Nắm bắt cơ hội để đạt được thành công lớn hơn

Liên tục nâng cao khả năng tạo ra giá trị của chuỗi cung ứng

Nâng cao chất lượng dịch vụ cho “khởi nghiệp thứ hai” của công ty tập đoàn

——Bài phát biểu tại Hội nghị làm việc của Nhóm Vật liệu năm 2024

Chen Zhi

(29 tháng 1 năm 2024)

Kính thưa các giám đốc, giám sát, đại diện, các đồng chí:

Xin chào mọi người!

Hôm nay chúng tôi đã tổ chức cuộc họp công tác năm 2024 của Nhóm Vật liệu và các thành viên thứ hai của Nhóm Vật liệu và hội nghị đại diện nhân viên đầu tiên của nhiệm kỳ thứ hai Nhiệm vụ chính của cuộc họp là: được dẫn dắt bởi Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, tiếp tục thực hiện tinh thần của Đại hội toàn quốc lần thứ 20 của Đảng, thực hiện triệt để các yêu cầu triển khai của cuộc họp công tác năm 2024 của tập đoàn, tổng kết toàn diện công tác năm 2023 và phân tích tình hình hiện tại mà chúng ta đang phải đối mặt Tận dụng tình hình, chúng tôi sẽ bố trí công việc trong năm 2024 và 2 năm sau “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, huy động toàn thể cán bộ, nhân viên nắm bắt cơ hội, tận dụng thời cơ, theo đuổi sự xuất sắc, đạt được kết quả mới, tiếp tục nâng cao khả năng tạo ra giá trị của chuỗi cung ứng, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ cho “khởi nghiệp thứ hai” của tập đoàn

Bây giờ thay mặt Đảng ủy Tổ Vật liệu tôi xin nêu bốn điểm

1 Đánh giá công việc năm 2023

2023Một năm đầy thử thách, đối mặt với khó khăn, nỗ lực toàn diện và gặt hái được nhiều thành tựuTrong năm qua,Chúng tôi tiếp tục đẩy mạnh giáo dục theo chủ đề và "Năm cải tiến quản lý mua sắm", hai nhiệm vụ được thực hiện suốt cả năm và đạt được kết quả tốt Với trách nhiệm chính trị cao độ, chúng tôi đã chấp nhận thanh tra và kiểm tra trung ương, kiểm toán quốc gia mở rộng và nguồn cung cấp nguyên liệu năng lượng mới cao nhất trong lịch sửBa bài kiểm tra chính, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triểnTrong năm qua,Chúng tôi tự tạo áp lực cho mình, chủ động đạt mức cao và vượt mọi chỉ số đánh giá: tổng lợi nhuận là 1,103 tỷ nhân dân tệ, vượt mục tiêu đánh giá 168 triệu nhân dân tệ; lợi nhuận gia tăng ngoài hệ thống là 49,96 triệu nhân dân tệ, tốt hơn mục tiêu đánh giá 3 2,96 triệu nhân dân tệ; Đầu tư cho R&D là 28,55 triệu nhân dân tệ, cao hơn mục tiêu đánh giá là 7,55 triệu nhân dân tệ; tỷ lệ tài sản/nợ là 85,97%, cao hơn 0,05 điểm phần trăm so với mục tiêu đánh giá; tỷ lệ thu quỹ đạt 98,5%, vượt 8,5 điểm phần trăm so với mục tiêu đánh giáTrong năm qua,Chúng tôi kiên trì tìm kiếm sự thay đổi trong khi vẫn duy trì sự ổn định và đưa ra một bảng câu trả lời xuất sắc về việc khôi phục doanh nghiệp thông qua làm việc chăm chỉ và đạt được thành công“Tám lần đầu tiên trong lịch sử”: Lần đầu tiên báo cáo lợi nhuận vượt 1,27 tỷ nhân dân tệ; lần đầu tiên đóng góp vào lợi nhuận của tập đoàn thuộc về công ty mẹ vượt quá 800 triệu nhân dân tệ; lợi nhuận thị trường thuần túy lần đầu tiên vượt quá 100 triệu nhân dân tệ; tỷ trọng lợi nhuận kinh doanh tăng thêm lần đầu tiên vượt quá 20%; khối lượng giao dịch nền tảng thương mại điện tử lần đầu tiên vượt 100 tỷ nhân dân tệ; doanh thu bán hàng hợp tác lâu dài lần đầu tiên vượt quá 2 tỷ nhân dân tệ; chu kỳ đấu thầu lần đầu là 35 ngày; nguồn cung nguyên liệu lần đầu tiên vượt 14 triệu kWTrong năm qua,Chúng tôi đã nhiều lần giành được các danh hiệu và giải thưởng ở mọi cấp độ cũng như được khen ngợi và công nhận từ mọi khía cạnh Chủ tịch Zou Lei đã hai lần đưa ra chỉ dẫn tích cực cho báo cáo công việc của chúng tôi Tập đoàn vật chất đã 7 năm liên tiếp đạt điểm A kép trong đánh giá hoạt động tập đoàn và đánh giá hệ thống trách nhiệm xây dựng đảng, đạt danh hiệu Đơn vị tiên tiến nâng cao chất lượng, hiệu quả của tập đoàn vào năm 2023, tiếp tục giữ vững danh hiệu Đơn vị văn minh quốc gia và Mô hình đơn vị văn minh thủ đôTrong năm, chúng tôi đã nhận được 1 giấy phép cấp bằng sáng chế, 11 bản quyền phần mềm, biên soạn và phát hành 2 tiêu chuẩn nhóm và 4 dự án nghiên cứu khoa học mềm đạt kết quả xuất sắc từ tập đoàn Mỗi đơn vị đã cung cấp dịch vụ một cách tận tâm và nhận được tổng cộng 195 thư cảm ơn từ chủ sở hữu các cấp trong suốt cả năm, cũng như 18 thư khen từ Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước, Cục Quản lý Năng lượng Quốc gia, vv Sự công nhận của nhóm vật chất trong hệ thống và tầm ảnh hưởng trong ngành đã tăng lên đáng kể

Bây giờ tôi sẽ dùng danh sách thành tích và danh sách câu hỏi để đưa các bạn xem lại công việc của năm 2023

(1) Danh sách thành tích

Đầu tiên, hiệu suất hoạt động đã đạt mức cao lịch sử mới2023NămKết thúc成Lợi nhuận hoạt động11.03100 triệu nhân dân tệ, tăng 1,75 hàng năm100 triệu nhân dân tệ, tăng 19%,Thu nhập hoạt động243tỷ nhân dân tệ, tăng 7,06 tỷ nhân dân tệ so với cùng kỳ năm ngoái, tăng 41%, cả doanh thu và lợi nhuận đều đạt mức cao kỷ lục Tất cả 16 đơn vị cơ sở và 22 ban dự án trực thuộc đều đạt được lợi nhuận, bao gồm11Lợi nhuận hoạt động của 17967 đơn vị đạt mức cao kỷ lục。Thể hiện đầy đủ sự đóng góp của mình vào giá trị của nhóm,Hoàn thànhLợi nhuận từ các bên không liên quan6.5100 triệu nhân dân tệ, tăng 10,7% so với cùng kỳ năm trước,Trở về sở thích của mẹ8.9tỷnhân dân tệ, tăng 20,7% so với cùng kỳ năm trước, cả hai đều là mức cao kỷ lục。ROE25.79%, đứng thứ hai trong số tất cả các đơn vị phụ trong nhómCông ty GuomaoThu nhập 13,9 tỷ nhân dân tệ, nộp thuế 68,86 triệu nhân dân tệ;Chi nhánh Vật liệuThu nhập là 3,1 tỷ nhân dân tệ, tổng lợi nhuận là 90 triệu nhân dân tệ và đóng góp thuế là 12,81 triệu nhân dân tệĐã phân phối 781 triệu nhân dân tệ cổ tức cho tập đoàn và phân phối tổng cộng 2,87 tỷ nhân dân tệ cổ tức cho tập đoàn trong 4 năm, đứng thứ hai trong số 44 đơn vị thứ cấp của tập đoàn và đứng đầu trong số các công ty chưa niêm yếtTỷ lệ đóng góp lợi nhuận kinh doanh gia tăng đang hoạt động tăng lên,Lợi nhuận gia tăng tích cực đạt tổng cộng 270 triệu nhân dân tệ, chiếm 23,5% tổng lợi nhuận

Thứ hai là đóng góp mới vào việc đảm bảo dịch vụ của công ty tập đoàn

Nguồn cung hạ tầng được đảm bảo “ổn định và ổn định”Trong năm qua, chúng tôi đã tuân thủ lịch trình hàng tuần và kiểm kê hàng tháng, nâng cấp hiệu quả các phương pháp đảm bảo cung ứng và tập trung vào việc thiết lập cơ chế cảnh báo sớm về đảm bảo cung ứng cũng như cơ chế chia sẻ thông tin trên nền tảng phân phối để liên lạc và chia sẻ thông tin suôn sẻ hơn ở cấp trên và cấp dưới Nó đã đạt được rằng các dự án “tấm lớn” phải được đảm bảo, và các dự án “tấm nhỏ” mới có thể được đảm bảo Nó đảm bảo rằng tập đoàn đã khởi công xây dựng thành công 20,12 triệu kilowatt và đưa vào sản xuất 14,15 triệu kilowatt, trong đó 13,61 triệu kilowatt năng lượng mới đã được khởi công và 11,41 triệu kilowatt đã được đưa vào sản xuấtđạt thành tích tốt nhất trong lịch sử Đảm bảo hiệu quả rằng một số dự án mang tính bước ngoặt như các dự án điện ở nước ngoài, cơ sở năng lượng xanh một triệu kilowatt lớn nhất đất nước ở cao nguyên và vùng núi ở Tây Cận Bình, Vân Nam, Trang trại gió Wengqi ở Nội Mông, đơn vị tua bin gió trên bờ lớn nhất đất nước và cơ sở quang điện đầu tiên của Tập đoàn Qinghai Xinghai với công suất đơn vị lớn nhất đã được đưa vào hoạt động theo đúng kế hoạch,Không có tình trạng chậm trễ trong việc khởi động và sản xuất dự án do nguồn cung cấp thiết bịTích cực phát huy sức ảnh hưởng của chuỗi cung ứng,Cuộc họp liên lạc nhà cung cấp đầu tiên được tổ chức nhằm thúc đẩy sự gia nhập của bốn doanh nghiệp cấp 100 tỷ hàng đầu trong chuỗi cung ứng vào Khu công nghiệp Cơ sở Năng lượng Sạch Đông Nam Tây Tạng, đặt nền móng cho công ty của tập đoàn có được nhiều tài nguyên hơn ở Tây Tạng

Phía sản xuất đảm bảo hoạt động kịp thời và hiệu quảHợp tác kinh doanh lâu năm đã hoàn toàn chia tay “ít, chậm, tốn kém” Có 95 dự án hợp tác lâu dài cấp một được đưa lên kệ, tăng 35 hạng mục so với cùng kỳ năm ngoái, đạt được mức độ bao phủ đầy đủ các loại dự án "cảnh, nước, lửa" Tỷ lệ bảo hiểm của Ngân hàng Dự trữ Liên bang Trung Quốc tăng lên 93,55%, tăng 9,36 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm ngoái Hợp tác lâu dài cấp độ hai bắt đầu ổn định và hợp tác với 18 công ty phát điện cấp tỉnh để hoàn thành việc ra mắt 52 sản phẩm Số tiền bán hàng tích lũy trong năm là 180 triệu nhân dân tệ, tăng 2,4 lần so với cùng kỳ năm ngoái Vào năm 2023, tổng cộng 51000 đơn hàng siêu thị điện tử sẽ được thực hiện, tăng 30% so với cùng kỳ năm ngoái Thông qua dịch vụ chung của nhóm hợp tác lâu dài gồm 104 người, hơn 60 nhu cầu vật chất khẩn cấp đã được điều phối và tỷ lệ giao đơn đặt hàng kịp thời đã tăng từ 54% vào năm 2022 lên 99% Các nhiệm vụ sản xuất và cung ứng chính như cao điểm mùa hè và mùa đông, bảo trì, bảo dưỡng hệ thống sưởi ấm đều được hoàn thành với chất lượng cao

Tiêu chuẩn chất lượng của phía hậu cần cũng được cải thiệnTỷ lệ hài lòng về dịch vụ logistics gần 100% Chúng tôi đã hoàn thành với chất lượng cao các khóa đào tạo luân phiên của Đại hội toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc trong giai đoạn thứ tư của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước cũng như công tác phục vụ của các bộ, ủy ban quốc gia và các doanh nghiệp trung ương như Cục Quản lý Năng lượng Quốc gia, CNNC và Cơ quan Bảo tồn Năng lượng Trung Quốc, mở rộng ảnh hưởng của chúng tôi trong các doanh nghiệp trung ương một cách hiệu quảTòa nhà Trung tâm Thương mại Quốc tế DatangNó đã được đưa vào sử dụng với tiêu chuẩn cao và trở thành một cột mốc mới cho sự phát triển của tập đoàn công ty Hải Nam

Thứ ba, trình độ dịch vụ mua sắm đã được cải thiện và đạt được những kết quả mớiChúng tôi đã dành một năm để tiếp tục thúc đẩy 26 biện pháp cải thiện quản lý mua sắm và đạt được sự chuyển đổi từ bắt kịp sang dẫn đầu về chất lượng, hiệu suất và hiệu suất mua sắm Tổng khối lượng mua sắm của các công ty thuộc nhóm dịch vụ trong suốt cả năm đạt 113,8 tỷ nhân dân tệ và số lượng đơn đặt hàng là 109000, cả hai đều đạt mức cao kỷ lục

Hiệu suất mua sắm dẫn đầu ngànhChu kỳ đấu thầu đã đạt 34,5 ngày, ngắn hơn 24 ngày so với cùng kỳ năm ngoái và đã đạt được vị trí dẫn đầu ngành; chu kỳ mua sắm không đấu thầu cấp 3 đã đạt 17 ngày, thấp hơn mục tiêu 20 ngày trong 8 tháng liên tiếp

Mua sắm có lợi thế đáng kể trong việc tạo ra hiệu quảTận dụng tối đa lợi thế của "mua sắm tập trung", dự đoán chính xác xu hướng giá và bước vào các nút mua sắm phù hợp, lần đầu tiên nó đã triển khai mua sắm khung hệ thống lưu trữ năng lượng, thấp hơn 4-15% so với giá trúng thầu của các doanh nghiệp trung tâm khác trong cùng thời kỳ Phát huy vai trò “phân phối tập trung” trong việc kiểm soát “tăng” và thúc đẩy “giảm”, thông qua đàm phán tập trung, giá thép G115 trong Dự án Trình diễn Điện lực Quốc gia Vận Thành được thay đổi từ giá mở cửa thành giá đóng cửa, giảm chi phí dự án khoảng 70 triệu nhân dân tệ; mô-đun quang điện tiết kiệm tổng cộng 370 triệu nhân dân tệ so với giá thị trường thông qua cơ chế điều chỉnh giá Vào năm 2023, tổng cộng 26,7 tỷ nhân dân tệ sẽ được tiết kiệm cho công ty thuộc tập đoàn ở khía cạnh mua sắm và phân phối

Các ứng dụng kỹ thuật số thông minh đã thay đổi hệ sinh thái mua sắm。Chức năng "xóa giá thầu bằng một cú nhấp chuột" được áp dụng đầy đủ trong các dự án đặt giá thầu sơ cấp và thứ cấp và đánh giá thông minh đã đạt đến cấp độ hạng nhất trong ngành Chúng tôi tiếp tục tối ưu hóa mô hình thuật toán cảnh báo sớm mua sắm, bổ sung thêm 6 cảnh báo mới như "thay áo và trúng thầu" Tổng cộng có 6012 dữ liệu cảnh báo sớm đã được xử lý trong suốt năm và tỷ lệ chính xác của cảnh báo sớm tăng từ 59% lên 93% Việc quản lý chuyên gia và cơ sở dữ liệu chuyên gia tiếp tục được cải thiện 21 đợt với gần 3000 chuyên gia đã được tổ chức đào tạo trước đấu thầu Cơ sở dữ liệu chuyên gia đấu thầu đã triển khai các chức năng như trích xuất tự động, phân nhóm và chuyên gia trực tuyến “một giá thầu, một đánh giá” Một “phòng tư vấn chuyên gia” trực tuyến đã được phát triển và 54 chuyên gia đã túc trực để chẩn đoán và giải đáp các câu hỏi về “các bệnh khó, phức tạp”, nâng cao hiệu quả trình độ chuyên môn của công tác đấu thầu Cải thiện hệ thống chân dung động kỹ thuật số của nhà cung cấp và triển khai phân loại và phân loại thông minh trong quản lý nhà cung cấp để hỗ trợ hiệu quả cho việc đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp chất lượng cao Vào năm 2023, số lượng khiếu nại phản đối có hiệu lực trong hoạt động mua sắm sơ cấp sẽ giảm 50% so với cùng kỳ năm ngoái

Hoàn hảoCác thông số và tiêu chuẩn mua sắm cơ bảnViệc sửa đổi toàn diện mẫu đấu thầu đã được bắt đầu lại sau 7 năm, đồng thời sửa đổi 10 mẫu chung cơ bản và 239 mẫu đặc biệt, tạo nền tảng cho việc nâng cao chất lượng đấu thầu và hiện thực hóa đánh giá thông minh "Phiếu vận hành đại lý mua sắm ba cấp" đã được cải thiện, tỷ lệ sử dụng được duy trì ở mức 100% và tổng cộng 493 điểm bất thường đã được sửa chữa, đóng vai trò kiểm soát quá trình một cách hiệu quả

Thứ tư, phát triển chiến lược tạo động lực mớiTừng bước điều chỉnh quy hoạch phát triển ngành logistics thương mại để hình thành“Tập trung vào 'một tầm nhìn', đạt được 'năm nhà lãnh đạo', phát triển 'lĩnh vực thứ ba' và xây dựng cấp độ doanh nghiệp '3122'"làm cho kế hoạch phát triển ngành logistics thương mại trở nên “thực tế” hơn và dễ thực hiện hơn Tổng cộng có 108 dự án mới ngoài hệ thống được phát triển trong năm và có thêm 85 khách hàng mới Lợi nhuận thuần túy dựa trên thị trường tăng 91% so với cùng kỳ năm trước, lập mức cao kỷ lụcĐấu thầu, tư vấn, tài sảnLợi nhuận trên thị trường của ba doanh nghiệp dịch vụ tăng lần lượt 7%, 87% và 130% so với cùng kỳ năm trước Số lượng đơn đặt hàng trên nền tảng thương mại điện tử tăng 4,7 lần so với cùng kỳ năm trước và số lượng giao dịch tăng 1,8 lầnSản phẩm của Chang XieĐạt được đơn hàng đầu tiên ngoài hệ thống, ký hợp đồng dịch vụ siêu thị điện tử với Tập đoàn Funeng và đặt hàng thành công tại siêu thị điện tửMua sản phẩm cảnh báo sớmTrúng thầu thành công cho "Dự án cảnh báo sớm và giám sát đấu thầu" của China Construction Cloud Construction, lần đầu tiên đạt được "dịch vụ nội địa" và "doanh số xuất khẩu"

Thứ năm, đã đạt được tiến bộ mới trong việc ngăn ngừa và giải quyết rủi ro Có đột phá ở từng “Sáu vấn đề lớn” và doanh nghiệp thua lỗĐã hủy hoàn toànVấn đề về cơ cấu nguồn nhân lựcTiếp tục xử lý tình huống một cách tích cực, thận trọng và phấn đấu thực hiện chính sách tuyển dụng theo định hướng thị trường mục tiêu của tập đoànQuy trình kiểm kê lịch sửViệc thanh lý 4 đơn vị bao gồm Thiên Tân và Thượng Hải đạt tổng cộng 2060 tấn, và tổng lượng tồn kho giảm từ 6469 tấn xuống còn 4409 tấnDự án đường Shimen EastĐược đưa vào quy hoạch nhà ở giá rẻ quận Triều Dương, kế hoạch xây dựng về cơ bản là rõ ràngDự án Jimsarđã nhiều lần liên lạc với Công ty Huadian Xinjiang, tích cực thúc đẩy việc thanh toán trực tiếp các điều chỉnh hàng hóa và thiết bị, đồng thời đạt được mức giảm rủi ro 28,22 triệu nhân dân tệ trong suốt cả nămCác khoản phải thuQuy mô dần hợp lý hơn, tỷ trọng tổng tài sản giảm dần từ 37% đầu năm 2022 xuống còn 17%, tỷ trọng các khoản phải thu ngoài hệ thống giảm từ 10% xuống 7% Trong khi doanh thu tăng mạnh 41% thì số dư khoản phải thu lại giảm 4%, dẫn đến tình trạng “doanh thu tăng và khoản phải thu giảm”Các vụ kiện tụng được giải quyết hiệu quả,Tỷ lệ giải quyết các trường hợp hiện tại là 78%, tỷ lệ giải quyết các trường hợp mới là 38%, công ty nỗ lực tìm kiếm lợi ích và thu hồi khoản lỗ tiềm tàng là 76,11 triệu nhân dân tệ

Thứ sáu, đã đạt được những thành tựu mới trong việc đảm bảo an toàn nội tạiMức độ kiểm soát chất lượng và an toàn ngày càng được nâng caoĐể tăng cường hơn nữa sự tập trung của các công ty dẫn đầu ngành, các nhà cung cấp trong danh sách rút gọn để mua sắm khung thiết bị chính đều là 10 công ty dẫn đầu ngành và các bộ phận cốt lõi cũng phải là thương hiệu hạng nhất Lần đầu tiên, một hội thảo kỹ thuật quản lý chất lượng về khía cạnh mua sắm thiết bị điện gió đã được tổ chức và 23 biện pháp ứng phó rủi ro chất lượng đã được hình thành và áp dụng trong vòng mua sắm khung tuabin gió mới Tổng số khiếu nại về chất lượng trong kỳ thống kê giảm 9 so với cùng kỳ năm ngoái Không có khiếu nại nào về chất lượng trong loạt thiết bị khai thác khung mới kể từ năm 2022An toàn vận hành tiếp tục được củng cố,Tổng cộng 18 lần thanh tra giám sát và điều tra mối nguy an toàn khác nhau đã được thực hiện cho các đơn vị chủ chốt và các bộ phận dự án tại chỗ, đảm bảo hiệu quả "không" tai nạn trong suốt cả nămĐã hoàn thành thành công nhiệm vụ bảo vệ mạng,Tổng cộng 30,28 triệu cuộc tấn công mạng bên ngoài đã bị chặn, chiếm hơn 80% tổng số của nhóm, đạt mức cao lịch sử và không có vi phạm nào xảy ra

Thứ bảy, cải cách cơ chế thể chế giải phóng sức sống mới Thúc đẩy các chiến lược thích ứng thể chếChi nhánh Thiên Tân của một công ty thương mại điện tử và một công ty tư vấn được thành lập nhằm đặt nền móng xây dựng một doanh nghiệp “chuyên môn, sáng tạo” cấp quốc gia; trung tâm quản lý vận hành dữ liệu được làm phong phú nhằm thúc đẩy hiệu quả công tác vận hành và quản lý tài sản dữ liệu một cách chuyên nghiệp; Phòng dự án Hà Bắc được chuyển giao cho công ty đấu thầu quản lý, vấn đề tách biệt quyền kinh doanh và quyền quản lý đã được giải quyết hoàn toànSức mạnh tài năng đã được bổ sung rất nhiều,Tổng cộng 153 nhân viên đã được bổ sung thông qua nhiều kênh khác nhau, nhiều hơn tổng số nhân viên được bổ sung trong 4 năm từ 2019 đến 2022Công tác đào tạo đã đạt được hiệu quả tốt128% phí đào tạo đã được sử dụng theo kế hoạch, đây là lần đầu tiên trong 10 năm qua nó được sử dụng hết, lập kỷ lục Lần đầu tiên, một khóa đào tạo sản xuất tiền tuyến kéo dài sáu tháng dành cho sinh viên mới tốt nghiệp đã được thực hiện; lần đầu tiên, việc đào tạo tuyến đầu cho các nhà máy điện được thực hiện cho nhân viên tại ngũ; lần đầu tiên đào tạo cán bộ quản lý, “Dự án Qingma” và cán bộ kiểm tra kỷ luật tại Đại học Thanh Hoa; lần đầu tiên tổ chức đào tạo đặc biệt cho kỹ sư quản trị dữ liệu; lần đầu tiên, tỷ lệ tuyển dụng đại lý mua sắm có chứng chỉ đạt 89%, tăng 36 điểm phần trăm so với đầu năm ngoáiXây dựng cơ chế phân bổ lương “làm nhiều, tăng lương”,Tăng cường mức lương tăng dần được xác định bằng lợi ích gia tăng và thực sự thực hiện mối liên kết hiệu suất-hiệu suất mạnh mẽ, khoảng cách hiệu suất hàng năm của lãnh đạo đơn vị cơ sở đã tăng thêm 1,6 lần Chúng tôi đã thiết lập một cách có hệ thống 9 chương trình khen thưởng đặc biệt dành cho "người" và "vật", đồng thời phát hành các phần thưởng đặc biệt riêng biệt trị giá tổng cộng 1,994 triệu nhân dân tệ trong suốt cả năm, mang lại cho nhân viên cảm giác được hưởng lợi nhiều hơn Lấy phân cấp tiền lương làm điểm khởi đầu, hệ thống phân cấp quyền lực đến các đơn vị cơ sở được tăng cường, ý thức chủ động phát triển của từng đơn vị điều hành được nâng cao rõ rệt

Thứ tám, đạt được những thành tựu mới trong xây dựng sinh thái chính trịThông qua "ba lực lượng tiếp viện", chúng ta có thể thu hút lòng người trong nội bộ và xây dựng hình ảnh của mình ở bên ngoàiTăng cường xây dựng đội ngũ,Chọn những cán bộ có tiêu chuẩn cao hơn và xây dựng phương châm tuyển chọn và sử dụng nhân sự “bốn công dụng quan trọng và bốn công dụng không cần thiết” Năm 2023, tổng cộng 11 cán bộ quản lý và phó giám đốc sẽ được thăng chức, trong đó 73% sẽ được thăng chức ở tuyến đầu Tỷ lệ ghi nhận toàn diện đối với cán bộ mới được thăng chức sẽ tăng 6%, mức độ hài lòng trong tuyển chọn và tuyển dụng sẽ tăng 17% Thời gian thăng cấp cán bộ trẻ xuất sắc được rút ngắn, tỷ lệ trẻ hóa cán bộ luôn đứng đầu tập đoànTăng cường định hình phong cách,Hãy để cán bộ, công nhân tập trung vào công việc, để những người có năng lượng tiêu cực không có thị trường Dùng “bốn hình thức” để phê phán, giáo dục, xử lý 31 cán bộ, nhân viên các cấp Các vấn đề liên quan đến vi phạm pháp luật và kỷ luật đã được điều tra kỹ lưỡng, 2 vụ việc được khởi tố và các nhân sự liên quan đã bị sa thảiTăng cường thực hành liêm chính,Điều tra nghiêm ngặt các vấn đề về hạ thấp tiêu chuẩn, giảm phân bổ khi ký hợp đồng kinh doanh phân phối, thay đổi nhãn hiệu riêng và “sai sót, rò rỉ” trong quá trình đánh giá thầu mua sắm Chúng tôi sẽ điều tra và xử lý nghiêm túc các nghi phạm “tham nhũng vi mô” trong hoạt động kinh doanh thu mua, tạo ra tình trạng áp lực cao về quản lý chặt chẽ hoạt động kinh doanh Một cách đổi mới, chúng tôi đã thiết lập cơ chế làm việc giám sát mua sắm chung với Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật của các công ty Hắc Long Giang, An Huy và Tứ Xuyên để giải quyết vấn đề khoảng trống pháp lý trong các lĩnh vực "ba không có vấn đề" Số lượng manh mối vấn đề được xử lý tích lũy trong suốt cả năm đã giảm 17% so với cùng kỳ năm ngoái và hệ sinh thái chính trị tiếp tục được cải thiện

Thứ chín, vai trò lãnh đạo xây dựng đảng đã thể hiện một hình mẫu mới Thực hiện hai đợt giáo dục chuyên đề đạt tiêu chuẩn cao,Đã hoàn thành nghiên cứu chuyên sâu 4 phiếu đọc giáo dục chuyên đề Cán bộ lãnh đạo các cấp đã ra tuyến đầu thực hiện 252 khảo sát, giải quyết 153 vướng mắc, thiết lập 129 cơ chế dài hạn, tỷ lệ đánh giá dân chủ giáo dục chuyên đề đạt 100%“Lãnh đạo xây dựng Đảng+” tiếp tục lấy đà và trao quyền,66Tất cả các dự án nghiên cứu trọng điểm đều được hoàn thành với chất lượng caoỨng dụng sáng tạo hệ thống chỉ báo "tám tỷ lệ và một độ",Biến công việc tưởng chừng “ảo” thành hiện thực, đồng thời nhận thấy công tác xây dựng đảng có những tiêu chuẩn phải tuân theo và những con số để so sánh thông qua việc “chỉ ra và lượng hóa các chỉ số xây dựng đảng”Nỗ lực nâng cao cảm giác thành đạt và hạnh phúc của nhân viên,Phấn đấu đột phá về việc phê duyệt "không" giấy phép làm việc và cư trú ở Bắc Kinh; tổ chức khám sức khỏe đặc biệt cho nhân viên nữ ở Bắc Kinh; giải quyết vấn đề chỗ ở của nhân viên trao đổi ở nơi khác và kéo dài thời gian sử dụng phòng luân chuyển; giải quyết triệt để tình trạng tổ chức đảng của Công ty Nam Trung Quốc giả tạo, không có định mức phát triển đảng viên trong 10 năm, đồng thời thực hiện bình thường hóa việc phát triển đảng viên

Năm nay nhóm vật chất đã đi một chặng đường tương đối vững chắc và đạt được nhiều thành tựu Việc đạt được những thành tựu này về cơ bản dựa trên sự chỉ đạo khoa học của Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, sự lãnh đạo đúng đắn của đảng bộ tập đoàn, sự hỗ trợ, giúp đỡ của các bộ phận chức năng của tập đoàn và sự siêng năng của tất cả các giám đốc, giám sát viên Đó cũng là thành quả của hơn 1800 “người vật chất” nỗ lực thay đổi trong khi vẫn duy trì sự ổn định và làm việc chăm chỉ để vực dậy doanh nghiệp Tại đây, thay mặt Đảng ủy Nhóm Vật liệu, tôi xin gửi lời tri ân đến mọi người vì đã làm việc chăm chỉ trong năm quaSự tôn trọng cao nhấtvàChân thành cảm ơn！

(2) Danh sách câu hỏi

Đã đạt được thành tựu nhưng không thể tránh khỏi những vấn đề Khi công ty phát triển, một số vấn đề mới dần xuất hiện:

Đầu tiên, vấn đề mua sắm cấp ba không thường xuyên cần được khắc phục và cải tiến đặc biệtSau gần hai năm cải tiến tiêu chuẩn hóa, mức độ tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa trong quản lý đấu thầu sơ cấp và phụ đã được cải thiện rất nhiều Tuy nhiên, mua sắm cấp ba luôn khó quản lý do khối lượng lớn, nhiều chủng loại và số lượng nhỏ Đây cũng là lĩnh vực có nguy cơ cao về “dựa vào doanh nghiệp để lợi dụng doanh nghiệp” và “tham nhũng vi mô” Công ty của tập đoàn đã báo cáo 10 lần trong 12 báo cáo giám sát mua sắm hàng tháng của mình về những bất thường trong hoạt động mua sắm không đấu thầu cấp ba, bao gồm đấu thầu nhóm, đấu thầu “hoán đổi”, chuẩn bị tài liệu mua sắm lỏng lẻo và chấm dứt mua sắm một cách tùy tiện Đấu thầu ba cấp chiếm 65% số phản đối đấu thầu thực sự nhận được trong năm, chủ yếu tập trung vào năng lực và hiệu quả hoạt động của nhà thầu trúng thầu không đạt yêu cầu hoặc gian lận và năng lực không hợp lý trong hồ sơ đấu thầu Những vấn đề này đều phản ánh cơ quan đấu thầu có vấn đề như quy trình đấu thầu chưa chuẩn hóa, rà soát, rà soát lỏng lẻo, không tuân thủ đúng yêu cầu Vẫn còn khoảng cách giữa yêu cầu “bốn tại chỗ”

Thứ hai, việc chuẩn hóa kinh doanh và giáo dục đạo đức nghề nghiệp vẫn cần được củng cốVẫn cần phải tính đến các vấn đề pháp lý trong hoạt động kinh doanh phân phối Các vấn đề phi tiêu chuẩn như cắt giảm tiêu chuẩn và phân phối, thay đổi về mặt kỹ thuật, thiếu kiểm soát nội bộ, thay đổi điều khoản hợp đồng, thay đổi thương hiệu, nhãn dán chữ ký vẫn tồn tại trong một số hợp đồng Điều này phản ánh ý thức tuân thủ yếu kém của từng cá nhân, làm ngơ trước việc lựa chọn nội dung sai lệch tiêu cực giữa thỏa thuận kỹ thuật và hồ sơ mời thầu, lấy lý do không hiểu biết về công nghệ để lừa gạt người khác, đánh cá trong vùng nước có vấn đề Rủi ro về liêm chính ở các vị trí chủ chốt của đại lý thu mua vẫn rất cao, hiện tượng lợi dụng lỗ hổng thông tin để làm “môi giới” trong đấu thầu, lợi dụng địa vị của mình trong đấu thầu để lừa gạt các lợi ích, phí của nhà cung cấp vẫn còn tồn tại Ý thức trách nhiệm, kỷ luật và liêm chính ở các vị trí chủ chốt cần tiếp tục được tăng cường

Thứ ba, có “hai điểm chưa phù hợp” giữa cơ cấu tổ chức và nhu cầu phát triển doanh nghiệp ở giai đoạn hiện nayHiện nay, các tổ chức chức năng của công ty chủ yếu được xây dựng dựa trên mô hình kinh doanh các dự án nhiệt điện Với việc xây dựng các hệ thống điện mới, các dự án năng lượng mới đã trở thành hoạt động kinh doanh chính của chúng tôi Các chức năng thể chế hiện tại không phù hợp với việc xây dựng các hệ thống điện mới và phát triển các ngành công nghiệp mới nổi mang tính chiến lược Quản trị doanh nghiệp hiện nay chưa phù hợp với định vị “4 loại hình doanh nghiệp”, việc phân cấp phân cấp chưa chính xác Các đơn vị kinh doanh còn “phối hợp”, “thể chế hóa”, nghiên cứu sản phẩm chưa sâu, chưa chuyên nghiệp; các công ty chuyên nghiệp là "đơn vị kinh doanh", ở một mức độ nhất định làm suy yếu động lực phát triển của chính họ; quyền lực quản lý của các đơn vị ở Bắc Kinh tập trung cao độ và việc phân quyền chưa đầy đủ; việc quản lý các đơn vị ngoài Bắc Kinh chưa sâu, chưa có sự hướng dẫn đầy đủ

Thứ tư, năng lực và tác động đổi mới chưa đủ khả năng hỗ trợ phát triển chiến lượcHiện tại, hoạt động kinh doanh đổi mới của chúng tôi vẫn đang trong giai đoạn đổi mới bắt chước Chúng tôi không có đủ năng lực nhận thức và ứng dụng trong công nghiệp hóa mới, lặp lại công nghệ chuỗi cung ứng, thâm nhập trí tuệ nhân tạo, vv và không có cảm giác cấp bách trong việc tích hợp nó với hoạt động kinh doanh của mình Sự tích hợp chưa đầy đủ của hoạt động kinh doanh đổi mới với SASAC và các ngành công nghiệp mới Nhận thức về sự đổi mới và bầu không khí nhóm vẫn chưa thể hỗ trợ việc tạo ra những kết quả đổi mới lớn hơn Sức mạnh đổi mới mô hình kinh doanh từ dưới lên còn yếu và không có sức mạnh để buộc đổi mới do khó khăn trong vận hành Tổng nguồn cung các thành tựu đổi mới sáng tạo không đủ, không có lợi thế cạnh tranh và nguồn lợi nhuận ổn định Có rất ít doanh nghiệp đổi mới có thể ảnh hưởng đến định hướng chiến lược của nhóm vật chất

Thứ năm, hợp tác chuỗi cung ứng cần thâm nhập và mở rộng hơn nữa hiệu quả của nóMối quan hệ hợp tác chuỗi cung ứng hiện tại đã phát triển từ bảo đảm nguồn cung truyền thống sang tối đa hóa việc tạo ra giá trị thông qua việc quản lý mở rộng toàn bộ chuỗi Với tư cách là một công ty chuỗi cung ứng chuyên nghiệp của một công ty trong tập đoàn, chúng tôi chưa đủ thâm nhập vào lĩnh vực hợp tác chuỗi cung ứng và có tương đối ít hiểu biết về các sản phẩm và nguyên liệu thô “bị mắc kẹt” ở thượng nguồn Chiều sâu của quản lý chuỗi cung ứng là chưa đủ Có nhiều nghiên cứu về chuỗi cung ứng thiết bị nhưng hiểu biết về xây dựng và đại lý lâu dài lại ít hơn Việc tạo ra giá trị chuỗi cung ứng vẫn ở mức thấp, lợi thế của nền tảng tích hợp chuỗi cung ứng chưa được tận dụng tối đa để hình thành hiệu ứng tổng hợp đáng kể

Nhìn nhận vấn đề một cách thực tế không có nghĩa là tiêu cực Nhận thức vấn đề một cách khách quan là bước đầu tiên để giải quyết chúng

2 Tình hình hiện tại

(1) Tình hình thị trường

Mức tiêu thụ điện trong xã hội tiếp tục tăng,2023Mức tiêu thụ điện hàng năm của toàn xã hội là 9,2 nghìn tỷ kilowatt giờ, tăng 6,7% so với cùng kỳ năm trước Dự kiến, mức tiêu thụ điện của toàn xã hội sẽ đạt 12 nghìn tỷ kilowatt giờ vào năm 2030, ngành điện lực nước ta sẽ tiếp tục phát triểnTốc độ tăng trưởng tỷ trọng công suất lắp đặt năng lượng mới vượt xa kỳ vọng,2023Năm 2018, công suất điện gió lắp đặt mới của cả nước là 75,9 triệu kilowatt, tăng 20,7% so với cùng kỳ năm ngoái Công suất quang điện lắp đặt mới là 216 triệu kW, tăng 55,2% so với cùng kỳ năm ngoái Tổng công suất gió và mặt trời được lắp đặt đã vượt quá 1 tỷ kilowatt Vào năm 2024, công suất điện gió và quang điện mới được lắp đặt của cả nước dự kiến ​​vào khoảng 200 triệu kilowatt Việc đẩy nhanh xây dựng các hệ thống điện mới sẽ giúp nhóm vật liệu duy trì sự phát triển đồng bộ với ngành điện trong giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”

(2) Tình hình kinh doanh

Theo yêu cầu đánh giá ba hạng mục của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, hệ thống nhiệm kỳ 3 năm và hiệu suất hoạt động hàng năm, chúng tôi2024Lợi nhuận hoạt động hàng năm sẽ tăng thêm 10% để đạt hơn 1,2 tỷ nhân dân tệTừ góc độ kế hoạch đầu tư của tập đoàn,Kế hoạch đầu tư cơ sở hạ tầng quy mô vừa và lớn của tập đoàn trong năm nay dự kiến vào khoảng 95 tỷ nhân dân tệ, tăng 15% so với kế hoạch đầu tư năm ngoái, điều này sẽ giúp hỗ trợ kết quả hoạt động của chúng tôi tiếp tục tăng trưởngDựa trên dự báo hợp đồng,Hiện tại chúng tôi có hợp đồng mua bán trị giá 30,4 tỷ nhân dân tệ cần thanh toán và dự kiến giá trị các hợp đồng mới ký vào năm 2024 sẽ đạt 34 tỷ nhân dân tệ Dựa trên đặc điểm tiến độ thanh toán thực tế của các doanh nghiệp khác nhau, doanh thu bán hàng tích lũy có thể hỗ trợ 26,4 tỷ nhân dân tệ cho cả năm, có thể đạt mức tăng trưởng 15% so với cùng kỳ năm ngoái, ngang bằng với kế hoạch đầu tưDựa trên ngân sách do từng đơn vị báo cáo,16Mỗi đơn vị có thể đạt mức tăng trưởng lợi nhuận 10%Nó có thể hỗ trợ chúng tôi đạt được mục tiêu đánh giá Nhưng chúng ta phải luôn sẵn sàng để yêu cầu mức cao một lần nữa

(3) Tình hình quản lý chuỗi cung ứng

Từ chuỗi công nghiệp quang điện,Tình trạng dư thừa công suất trong toàn chuỗi ngành ngày càng gia tăng và giá mô-đun đã giảm từ 1,8 nhân dân tệ/watt vào đầu năm ngoái xuống dưới 0,9 nhân dân tệ/watt, thấp hơn mức chi phí của các nhà sản xuất vừa và nhỏ Một số công ty áp dụng các phương pháp như làm mỏng tấm silicon, kính, khung, giảm trọng lượng màng và tiêu chuẩn năng lượng ảo để giảm chi phí, điều này mang lại rủi ro cho chất lượng và hiệu quảTừ góc độ kỹ thuật,Được thúc đẩy bởi TOPCon, các thành phần loại N đang tăng tốc thay thế các thành phần loại P Năm nay sẽ là năm mà các linh kiện loại N tăng về số lượng Hai tuyến kỹ thuật dị vòng và XBC có nhiều khả năng thay thế TOPCon Năng lực sản xuất chip IGBT trong nước tiếp tục tăng, các nhà sản xuất biến tần quang điện hàng đầu cũng đang tích cực mở rộng sản xuất và giá vẫn tiếp tục giảm Dự kiến ​​giá biến tần sẽ vào khoảng 0,11 nhân dân tệ/watt trong năm nay

Từ góc độ chuỗi ngành điện gió,2024Tổng công suất sản xuất của ba nhà sản xuất hàng đầu trong ngành sẽ đạt 100 GW vào năm 2020, trong khi công suất lắp đặt mới trong nước sẽ chỉ khoảng 60 GW, càng làm gia tăng khoảng cách giữa cung và cầuXu hướng tua bin gió quy mô lớn đang ngày càng gia tăng2023Công suất đơn vị trung bình đấu thầu hàng năm đạt 5,7 MW, dự kiến sẽ vượt 6 MW trong năm nay Do sự lặp lại nhanh chóng của quá trình phát triển ngành và quy mô lớn, giá tuabin gió dự kiến ​​sẽ vẫn ở mức thấp và ổn định trong suốt cả năm Một số nhà sản xuất máy hoàn chỉnh đảm bảo sự tồn tại của họ bằng cách điều chỉnh cấu hình để giảm chi phí, khiến nhiều vấn đề về chất lượng xảy ra thường xuyênBiên độ an toàn của tòa tháp ngày càng nhỏ hơn,Hệ số toàn diện về độ vênh của tháp đang dần tiến gần đến giá trị tới hạn nhỏ hơn 1 theo yêu cầu của thông số kỹ thuật, đặt ra những thách thức đối với sự an toàn của tuabin gió

Từ góc độ chuỗi ngành lưu trữ năng lượng,20232020 là năm đầu tiên bùng nổ hoạt động lưu trữ năng lượng nước tôi mới đưa vào vận hành công suất lắp đặt lưu trữ năng lượng mới là 21,5 GW/46,6 GWh, tăng gấp 3 lần so với cùng kỳ năm trước Có hơn 150000 nhà sản xuất lưu trữ năng lượng được thành lập ở Trung Quốc và có sự dư thừa toàn diện khi bắt đầu phát triển Giá của hệ thống lưu trữ năng lượng đã giảm từ 1,7 nhân dân tệ/watt giờ xuống còn khoảng 0,7 nhân dân tệ/watt giờ Dự kiến ​​năm 2024 vẫn sẽ là thời kỳ cạnh tranh gay gắt, thị trường khó ổn định

Từ góc nhìn của chuỗi ngành nhiệt điện,Năm nay là năm cuối cùng của đợt sản xuất nhiệt điện “ba 80 triệu” Thiết bị nhiệt điện đang trong thời kỳ giá cao, năng lực sản xuất sẽ tiếp tục bị thắt chặt Trong hai năm tới, các dự án nhiệt điện của tập đoàn dự kiến ​​sẽ đưa vào sản xuất 12,55 triệu kW, gấp gần ba lần con số hai năm trước đó Việc đảm bảo cung cấp thiết bị nhiệt điện sẽ trở nên khó khăn hơn

3 Sắp xếp công việc chính trong năm 2024

Trước tình hình mới và yêu cầu nhiệm vụ trong thời gian tới nhóm vật chất sẽ phải đối mặt“Bốn cơ hội” và “Năm thách thức”Đánh giá từ những cơ hội mà chúng tôi gặp phải,Một làCông nghiệp hóa mới, hệ thống năng lượng mới và hệ thống điện mới đang trong giai đoạn có nhiều cơ hội chiến lược tiếp tục phát triển theo chiều sâu, mang lại cơ hội chiến lược cho việc nâng cấp và lặp lại chuỗi cung ứng năng lượngThứ hai làỦy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước áp dụng hỗ trợ chính sách "cấp cao nhất" để phát triển các ngành công nghiệp mới nổi mang tính chiến lược và các ngành công nghiệp trong tương lai Đồng thời, doanh thu và lợi nhuận của nhóm vật chất đã ổn định vượt mốc “20 tỷ nhân dân tệ, 1 tỷ nhân dân tệ”, mang lại điều kiện tuyệt vời cho việc phát triển “ngành thứ ba” của ngành hậu cần thương mạiBa làCông ty của tập đoàn đang trong giai đoạn quan trọng khi quy mô đầu tư và sản xuất đang đạt mức cao mới qua từng năm Việc liên tục tăng cường các mô hình thu mua và phân phối chiến lược cũng như thu mua và phân phối tập trung sẽ mang lại cơ hội lâu dài cho nhóm nguyên liệu để đạt đến những tầm cao mới về quy mô và khối lượng kinh doanhThứ tưQua hai năm liên tục chuẩn hóa việc quản lý và chấn chỉnh hoạt động kinh doanh, một môi trường bên trong và bên ngoài thuận lợi cho sự phát triển của Tập đoàn Vật liệu đã được hình thành, tạo cơ hội tốt để chúng tôi phát triển nhảy vọt

Xét theo những thách thức mà chúng ta gặp phải,Một làQuy mô khởi nghiệp và sản xuất của tập đoàn vẫn chưa đạt đến đỉnh cao, hiệu quả hoạt động của hệ thống thu gom và phân phối tập trung sẽ tiếp tục chịu áp lực kiểm traThứ hai làQuy định “Mười điều cấm” của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước đã đưa ra các yêu cầu rất nghiêm ngặt về việc tuân thủ hoạt động kinh doanh thương mại, điều này sẽ có tác động lớn hơn đến việc mở rộng hoạt động kinh doanh thương mại của chúng taBa làHiện tại, sự cạnh tranh chi phí thấp trong chuỗi công nghiệp năng lượng mới đang ngày càng gay gắt và rủi ro về chất lượng ở khâu sản xuất thiết bị tiếp tục gia tăng, đặt ra thách thức đối với hệ thống kiểm soát chất lượng chuỗi cung ứng của chúng tôiThứ tư“Ba vấn đề cơ cấu lớn” về tài sản, lợi nhuận và nhân lực vẫn là những yếu tố chính ảnh hưởng đến sự phát triển lành mạnh của ngành logistics thương mại Cũng cần kiên trì lập trước rồi đột phá để đạt được thành công lâu dàiNăm làViệc phân cấp hơn nữa quyền ra quyết định mua sắm dự kiến sẽ mang lại áp lực ở hai khía cạnh Thứ nhất, việc điều chỉnh cơ quan ra quyết định sẽ mang lại những thách thức đối với việc tiêu chuẩn hóa, tính quy chuẩn, hiệu quả và sự hài lòng về dịch vụ của đấu thầu và mua sắm Thứ hai, một số đơn vị dự án có thể tránh việc thực hiện kết quả mua sắm khung thông qua việc thay thế nguồn lực, "EPC lớn" và các lý do khác

2024là một năm quan trọng đối với “khởi nghiệp lần thứ hai” của công ty tập đoàn, một năm quan trọng trong việc xây dựng “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” cho ngành hậu cần thương mại và cũng là năm cuối cùng để đánh giá hệ thống nhiệm kỳ ba năm Làm tốt công việc trong suốt cả nămYêu cầu chungCó: Được dẫn dắt bởi Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, thực hiện tinh thần chỉ thị quan trọng "2·26" của Tổng Bí thư Tập Cận Bình và tinh thần của cuộc họp công tác năm 2024 của tập đoàn, tiếp tục tuân thủ tuân thủ công việc tổng thể "1233", kiên quyết đi theo con đường "cực chuyên nghiệp hóa, thị trường hóa thực sự" và nắm bắt“Bốn cơ hội”, xử lý tốt nhé"Năm thử thách", doanh nghiệpChú ý hơn nữaLợi nhuận phân bổ và tăng trưởng lợi nhuận không liên quan, dịch vụChú ý nhiều hơnNâng cao năng lực dịch vụ chuyên nghiệp tối đa và phát triểnChú ý nhiều hơnTối ưu hóa cấu trúc, đổi mớiChú ý hơn nữaSử dụng công nghệ tiên tiến nhất và số hóa để hỗ trợ doanh nghiệp với chất lượng caoChú ý hơn nữaChất lượng, an toàn và hiệu quả trong toàn chuỗi cung ứngChú ý nhiều hơnCải thiện hiệu quả tổng thể của mô hình thu thập và phân phối tập trung và tập trung vào mô hình đóĐào sâu cải cách, thực hiện chiến lược, củng cố nhân tài doanh nghiệp, thanh tra, kiểm toán cải chính, cải tiến cải chính đấu thầu cấp ba và hủy bỏ các vấn đề lịch sửSáu sự kiện lớn, cố gắng đạt được lần nữaTổng lợi nhuận vượt quá 1,2 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận thuộc về công ty mẹ vượt quá 900 triệu nhân dân tệ, lợi nhuận của hệ thống không liên quan vượt quá 690 triệu nhân dân tệ, công ty khởi nghiệp được đảm bảo vượt quá 28 triệu kilowatt, sản lượng được đảm bảo vượt quá 17 triệu kilowatt, tổng hiệu suất mua sắm vượt quá 27 tỷ nhân dân tệ và tỷ lệ bao phủ hợp đồng dài hạn vượt quá 43%Bảy đỉnh cao mới, tiếp tục nâng cao khả năng tạo ra giá trị của chuỗi cung ứng, tiếp tục cải thiện khả năng cạnh tranh cốt lõi và nâng cao chất lượng dịch vụ cho "doanh nghiệp thứ hai" của công ty tập đoàn! Nó có thể được tóm tắt đơn giản là“Nắm bắt bốn cơ hội, ứng phó với năm thử thách, chú ý hơn đến sáu việc, làm tốt sáu việc chính và tạo ra bảy đỉnh cao mới”。

2024Mục tiêu chính trong năm là:

——Đánh giá hoạt động nhómvàĐánh giá hệ thống trách nhiệm xây dựng ĐảngĐạt được “cấp độ A gấp đôi”;

——Tổng lợi nhuận:12.1100 triệu nhân dân tệ;

——Đóng lợi nhuận của mẹ:9100 triệu nhân dân tệ;

——Lợi nhuận ngoài hệ thống không liên quan:Đã nhận được 690 triệu nhân dân tệ;

——Khả năng hỗ trợ dịch vụ quản lý chuỗi cung ứng:Đánh giá đạt 120 điểm trở lên;

——Tổng năng suất lao động:22010000 nhân dân tệ/người;

——Cường độ đầu tư cho R&D:Hoàn thành hơn 24 triệu nhân dân tệ;

——Tổng lợi ích mua sắm:Tổng số tiền tiết kiệm được khi đầu tư thông qua mua sắm, phân phối và hợp tác lâu dài vượt quá 27 tỷ nhân dân tệ;

——Hiệu quả đấu thầu và mua sắm:Liên tục trong vòng 35 ngày;

——Tỷ lệ mua sắm thành công:Đạt hơn 80%;

——Phạm vi liên kết dài hạn cấp một và cấp hai:Đạt hơn 43%;

——Tỷ lệ khiếu nại về chất lượng:Được kiểm soát trong phạm vi 2%;

——Đảm bảo cung cấp nguyên liệu:Hoàn thành các mục tiêu khởi nghiệp và sản xuất do công ty tập đoàn xác định (đảm bảo 28 triệu kilowatt xây dựng và 17 triệu kilowatt sản xuất, trong đó có 13 triệu kilowatt năng lượng mới và phấn đấu đạt 16 triệu kilowatt), đồng thời đảm bảo không có sự chậm trễ trong quá trình khởi động và sản xuất dự án do mua sắm và cung ứng;

——Kiểm soát an toàn:Chấm dứt các tai nạn nói chung trở lên, kiên quyết hạn chế tai nạn thương tích cá nhân, ngăn chặn hiệu quả tai nạn cháy nổ, ngăn chặn các loại sự cố có tính chất xấu và tác động tiêu cực đến xã hội, ngăn chặn sự cố lớn về an ninh mạng, ngăn chặn rò rỉ dữ liệu quy mô lớn, đồng thời đảm bảo an ninh và ổn định tổng thể

Các mục tiêu trên là phương hướng hoạt động chính của chúng tôi trong năm 2024 Mọi công việc phải hướng đến mục tiêu và thực hiện tốtChín lĩnh vực công việc chính:

(1) Tiếp tục nâng cao hiệu quả kinh doanh và đảm bảo những đỉnh cao mới

Củng cố nền tảng kinh doanh để đạt đến tầm cao mới MuốnNắm bắt mối quan hệ giữa “khối lượng” và “giá cả” trên thị trường cơ bản Do giá quang điện, năng lượng gió và các thiết bị khác tiếp tục duy trì ở mức thấp nên tác động của việc giảm giá đối với hoạt động phải được bù đắp bằng việc tăng nguồn cung thiết bịTớiKiểm soát chặt chẽ kết quả mua sắm khung và thực hiện các đơn đặt hàng để đảm bảo cung cấp đầy đủ, lập kế hoạch và phát triển các danh mục mua sắm khung mới; đẩy nhanh việc chuyển khối lượng giải phóng thành lợi nhuận, có kế hoạch sắp xếp chu kỳ thanh toán các hợp đồng hiện tại chưa thanh toán, kiểm soát việc thanh toán liên thời gian bất hợp lýTớiLàm tốt việc “bổ sung” kế hoạch tăng trưởng, tiếp tục tăng cường tiềm năng khai thác từ phía sản xuất và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi hợp đồng không tuyển dụng cấp độ ba sang hợp đồng dài hạn cấp độ hai,Dần dần cải thiện phạm vi kinh doanh trong lĩnh vực than, hóa chất than và các lĩnh vực ở nước ngoài của công ty tập đoàn và thực hiệnBán cáp điện gió ngoài khơiTớiNền tảng kinh doanh yếuđơn vịvàBộ phận dự án có năng suất bình quân đầu người thấpNâng caoHướng dẫn,Liên tụcĐạt được tiến bộ ngày càng tăng trong phát triển thị trường và phát triển đổi mới

Nâng cao chất lượng kinh doanh lên tầm cao mới MuốnTăng "hàm lượng vàng" của lợi nhuận và xây dựng kế hoạch cải tiến đặc biệt cho các chỉ số như tỷ lệ tiền mặt hoạt động và tỷ lệ thu nợ được xếp hạng thấp trong tiêu chuẩn của nhóm, tỷ lệ tập trung vốn nên tăng lên 90%。TớiTăng mức "đóng góp" lợi nhuận thuộc về công ty mẹ, đồng thời thúc đẩy việc phân bổ tối ưu hoạt động kinh doanh của ba đơn vị thanh toán dựa trên nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận của tập đoàn thuộc về công ty mẹ Giá trị gia tăng kinh tế tổng hợp vượt quá 722 triệu nhân dân tệ, đảm bảo rằng ngành vật chất đạt được lợi nhuận 170 triệu nhân dân tệTớiTiếp tục tăng cường nỗ lực giảm các khoản phải thu, tập trung thu 2,64 tỷ nhân dân tệ các khoản phải thu đến hạn, đặc biệt là 420 triệu nhân dân tệ các khoản phải thu ngoài hệ thống, chủ yếu bao gồm 80 triệu nhân dân tệ của Công ty Thiên Tân, 60 triệu nhân dân tệ của bộ phận công nghiệp nặng và 50 triệu nhân dân tệ của bộ phận phân phối Cần kiên trì nỗ lực đồng bộ giảm hàng tồn kho, kiểm soát gia tăng, đảm bảo mức giảm các khoản phải thu hiện có không dưới 30%, mức tăng số dư phải thu thấp hơn mức tăng của quy mô doanh thuTớiTập trung vào “điều chỉnh cơ cấu” Tối ưu hóa cơ cấu tài sản ngắn hạn, tích cực phấn đấu cơ hội đầu tư tài sản cố định với lợi nhuận ổn định, tăng dần tỷ trọng tài sản vốn dài hạn chất lượng cao lên 10%, duy trì tỷ suất lợi nhuận trung bình trên tài sản ròng ở mức cao và kiểm soát tỷ lệ tài sản/nợ phải trả trong vòng 85,5% Điều chỉnh cơ cấu lợi nhuận, tập trung tăng trưởng lợi nhuận không liên quan, tập trung tăng tỷ trọng lợi nhuận của các doanh nghiệp dịch vụ thuần túy định hướng thị trườngTớiSắp xếp chi phí và dự toán chi tiêu một cách chặt chẽ theo nguyên tắc “mọi chi phí đều có thể kiểm soát được”, kiểm soát mức tăng chi phí có thể kiểm soát được trong phạm vi 10%

(2) Tiếp tục nâng cao khả năng hỗ trợ dịch vụ để hỗ trợ “năm trận đánh lớn” của nhóm

Nguồn cung hạ tầng phải được đảm bảo “ổn định và ổn định” trên quy mô lớn hơnHãy tiếp tục phát huy nhéNhững ưu điểm độc đáo của mô hình thu gom và phân phối tập trung “tập trung sức lực làm việc lớn” có được nhờ kinh nghiệm thành công trong việc đảm bảo nguồn cung năm ngoái"Năm buổi sáng"。Lên kế hoạch sớm,Lập kế hoạch đảm bảo cung cấp đặc biệt “một tỉnh, một chính sách” và “một dự án, một chính sách” cho các tỉnh có nhiệm vụ sản xuất trên 1 triệu kilowatt, cơ sở lớn 1 triệu kw và các dự án trình diễn đổi mới khoa học công nghệ trọng điểm, đồng thờiLập kế hoạch đảm bảo cung cấp khẩn cấp cho các dự án quan trọng có sự điều chỉnh đột ngộtChúng ta phải phản hồi sớm,Làm tốt công việc đảm nhận hoàn thiện hoạt động kinh doanh phân phối đang được xây dựng và sắp bắt đầu vào năm 2024, tập trung gia công bên ngoài kiểm soát chất lượng, đồng thời làm tốt việc lập kế hoạch sản xuất và giám sát sản xuất ba động cơ chính và động cơ phụ quan trọng Theo dõi tiến độ và yêu cầu vật liệu của các dự án điện gió ngoài khơi và các dự án tích năng bơm Trùng Khánh Yinpan Thúc đẩy mô hình "đặt hàng" các nền tảng thương mại điện tử thiết bị quang điện, hiện thực hóa "lựa chọn tiêu chuẩn hóa, mua sắm tập trung và phân phối thương mại điện tử" thiết bị quang điện và đảm bảo hiệu quả nhu cầu phát triển quang điện phân tán 2 triệu kilowatt hàng nămGiao tiếp sớm,Tiếp tục cải thiện cấp độ chức năng của nền tảng trực quan đảm bảo cung cấp và mở rộng phạm vi ứng dụng nền tảng,Đúng lúcTự động cập nhật danh sách nhu cầu khởi nghiệp và sản xuất “đĩa lớn” và “đĩa nhỏ” trong suốt cả năm, phát huy vai trò của mạng lưới đảm bảo cung ứng liên kết vùng và nắm bắt kịp thời thông tin “sốc” trên trang webCần cảnh báo sớm,Theo hướng dẫn công việc đảm bảo cung cấp, đưa ra cảnh báo kịp thời về giới hạn thời gian mua sắm quan trọng của từng đơn vị dự án để ngăn chặn việc nén tùy tiện chu trình sản xuất hợp lý của thiết bịCần xử lý sớm,Khi xảy ra các tình huống lớn như gián đoạn chuỗi cung ứng và vấn đề về chất lượng, chúng phải được báo cáo và xử lý càng sớm càng tốt Phát huy tối đa vai trò giám sát và kiểm soát chất lượng để loại bỏ khả năng xảy ra sự cố về chất lượng lô

Bên sản xuất đảm bảo nguồn cung để đạt được "tốc độ nhanh hơn, tiết kiệm tốt hơn",Mở rộng kết quả dựa trên kết quả của năm ngoái và tập trung vào "dịch vụ" và "tạo ra kết quả"Danh mục khác，Tìm hiểu, nghiên cứu mô hình hợp tác phát triển hợp tác xã dài hạn cấp 1 và cấp 2, mở rộng các loại hình phụ tùng mỏ than, hoàn thiện kế hoạch thu mua các mỏ than dài hạn trong quý 1 và thúc đẩy thành lập khu đặc biệt dành cho sản phẩm khai thác than Số lượng các chủng loại sản phẩm hợp tác lâu dài phải giữ vững vị trí dẫn đầu trong 5 nhóm sản phẩm chínhCung cấp phải nhanh chóng，Đưa ra dự đoán tốt về mô hình nhu cầu nguyên liệu sản xuất, chuyển từ "thụ động chờ đơn hàng" sang "chủ động cung cấp những gì cần thiết", nâng cao khả năng hỗ trợ và điều phối trong trường hợp khẩn cấp, đồng thời cung cấp hỗ trợ nguyên liệu kịp thời và ổn định cho "cao điểm mùa hè" và "cao điểm mùa đông" của công ty nhóm và các giai đoạn quan trọng khác như đảm bảo cung cấp điện, nhiệt và bảo trì tập trung các đơn vị đơn vịChất lượng tốt hơn，Thực hiện các biện pháp kiểm soát chất lượng như giám sát sản xuất và kiểm tra ngẫu nhiên đối với các nguyên liệu hợp tác lâu dài quan trọng; tăng cường quản lý các sản phẩm công nghiệp MRO trên và ngoài kệ, cấm "bật tắt đèn flash", lấy ngẫu nhiên khỏi kệ và các vi phạm khác; quản lý chặt chẽ các nhà cung cấp và cấm tất cả các sản phẩm cần chặnTiết kiệm chi phí,Thúc đẩy trải nghiệm đàm phán tập trung của các hiệp hội lâu dài, quy mô giao dịch với giá thấp, theo dõi linh hoạt sự thay đổi giá trong thời gian ra mắt sản phẩm và đưa ra cơ chế cạnh tranh toàn diện cho các sản phẩm bán hàng trực tiếp Kho thông minh phải hoàn thành việc xây dựng thí điểm tại ba doanh nghiệp cơ sở là Todian, Foshan và Guanyinyan, dựa trên thí điểm năng lượng gió ở phía tây Mạnh, để hình thành một mô hình kinh doanh có thể nhân rộng và phát huy, đồng thời đóng vai trò tối ưu hóa hàng tồn kho ở phía sản xuất

Các dịch vụ hậu cần phải "thân mật và yên tâm" hơn,Cân nhắc hơn là mục tiêu nâng cấp chất lượng dịch vụ,CóTiếp tục tăng cường quản lý và đầu tư nguồn lực vào dịch vụ bất động sản của trụ sở chính và xây dựng đội ngũ tài năng kiểu nghệ nhân quản lý tài sảnKinh doanh dịch vụ của khách sạn TangyunCóThực hiện điều chỉnh mô hình hoạt động và tuân thủ cả việc cải thiện chất lượng dịch vụ nội bộ cũng như phát triển và tạo hiệu quả thị trường bên ngoàiTớiXây dựng dự án Trung tâm Thương mại Quốc tế Hải Nam theo tiêu chuẩn hạng nhất về bất động sản bên ngoài Bắc Kinh và tiếp tục phát huy mục tiêu “ba bên ngoài” Yên tâm hơn là mục tiêu của việc nâng cấp khả năng đảm bảo an ninh,TớiQuản lý tài sản như nhà máy điện,Tăng cường quản lý an toàn và khẩn cấp về hỏa hoạn tại các tòa nhà dịch vụ, đồng thời tiến hành kiểm tra tập trung và loại bỏ các nguy cơ hỏa hoạn trong phân phối điện, sưởi ấm, thiết bị cũ và xe đạp điện

(3) Tiếp tục củng cố hiệu quả của việc mua sắm và nêu bật việc tiêu chuẩn hóa đối với người không tuyển dụng cấp độ thứ ba

Thực hiện kiên quyết "Năm cải tiến đấu thầu ba cấp độ"2Để hoàn thành kế hoạch "Năm cải tiến đấu thầu ba cấp"。TớiTích cực phát triển liên kết lâu dài cấp 2,6Trước cuối tháng, hai dự án thí điểm hợp tác mua sắm dài hạn thứ cấp xuyên vùng ở Đông Bắc và Tây Nam sẽ có kết quả bước đầu Vùng Đông Bắc sẽ phát triển và đưa lên kệ không dưới 9 sản phẩm cho các dự án nhiệt điện, vùng Tây Nam Bộ sẽ phát triển không dưới 4 sản phẩm cho các dự án thủy điện, và tích cựcTổng hợp kinh nghiệm và mở rộng sang các khu vực khác2024Doanh số bán hàng hàng năm của hiệp hội dài hạn cấp hai phải đạt 340 triệu nhân dân tệ và tỷ lệ chuyển đổi mua sắm cấp ba phải đạt 8% Nghiên cứu kế hoạch gói thầu khu vực để mua sắm dịch vụ xây dựng cấp ba, hiểu chính xác các quy tắc của kế hoạch mua sắm và mở rộng nguồn cung cấp xuất sắc trong khu vựcTớiTiếp tụcCải thiện tiêu chuẩn hóa các đại lý không tuyển dụng cấp baThiết lập hệ thống chỉ báo không tuyển dụng,21 đơn đăng ký "phiếu vận hành" được củng cố trực tuyến và 52 cảnh báo mua sắm không đấu thầu được thực hiện。Học hỏi từ kinh nghiệm đánh giá thông minh dữ liệu lớn tiên tiến của ngành dành cho người không tuyển dụng, hoàn thành việc chuẩn bị các mẫu không tuyển dụng vào cuối tháng 6 và đạt được mức độ bao phủ đầy đủ của toàn bộ hệ thống đánh giá thông minh không tuyển dụng vào cuối tháng 9

Củng cố và nâng cao cấp độ dịch vụ quản lý đấu thầu sơ cấp và phụCải thiện quản lý mua sắm là một cuộc chiến kéo dài Cần thiết lập cơ chế cải tiến liên tục, thực hiện đánh giá chỉ số hàng tháng, tiến hành các cuộc thi so sánh điểm chuẩn hàng quý và lập báo cáo cải tiến đặc biệt hàng nămTớiTuân thủ cách tiếp cận theo định hướng vấn đề, tập trung vào các vấn đề được phát hiện trong báo cáo giám sát đấu thầu và thanh tra đặc biệt, thực hiện các điều chỉnh và khắc phục kịp thời, đồng thời giảm dần số lượng báo cáo về những bất thường trong đấu thầu Chúng tôi nhất quyết thực hiện các biện pháp đánh giá và hạ cấp đối với các đơn vị chịu trách nhiệm được thông báo hơn ba lần mỗi nămTớiTiếp tục cải tiến hệ thống mua sắm thông minh kỹ thuật số để đạt được điểm số hoàn toàn thông minh cho không dưới 10 loại hồ sơ dự thầu; tiếp tục cải tiến mô hình thuật toán cảnh báo sớm để giải quyết các vấn đề còn tồn đọng như nhà cung cấp “thay áo” và “đăng ký công ty mới là trúng thầu” Trước cuối tháng 2TớiHoàn thành việc sửa đổi mẫu đấu thầu và áp dụng đầy đủ các kết quả sửa đổi, thực hiện nghiêm túc các yêu cầu về chuẩn bị và xem xét hồ sơ đấu thầu và mua sắm, đồng thời thúc đẩy việc cải thiện độ chính xác của phản hồi đấu thầu và tỷ lệ mua sắm thành côngTớiTăng cường nỗ lực mở rộng cơ sở dữ liệu chuyên gia đấu thầu, tăng số lượng chuyên gia cấp cao trong ngành điện, thúc đẩy thiết lập cơ sở dữ liệu chuyên gia không tuyển dụng ba cấp áp dụng cho toàn bộ hệ thống tập đoàn, cải thiện đào tạo chuyên gia, đánh giá và tình trạng lơ là thông báo nghĩa vụ, đồng thời hình thành hệ thống cơ sở dữ liệu chuyên gia hợp lý và đầy đủ với đầu vào và đầu raTớiThúc đẩy việc đánh giá giá thầu khép kín tập trung cho đấu thầu thứ cấp khu vực, thực hiện nghiêm túc bốn quy tắc làm việc tại chỗ về đấu thầu và đánh giá tại chỗ của công ty tập đoàn, đồng thời tạo ra một phòng đánh giá giá thầu kiểu mẫuTớiThực hiện quản lý đặc biệt các dự án tự mua sắm Chu kỳ đấu thầu cấp một và cấp hai phải được kiểm soát trong vòng 35 ngày và chu kỳ không đấu thầu cấp ba phải được kiểm soát trong vòng 15 ngày Tỷ lệ đấu thầu thành công phải được tăng lên hơn 80% và thứ hạng trong tiêu chuẩn chỉ số đấu thầu của nhóm phải được “đảm bảo cạnh tranh vào top 5”

(4) Tiếp tục đẩy mạnh phát triển thị trường bên ngoài và tạo nền tảng cho phát triển theo định hướng thị trường

Đi theo con đường thị trường hóa là chiến lược phát triển lâu dài của Tập đoàn Vật liệu Đó là một biện pháp quan trọng liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp "Thu hồi nước thế kỷ" và là sự sắp xếp quan trọng để đạt được "sự chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự" Mục tiêu lợi nhuận thị trường thuần túy vào năm 2024 là 88 triệu nhân dân tệ

Doanh nghiệp định hướng thị trường dịch vụ tiếp tục nâng cấp lên “cao cấp”Tỷ lệ đóng góp lợi nhuận của "bốn doanh nghiệp lớn theo định hướng thị trường" như đại lý đấu thầu truyền thống và ổn định, giám sát và thanh tra, thương mại điện tử Xiwei và dịch vụ bất động sản phải tiếp tục duy trì trên 60%TớiHiện thực hóa việc chuyển đổi và nâng cấp hoạt động kinh doanh dịch vụ thông qua các mô hình kinh doanh đổi mới Dựa vào lợi thế của nghiên cứu chiến lược mua sắm, dữ liệu lớn mua sắm lịch sử, dịch vụ tích hợp chuỗi cung ứng đầy đủ và tính kinh tế theo quy mô nội bộ, chúng tôi tập trung vào giá trị gia tăng cao, tỷ lệ lợi nhuận cao và các mô hình phi "nhân tạo" để hình thành một thương hiệu hàng đầu trong ngành tập trung vào "dịch vụ cao cấp", từng bước nâng cao tầm ảnh hưởng của thương hiệu và khả năng cạnh tranh trên thị trường, đồng thời vượt qua trần kinh doanh dịch vụ

Doanh nghiệp kinh doanh theo định hướng thị trường phải thực hiện nghiêm chỉnh quy định “Mười điều không nên”Chúng ta phải nắm bắt các nguyên tắc hoạt động của kinh doanh thương mại theo định hướng thị trường vào năm 2024:Một làBất cứ điều gì đáp ứng yêu cầu của "Mười điều không chính xác" sẽ không được thực hiện；Thứ hai làHoạt động kinh doanh thương mại nhằm cải thiện an ninh chuỗi cung ứng và giải quyết các vấn đề "nghẽn cổ" chỉ có thể được thực hiện sau khi yêu cầu hướng dẫn nộp đơn từ công ty của tập đoàn;Ba làKinh doanh theo định hướng thị trường thương mại phải chuyển đổi sang định hướng dịch vụ, định hướng sản phẩm và định hướng nền tảng, cố gắng chuyển nhu cầu thương mại thành các mô hình dịch vụ như đại lý sản phẩm và kết nối giao dịch, tích cực khám phá và phát triển các sản phẩm thương hiệu mô hình OEM, theo kịp làn sóng kinh tế kỹ thuật số và đi theo con đường "thương mại điện tử" B2B

（五）Tiếp tục khám phá sự đóng góp giá trị của chuỗi cung ứng,Xây dựng công ty hàng đầu trong chuỗi cung ứng ngành điện

Cạnh tranh doanh nghiệp hiện đại phần lớn là cạnh tranh trong chuỗi cung ứng Đặc biệt đối với các doanh nghiệp đầu tư và vận hành năng lượng, năng lượng, năng lực cạnh tranh cốt lõi chủ yếu thể hiện ở việc dẫn đầu về chi phí Tạo ra các trung tâm chi phí, trung tâm chất lượng và sau đó là trung tâm lợi nhuận thông qua hợp tác chuỗi cung ứng là cách duy nhất để phát triển quản lý chuỗi cung ứng

Cải thiện khả năng kiểm soát và quản lý mở rộng chuỗi cung ứngMua sắm chiến lược là điểm khởi đầu hiệu quả để quản lý chuỗi cung ứng,TớiNghiên cứu chuyên sâu về sự thay đổi năng lực sản xuất của ngành sản xuất thiết bị điện, cường độ cạnh tranh, đầu tư vào R&D của nhà cung cấp, tỷ lệ nợ chịu lãi, cách bố trí chuỗi ngành đầy đủ và mức độ kiểm soát chất lượng hợp đồng phụ, nhằm tăng cường hơn nữa sự tập trung của các công ty hàng đầu của nhà cung cấp cốt lõi và ngăn ngừa rủi ro hệ thống。TớiTận dụng hơn nữa lợi thế của việc tăng cường mua sắm chiến lược, lập kế hoạch chiến lược để đối phó với biến động giá tăng và giảm, đồng thời hoàn thành vòng mua sắm khuôn khổ mới cho các máy chủ điện gió, hệ thống lưu trữ năng lượng, linh kiện quang điện, vv với chất lượng cao trước quý thứ baTớiThực hiện nghiên cứu khung tùy chỉnh dựa trên kịch bản về việc thăm dò các cơ sở năng lượng mới rộng lớn và khám phá hoạt động mua sắm chiến lược chung với các công ty điện lực khác để nâng cao tầm ảnh hưởng trên quy mô của chuỗi cung ứngTớiTiếp tục tăng cường quản lý năng động các nhà cung cấp và trừng phạt các nhà cung cấp xấu, thiết lập mẫu cơ sở dữ liệu tiêu chuẩn hóa về thông tin nhà cung cấp, lập hồ sơ chính xác các nhà cung cấp dịch vụ xây dựng và áp dụng đầy đủ các kết quả của bức chân dungTớiTăng cường đánh giá hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp trong quy trình sản xuất thiết bị, áp dụng kết quả đánh giá cho khâu mua sắm từ đầu đến cuối và triển khai "bốn giai đoạn" của quy trình mua sắm từ đầu đến cuốiTớiTổ chức cuộc họp thông báo về các yêu cầu thực hiện hợp đồng đối với các nhà cung cấp mua sắm khung một cách thường xuyên để giải thích các yêu cầu về an toàn, chất lượng và đảm bảo cung ứng

Nâng cao khả năng điều phối chuỗi cung ứng thượng nguồn và hạ nguồn Thúc đẩy chuỗi cung ứng thượng nguồn để cải thiện tính an toàn và khả năng phục hồi MuốnDựa vào các dự án trình diễn đổi mới lớn của các nhóm như Vận Thành và các ngành công nghiệp mới như năng lượng hydro, lưu trữ năng lượng và năng lượng toàn diện, chúng tôi sẽ thúc đẩy đổi mới công nghệ sản xuất thượng nguồn dựa trên vai trò của "bên ứng dụng", thúc đẩy ứng dụng các lộ trình công nghệ tiên tiến một cách thích hợp và tham gia thúc đẩy việc lặp lại công nghệTớiSản xuấtJi Ji thực hiện hành động "chuỗi chung" của công ty tập đoàn và tận dụng tốt "lưu trữ gió và mặt trời"Kết quả bản đồ chuỗi cung ứng, tiếp tục đẩy mạnh việc vẽ bản đồ chuỗi cung ứng điện than, thủy điện, tua bin khí và thiết bị điện đạt tiêu chuẩn cao, đồng thời lập bảng kiểm kê nguồn nguyên liệu, phụ kiện thượng nguồn theo công ty sản xuất và mô hình chủ đạoTớiTập trung vào tính khả thi của việc thay thế trong nước các thành phần kỹ thuật, thiết bị và công nghệ cốt lõi “bị kẹt cổ”, đồng thời nâng cao khả năng kiểm soát thượng nguồn của chuỗi cung ứngTăng cường khai thác giá trị hợp tác hạ nguồn, điều cần thiếtTăng cường hợp tác với các nhà cung cấp trong triển khai công nghiệp, thu thập tài nguyên, tích hợp chuỗi cung ứng, vv, nâng cao khả năng tích hợp chuỗi cung ứng, hình thành hệ sinh thái chuỗi cung ứng Datang cùng có lợi, đôi bên cùng có lợi và phát triển hợp tác, đồng thời tối đa hóa lợi ích của nhómTiếp tục thúc đẩy các dự án hợp tác công nghiệp trọng điểm của tập đoàn như Khu công nghiệp Qamdo và giúp công ty của tập đoàn phát triển cơ sở lớn ở phía đông nam Tây TạngTớiTích cựcHỗ trợ công ty thuộc tập đoàn hoạt động tốt trong ngànhTham gia các hội nghị, diễn đàn quan trọng, quảng bá khái niệm chuỗi cung ứng của Datang, phấn đấu trở thành doanh nghiệp “đầu chuỗi” trong chuỗi cung ứng điện và xây dựng doanh nghiệp hàng đầu trong chuỗi cung ứng

(6) Tiếp tục tăng cường nỗ lực phòng ngừa và xử lý rủi ro, đồng thời luôn hoạt động tuân thủ pháp luật và quy định

Phấn đấu bán tháo hai vấn đề lịch sửTích cực thực hiện các yêu cầu của kiểm toán quốc gia và thanh tra trung ương, đồng thời thúc đẩy việc giảm thiểu rủi ro của các dự án Đường Shimen East và Jimusar Dự án Đường Đông Shimen phấn đấu xác định phương án xử lý đất trong quý 1 Rủi ro thua lỗ do chấm dứt hợp đồng dự án Jimusar đã giảm xuống dưới 50 triệu nhân dân tệ và chúng tôi cố gắng chuyển tất cả các hợp đồng cho công ty dự án Jimusar để đạt được mục tiêu hủy bỏ hoàn toàn trong năm

Các rủi ro, vụ việc lớn tiếp tục được “kiểm soát và giảm thiểu”Quy trình kiểm kê nhàn rỗiCóPhấn đấu hoàn thành việc xử lý 1000 tấn Tỷ lệ giải quyết các vụ việc đang tồn tại không dưới 40%, tỷ lệ giải quyết các vụ việc tiềm ẩn là 50%CóXử lý đúng đắn các vụ việc lớn, dùng mọi biện pháp để bảo vệ lợi ích tốt nhất của công ty, tránh những tranh chấp pháp lý mới phát sinh từ lý do quản lý ảnh hưởng lớn đến tập đoàn

Xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc để tuân thủ và kiểm soát nội bộ。Tập trung vào các hoạt động kinh doanh phi tiêu chuẩn và thúc đẩy toàn diện việc quản lý tuân thủ để đưa vào các quy trình quản lý kinh doanh khác nhauTớiTập trung vào việc kiểm soát rủi ro thương mại sai lệch, tăng cường quản lý tuân thủ thương mại quan trọng và cải thiện quy trình kinh doanh thương mại và hệ thống thể chếTớiKết hợp tính hiệu quả của hệ thống mua sắm và thực hiện quy trình vào trọng tâm giám sát, đồng thời triển khai nghiêm ngặt hệ thống luân chuyển thường xuyên đối với các vị trí chủ chốtTớiCải thiện tiêu chuẩn hóa việc thực hiện hoạt động kinh doanh phân phối trong việc ký kết hợp đồng và thỏa thuận kỹ thuật, phân bổ đơn hàng và các khía cạnh khác, đồng thời trấn áp nghiêm ngặt hành vi "tiêu chuẩn cao để trúng thầu và tiêu chuẩn thấp về hiệu suất và cung cấp"TớiNâng cao trình độ quản lý hợp đồng, dọn sạch các hợp đồng "xác sống" và các hợp đồng bất thường lâu ngày không triển khai, đồng thời thực hiện nghiêm túc việc quản lý khép kín quá trình thực hiện hợp đồng

Phát huy tối đa chức năng giám sát kiểm toán MuốnĐẩy nhanh hoàn thiện việc khắc phục các tồn tại do Kiểm toán quốc gia phát hiện, rút ra kết luận từ một ví dụ để thiết lập cơ chế lâu dài Các khoản tiền gửi đáp ứng các điều kiện rút tiền phải được hoàn thành trước cuối tháng TưCóĐiều phối và thực hiện kiểm toán trách nhiệm kinh tế và kiểm toán đặc biệt, tăng cường phối hợp với quản lý kinh doanh, quản trị đặc biệt và các công việc khác, đồng thời tăng cường giám sát các đơn vị chủ chốt và các chức danh chủ chốtTớiThực hiện nghiêm túc việc kiểm tra và giải trình trách nhiệm, theo dõi vòng khắc phục khép kín và kiên quyết ngăn chặn việc sửa chữa nhiều lần và vi phạm nhiều lần đối với các vấn đề do kiểm toán nội bộ phát hiện

(7)Tiếp tục tăng cường quản lý và kiểm soát "ba an ninh lớn" và duy trì điểm mấu chốt về an toàn và ổn định

Hình thành hệ thống kiểm soát chất lượng và an toàn xuyên suốt chuỗi cung ứngViệc kiểm soát chặt chẽ ngày nay là vì sự an toàn trong tương lai và phải thực hiện nhiều biện pháp khác nhau để vượt qua giai đoạn có nhiều vấn đề về chất lượng xảy ra hiện nayTớiChú ý nhiều hơn đến chất lượng và sự an toàn của toàn bộ quy trình chuỗi cung ứng, đồng thời nêu bật các liên kết ảnh hưởng đến an toàn nội tại，Hình thành hệ thống kiểm soát chất lượng toàn quy trình và toàn chuỗiTớiTăng cường kiểm soát chất lượng đối với các nhà thầu phụ cốt lõi, linh kiện cốt lõi và nhà cung cấp nguyên liệu thô trong chuỗi cung ứng, đồng thời chú ý hơn đến cài đặt cấu hình thiết bị, hệ số an toàn của tháp phiến, thời gian bảo hành, vvTớiNắm bắt xu hướng lặp lại công nghệ và đặc điểm kiểm soát chất lượng,Nâng cao khả năng kiểm soát chất lượng của các thiết bị mới như bộ lưu trữ năng lượng mới, tấm thép Q420, tháp phân đoạn, cánh phân đoạn;TớiĐẩy nhanh quá trình giải quyết các vấn đề về chất lượng vòng kín hiện có trong quá trình truyền tải và giảm thiểu tổn thất trong quá trình phát điện

Tăng cường khả năng xác định và quản lý các mối nguy hiểm về an toàn trong vận hành MuốnHãy chú ý đến công việc điện và nóng của các dự án chuyển đổi kỹ thuật, đồng thời chú ý đến việc điều tra và quản lý các mối nguy hiểm về an toàn khí đốt, nâng cao khả năng nhận dạng an toàn và tăng cường giám sát an toànCóTập trung vào các rủi ro và mối nguy hiểm trong quá trình gỡ lỗi thiết bị và sử dụng lần đầu của bộ phận dự án mới cũng như hoạt động kinh doanh lưu trữ vật liệuTớiSử dụng đánh giá rủi ro an toàn làm quy trình trước khi thực hiện dự án

Xây dựng cơ chế bảo vệ an ninh dữ liệu và mạng “nhất quán” trong thời bình và chiến tranh。TớiTập trung vào bảo vệ đám mây và bảo vệ dữ liệu cho nền tảng thương mại điện tử và hệ thống phân phối chất lượng mới, đồng thời tiếp tục thực hiện đánh giá bảo vệ cấp độ bảo mật thông tin và thay thế bản địa hóaTớiNâng cao nhận thức về “quản lý doanh nghiệp cũng như dữ liệu” và triển khai hệ thống trách nhiệm về bảo mật tài sản dữ liệuTớiCải thiện khả năng phòng ngừa và kiểm soát an ninh mạng để đảm bảo hoàn thành thành công các nhiệm vụ an ninh mạng trong những giai đoạn quan trọng

(8) Tiếp tục thực hiện kết hợp cải cách chiều sâu và kích thích sức mạnh nội sinh của doanh nghiệp

Thực hiện chuyên sâu các yêu cầu triển khai hành động cải cách, đào sâu và cải tiến của tập đoànKế hoạch cải cách nhóm vật chất có 67 nhiệm vụ trên 8 mặt Trên cơ sở củng cố các nhiệm vụ liên tục của cuộc cải cách ba năm trước đây,TớiTập trung vào 2 nhiệm vụ chiến lược là bố trí công nghiệp mới mang tính chiến lược, 9 nhiệm vụ thể chế, cơ chế, 2 nhiệm vụ xây dựng đảng cũng như các hoạt động đặc biệt như thành lập doanh nghiệp dẫn đầu chuyên nghiệp, nâng cao quản lý, lãnh đạo thương hiệu, vv, tỷ lệ hoàn thành năng động được duy trì ở mức 100% và tỷ lệ hoàn thành nhiệm vụ chính là hơn 70%CóTheo kế hoạch “định hướng kết quả”, 18 chỉ số đánh giá hành động cải cách sâu rộng và hai đợt đánh giá hành động tạo giá trị đã được lên kế hoạch trước để đảm bảo mỗi điểm đều đứng đầu nhóm

Kiên quyết thực hiện cải cách thể chế, cơ chế theo nhu cầu。CóTheo sự chuyển đổi của hệ thống điện mới và yêu cầu của các doanh nghiệp chuỗi cung ứng chuyên nghiệp hiện đại, hãy tối ưu hóa và điều chỉnh cơ cấu tổ chức cũng như bố trí chức năng để thích ứng hơn với cơ cấu kinh doanh dựa trên năng lượng mới Thực hiện quản lý đánh giá, phân công chức vụ và phân quyền cho các đơn vị cơ sở trực thuộc theo phân cấp, phân cấpTớiPhát huy tối đa vai trò của thương mại điện tử và tư vấn cho các chi nhánh Thiên Tân, củng cố hoạt động kinh doanh gia tăng, đạt được lợi nhuận ngay lập tức trong cùng năm và hình thành hiệu quả chiến đấu càng sớm càng tốt trong việc trau dồi nhân tài, đổi mới công nghệ, chuyển đổi và nâng cấpTớiĐi sâu cải cách cơ chế vận hành thực sự theo định hướng thị trường, giải phóng năng suất bằng cách kích thích sức sống của nguồn nhân lực, thực hiện “hai hợp đồng”, hoàn thành các yêu cầu chỉ số của “cơ chế ba năng lượng” để đi sâu cải cách, thúc đẩy năng suất lao động của tất cả nhân viên và các chỉ số hiệu quả con người khác để đạt đến trình độ tiên tiến của ngành và đạt được số hóa, trí tuệ, ít người hơn và lương cao hơnTớiTiếp tục đóng vai trò là đầu tàu của hệ thống khuyến khích lương “làm nhiều, tăng lương” Mỗi đơn vị phải xây dựng kế hoạch phân phối “làm nhiều, được nhiều” dựa trên điều kiện thực tế, tăng cường phân phối thu nhập và nghiêng về những nhân tài, vị trí tuyến đầu có đóng góp xuất sắc, nhằm khuếch đại hiệu quả khuyến khích

(9) Tiếp tục đẩy mạnh thực hiện chiến lược “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và tăng cường phát triển theo định hướng đổi mới

Đẩy mạnh việc thực hiện các “bản vẽ thi công” mang tính chiến lượcTớiTăng cường quản lý quá trình thực hiện chiến lược Trong quý 1, chúng ta phải đưa ra kế hoạch thực hiện “Năm lãnh đạo”, làm rõ các đơn vị chịu trách nhiệm, nhiệm vụ mốc, quản lý danh sách và tiến hành đánh giá benchmark với các công ty chuỗi cung ứng ngành điện hàng quý để phát huy khả năng lãnh đạo thông qua benchmarking;Kết hợp các nhiệm vụ phát triển chính như xây dựng "Khối thứ ba" vào trách nhiệm đánh giá của từng đơn vị trong năm nay và năm tới, đồng thời tiến hành theo dõi và đánh giá theo thời gian thựcTớiĐể thực hiện việc xây dựng "3122 Enterprise Echelon", bộ phận kho bãi, bộ phận xuất nhập khẩu và các công ty quản lý tài sản phải phân tích khoảng cách với giá trị mục tiêu là 20 triệu nhân dân tệ và xây dựng kế hoạch tuân thủ theo từng giai đoạn; công ty thương mại điện tử, công ty tư vấnTớiHoàn thành các nhiệm vụ nút tương ứng theo điều kiện hướng dẫn niêm yết trong hai năm, tích cực nỗ lực hỗ trợ chính sách và phấn đấu tạo ra một doanh nghiệp "chuyên môn, đặc biệt và đổi mới" cấp quốc giaTớiTăng cường mức độ phân bổ nguồn lực chiến lược và các yếu tố con người, tài chính, cơ chế và các yếu tố khác phải hướng tới các mục tiêu chiến lược

Triển khai mạnh mẽ dự án “ba đổi mới lớn”“Ba đổi mới lớn” sẽ tạo thành ba chuỗi sản phẩm: kỹ thuật số, công nghệ và dịch vụ,Về mặt đổi mới khoa học công nghệ là cần thiếtTăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, chú ý hơn đến hiệu quả của sản phẩm khoa học và công nghệ, trang bị cho doanh nghiệp công nghệ tiên tiến nhất và tăng cường hợp tác nghiên cứu và phát triển Tạo cảnh báo mua sắm, chân dung nhà cung cấp, phòng triển lãm kỹ thuật số, vvSản phẩm kỹ thuật số, xây dựng "robot+" và "drone+" lấy "loạt kiểm tra thông minh" làm cốt lõiSản phẩm công nghệCấp bậc Tăng cường hoạt động thương mại, thúc đẩy tích lũy dữ liệu liên tục, nâng cấp và cải tiến "Kiểm tra thông minh số 1" và hiện thực hóa sự chuyển đổi thực sự của đổi mới khoa học và công nghệ thành năng suất chất lượng mớiVề mặt đổi mới mô hình kinh doanh là cần thiếtThiết lập cơ chế xúc tiến lập kế hoạch thường xuyên, triển khai các dự án kiểu mẫu và tích cực khám pháSản phẩm dịch vụ。TớiTiếp tục mở rộng phạm vi hợp tác và thí điểm cơ sở trình diễn CQCTớiTiếp tục tăng cường khám phá các mô hình kinh doanh "tái chế xanh" và tạo sự khác biệt về cơ hội chính sách "thay thế nhỏ bằng lớn" trong cải tạo các trang trại gió cũTớiTăng cường các dịch vụ hỗ trợ kinh doanh quốc tế, tích cực theo dõi các dịch vụ hỗ trợ cho các dự án quốc tế như các dự án quang điện của Lào North Bend và Uzbekistan, nghiên cứu và tìm hiểu thương mại nhập khẩu LNG, đồng thời củng cố các đặc điểm chuyên môn của các công ty thương mại quốc tếTớiTích cực thúc đẩy xây dựng nền tảng bán hàng thống nhất của Tập đoàn Datang và sử dụng Xiweicom để mở rộng kênh bán hàng trực tuyến cho các sản phẩm của tập đoànVề mặt đổi mới quản lý là cần thiếtTận dụng tốt các công cụ "trí tuệ kỹ thuật số" để hỗ trợ hoạt động kinh doanh và đạt được khả năng quản lý và kiểm soát thông minh "bốn trong một" đối với luồng hàng hóa, luồng hợp đồng, luồng hóa đơn và luồng vốn Tập trung vào "luồng hợp đồng", chúng tôi đã triển khai các nâng cấp quản lý hợp đồng như kiểm soát nút, nhắc nhở trạng thái và phân tích thông minh Trong nửa đầu năm, chúng tôi đã hoàn thành các chức năng chính là tự động so sánh sự khác biệt, tự động nhắc nhở về những điểm bất thường trong hiệu suất và tự động nhận dạng rủi ro; chúng tôi đã tập trung vào "luồng hàng hóa" và thúc đẩy hoạt động thử nghiệm trực tuyến hệ thống phân phối và chất lượng trước ngày 30 tháng 9CóTiếp tục tăng cường quản lý dữ liệu trên toàn chuỗi cung ứng, đẩy nhanh việc quản lý và ứng dụng mã hóa vật liệu, giải quyết các vấn đề như thiếu mã, trùng lặp mã và kết nối dữ liệu ERP kém trong siêu thị điện tử, đồng thời giúp nâng cao hiệu quả dịch vụ và trải nghiệm người dùng của siêu thị điện tử

4 Kiên trì tăng cường xây dựng đảng, lãnh đạo đảng một cách kiên định và toàn diện, nghiêm minh, tiếp tục xây dựng công ty tốt với môi trường chính trị trong sạch, lương thiện

Phát huy và tăng cường sự lãnh đạo tổng thể của đảng và củng cố kết quả xây dựng hệ sinh thái chính trị tốt đẹp, công ty trong sạch và lương thiện, chúng ta cần nỗ lực củng cố hơn nữa hiệu quả của công tác xây dựng đảng và biến “quyền lực mềm” của công tác xây dựng đảng thành “hỗ trợ cứng” dẫn đến sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Mở rộng và đi sâu dự án nâng cao xây dựng đảng, nâng cao vai trò lãnh đạo, bảo đảm và thăng tiến Mở rộng và đào sâuNền tảng xây dựng đảng cơ sở tập trung vào “năm cái nắm để xây dựng nền tảng vững chắc”, củng cố công trình “bảy cái nắm”, nâng cao vai trò của các tổ chức cơ sở như một pháo đài chiến đấu, thực hiện “hành động chói sáng kép” của đảng viên để thể hiện bản sắc và thể hiện hành động của mình, nêu bật việc thực hiện hệ thống xây dựng đảng cơ sở, nâng cao năng lực công tác đảng cơ sởMở rộng và đào sâuĐể xây dựng thương hiệu xây dựng Đảng, thành lập tổ liên hợp "Lãnh đạo xây dựng Đảng +" Doanh nghiệp phải giỏi khai thác xây dựng đảng, xây dựng đảng phải tích cực hỗ trợ doanh nghiệp, tạo dựng thương hiệu xây dựng đảng chất lượng caoMở rộng và đào sâuQuảng bá thương hiệu "Vật liệu nước tái chế", hoàn thiện quy hoạch tổng thể và thiết kế thương hiệu VI trong cấu trúc thương hiệu "1+5+N" của Vật liệu nước tái chếMở rộng và đào sâuChỉ báo "tám tỷ lệ một độ", cải thiện và tối ưu hóa cài đặt chỉ báo, tiến hành phân tích theo tháng và theo năm, đồng thời thiết lập cơ chế báo cáo hàng thángMở rộng và đào sâuChất lượng và hiệu quả làm việc nhóm quần chúng, đào tạo sinh viên của "Dự án Qingma", khai thác tiềm năng đổi mới và hiệu quả của nhân viên, đặc biệt là nhân viên trẻ và lựa chọn các mô hình tiên tiến sát tuyến Đi sâu xây dựng “Happy Datang” để mang đến cho nhân viên cảm giác được lợi, thuộc về và hạnh phúc hơn trong công tyMở rộng và đào sâuNỗ lực mạnh mẽ để thực hành văn hóa xuất sắc, kết hợp nền tảng văn hóa xuất sắc với việc nuôi dưỡng văn hóa chuyên nghiệp về "dịch vụ" và "chính trực", đồng thời triển khai hệ thống khái niệm văn hóa doanh nghiệp "4+5+1" của China Datang bằng những hành động thiết thực

Thực hiện đường lối tổ chức của đảng trong thời kỳ mới, xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân tài chất lượng cao Tập trungXây dựng đội ngũ cán bộ tài năng, tuyển chọn cán bộ bám sát cá nhân vững vàng và xuất sắc tổng thể, cơ cấu tuân theo chức năng, kiên quyết đấu tranh với hiện tượng “bảy điều”TớiTăng cường hơn nữa công tác tuyển chọn cán bộ tuyến đầu, tỷ lệ triển khai cán bộ đã tăng lên 85%TớiTăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ và thúc đẩy trao đổi thường xuyên giữa các doanh nghiệp cấp cơ sở và các nhà máy điện thuộc hệ thống tập đoàn, trong và ngoài Bắc Kinh, giữa trụ sở chính và cơ sở; để cán bộ trẻ làm việc chăm chỉ ở các vị trí chủ chốt ở tuyến đầu, hợp tác với các công ty chuỗi cung ứng hàng đầu như nhà sản xuất thiết bị để phát triển những tài năng được giao phóTiêu điểmChiến lược "Dẫn đầu" và "Dẫn đầu" tăng cường dự trữ đội ngũ nhân tài chiến lược, bổ sung nhân tài cho nghiên cứu và phát triển công nghệ, kỹ sư phân tích dữ liệu, nghiên cứu và phát triển nền tảng, vận hành và bảo trì nền tảng cũng như các vị trí khác, tích cực tham gia vào kế hoạch nhân tài "Hàng trăm nghìn", thành lập đội ngũ chuyên gia sáng tạo, đồng thời tăng mức đảm bảo lương và khuyến khích cho các tài năng chuyên gia Nửa đầu năm, kế hoạch hỗ trợ nhân sự trung và dài hạn đã hoàn thànhTiêu điểmViệc phát triển nhóm bảo đảm dịch vụ nhằm thích ứng với quy mô lớn hơn và mức cung cấp cao hơn để phù hợp với nguồn cung nhân lực và làm phong phú thêm nhân sự ở các vị trí chủ chốt ở tuyến đầu, với tỷ lệ nhân sự tăng lên 78%TớiTiếp tục thực hiện đào tạo tuyến đầu cơ bản cho các nhà máy điện và đào tạo hướng tới tương lai về hợp tác nhà trường-doanh nghiệp, đồng thời điều phối lịch trình đào tạo Về nguyên tắc, đợt đào tạo chính của cả năm sẽ hoàn thành trước tháng 8TớiViệc kiểm tra chuyên môn được thực hiện thường xuyên và tỷ lệ tuyển dụng được đại lý thu mua có chứng chỉ vẫn trên 90%

Sự quản lý toàn diện và nghiêm ngặt của hệ thống đảng sẽ được cải thiện và chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường tính liêm chính, kỷ luật và chống tham nhũng MuốnHãy coi việc kiểm tra, chỉnh đốn là cơ hội để củng cố trách nhiệm chính trị của sự lãnh đạo của đảng Thực hiện nghiêm túc tinh thần của cuộc họp xúc tiến kiểm tra, cải chính và cuộc họp cải chính đặc biệt của công ty tập đoàn, đồng thời phối hợp và thúc đẩy việc thực hiện cải chính “3+2” Cấp ủy các cấp phải làm tròn trách nhiệm chỉnh đốn chủ yếu, thực hiện “ba triệt để”, chấm dứt “hai tâm lý” để bảo đảm có kết quảTớiThúc đẩy phát triển chất lượng cao công tác thanh tra, tập trung thực hiện các nhiệm vụ chiến lược, cải tiến cải chính mua sắm ba cấp độ, tiêu chuẩn hóa hoạt động kinh doanh phân phối, vận hành tuân thủ kinh doanh thương mại, vận hành quyền lực được tiêu chuẩn hóa và tăng cường kiểm tra thực tế chính trịTớiTiếp tục kiện toàn hệ thống giám sát quy mô lớn, chuyển công tác giám sát từ “hoạt động cá nhân” sang “hoạt động đoàn thể”, mở rộng “xúc tu” giám sát đến tận cơ sở Vai trò của cơ chế làm việc giám sát đấu thầu chung sẽ được phát huy hơn nữa, tác dụng răn đe của giám sát sẽ được nâng cao, “khả năng miễn dịch” chống tham nhũng và thoái hóa sẽ được nâng caoCóTiếp tục tăng cường giám sát và trách nhiệm giải trình trong việc thực thi kỷ luật Các tổ chức đảng các cấp phải tận tình nghiên cứu, giáo dục nội quy, quy định của đảng Các cơ quan kiểm tra kỷ luật phải hết sức chú ý đến các vi phạm nhân sự và kỷ luật đằng sau các vi phạm trong kinh doanh, tập trung vào “tham nhũng bay và tham nhũng” như quyền lực vi mô, tham nhũng vi mô trong doanh nghiệp cơ sở, tiếp tục chấm dứt hiện tượng “30”;TớiThực hiện nghiêm ngặt "bảy điều cấm" đối với việc uống rượu trái phép và các thói quen xấu, "tám điều cấm" đối với việc mua sắm vật chất và danh sách tích cực và tiêu cực về tiêu chuẩn hành vi của nhà cung cấp Những ai không kiềm chế sẽ bị điều tra và trừng phạt nghiêm khắc

Các đồng chí, chìa khóa thành công nằm ở việc thực hiện và kiên trì! Tất cả các đơn vị, bộ phận phải thực hiện kịp thời, toàn diện và chính xác các yêu cầu công việc của tập đoàn và nhóm vật chất, nắm bắt mọi cơ hội thuận lợi, tận dụng mọi điều kiện thuận lợi để đạt được kết quả cao hơn và nỗ lực sử dụng hiệu quả thực hiện công việc để đối phó với những bất ổn khi tình hình thay đổi Vào năm 2024, chúng ta hãy cùng nhau làm việc, theo đuổi sự xuất sắc, nỗ lực hết mình để hoàn thành nhiều nhiệm vụ khác nhau và nỗ lực đóng góp những đóng góp mới cho "khởi nghiệp thứ hai" của tập đoàn