực chuyên môn, nhận thức về dịch vụ và mức độ phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, đồng thời tích cực thúc đẩy Chúng tôi sẽ thực hiện năm dự án lớn: "tăng cường quản lý mua sắm, mở rộng kinh doanh hợp đồng dài hạn, tăng cường khả năng đảm bảo nguồn cung, phát triển thị trường và tạo ra giá trị dịch vụ khách hàng" để đảm bảo rằng tất cả các mục tiêu kinh doanh hàng năm đều đạt được đầy đủ, đảm bảo năng lực cốt lõi được cải thiện hơn nữa và đảm bảo các hành động nhằm đạt được kết quả hiệu quả, đồng thời đảm bảo rằng "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" đạt được khởi đầu chất lượng cao Tập trung vào các mục tiêu hàng năm, chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để đạt được mục tiêu "giảm chi phí" và "nâng cao hiệu quả" Tăng cường tiêu chuẩn hóa sâu hơn các đại lý thu mua và tạo ra tiêu chuẩn dịch vụ “cực kỳ chuyên nghiệp” Tập trung vào quản lý toàn diện quá trình mua sắm hợp tác dài hạn để đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định trong khu vực Tăng cường phối hợp cung ứng và xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc cho vật liệu năng lượng mới Mở rộng kinh doanh theo định hướng thị trường và nuôi dưỡng đà tăng trưởng bền vững Tăng cường trao quyền trí tuệ kỹ thuật số và khai thác giá trị, đồng thời cố gắng xây dựng dịch vụ khách hàng và hoạt động kinh doanh tạo ra hiệu quả Củng cố nền tảng quản trị và thúc đẩy toàn diện các hoạt động tinh gọn, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro Tăng cường sự lãnh đạo xây dựng đảng, đẩy mạnh hội nhập sâu rộng xây dựng đảng và kinh doanh, đồng thời tập hợp động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của công ty trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”