Bộ phận sản xuất điện gió

Hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu đã đưa ra lời kêu gọi rõ ràng về việc khởi động “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” ở tiêu chuẩn cao cho ngành hậu cần thương mại Bộ phận Phát điện Gió sẽ coi các yêu cầu chỉ thị "1335" là sự tuân thủ cơ bản để phát triển, hiểu sâu sắc và tiếp tục đào sâu định vị chiến lược trong việc bảo vệ "rào cản đầu tiên" và tích cực hỗ trợ trong việc tạo ra "kỹ thuật di truyền" từ phía chuỗi cung ứng Tập trung vào các nhiệm vụ mở đầu của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, đơn vị kinh doanh sẽ tập trung phát triển theo định hướng thị trường, giải quyết các khoản phải thu và phối hợp phát triển chuỗi cung ứng Xây dựng phiên bản 20 của khung mua sắm máy tính lớn điện gió, trước tiên phải tuân thủ chất lượng và tăng tầm quan trọng của việc đánh giá mức độ trưởng thành của đơn vị theo nhiều chiều Chúng tôi sẽ nỗ lực hết mình để đảm bảo hỗ trợ vật chất cần thiết cho việc khởi động và sản xuất dự án điện gió của Tập đoàn Công ty, theo dõi chặt chẽ tiến độ của dự án, bám sát tiến độ ban đầu của dự án, tiếp tục kết nối với đơn vị dự án và nỗ lực thúc đẩy đơn vị dự án hoàn thành công tác đấu thầu, mua sắm và ký kết hợp đồng trong thời gian sớm nhất Đối với các dự án trọng điểm của tập đoàn phải đưa vào sản xuất, chúng tôi sẽ nâng cấp công tác quản lý, kiểm soát, can thiệp trước và chuẩn bị trước Một khoảng thời gian xây dựng hợp lý được dành cho việc sản xuất, giao hàng, nâng hạ và gỡ lỗi thiết bị để đạt được "nguồn cung cao, ổn định và tốt" Đẩy mạnh hội nhập sâu rộng trong xây dựng đảng và sản xuất, vận hành, tiếp tục trao quyền cho công việc của trung tâm bảo đảm cung cấp điện gió, đóng góp điện gió vào sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn công ty

Ban Điện và Nhiệt điện

Bộ phận Điện và Nhiệt điện tận tâm thực hiện tinh thần của Hội nghị làm việc Nhóm Vật liệu, tiếp tục đi sâu chấn chỉnh hoạt động kinh doanh phân phối và cải thiện kết quả của các hành động đặc biệt, đồng thời nỗ lực đạt được khởi đầu tốt đẹp trong việc đảm bảo nguồn cung trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" bằng các biện pháp thiết thực hơn và dịch vụ tốt hơn Tiếp tục cải thiện cơ chế luồng thông tin thông suốt, phát huy vai trò điều phối tại chỗ của hai nhóm điều phối “một nam một bắc”, làm sâu sắc hơn cơ chế làm việc “họp hàng tuần để đảm bảo bộ hoàn chỉnh” và “báo cáo dự án hàng tuần”, tăng cường trách nhiệm của người đầu tiên chịu trách nhiệm về người quản lý dự án và thông suốt luồng thông tin Tăng cường quản lý và kiểm soát tiến độ dự án, chú ý đến ba mốc thời gian của hợp đồng, nhu cầu và tiến độ sản xuất, thiết lập cơ chế cảnh báo sớm về việc cung cấp các thành phần chính và giải quyết nguy cơ chậm trễ Thiết lập kênh kết nối giữa nhà máy động cơ chính và công trường dự án, thúc đẩy việc kết nối giữa nhà máy động cơ chính, công trường dự án và đơn vị thi công, đồng thời tối ưu hóa hiệu quả cung cấp Tăng cường quản lý hợp tác và xuyên suốt, tiến hành xác minh tại chỗ về năng lực sản xuất và kiểm soát chất lượng của các nhà sản xuất thuê ngoài, đồng thời tăng cường quản lý xuyên suốt Tiếp tục tối ưu hóa kế hoạch mua sắm khung thiết bị điện, điều chỉnh kế hoạch mua sắm khung thiết bị điện vòng mới và giải quyết xung đột từ gốc Tiếp tục đi sâu cơ chế làm việc ký kết hợp đồng tập trung, phát huy lợi thế của các chuyên gia tham gia đàm phán thỏa thuận kỹ thuật trong suốt quá trình, củng cố những sai lệch tích cực trong đấu thầu, loại bỏ những sai lệch tiêu cực về mặt kỹ thuật, thể hiện những thành tựu mới để đạt được bước khởi đầu tốt đẹp trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”

Bộ phận tái chế tài nguyên

Bộ phận Tái chế Tài nguyên kiên quyết thực hiện tinh thần của Hội nghị làm việc Nhóm Vật liệu năm 2026, bám sát các yêu cầu công việc chung của “Một tuyến chính”, “Một hành động” và “Bốn đảm bảo”, bám sát tinh thần của chỉ thị “1335” và sáu yêu cầu công việc trọng tâm, đồng thời bám sát mục tiêu mở đầu tiêu chuẩn cao của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Tập trung vào trách nhiệm chính là tái chế tài nguyên, chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để thúc đẩy việc xây dựng nền tảng xử lý tập trung xanh cho các thiết bị đã qua sử dụng, nhàn rỗi và ngừng hoạt động của tập đoàn, đẩy nhanh quá trình đổi mới và triển khai thí điểm mô hình kinh doanh thiết bị ngừng hoạt động lớn bằng nhỏ của năng lượng gió và cố gắng tạo ra một hệ thống chu trình "một nền tảng, năm chế độ" bao trùm toàn bộ nhóm và thực hiện trong toàn bộ quá trình Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh cốt lõi là lưu trữ liên kết, phân bổ linh kiện lớn và mã hóa vật liệu, mở rộng đều đặn phạm vi hoạt động trong lĩnh vực nhiệt điện, thủy điện và quang điện, đồng thời nâng cao khả năng tạo ra giá trị của chuỗi cung ứng Tăng cường chuyển đổi theo định hướng thị trường, thúc đẩy việc “đi ra ngoài” các nền tảng quản lý kho thông minh và hệ thống dịch vụ mã hóa, đồng thời nâng cao động lực tạo doanh thu bên ngoài chuyên nghiệp và theo định hướng thị trường Đồng thời, chúng tôi tuân thủ sự lãnh đạo xây dựng đảng, tăng cường xây dựng đội ngũ nhân tài, phối hợp thực hiện phát triển và đảm bảo an toàn, đồng thời sử dụng con đường “cực kỳ chuyên nghiệp và thị trường hóa thực sự” để đóng góp nguồn lực và sức mạnh môi trường của mình cho việc xây dựng tập đoàn vật liệu trở thành người dẫn đầu chuỗi cung ứng hàng đầu trong ngành năng lượng

Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu

Hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu đã làm rõ định hướng phát triển và sự tuân thủ cơ bản trong giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu hiểu sâu sắc bản chất của tinh thần, tiếp tục thực hiện các yêu cầu của chỉ thị "1335", kết hợp kế hoạch phát triển của riêng mình, tập trung vào ba lĩnh vực chính là "mới, tăng và đảm bảo", lấy việc phục vụ nhóm làm ưu tiên hàng đầu, kiên trì tạo ra "kỹ thuật di truyền" và "giữ rào cản đầu tiên ở Hải Nam" Thúc đẩy nâng cấp các đại lý thu mua để tạo ra giá trị, mở rộng phạm vi kinh doanh hợp đồng dài hạn, tạo ra hệ thống dịch vụ tiêu chuẩn cao, đầy đủ quy trình và tạo nền tảng vững chắc để tồn tại và phát triển Mảng thương mại sẽ tăng cường xe hai bánh, đẩy nhanh việc xây dựng các trung tâm dịch vụ đường ống và trung tâm thương mại nhiên liệu xanh, tăng cường thương mại sản phẩm phi điện và dịch vụ phụ tùng ở nước ngoài của tập đoàn, đồng thời tận dụng chính sách Cảng Thương mại Tự do Hải Nam để mở rộng các hoạt động kinh doanh đặc sản Theo dõi chặt chẽ các cơ hội phát triển của chuyển đổi xanh và ít carbon cũng như sáng kiến ​​“Một vành đai, Một con đường”, đồng thời nỗ lực hết sức để đạt được các mục tiêu phát triển cốt lõi của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Được hướng dẫn bởi việc xây dựng đảng chất lượng cao, chúng ta sẽ tăng cường phòng ngừa và kiểm soát rủi ro và tập hợp sức mạnh Chúng tôi sẽ kiên quyết giành chiến thắng trong tất cả các trận chiến khó khăn trong năm đầu tiên, tiếp tục nâng cao khả năng tạo ra giá trị của chuỗi cung ứng và dẫn đầu ngành, nỗ lực xây dựng nền tảng dịch vụ thống nhất thương mại quốc tế đáng tin cậy của tập đoàn và đóng góp sức mạnh vững chắc cho việc thực hiện chiến lược của tập đoàn vật liệu và việc mở rộng ra nước ngoài của tập đoàn

Công ty đấu thầu

Công ty đấu thầu đã tận tâm nghiên cứu và thực hiện tinh thần hội nghị công tác năm 2026 của Tập đoàn Vật liệu, bám sát các mục tiêu phát triển của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, bám sát tinh thần chỉ thị “1335”, tập trung vào hành động “tái nâng cao năng lực cốt lõi” và kiên quyết gánh vác trách nhiệm đảm bảo cung cấp năng lượng xung quanh sáu nhiệm vụ trọng tâm Chúng tôi sẽ xây dựng kỹ thuật di truyền xung quanh quy trình đấu thầu và mua sắm, chú ý đến “ba mảng” xây dựng, dự án vận hành và kế hoạch mua sắm, tập trung vào việc cạo đỉnh nhiệt điện, điện gió ngoài khơi và các lĩnh vực trọng điểm khác để tối ưu hóa mẫu hồ sơ mời thầu, đảm bảo chất lượng đấu thầu và mua sắm, đồng thời hoàn thành nhiệm vụ xây dựng và vận hành trước thời hạn Thúc đẩy xây dựng trí tuệ kỹ thuật số ở tốc độ tối đa, hiện thực hóa ứng dụng toàn tập đoàn của hệ thống đánh giá phụ trợ thông minh không đấu thầu vào tháng 3 năm 2026 và từng bước triển khai hệ thống đánh giá giá thầu từ xa Cải thiện mức độ tiêu chuẩn hóa, cơ sở dữ liệu chuyên gia và trình độ quản lý chuyên gia, đồng thời phát huy khả năng lãnh đạo tổng thể trong năng lực chuyên môn đấu thầu Sử dụng năng lực chuyên môn cao để tạo nền tảng vững chắc cho việc tuân thủ mua sắm Thực hiện kiểm tra toàn diện hoạt động kinh doanh mua sắm, xác định manh mối của các vấn đề tiềm ẩn trong nghi ngờ và khiếu nại, triển khai hệ thống luân chuyển công việc, thường xuyên thực hiện giáo dục liêm chính, tiếp tục duy trì tư thế áp lực cao, kiên quyết tuân thủ ranh giới đỏ về tuân thủ pháp luật và làm việc trung thực, đồng thời giúp Nhóm Vật liệu tiếp tục viết nên một chương mới về "khởi nghiệp lần thứ hai" cho công ty của tập đoàn và có những đóng góp mới

Công ty tư vấn

Hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu đề xuất hỗ trợ toàn diện cho việc tạo ra “kỹ thuật di truyền” và tiếp tục phát huy “ba chức năng then chốt” Trong số đó, việc củng cố vị trí của trung tâm kiểm soát chất lượng đấu thầu là trách nhiệm hàng đầu của công ty tư vấn Kể từ “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, quy mô kinh doanh, thị phần, năng lực kỹ thuật và trình độ chuyên môn của công ty tư vấn đều đạt kết quả tốt, đứng trong nhóm hai công ty hàng đầu trong nước Năm 2026, công ty tư vấn sẽ thực hiện đầy đủ tinh thần họp làm việc của tập đoàn, thực hiện triệt để các yêu cầu trong cuộc họp làm việc của nhóm vật chất, tập trung vào tinh thần chỉ đạo “1335” do lãnh đạo chính của tập đoàn đưa ra, tuân thủ đường lối “cực kỳ chuyên nghiệp, thị trường hóa thực sự”, thực hiện các yêu cầu của “Năm cải tiến quản lý” của công ty tập đoàn và thực hiện các hành động nâng cao hơn nữa năng lực cốt lõi để đảm bảo rằng Khi thiết bị rời khỏi nhà máy và sau đó quay trở lại do giám sát và kiểm tra trách nhiệm, chúng ta phải đảm bảo đạt hai điểm "A" trong đánh giá hiệu quả kinh doanh và xây dựng đảng, tiếp tục nâng cao chất lượng hạng A, hoàn thiện các chỉ số đánh giá khác nhau với chất lượng cao, đảm bảo các phương pháp quản lý chất lượng giám sát thiết bị mới sửa đổi được triển khai và đạt kết quả thiết thực, đảm bảo hệ thống kiểm soát chất lượng hoạt động toàn diện và thông suốt, đảm bảo phát triển thị trường tạo ra tình huống mới và đảm bảo đổi mới khoa học công nghệ đạt được kết quả mới

Công ty thương mại điện tử

Công ty thương mại điện tử thực hiện đầy đủ tinh thần của Hội nghị làm việc nhóm Vật liệu năm 2026, xây dựng nền tảng vững chắc để đảm bảo nguồn cung với "sự chuyên môn hóa cao độ" và hỗ trợ đầy đủ "kỹ thuật di truyền" Đi sâu nghiên cứu kỹ thuật về nền tảng thương mại điện tử 30, nâng cấp hệ thống mua sắm thông minh và nền tảng cộng tác chuỗi cung ứng, hoàn thiện việc xây dựng hệ thống đánh giá đấu thầu thông minh và sử dụng sức mạnh cứng của "trí tuệ kỹ thuật số" để hỗ trợ khả năng phục hồi, hiệu quả và lợi thế chi phí của chuỗi cung ứng Thúc đẩy việc tạo ra giá trị bằng "thị trường hóa thực sự" và mở rộng các cực tăng trưởng lợi nhuận Tuân thủ lộ trình phát triển chất lượng cao của thương mại điện tử Xiwei và thúc đẩy việc mở rộng và hiệu quả của "dòng sản phẩm Xiwei" Mở rộng toàn diện dòng sản phẩm sản xuất thông minh của Xiwei, dựa vào khuôn khổ để mua tài nguyên thượng nguồn và danh mục hợp đồng dài hạn cấp một và cấp hai, tiếp tục tối ưu hóa cấu trúc chuỗi cung ứng và thực hiện "tối đa hóa lợi nhuận trong toàn chuỗi" Tăng cường khả năng phòng chống rủi ro thông minh và kỹ thuật số, đồng thời kiên quyết bảo vệ “rào cản đầu tiên” của rủi ro hệ thống Tiếp tục tăng cường hệ thống phòng thủ kỹ thuật số, tích hợp khả năng của sản phẩm bảo mật đám mây, tập trung vào quản lý đặc biệt về bảo mật giao diện và bảo mật dữ liệu, đồng thời thúc đẩy phản ứng và xử lý tự động các mối đe dọa mạng và sự cố bảo mật Chúng tôi sẽ kiên quyết phát huy tính độc lập và kiểm soát, thực hiện đầy đủ nhiệm vụ thay thế bản địa hóa, đồng thời hoàn thành việc thay thế và tối ưu hóa các hệ thống cốt lõi như nền tảng đấu thầu, siêu thị điện tử và mạng Xiwei với chất lượng cao để đảm bảo nền tảng tiếp tục hoạt động an toàn và ổn định

Công ty Bắc Kinh

Hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu đã chỉ ra phương hướng bắt đầu “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” và tiếp thêm sức mạnh cho sự tiến bộ Công ty Bắc Kinh sẽ tập trung vào các mục tiêu tổng thể của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, thực hiện từng bước và tạo ra những bước đột phá quan trọng để đảm bảo “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” có một khởi đầu tốt đẹp Tăng cường kiểm soát chất lượng quang điện và tiêu chuẩn hóa sự hợp tác lâu dài để đảm bảo sự ổn định và độ tin cậy của chuỗi cung ứng Theo dõi mục tiêu sản xuất quang điện, tăng cường nghiên cứu và đánh giá thị trường cũng như khả năng đảm bảo cung cấp khẩn cấp, đồng thời nâng cao hiệu quả của các dịch vụ hợp đồng dài hạn Về việc mở rộng kinh doanh, chúng tôi sẽ tập trung xây dựng một “siêu thị cửa hàng” chuyên nghiệp, tối ưu hóa chiến lược mua sắm và phát triển mạnh mẽ các sản phẩm mới và sản xuất trong nước Chuyển đổi kỹ thuật số tập trung vào việc nâng cấp thông minh các siêu thị điện tử và khai thác giá trị dữ liệu để đạt được khả năng quản lý trực quan toàn quy trình Chúng tôi sẽ tăng cường toàn diện việc quản lý và kiểm soát rủi ro, hoạt động tuân thủ và xây dựng kiểm soát nội bộ, tiếp tục thực hiện các trách nhiệm sản xuất an toàn và tăng cường điều tra và quản lý các mối nguy hiểm tiềm ẩn Bằng cách thúc đẩy cải cách “ba năng lực” và cải thiện cơ chế nhân tài, chúng ta sẽ kích thích hơn nữa sức sống của tổ chức Tuân thủ sự lãnh đạo xây dựng đảng, đẩy mạnh hội nhập sâu rộng xây dựng đảng và kinh doanh, thực hiện quản lý đảng toàn diện và chặt chẽ, tạo môi trường phát triển trong sạch, ngay thẳng, nâng cao hiệu quả khả năng duy trì “trở ngại đầu tiên” cho sự phát triển của tập đoàn, đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn

Công ty bất động sản

Hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu đề xuất “nâng cao chất lượng, hiệu quả phát triển và cải thiện các chức năng cốt lõi”, trong đó chỉ ra phương hướng để công ty bất động sản làm tốt công việc trong suốt cả năm Công ty quản lý tài sản sẽ kiên quyết thực hiện tinh thần đại hội và được dẫn dắt bởi chiến lược “củng cố nền tảng và ươm mầm tài năng, cùng bay hai cánh, cùng xe ba bánh”, sẽ nỗ lực hết sức để thúc đẩy thực hiện các nhiệm vụ khác nhau trong năm 2026 Tăng cường thực hiện chiến lược và thúc đẩy thực hiện các kế hoạch Chúng tôi sẽ coi tài sản thông minh, hoạt động xanh và dịch vụ giá trị gia tăng là ưu tiên chiến lược để đảm bảo rằng các nhiệm vụ chiến lược được thực hiện một cách hiệu quả và tiến triển một cách có trật tự Tập trung nâng cao chất lượng, hiệu quả để nâng cao hiệu quả hoạt động Tăng cường ngân sách toàn diện, quản lý và kiểm soát chi phí tinh tế, đồng thời mở rộng mạnh mẽ thị trường trong và ngoài hệ thống Đẩy nhanh chuyển đổi kỹ thuật số và tăng cường hỗ trợ dịch vụ Thực hiện các yêu cầu hành động đặc biệt của “lãnh đạo kỹ thuật số” của Tập đoàn Vật liệu và đẩy nhanh việc xây dựng và ứng dụng chuyên sâu các nền tảng tài sản thông minh Xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc để ngăn ngừa và kiểm soát rủi ro kinh doanh Làm sâu sắc hơn cơ chế phòng ngừa kép, tăng cường quản lý, kiểm soát rủi ro toàn diện và quản trị doanh nghiệp theo pháp luật Tăng cường chỉ đạo xây dựng đảng và tập hợp nỗ lực chung để tiến bộ Đẩy mạnh hội nhập sâu rộng công tác xây dựng Đảng và kinh doanh, thực hiện đề tài nghiên cứu “Xây dựng Đảng lãnh đạo+” Tăng cường giám sát kỷ luật, tạo dựng môi trường chính trị trong sạch, liêm chính, đóng góp tài sản vào sự phát triển có chất lượng cao của nhóm vật chất