Hội nghị làm việc của Nhóm Vật liệu năm 2026 đã bắt đầu hành trình phát triển chất lượng cao mới của ngành logistics thương mại trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, làm rõ mục tiêu phát triển trong 5 năm tới, đồng thời đề xuất yêu cầu công việc tổng thể và 6 nhiệm vụ trọng tâm “một tuyến chính”, “một hành động” và “bốn đảm bảo” vào năm 2026 Hệ thống công ty nhanh chóng bắt đầu hiểu và nghiên cứu tinh thần của cuộc họp, thống nhất hơn nữa tư duy, triển khai công việc nhiệm vụ, bảo đảm phương án triển khai của kỳ họp có hiệu quả, đạt được sự khởi đầu ổn định, tốt đẹp cho “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”

Lý Á ĐôngPhó Kỹ sư trưởng Tập đoàn Vật liệu, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Tư vấn

2026 là năm đầu tiên của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” và là năm quan trọng để các công ty tư vấn đi sâu cải cách, phát triển và nâng cao hiệu quả quản trị một cách toàn diện Theo tinh thần cuộc họp làm việc năm 2026 của Tập đoàn Vật liệu, công ty tư vấn sẽ tuân theo tinh thần chỉ đạo "1335", dựa trên việc xây dựng "kỹ thuật di truyền" của công ty tập đoàn, phát huy đầy đủ trách nhiệm và nhiệm vụ của công ty tư vấn trong việc "giữ vị trí đầu tiên", phát huy đầy đủ vai trò quan trọng của công ty tư vấn trong "cực kỳ chuyên nghiệp", thiết lập khái niệm chất lượng "quay lại nhà máy sau khi rời nhà máy là một tai nạn", từ bỏ tư cách bên thứ ba, chuyển sang vai trò của bên thứ hai và xây dựng hiệu quả tuyến phòng thủ vững chắc về chất lượng và an toàn của thiết bị Chúng ta phải nắm chắc hai khía cạnh chất lượng và tiến độ, hai điểm mấu chốt là nhiệt điện và điện gió, hai địa điểm nhà máy và thầu phụ, hai phương tiện chứng kiến ​​và kiểm tra, hai quy trình chấp nhận và giải phóng, hai thái độ giải thích và giải quyết, và hai kết quả phát hiện vấn đề và giải quyết vấn đề để làm tốt công việc giám sát và kiểm tra thiết bị vào năm 2026 và ngăn chặn toàn diện các vấn đề về chất lượng

Tôn CườngTổng Giám đốc Ban Sản xuất Điện gió kiêm Phó Bí thư Chi bộ

Hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu đã đưa ra lời kêu gọi rõ ràng nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả phát triển, cải thiện các chức năng cốt lõi và đạt được khởi đầu đạt tiêu chuẩn cao trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” cho ngành thương mại và hậu cần Bộ phận Phát điện Gió sẽ thực hiện triệt để tinh thần của buổi làm việc này Tập trung vào các nhiệm vụ mở đầu của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, đơn vị kinh doanh sẽ tập trung thực hiện các hoạt động đặc biệt như “kỹ thuật di truyền”, phát triển theo định hướng thị trường, giải quyết các khoản phải thu và phối hợp phát triển chuỗi cung ứng Nỗ lực hết sức để đảm bảo hỗ trợ vật chất cần thiết cho việc khởi động và vận hành các dự án điện gió của tập đoàn Theo dõi chặt chẽ tiến độ của dự án, bám sát tiến độ ban đầu của dự án, tiếp tục kết nối với đơn vị dự án, nỗ lực thúc đẩy đơn vị dự án hoàn thành công tác đấu thầu, mua sắm và ký kết hợp đồng trong thời gian sớm nhất Đối với những dự án trọng điểm của tập đoàn phải đưa vào sản xuất, chúng tôi sẽ dốc toàn lực nâng cao khả năng quản lý và kiểm soát, can thiệp trước và chuẩn bị trước Một khoảng thời gian xây dựng hợp lý được dành cho việc sản xuất, giao hàng, cẩu và vận hành thiết bị để đạt được "nguồn cung cấp cao, nguồn cung cấp ổn định và nguồn cung cấp tốt" cũng như đóng góp năng lượng gió vào sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn công ty

Dương HạoTổng Giám đốc Ban Điện Nhiệt Điện kiêm Phó Bí thư Chi bộ

Cuộc họp công tác năm 2026 của Nhóm Vật liệu đã nghiên cứu và đánh giá một cách khoa học phương hướng phát triển, mục tiêu, nhiệm vụ của ngành hậu cần thương mại trong giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, đồng thời coi rõ chỉ thị và yêu cầu “1335” là tuân thủ cơ bản và hướng dẫn hành động để phát triển ngành trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong năm đầu tiên của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” đạt được một “khởi đầu tốt đẹp và ổn định” Với vai trò là một trong những đơn vị đảm bảo nguồn cung, Khối Điện và Nhiệt điện sẽ phải đối mặt với đỉnh cao mới về đảm bảo nguồn cung trong năm đầu tiên, kiên quyết giữ vững nhiệm vụ cốt lõi là “đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu vượt quy mô sản xuất”, đồng thời đáp ứng những thách thức mới với tinh thần trách nhiệm và sứ mệnh cao Tập trung vào các khía cạnh chính của việc đảm bảo cung ứng và phân phối, đồng thời thúc đẩy kiên quyết thực hiện các nhiệm vụ khác nhau để đạt được kết quả Chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường chấn chỉnh hoạt động kinh doanh phân phối và cải thiện kết quả của các hành động đặc biệt Với các biện pháp thực tế hơn, dịch vụ tốt hơn và thực hiện hiệu quả hơn, chúng tôi sẽ nỗ lực hết mình để hỗ trợ công việc đảm bảo nguồn cung trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" để đạt được khởi đầu tốt đẹp và đóng góp vào sự phát triển chất lượng cao của ngành hậu cần thương mại của tập đoàn

Sơn Diệc PhiTrưởng Phòng Tái chế Tài nguyên kiêm Phó Bí thư Chi bộ

Hội nghị công tác năm 2026 của nhóm vật liệu có tầm nhìn xa và chính xác trong việc lập kế hoạch, chỉ ra phương hướng khởi đầu đạt tiêu chuẩn cao cho “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Với tư cách là người phụ trách chính của bộ phận kinh doanh, tôi sẽ gánh vác một cách hiệu quả trách nhiệm chính trị về đảm bảo dịch vụ và thực hiện tinh thần của chỉ thị “1335” trong toàn bộ quá trình phát triển sự nghiệp Tuân thủ định hướng "chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự", chúng tôi sẽ thúc đẩy toàn diện việc xây dựng nền tảng xử lý rác thải nhàn rỗi tập trung, đẩy nhanh bước đột phá của các thí điểm kinh doanh mới như "thay thế cái nhỏ bằng cái lớn" trong năng lượng gió và chuyển giao vật liệu kế thừa cơ sở hạ tầng, đồng thời đảm bảo rằng "cuộc tấn công ba năm" sẽ có hiệu quả trong năm đầu tiên Tập trung vào việc nâng cao giá trị của chuỗi cung ứng, chúng tôi sẽ phối hợp và thúc đẩy việc mở rộng và nâng cao chất lượng kho lưu trữ của cơ quan Cục Dự trữ Liên bang, tiêu chuẩn hóa và nâng cấp các dịch vụ mã hóa cũng như sản lượng của nền tảng kho thông minh theo định hướng thị trường, phấn đấu đạt được những đột phá mới về doanh thu bên ngoài Tăng cường chỉ đạo xây dựng Đảng, củng cố nhân tài doanh nghiệp, tận dụng tốt nguồn lực cán bộ tạm thời, xây dựng đội ngũ chuyên môn vững mạnh Chúng ta sẽ củng cố trách nhiệm chính trong việc quản lý đảng một cách toàn diện và nghiêm minh, đi sâu áp dụng kết quả kiểm tra, cải chính, xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc vì liêm chính Toàn thể cán bộ, công nhân luôn có thái độ “chiến đấu từ đầu đến trận quyết chiến” và nỗ lực đi đầu

Vương Tuyết LêTổng Giám đốc Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu kiêm Bí thư Chi bộ

Trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", tất cả công nhân vật chất đã làm việc chăm chỉ dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của Đảng ủy Tập đoàn Vật liệu và đạt được "tám lần tăng gấp đôi mỗi năm và sáu lần bảo trì liên tiếp" Những thành tựu thật đáng khích lệ Đứng ở điểm khởi đầu mới của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, với tư cách là một đơn vị kinh doanh, chúng ta phải nắm chắc đường lối chính của tinh thần chỉ đạo “1335”, tiếp tục tăng cường xây dựng năng lực cốt lõi và chức năng cốt lõi, bám sát định hướng phát triển “năm chuyển đổi”, tập trung vào “kỹ thuật di truyền”, đóng vai trò “ba then chốt”, nâng cao chất lượng và hiệu quả phát triển, cải thiện các chức năng cốt lõi Vào năm 2026, đơn vị kinh doanh sẽ tiếp tục tuân thủ quan điểm phát triển “chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự”, không ngừng nâng cao khả năng hỗ trợ dịch vụ, nỗ lực hết sức để đảm bảo “nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định” và phát huy hiệu quả của các hoạt động kinh doanh mới Lời kêu gọi rõ ràng cho một hành trình mới đã được vang lên và tất cả các thành viên của Phòng Xuất nhập khẩu sẽ cùng nhau nỗ lực thực hiện mục tiêu xây dựng cấp doanh nghiệp "3122", góp phần khởi đầu đạt tiêu chuẩn cao cho chiến lược "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" và đóng góp vào sức mạnh của Hải Nam

Ngưu Ngọc TânBí thư Đảng ủy kiêm Giám đốc Điều hành Công ty Đấu thầu

Hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu đã đưa ra lời kêu gọi rõ ràng về năm đầu tiên của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Toàn thể cán bộ, nhân viên của Công ty đấu thầu kiên quyết gánh vác trách nhiệm chính trị trong việc đảm bảo cung cấp năng lượng và tạo nền tảng vững chắc cho đấu thầu theo tiêu chuẩn “kỹ thuật gen” Chú trọng “ba tấm” xây dựng, dự án chạy thử và kế hoạch mua sắm, tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm như nhiệt điện cao điểm và điện gió ngoài khơi, tối ưu hóa mẫu hồ sơ mời thầu, đảm bảo chất lượng tuyển dụng và mua sắm, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ xây dựng và chạy thử trước tiến độ Chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để thúc đẩy xây dựng trí tuệ kỹ thuật số Vào tháng 3, chúng tôi đã triển khai ứng dụng toàn tập đoàn hệ thống đánh giá phụ trợ thông minh không đấu thầu, từng bước triển khai hệ thống đánh giá thầu từ xa, đồng thời cải thiện mức độ tiêu chuẩn hóa, cơ sở dữ liệu chuyên gia và cấp độ quản lý chuyên gia để phát huy khả năng lãnh đạo tổng thể trong năng lực chuyên môn đấu thầu Sử dụng năng lực chuyên môn cao để tạo nền tảng vững chắc cho việc tuân thủ mua sắm Chúng tôi thực hiện kiểm tra toàn diện về hoạt động kinh doanh mua sắm, xác định manh mối cho những vấn đề tiềm ẩn trong nghi ngờ và khiếu nại, thực hiện hệ thống luân chuyển công việc, thường xuyên thực hiện giáo dục liêm chính, tiếp tục duy trì tư thế áp lực cao và kiên quyết tuân thủ ranh giới đỏ về tuân thủ pháp luật và làm việc trung thực

MaomaoBí thư, Chủ tịch Chi bộ Công ty thương mại điện tử

Bài phát biểu của tổng giám đốc tại hội nghị làm việc năm 2026 của Tập đoàn Vật liệu đã đưa ra những định hướng và chỉ ra phương hướng để các công ty thương mại điện tử đẩy mạnh phát triển trong năm 2026 và trong tương lai Với tư cách là người phụ trách công ty thương mại điện tử, tôi sẽ lãnh đạo toàn thể nhân viên kiên quyết thực hiện tinh thần của Hội nghị làm việc nhóm Vật liệu 2026, tập trung vào việc tạo ra giá trị trong chuỗi cung ứng, đi sâu xây dựng “tính chuyên nghiệp cực độ”, nâng cao trình độ kỹ thuật số và thông minh của nền tảng thương mại điện tử 30, giúp tạo ra “kỹ thuật di truyền” và đảm bảo rằng cuộc chiến đảm bảo nguồn cung nguyên liệu sẽ giành thắng lợi Chúng tôi sẽ sử dụng "thị trường hóa thực sự" để tối ưu hóa và củng cố thương hiệu "Thương mại điện tử Xiwei", tối ưu hóa mô hình kinh doanh, mở rộng tỷ suất lợi nhuận, cố gắng đạt được "khởi đầu tốt" trong hiệu quả hoạt động và đóng góp sức mạnh thương mại điện tử để cải thiện hơn nữa năng lực cốt lõi của Nhóm Vật liệu Tăng cường phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, tuân thủ nghiêm ngặt điểm mấu chốt về an toàn vận hành nền tảng và đảm bảo sự ổn định và độ tin cậy của chuỗi cung ứng Sử dụng công tác xây dựng đảng chất lượng cao để tập hợp sức mạnh và xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc chống lại sự liêm chính nhằm bảo đảm vững chắc cho sự khởi đầu tốt đẹp và khởi đầu tốt đẹp trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”

Pan YupingBí thư chi bộ kiêm Giám đốc điều hành Công ty Bắc Kinh

Các yêu cầu tổng thể mà hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu đưa ra đã chỉ ra phương hướng bắt đầu “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” của công ty Tôi sẽ lãnh đạo tất cả nhân viên của công ty Bắc Kinh đảm bảo cung cấp nguyên liệu là nhiệm vụ chính, tăng cường hợp tác chuỗi cung ứng làm tuyến chính, cải cách và đổi mới làm động lực cơ bản, đồng thời cố gắng chiến đấu trong "tám trận chiến cam go" về "kỹ thuật di truyền", đảm bảo chuỗi cung ứng và ổn định, hợp tác chuỗi cung ứng, chuyển đổi kỹ thuật số, cải tiến quản lý, an toàn nội tại, cải cách sâu rộng và xây dựng đảng Kiên quyết thực hiện "20 điểm kiểm soát chất lượng quang điện" và thực hiện "tối ưu hóa chi phí vòng đời thiết bị" và "tối đa hóa lợi nhuận trong toàn chuỗi cung ứng" trong toàn bộ chuỗi kinh doanh để đảm bảo đảm bảo cung cấp quang điện Chúng tôi sẽ nỗ lực từ nhiều khía cạnh như tiêu chuẩn kiểm tra ngẫu nhiên, quy trình tiêu chuẩn hóa và quản lý nhà cung cấp để xây dựng tuyến phòng thủ toàn diện và toàn diện về chất lượng và an toàn của vật liệu của Changxie Đồng thời, dựa trên định hướng “chuyên môn hóa và chính xác”, chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa chiến lược mua sắm, tăng cường nỗ lực phát triển sản phẩm mới, đẩy nhanh việc hình thành “siêu thị cửa hàng” chuyên nghiệp trong ngành điện trên cơ sở nguyên tắc “nhiều hơn, nhanh hơn, tốt hơn và tiết kiệm hơn”

Thần QuânBí thư HĐQT kiêm Giám đốc Văn phòng Tập đoàn Vật tư, Bí thư kiêm Chủ tịch Đảng ủy Công ty Bất động sản

Hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu đã tóm tắt một cách có hệ thống “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và những kết quả đạt được trong năm 2025, đồng thời vạch ra kế hoạch chi tiết rõ ràng để phát triển chất lượng cao trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Công ty quản lý tài sản sẽ nắm chắc cơ hội của “Năm cải tiến quản lý”, tuân thủ cách tiếp cận hướng đến kết quả, kiên quyết thực hiện các yêu cầu công việc “làm tốt hơn trong dịch vụ hậu cần”, tiếp tục đi sâu vào hệ thống chiến lược “củng cố nền tảng và trau dồi nhân tài, bay bằng hai cánh và dẫn động ba bánh”, đồng thời thúc đẩy kiên quyết thực hiện “một lãnh đạo, hai nền tảng, ba cải cách và bốn hỗ trợ” Kiên trì dẫn đầu tình hình chung bằng việc xây dựng đảng chất lượng cao, xây dựng nền tảng vững chắc cho hoạt động an toàn, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, đi sâu cải cách ba cơ chế tổ chức, đánh giá và khuyến khích, tập trung vào bốn hỗ trợ chính là chuyển đổi kỹ thuật số, giảm chi phí, tăng chất lượng và hiệu quả, đột phá mở rộng thị trường, giám sát và đảm bảo hội nhập, từng bước xây dựng mô hình phát triển bền vững về dịch vụ thông minh, hoạt động xanh và đồng tạo giá trị, đồng thời phấn đấu tạo ra tình hình mới trong quản lý và phát triển các công ty bất động sản