Ngày 17 tháng 1, Phòng Phân phối đã tổ chức họp công tác năm 2025 nhằm thực hiện tinh thần và các quyết định, sắp xếp của cuộc họp công tác năm 2025 của Tập đoàn Công ty và Nhóm Vật tư, tổng kết công việc của Phòng Phân phối năm 2024, phân tích tình hình, sắp xếp và triển khai công việc cho năm 2025

Gong Jian, thư ký chi nhánh kiêm phó tổng giám đốc Phòng Kinh doanh Phân phối, truyền tải tinh thần cuộc họp công tác năm 2025 của Tập đoàn Vật chất; Yang Hao, tổng giám đốc kiêm phó bí thư chi nhánh, phát biểu với tiêu đề "Tamp

Củng cố nền tảng quản lý và nâng cao năng lực chuyên môn--Phấn đấu viết chương mới trong công cuộc phát triển bộ phận phân phối" báo cáo công việc; Xu Yanwu và Wang Zhong, các phó tổng giám đốc của bộ phận, lần lượt sắp xếp công việc để "đảm bảo bộ hoàn chỉnh" và "đảm bảo kết nối lưới" vào năm 2025 Phó tổng giám đốc Li Wenbin chủ trì cuộc họp

Cuộc họp nhấn mạnh: Năm 2025, Ban Phân phối sẽ tiếp tục thực hiện triệt để tinh thần của Phiên họp toàn thể lần thứ 3 Ban chấp hành Trung ương CPC lần thứ 20, với chủ đề tăng cường tiêu chuẩn hóa hoạt động kinh doanh phân phối, dựa trên hai lĩnh vực kinh doanh chính là "dịch vụ nhiệt điện và thủy điện trọn gói, phân phối và cung cấp thiết bị điện", tập trung vào "chất lượng và an toàn, tuân thủ khái niệm phát triển "124" và hỗ trợ toàn diện các yêu cầu công việc của "một công ty đặc biệt" hành động, hai đảm bảo dịch vụ và bốn đảm bảo hiện thực hóa" do Nhóm Vật liệu đề xuất Nhóm quyết tâm tiến lên phía trước, tiên phong và đổi mới, đồng thời cố gắng tiếp tục viết một chương mới trong sự phát triển của hoạt động kinh doanh phân phối

Đáp ứng yêu cầu: Toàn thể cán bộ, nhân viên của đơn vị kinh doanh phải xây dựng sự đồng thuận về phát triển, tập trung vào các ý tưởng, mục tiêu phát triển đến năm 2025 và thực hiện nhiệm vụ trọng tâm trên 6 mặt: tuân thủ các tiêu chuẩn làm việc cực kỳ chuyên nghiệp để hỗ trợ công tác đảm bảo cung ứng Cần nâng cao năng lực kỹ thuật để thúc đẩy hoạt động kinh doanh phân phối được chuẩn hóa và hiệu quả Cần phải tạo ra một động cơ mới để phát triển doanh nghiệp thông qua quản lý và cải tiến được tiêu chuẩn hóa Cần tập trung vào việc chuyển đổi và nâng cấp hoạt động kinh doanh phân phối theo hướng đổi mới Cần thực hiện nhiều biện pháp để xây dựng cơ chế phòng ngừa và kiểm soát rủi ro lâu dài Cần củng cố nền tảng và thúc đẩy phát triển chất lượng cao thông qua xây dựng đảng chất lượng cao

Trong cuộc họp, toàn thể CBCNV đã biểu quyết và thông qua báo cáo công việc “Củng cố nền tảng quản lý và nâng cao năng lực chuyên môn - Phấn đấu viết nên chương mới trong sự phát triển của Khối phân phối”