Leng Bo Materials Group Tổng Cố vấn, Giám đốc Tuân thủ, Giám đốc Phòng Kiểm soát Rủi ro Pháp lý

Báo cáo công việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu thực tế và tiến bộ, với những thành tựu đạt được những tầm cao mới Năm 2025, công ty đã đạt được kết quả đáng ghi nhận trong việc ngăn ngừa và giải quyết 4 rủi ro lớn Rủi ro Jimsar về cơ bản đã chấm dứt, hơn 10 triệu vụ việc đã được giải quyết, các vụ việc mở tiếp tục duy trì ở mức một con số và giảm so với cùng kỳ năm trước Hệ thống “bốn trong một” vận hành thông suốt hơn, ý thức tuân thủ pháp luật của toàn thể CBCNV ngày càng được nâng cao Mục tiêu mới cho năm 2026 đã được cải thiện hơn nữa Cục Kiểm soát rủi ro pháp lý sẽ tập trung vào 4 rủi ro lớn về chất lượng, khoản phải thu, các vụ việc tiềm ẩn và tranh chấp hợp đồng đối với các dự án xây dựng bị đình chỉ, chậm tiến độ, đi sâu hơn nữa việc xây dựng hệ thống “bốn trong một”, thúc đẩy kiên quyết việc giảm thiểu và giải quyết các vấn đề lịch sử, tập trung vào việc xây dựng kiểm soát rủi ro thông minh và đặt nền tảng mới cho công tác kiểm soát rủi ro pháp lý Toàn bộ cán bộ, nhân viên Phòng Kiểm soát rủi ro pháp lý sẽ phối hợp với các đồng nghiệp trên mặt trận kiểm soát rủi ro pháp lý của toàn hệ thống để tiếp tục thúc đẩy một cách có hệ thống việc phòng ngừa và giải quyết các rủi ro khác nhau, bảo vệ sự phát triển chất lượng cao của công ty dựa trên trách nhiệm lịch sử và lòng dũng cảm rằng thành công không phụ thuộc vào tôi

Shen Jun, Bí thư HĐQT kiêm Giám đốc Văn phòng Tập đoàn Vật tư, Bí thư Chi bộ, Chủ tịch Công ty Bất động sản

Hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu rất thú vị và đáng khích lệ Báo cáo công việc vừa dựa trên hiện tại vừa dài hạn, cung cấp cái nhìn tổng quan và tập trung vào các điểm chính Nó mang tính chiến lược cao, mang tính hướng dẫn và khả thi, đồng thời chỉ ra phương hướng phát triển của công ty trong Kế hoạch 5 năm lần thứ 15 và 2026 Văn phòng sẽ thực hiện triệt để tinh thần của cuộc họp công việc này, tập trung chặt chẽ vào các yêu cầu chung của "một tuyến chính", "một hành động" và "bốn đảm bảo", dựa trên định vị chức năng là "phát triển dịch vụ, ra quyết định dịch vụ và triển khai dịch vụ", tiếp tục cải thiện nghiên cứu chính sách và hỗ trợ khả năng ra quyết định, tiếp tục tăng cường giám sát và giám sát để thúc đẩy thực hiện và tiếp tục thực hiện để cải thiện dịch vụ Văn phòng Văn hóa sẽ đảm bảo chất lượng và hiệu quả hoạt động, tiếp tục tối ưu hóa mức độ phức tạp của dịch vụ hỗ trợ hậu cần toàn diện và nỗ lực xây dựng văn phòng hạng nhất cho công ty tập đoàn với phong cách làm việc ổn định, chăm chỉ và dũng cảm đảm nhận trách nhiệm, giúp nhóm vật chất đạt được khởi đầu tốt đẹp trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" và đóng góp lớn hơn cho việc công ty tập đoàn tiếp tục viết nên "chương mới trong khởi nghiệp lần thứ hai"

Luo Wei, Giám đốc Phòng Nhân sự Nhóm Vật liệu

Hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu đã tóm tắt một cách có hệ thống kết quả công việc trong năm vừa qua và giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, đồng thời vạch ra kế hoạch chi tiết cho sự phát triển chất lượng cao của công ty trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Bộ phận Nhân sự sẽ coi việc nghiên cứu và thực hiện tinh thần đại hội là nhiệm vụ trọng tâm hiện tại và tương lai, tập trung vào “một đường lối”, “một hành động” và “bốn bảo đảm”, bám sát đường lối chính trị, rèn luyện đội ngũ cán bộ chất lượng cao có “tham vọng lớn, tầm nhìn lớn, trí lớn, dũng cảm đảm nhận trách nhiệm” và không ngừng tối ưu hóa đội ngũ lãnh đạo, đội ngũ cán bộ Tập trung tạo ra “kỹ thuật di truyền”, tiếp tục nâng cao khả năng thu hút nhân tài, đào sâu hệ thống đào tạo “chuyên nghiệp hóa, thị trường hóa thực sự”, tiếp tục thực hiện các hành động nâng cao năng lực vị trí chủ chốt và hỗ trợ chiến lược “dẫn đầu” của công ty Lấy “tạo ra giá trị - đánh giá giá trị - phân phối giá trị” làm chủ đạo, chúng ta sẽ tối ưu hóa hơn nữa cơ chế đánh giá và khuyến khích, kích thích động lực nội sinh của cán bộ đảm nhận trách nhiệm của mình, đồng thời đảm bảo tổ chức mạnh mẽ và hỗ trợ nhân tài cho sự phát triển chất lượng cao của nhóm vật chất

Jia Lili, Giám đốc Phòng Tài chính và Trung tâm Dịch vụ Chia sẻ Tài chính của Material Group

Bài phát biểu của tổng giám đốc khẳng định đầy đủ kết quả công việc của công ty trong năm 2025 và giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", làm rõ mục tiêu sứ mệnh và tuân thủ cơ bản trong việc phát triển "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" của ngành hậu cần thương mại, đồng thời triển khai toàn diện công việc vào năm 2026, chỉ ra phương hướng cho giai đoạn phát triển tiếp theo của công ty và truyền cảm hứng cho mọi người tiến về phía trước Báo cáo cuộc họp đề xuất sử dụng “một chủ trương”, “một hành động” và “bốn bảo đảm” để hỗ trợ “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” nhằm đạt được khởi đầu tốt đẹp và ổn định trong năm đầu tiên Năm 2026 là năm đầu tiên của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” và cũng là năm khởi đầu mới của công ty trong việc tiếp tục xây dựng “công trình nước khai hoang thế kỷ” Bộ Tài chính và Trung tâm Dịch vụ Chia sẻ Tài chính sẽ thực hiện triệt để tinh thần của cuộc họp làm việc này, tuân thủ tinh thần chung là tìm kiếm sự tiến bộ trong khi duy trì sự ổn định và thúc đẩy vững chắc sáu nhiệm vụ trọng tâm Bám sát mục đích ban đầu là tìm kiếm chân lý và thực dụng, dũng cảm đi tiên phong, chúng ta nên củng cố sự tự tin và nghị lực của mình, hoàn thành mọi nhiệm vụ mà không thỏa hiệp, đồng thời đóng góp trí tuệ và sức lực để tiếp tục viết nên một chương mới của “khởi nghiệp thứ hai”

Tai Zhi, Giám đốc Phòng Quản lý Hoạt động Nhóm Vật liệu và Trung tâm Quản lý Hoạt động Dữ liệu

Báo cáo công tác năm 2026 tổng kết sâu sắc kết quả công việc năm 2025 và giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, sắp xếp và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2026, đồng thời chỉ ra phương hướng phát triển Nhóm Vật liệu trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Năm 2026, Ban Quản lý tác nghiệp sẽ tập trung vào các mục tiêu tổng thể của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, triển khai từng bước, tạo những đột phá quan trọng Về hoạch định chiến lược, chúng tôi đã thiết lập cơ chế phân chia nhiệm vụ và giám sát năng động, tăng cường lãnh đạo chiến lược, thực hiện theo dõi hàng quý và đánh giá hàng năm, điều phối bố cục phát triển của các ngành công nghiệp mới nổi và đảm bảo thực hiện chính xác kế hoạch Sửa đổi hệ thống đánh giá chỉ số và chú ý hơn đến việc thực hiện các chỉ số của công ty nhóm dịch vụ Chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để đảm bảo việc đầu tư và xây dựng các dự án trọng điểm như nền tảng “Thương mại điện tử 30” theo đúng kế hoạch, đẩy nhanh các kịch bản ứng dụng trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn trong mọi khía cạnh của chuỗi cung ứng, đồng thời hỗ trợ thị trường hóa các kết quả sản phẩm thông minh như “Robot+” Quản lý mua sắm chú ý hơn đến chất lượng, giá cả và tính công bằng của việc mua sắm, đồng thời kiểm soát chặt chẽ việc nhập khẩu để hỗ trợ hoạt động vững chắc cho sự phát triển của công ty

Ma Lijun, Giám đốc Bộ phận Chất lượng và An toàn của Nhóm Vật liệu

Năm 2026, ba nhiệm vụ chính là đảm bảo nguồn cung, an toàn và chất lượng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau Về đảm bảo nguồn cung, trước thách thức gay gắt của các dự án tập trung đang được đưa vào sản xuất, chúng tôi sẽ phát huy tối đa lợi thế của cơ chế đảm bảo cung ứng “ba trong một phối hợp hai cấp”, kiên quyết thực hiện “báo cáo hàng tuần và điều phối hàng ngày”, tăng cường giám sát sản xuất tại chỗ và theo dõi những biến động trong chuỗi công nghiệp để đảm bảo sự an toàn, ổn định của chuỗi cung ứng và cung cấp hỗ trợ vật chất vững chắc cho tập đoàn Tuân thủ giới hạn đỏ về "phát triển không được gây tổn hại đến an toàn", thúc đẩy một cách có hệ thống việc hiện đại hóa hệ thống quản lý an toàn và làm việc từ nhiều khía cạnh như thực hiện trách nhiệm, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro cũng như khả năng ứng phó khẩn cấp để cải thiện mức độ an toàn nội tại Theo kịp hệ thống của nhóm, tăng cường phạm vi thử nghiệm của bên thứ ba và thúc đẩy quá trình chuyển đổi kiểm soát chất lượng từ "phản ứng thụ động" sang "kiểm soát và phòng ngừa tích cực" Đồng thời, kết quả kiểm tra được phản hồi lại cho bộ phận mua sắm để hình thành quản lý chất lượng khép kín, hỗ trợ nhiệm vụ đảm bảo cung cấp với chất lượng tuyệt vời, tạo nền tảng vững chắc cho an toàn và góp phần cải thiện tổng thể mức độ quản lý an toàn và chất lượng của công ty

Wang Weijun, Giám đốc Phòng Phát triển Thị trường Nhóm Vật liệu

Vào năm 2025, "chuyên môn hóa cao độ" của Nhóm Vật liệu thúc đẩy "thị trường hóa thực sự" và "thị trường hóa thực sự" kiểm tra "sự chuyên môn hóa cao độ" bằng thực hành chuyên sâu Lợi nhuận kinh doanh theo định hướng thị trường vượt quá 100 triệu nhân dân tệ trong ba năm liên tiếp, đạt được mục tiêu “trở thành trụ cột và đóng góp vào quy mô kinh tế trong ba năm” “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” của nhóm vật chất và các mục tiêu công việc khác nhau trong năm 2026 đã được xác định rõ ràng Công việc tiếp thị còn một chặng đường dài phía trước Chúng ta phải tận dụng tình hình và nắm bắt các cơ hội chiến lược về sự phát triển nhanh chóng của ngành năng lượng Tập trung vào các tập đoàn năng lượng của tỉnh, thực hiện nhiều biện pháp để giữ chân khách hàng cũ và phát triển khách hàng mới với tư duy đổi mới Tập trung vào kết quả của "sự chuyên môn hóa cao độ", phấn đấu nâng cao hiệu quả chuyển đổi theo định hướng thị trường và tiếp tục duy trì khả năng cạnh tranh cốt lõi trên thị trường Tập trung vào các cơ chế hỗ trợ theo định hướng thị trường, tiếp tục hoàn thiện, bảo đảm thích ứng với tình hình mới, tạo không khí phát triển thị trường phấn đấu là người đầu tiên “chủ động”, thoát ra khỏi “vùng an toàn”, bảo đảm trong năm đầu tiên của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, công tác định hướng thị trường sẽ đạt đến một tầm cao mới

Lu Zhihuai, Giám đốc Ban Xây dựng Đảng Tập đoàn Vật tư

Việc triệu tập hội nghị công tác năm 2026 của Nhóm Vật liệu đã chỉ ra phương hướng bắt đầu “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” và tiếp thêm sức mạnh cho sự tiến bộ Chúng ta sẽ bám sát yêu cầu của hội nghị công tác, nghiên cứu kỹ tinh thần Hội nghị toàn thể lần thứ 20 của Đảng, bám sát tinh thần Chỉ thị 1335, tập trung vào “một đường lối chính”, “một hành động” và “bốn bảo đảm”, vận dụng tốt phương pháp xây dựng đảng “sáu nắm”, tiếp tục tối ưu hóa cơ chế quản lý “một thể, một chính sách”, “tám tỷ lệ, một độ” của tổ chức đảng, hợp lý hóa cơ chế, hệ thống chi bộ mới thành lập Lấy dự án “Xây dựng Đảng lãnh đạo +” nhằm “thu hẹp quy mô và nâng cao chất lượng” làm điểm khởi đầu, các chức năng chính trị và tổ chức của tổ chức đảng sẽ được tích hợp đầy đủ vào toàn bộ quá trình phối hợp phát triển chuỗi công nghiệp và chuỗi cung ứng, đồng thời chất lượng và hiệu quả của công tác xây dựng đảng sẽ được kiểm nghiệm bằng kết quả phát triển Tích cực thực hành văn hóa “xuất sắc” và tiếp tục thúc đẩy việc nội hóa các khái niệm “dịch vụ” và “chính trực” Liên tục nâng cao nhận thức về thương hiệu và tầm ảnh hưởng của "Vật liệu nước tái chế" và tích cực phấn đấu để đạt được các danh hiệu cấp quốc gia và ngành Sẽ nỗ lực để tạo ra một bầu không khí công ty đầy nắng và hài hòa, đồng thời hỗ trợ vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của nhóm vật chất

Yang Yongzhao, Giám đốc Văn phòng Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật (Văn phòng Thanh tra) của Nhóm Vật liệu

Hội nghị làm việc năm 2026 của Nhóm Vật liệu đã chỉ ra phương hướng bắt đầu “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” của công ty với yêu cầu tổng thể là “một tuyến chính”, “một hành động” và “bốn đảm bảo” Công tác thanh tra, giám sát kỷ luật sẽ tập trung vào trách nhiệm, lĩnh vực kinh doanh chính, sử dụng quyền giám sát mạnh mẽ, hiệu quả để thúc đẩy việc thực hiện các quyết định, triển khai khác nhau Tập trung vào “hai bảo trì”, lấy trọng tâm phục vụ tình hình chung, chúng ta đã đạt được những thành tựu thiết thực trong việc phát huy tính cụ thể, chính xác và bình thường hóa của giám sát chính trị Chúng ta sẽ triển khai giám sát hàng ngày một cách thiết thực và chi tiết, theo dõi chặt chẽ các lĩnh vực trọng điểm, mắt xích trọng điểm, tìm kiếm đột phá trong nâng cao hiệu quả giám sát và quản trị Chúng ta sẽ kiên trì sửa chữa “bốn phong cách”, luôn giữ thái độ nghiêm khắc, củng cố kết quả thúc đẩy quá trình bình thường hóa và hiệu quả lâu dài của việc xây dựng phong cách Đi sâu hơn vào việc điều trị cả triệu chứng và nguyên nhân gốc rễ, thúc đẩy cải cách và điều trị theo từng trường hợp, đồng thời tìm cách nâng cao mức độ khả năng thúc đẩy “ba không tham nhũng” một cách tổng hợp Hãy mài giũa thanh gươm thanh tra, bám sát lập trường thanh tra chính trị, thể hiện trách nhiệm phát huy đầy đủ chức năng thanh tra chính trị Củng cố đội ngũ có kỹ năng xuất sắc, tiếp tục nâng cao kỹ năng chiến đấu, nỗ lực hơn nữa để chuẩn hóa, chuẩn hóa nhà nước pháp quyền và pháp quyền trong công tác kiểm tra, giám sát kỷ luật

Guo Yakun, Phó Giám đốc Phòng Kiểm toán Nhóm Vật tư

Phòng Kiểm toán sẽ tập trung vào sáu nhiệm vụ trọng tâm xoay quanh “Một tuyến đường chính”, “Một hành động” và “Bốn đảm bảo” được đề xuất tại Cuộc họp làm việc của Nhóm Vật liệu, lấy “phục vụ tình hình chung” làm trung tâm, “tiêu chuẩn khoa học” làm điểm khởi đầu và “Ba quy tắc” làm tọa độ, để thực hiện năm “nỗ lực”, thực hiện kiên quyết công tác giám sát kiểm toán, tăng cường chấn chỉnh kiểm toán và áp dụng kết quả, nâng cao hiệu quả quản trị Phải kiên quyết thực hiện sự lãnh đạo tập trung, thống nhất của Đảng đối với công tác kiểm toán, tiếp tục tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác kiểm toán, quy hoạch khoa học các nhiệm vụ trọng điểm kiểm toán Đẩy mạnh bao phủ đầy đủ các cuộc kiểm toán với chất lượng cao, đẩy mạnh triển khai các nhiệm vụ trọng tâm, làm tốt công tác tiền kiểm toán và kiểm toán chéo, tăng cường sự phối hợp của hệ thống giám sát tổng thể Thúc đẩy việc sử dụng đúng thẩm quyền và hiệu quả các kết quả kiểm toán, đồng thời tăng cường tính ràng buộc và tính chủ động trong công tác chấn chỉnh kiểm toán Tăng cường trách nhiệm giải trình và thúc đẩy sự tuân thủ, cải thiện hệ thống và cơ chế, đồng thời phát huy hiệu quả của việc thúc đẩy cải cách và quản trị Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ kiểm toán, tăng cường hỗ trợ về tổ chức, nhân sự, nâng cao toàn diện năng lực chuyên môn để bảo đảm khởi đầu tốt đẹp và khởi đầu thuận lợi cho “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”

Chen Liang, Phó Giám đốc Trung tâm Dịch vụ Chuỗi Cung ứng (Trung tâm Nghiên cứu Mua hàng) của Tập đoàn Vật liệu

Báo cáo hội nghị làm việc năm 2026 đề xuất rằng nên sử dụng các yêu cầu chỉ thị "1335" làm tuân thủ cơ bản để xây dựng "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" cho ngành hậu cần thương mại và "một dòng chính", "một hành động" và "bốn đảm bảo" sẽ được sử dụng để hỗ trợ "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" nhằm đạt được khởi đầu tốt đẹp trong năm đầu tiên, thể hiện quyết tâm vững chắc của công ty trong việc hướng tới tích hợp chuỗi cung ứng hiện đại nhà cung cấp dịch vụ Trung tâm dịch vụ chuỗi cung ứng sẽ tập trung vào các yêu cầu "chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự" và tập trung vào các nhiệm vụ chính như đảm bảo cung cấp, nâng cao chất lượng và hiệu quả vào năm 2026 Trung tâm này sẽ chủ động đóng vai trò là trung tâm kiểm soát chi phí mua sắm và tích hợp "tối ưu hóa chi phí vòng đời thiết bị" và "tối đa hóa lợi nhuận trong toàn bộ chuỗi cung ứng" trong toàn bộ chuỗi kinh doanh, thúc đẩy nâng cấp các khái niệm mua sắm khung và cố gắng tạo ra những nỗ lực chính xác trong "kỹ thuật di truyền" Thực hành khái niệm "dịch vụ là nền tảng của sự tồn tại, tính chính trực là nền tảng của sự phát triển" và sử dụng công việc chăm chỉ và hiệu suất để góp phần vào sự khởi đầu đạt tiêu chuẩn cao của nhóm trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" và xây dựng nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng hàng đầu trong ngành năng lượng